護(hù)理中長期規(guī)劃落實(shí)情況的追蹤分析[一類嚴(yán)選]_第1頁
護(hù)理中長期規(guī)劃落實(shí)情況的追蹤分析[一類嚴(yán)選]_第2頁
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文檔簡介

1、肥西縣醫(yī)院護(hù)理中長期規(guī)劃落實(shí)追蹤 根據(jù)衛(wèi)生部頒布的中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015)精神,我院護(hù)理部于2011年6月制定了護(hù)理工作中長期規(guī)劃。2012年開始實(shí)施,2年多時(shí)間以來護(hù)理部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在分管院長的支持下,規(guī)范管理,結(jié)合我院的護(hù)理工作現(xiàn)狀,已逐步逐項(xiàng)落實(shí),現(xiàn)就完成情況進(jìn)行追蹤分析。一、 以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為抓手,改善臨床護(hù)理服務(wù)1、根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的總體要求,全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理分工模式,通過崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)理責(zé)任制,提供從入院到出院的全程護(hù)理服務(wù),并先后在外二科、老干科、內(nèi)一科、外一科、外三病區(qū)、內(nèi)三病區(qū)、骨二病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),目

2、前為止,我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)50%。2、根據(jù)2012年衛(wèi)生部護(hù)理崗位管理意見以及安徽省護(hù)理崗位設(shè)置名錄(試行)設(shè)定護(hù)理管理崗位、臨床護(hù)理崗位、其他護(hù)理崗位,增加臨床護(hù)士配置。2014年8月底,護(hù)士總數(shù)261人,臨床一線235人,總床護(hù)比1:0.5。其中手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、血液凈化中心已按最大比例配置護(hù)士。3、以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī),完善支持保障體系,消毒供應(yīng)中心、洗滌中心下收下送,主動(dòng)為臨床服務(wù)。門診導(dǎo)醫(yī)熱情為患者提供陪檢、送檢、取藥等服務(wù)。4、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“以病人為中心”的服務(wù)準(zhǔn)則,添置更新了護(hù)理用品:如平車、輪椅、多媒體投影儀、活動(dòng)病床、床單、被褥、體位墊、護(hù)欄床、約束手套、加溫器

3、等。5、重視護(hù)理人員職業(yè)防護(hù),院里為腫瘤科配備了生物安全柜,以確?;熕幬锱渲弥械挠行Х雷o(hù),各臨床科室配備了職業(yè)防護(hù)箱(內(nèi)裝防護(hù)用品),特殊部門(手術(shù)室、供應(yīng)中心、內(nèi)鏡中心、血液凈化中心、急診科)也配置了各種防護(hù)用具。二、 落實(shí)績效考核方案,提高護(hù)理人員薪酬待遇 績效考核全面鋪開,2014年5月起在總護(hù)理部的要求下,制定了護(hù)理人員績效考核方案,各個(gè)護(hù)理單元根據(jù)自身特點(diǎn),組織討論征求科內(nèi)全體護(hù)士意見,制定出護(hù)理績效考核細(xì)則,并已經(jīng)試行。為了充分調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員的工作積極性,醫(yī)院本著向高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、工作量大的部門傾斜的原則大幅度提高護(hù)理人員的薪酬和福利待遇,2013年9月起院聘護(hù)士、局聘護(hù)士與在

4、編護(hù)士同工同酬,并分別于2012、2013年兩次為聘用護(hù)士漲工資,增長幅度分別為12.5%和40%,提高夜班護(hù)士的待遇,夜班費(fèi)由原來每晚(一大、一?。?5元漲至90元,提高幅度為360%,腫瘤??谱o(hù)士保健費(fèi)每月100元/人,并為特殊護(hù)理崗位人員體檢,護(hù)士離職率0.5%。三、完善護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),落實(shí)分層管理制度 1、 積極推進(jìn)??谱o(hù)士培訓(xùn)工作,加大護(hù)理人才培養(yǎng)力度。2013年全年共派護(hù)理管理人員、護(hù)理骨干培訓(xùn)28人次,每年請市級護(hù)理專家來院舉辦學(xué)習(xí)班兩天。 2、全面落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn),按照低年資護(hù)士(3年以內(nèi))、護(hù)師(含3年以上護(hù)士)、主管護(hù)師(含10年以上護(hù)師)、護(hù)士長、新招聘護(hù)士組織分層培訓(xùn)。

5、 3、嚴(yán)格貫徹護(hù)士條例,切實(shí)把好護(hù)士準(zhǔn)入制度,凡應(yīng)聘入我院的護(hù)士必須為大專以上學(xué)歷或中專學(xué)歷有執(zhí)業(yè)證書的人員,基礎(chǔ)本科學(xué)歷人數(shù)已達(dá)到8人,護(hù)士的基本素質(zhì)明顯提高。 4、探索實(shí)施護(hù)士分層級管理,修訂完善了各級各類護(hù)理人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技術(shù)能力要求,護(hù)理單元設(shè)N0-N4崗,根據(jù)能級護(hù)理病人,保證護(hù)理質(zhì)量,依據(jù)崗位職責(zé),工作量和專業(yè)技術(shù)要求實(shí)施護(hù)士人力彈性調(diào)配,今年共調(diào)配護(hù)士32人次。四、需要繼續(xù)開展的工作:1.彌補(bǔ)護(hù)士人力資源不足(新院的投入使用病人數(shù)驟增)2.對責(zé)任制分工落實(shí)不到的科室督導(dǎo)3.開展多種形式的健康教育工作,為患者提供滿意服務(wù)4.穩(wěn)步提升??谱o(hù)理質(zhì)量,緊急需要培養(yǎng)??谱o(hù)士5.加大安全管理力度,定期進(jìn)行安全隱患排查,加強(qiáng)危重病人管理,減少護(hù)理不良事件的發(fā)生7.深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高患者滿意度8.落實(shí)護(hù)理人員分層使用附:1、我院新護(hù)士概況 護(hù)士人員職稱學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)圖2、薪酬待遇的提高2012、2013年聘用護(hù)士工資由800元漲至1260元,增長幅度40%

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