精裝修工程項(xiàng)目策劃書

1、蘇南萬科金域藍(lán)灣 12 號(hào)、13 號(hào)樓精裝修工程管理籌劃書蘇南萬科金域藍(lán)灣工程部二 00 九年十一月三十日一、施工要求概述：為提高萬科品牌、 倡導(dǎo)環(huán)保， 對(duì)裝修工程進(jìn)行精細(xì)化管理， 本精裝修工程實(shí)施過程中的 標(biāo)準(zhǔn)要求如下：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中加工、文明標(biāo)化，從而到達(dá)品質(zhì)第一。其具體措施表達(dá)為： 加強(qiáng)土建與精裝修移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)， 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；加 工過程與安裝別離， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工； 加工流程、 人員、 機(jī)具固定； 安裝現(xiàn)場(chǎng)無大量加工過程、 環(huán)境良好； 加工效率提升、品質(zhì)得到保障。材料加工采用集中式加工方式： 將需要加工的材 料進(jìn)行排版規(guī)劃， 集中加工完成后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)

2、行安裝。 現(xiàn)場(chǎng)管理采用精裝修單位總包管理 方式：將甲分包、 甲供料的施工質(zhì)量、 施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中， 管理標(biāo)準(zhǔn)一致。 質(zhì)量控制方面： 成立專門的質(zhì)量小組， 嚴(yán)格按照實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中跟蹤檢測(cè)， 建立 集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、工程實(shí)施目標(biāo)：通過管理工作上的一系列動(dòng)作，我們要求從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、 一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝修精細(xì)化管理。三、工程管理重點(diǎn)：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行細(xì)致測(cè)量復(fù)核，由監(jiān) 理組織催促總包單位整改， 并進(jìn)行分階段工序移交、 辦理移交書面確認(rèn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果

3、 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定2-3 種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)包括墻地磚排幅員、吊筋龍 骨排幅員、 龍骨節(jié)點(diǎn)圖、 門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排幅員與安裝系統(tǒng)走向圖、 空調(diào)布置圖進(jìn)行 疊加， 找出平面位置的相互矛盾， 杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割， 與設(shè)計(jì)單位確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)的深 化圖紙；3、材料樣板確實(shí)認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、材料集中化加工?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排幅員，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割 加工，并根據(jù)排版、 規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)， 由專人負(fù)責(zé)發(fā)料

4、、 統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 每天供料，每天用完；5、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并辦理工序 交接驗(yàn)收書面確認(rèn)單。 需要辦理工序移交的工序界面有： 土建工作面交接、 防滲漏部位檢查 交接、入戶門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需 建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機(jī)制。 所有甲分包、 甲供材單位均納入精裝修總包管理， 包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗(yàn)收檔案四個(gè)階段、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

5、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的 完整和真實(shí)性；每戶張貼排幅員，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一 圖；8、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中分為四個(gè)階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最 終階段， 各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)， 對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控， 并建立完善的驗(yàn)收檔案， 最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊(cè)；9、現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加 工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當(dāng)天用完； 每層設(shè)滅火器；每?jī)蓪釉O(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進(jìn)行成品保護(hù)。四、實(shí)施具體措施：一開工前準(zhǔn)備：1. 臨

6、時(shí)設(shè)施：根據(jù)裝修工作量 90-1 房型 66套、 90-2 房型 66套、 220 房型 49套及 四個(gè)單元的公共部位搭設(shè)材料集中加工棚內(nèi)襯保溫的彩鋼板房 ， 配備材料加工機(jī)械；搭設(shè)材料庫房；搭設(shè)施工人員工棚；2. 臨時(shí)用電：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只，施工照明用電采用 36V 平安 電壓；3. 臨時(shí)用水：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每層設(shè)置一個(gè)水龍頭，并做好防凍保護(hù)措施；4. 滅火器： 每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說明；5. 垃圾箱： 每單元每層設(shè)垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推 車?yán)晾?圾堆場(chǎng)；6. 小便桶： 每單元每?jī)蓪釉O(shè)小便桶一只，由清理小組

7、定期進(jìn)行清理；7. 吸煙區(qū)： 樓棟內(nèi)不再設(shè)置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭；二組織架構(gòu)：除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細(xì)化管理的要求，我們還要求施工單位配備如下組織或班組：1. 實(shí)測(cè)實(shí)量組；2 圖紙深化組；3 材料集中加工組；4 .材料運(yùn)輸組；5甲供材料管理組；6 成品保護(hù)組；7 .平安文明檢查組。三圖紙深化：圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量， 分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套工程櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深化人員的落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)為3個(gè)小組

8、，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求詳見招標(biāo)文件中的有關(guān)附件，會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)；為防止混亂，每套進(jìn)戶門張貼樓層及房號(hào)， 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格， 對(duì)號(hào)入座,明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)；圖紙深化落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其離 散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條 件，估計(jì)為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，繪制出深化圖紙。2、需深化的圖紙水電調(diào)整定位圖。比照施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的水電位置， 比較出插座、開關(guān)、 燈具等所有需增加或改動(dòng)的部位， 為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程 管線施工圖做好準(zhǔn)備；

9、墻地磚排幅員。這是精裝修集中加工最重要局部之一，所以在這個(gè)工序上施工單位需加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無誤；流程：測(cè)繪原始尺寸一一離散率統(tǒng)計(jì)一一確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸估計(jì)2-3種標(biāo)準(zhǔn)一現(xiàn)場(chǎng)排版樣板一一確定繪圖尺寸一一出排幅員一一施工樣板一一交監(jiān)理及 甲方確認(rèn)一一張貼圖紙一一大面積放樣一一施工。吊頂排幅員。在繪制此圖時(shí)，須將空調(diào)布置圖220房型、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排幅員完成后， 翻開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測(cè)繪原始尺寸包括中央空調(diào)位置、管線尺寸一一甲方、監(jiān)理、土建 方

10、尺寸會(huì)審根據(jù)已有樣板 一一確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸一一繪制排幅員、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核一一交監(jiān)理、甲方確認(rèn)一一張貼圖紙一一大面積放樣一施工。配套工程櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。四材料管理：1 .材料分類、樣板確認(rèn)：在施工開始之前，甲方設(shè)計(jì)、采購、本錢、工程、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對(duì)工程中所采用的材料進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再 按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料 展示間，以備施工過程中進(jìn)行核對(duì)。金域藍(lán)灣90戶型裝修標(biāo)準(zhǔn)材料清單.xls金域藍(lán)灣220戶型裝 修標(biāo)準(zhǔn)材料清單.x

11、ls2 .材料質(zhì)量控制：根據(jù)萬科集團(tuán)要求，對(duì)首批材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，之后每批材料進(jìn)場(chǎng)，均 由監(jiān)理方根據(jù)四方驗(yàn)收單及實(shí)體樣品進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主 要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料 入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書面確認(rèn)簽字。材料質(zhì)量驗(yàn)收表.xls3. 材料堆放a分庫房存放材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等; 材料按加工流程分庫房存放，如墻地磚分為原材料倉庫、集中加工區(qū)域、墻地 磚成品倉庫等；乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。b材料堆放方式小材料如螺絲、地漏等采

12、用貨架進(jìn)行分類排放；大材料如龍骨、石膏板等進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等；現(xiàn)場(chǎng)在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)，對(duì)于水泥、膩?zhàn)拥刃钄嚢璧牟牧鲜⒎旁诹吓鑳?nèi)加工。五集中加工：1 .集中加工場(chǎng)地的規(guī)劃集中加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)置在保存建筑 B的北面。此場(chǎng)地位于 12、13號(hào)樓的東面，距離 兩棟樓的距離都較近。 整個(gè)加工區(qū)采用內(nèi)襯保溫的彩鋼板搭建， 主要搭設(shè)材料集中 加工車間、材料庫房、材料展示間、精裝修單位辦公室等。集中加工區(qū)搭建臨時(shí)設(shè)施的要求：實(shí)用性：方便材料入庫、搬運(yùn)、集中加工及成品出運(yùn)，防止互相干擾。同時(shí)也要考慮到施工結(jié)束拆遷后的再次利用。平安性：加工區(qū)域內(nèi)按施工標(biāo)準(zhǔn)布置臨水臨電；每間庫房?jī)?nèi)設(shè)

13、置滅火設(shè)備； 夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。美觀性：為打造文明施工工地， 不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工， 更要求加工 區(qū)域整潔美觀。我們要求在加工區(qū)域內(nèi)張掛平安文明施工標(biāo)語、 設(shè)專人進(jìn)行衛(wèi)生管理、施工垃圾及時(shí)清理出場(chǎng)等。2 材料加工器具的配置序號(hào)工具名稱方案數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)2臺(tái)3磨光機(jī)2臺(tái)4鋸板機(jī)2臺(tái)5型材切割機(jī)2臺(tái)3 材料集中加工、配送、施工銜接與流程a) 集中切割加工切割加工施工人員必須聘請(qǐng)墻地磚加工廠的專職切割技術(shù)人員，根據(jù)排幅員及數(shù)量要求進(jìn)行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料反面編號(hào)， 并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。b) 開領(lǐng)料單鋪貼班組

14、根據(jù)排幅員開領(lǐng)料單，開單需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間等信息。c) 配送配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝 箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。d) 送貨、包裝現(xiàn)場(chǎng)組建 2 組材料配送小組， 小組指定專人管理， 每個(gè)小組組員 5-6 名。主要負(fù) 責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。e) 運(yùn)輸器具垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，決定采用室外土建總包人貨電梯，租

15、賃期大約在 2個(gè)月左右；后期飾面工程采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做 好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。平面運(yùn)輸：平面運(yùn)輸分兩段進(jìn)行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段方案采用較大的運(yùn)貨三輪車，可節(jié)約人力資源且加大運(yùn)輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車，砂漿等流體材料均采用勞動(dòng)車等。f) 鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工。本卷須知：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)上都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任

16、管理人簽訂責(zé)任書，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位工程部。六) 現(xiàn)場(chǎng)施工方案：1 現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程平安文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù)2 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完 成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。a每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案一表 +四檔+圖每戶品質(zhì)可視化控制表四個(gè)階段質(zhì)量控制表界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、

17、竣 工驗(yàn)收表整套排幅員b實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實(shí)測(cè)實(shí)量檢查人員：質(zhì)量員a實(shí)測(cè)實(shí)量一戶一檔 表格3 .每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面簽字確認(rèn)單。每戶工序驗(yàn)收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查；第二階段為裝飾質(zhì)量檢查。土建移交檢查內(nèi)容有：房間尺寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、防水等檢驗(yàn)；裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質(zhì)部品、安裝局部等。具體檢查細(xì)項(xiàng)、方法見下表：匡I 回禹分項(xiàng)工序交接土分

18、項(xiàng)工序驗(yàn)收交接工序交接單裝修建.xls表裝飾.xls.doc七總方案管理：1. 施工總方案由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化2 .施工人員方案由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化八成品保護(hù)及垃圾處理方案：1. 成品保護(hù)措施a成品保護(hù)材料膠帶建議定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工 區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠 帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。b具體成品保護(hù)方法：詳見招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容c成品保護(hù)保證措施：施工單位成立專職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，組員假設(shè)干名。由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)；除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時(shí)做好成品保護(hù)的維護(hù)工作；制定

19、明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。d裝修總包與甲分包單位的管理合作為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制 作。分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理。2. 垃圾處理方案a在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋，施 工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。b裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束后將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放 點(diǎn)。九平安文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。1. 加強(qiáng)平安文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，裝修

20、總包將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括平安、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2. 加大平安文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各類平安文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。3. 加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是平安檢查員，不僅設(shè)處分制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)立平安文明工地的工作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂平安文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。十施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1. 針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；2. 施工人員進(jìn)場(chǎng)除平安文明教育外

21、，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3. 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工工程及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象；4. 技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員；5. 重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。十一 現(xiàn)場(chǎng)平安文明具體措施：1.施工人員服裝新進(jìn)施工人員工程部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套輪流換洗、平安帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、平安帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。 管理人員與工人佩

22、戴平安帽顏色不同。2. 保潔保潔根本分為兩大局部：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細(xì)保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要將主要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施 工結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾至指定垃圾箱；細(xì)保潔指每個(gè)單元配 備假設(shè)干名專職清潔工人及假設(shè)干臺(tái)大型吸塵器、清理車，每天進(jìn)行清理保潔工作， 確保施工環(huán)境的整潔。3. 精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、 警告提示語等。十二 甲分包單位配合管理工作：要確

23、保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、平安文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾 總包管理，主要有以下內(nèi)容：1.日常管理甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包, 并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù) 量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)前方可 允許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝 修總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書面向總包工程經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo) 段負(fù)責(zé)人書面請(qǐng)假經(jīng)同意方可缺席

24、，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其 進(jìn)行考勤，否那么按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。2 .材料與施工管理所有的供貨方案必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度方案和 材料供應(yīng)方案，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供方案必須符 合分包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根據(jù)方案向裝修總包提供相關(guān)加工 制作施工圖、排幅員及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào) 監(jiān)理和甲方審核簽字；分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對(duì)裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交 接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn); 所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)方案及前期確認(rèn)的圖 紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體 套數(shù)、具體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo) 段負(fù)責(zé)人簽字；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)， 按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包 的統(tǒng)一管理要求；進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位