工程項目部管理制度(全套)

1、項目部組織人員項目經(jīng)理: 項目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員：安全員：保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員）：材料員：庫管員：8O博云厘i殳BOYUAN CONSTRUCTION項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達(dá)和落實公司的會議精神， 對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督 促人員及工序穿插，保證

2、充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班 子成員有撤換的權(quán)力。四、抓好項目部的財務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財務(wù)管理工作， 對財務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準(zhǔn)原因獎罰分明，制定 好勞動定額及人工費價格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng) 營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經(jīng)濟效益。六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的 發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。七、抓好職工的思想教育工

3、作，嚴(yán)明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充 分調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據(jù)的審核工作，抓 好各種材料的質(zhì)量、價格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、負(fù)責(zé)好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的 穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經(jīng)濟效益。十、制定項目部管理細(xì)則，做好項目部管理人員指標(biāo)考核。十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。 十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。BOYUAN CONSTRUCTION博ft唾I殳施工員綜合

4、管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工程部，項目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭 落實各項規(guī)章制度和各種文件精神。2、抓好工地的施工進(jìn)度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要及時加以整改并制定相應(yīng)的措施杜絕重復(fù)出現(xiàn)。確保在 分公司、總公司及上級主管部門進(jìn)行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕 在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的 先進(jìn)模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項目經(jīng)理，一次扣罰施工員 50元，

5、找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員 300 丿元。5、施工員必須積極配合項目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及 時處理、整改質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過 2次，施工員工資下浮5%,工 資下浮兩次，項目部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全員搞好整個項目部的安全工作， 并堅決按照公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實好安全工作，嚴(yán)禁重大傷亡事 故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工和機具就位，服從項目部安全員的安排 和布置。7、按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負(fù)責(zé)工 地的實際情況上報材料計劃，保

6、證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。 施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前5-10天以書面形式上報項目經(jīng)理，若因施工員上報計劃不及時或考慮不周全，導(dǎo)致工程 拖期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。8按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末準(zhǔn)確計算出二包人工費上報項目部預(yù)算 員。工程量收方計算確保準(zhǔn)確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負(fù) 責(zé)。9、負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、 窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣 罰施工員50元。10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)，不給公

7、司和項目部造成不良的社會影響。11、施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意 識，聽從公司和項目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn) 一次扣罰施工員50元。12、積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高 度上積極為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經(jīng)理交辦 的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。13、分包隊提供的周轉(zhuǎn)材料計劃施工員必須嚴(yán)格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴(yán)， 導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提 取租賃費對施工員進(jìn)行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，

8、影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員 100元。14、隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司 的各項文件規(guī)定。BOYUAN CONSTRUCTION項目技術(shù)員綜合管理制度1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰 50元，技術(shù)交底 未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進(jìn)行扣罰。6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，

9、累計扣罰超過300元工資下浮5%7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。8搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保 辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。O博元唾i殳BOYUANI CONSTRUCTION預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部工程的預(yù)結(jié)算工作。2、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好

10、成本的預(yù)測及核算工作。每項工作施工前按照預(yù)算提出 相應(yīng)材料的用量，上報項目經(jīng)理。3、根據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值計劃及成本計劃，保證按時上報公司。作好成本交底 工作，下達(dá)施工班組限額領(lǐng)料單，協(xié)助保管員作好限額領(lǐng)料表格的編制張貼工 作。4、做好月產(chǎn)值及二包人工費的核算，確保準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)隱蔽驗收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項。6、搞好臨設(shè)增補費用的報表及圖紙。7、每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報。出現(xiàn)誤報或不報導(dǎo)致公司領(lǐng) 導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元。&積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時簽證，提高工程的整 體經(jīng)濟效益。9、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮

11、。10、按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。O博元嗟i殳BOYUANI CONSTRUCTION質(zhì)檢員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量檢驗。2、協(xié)助項目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點抓好質(zhì)量通病的防治。3、抓好工程質(zhì)量，在檢查中嚴(yán)把“七關(guān)”。即：嚴(yán)把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱 蔽工程驗收關(guān)、交工驗收關(guān)，監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避免返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行扣罰，及時分析質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量事故 原因。5、協(xié)助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

12、規(guī)定。7、搞好工程質(zhì)量回訪維修服務(wù)，并作好記錄。&按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。a博衽嗟殳BOYUANI CONSTRUCTION安全員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實施公司的安全制度，并及時傳達(dá)到每個職工，對進(jìn)場職工進(jìn)行安 全培訓(xùn)教育。2、做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對保衛(wèi)人員實施獎罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益。6、抓好工地機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作。杜絕重大機械事故的發(fā)生。7、各種機械設(shè)備定期檢查、維修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。&配合技術(shù)員

13、作好臨時設(shè)施規(guī)劃方案的制訂。9、對違反安全操作規(guī)程的人員有權(quán)進(jìn)行教育處罰。10、負(fù)責(zé)好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、現(xiàn)場安全文明施工費嚴(yán)格按照公司控制比例進(jìn)行控制，超出比例的應(yīng)申請， 項目部負(fù)責(zé)按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應(yīng)責(zé)任人。12、公司檢查扣罰項目經(jīng)理的金額，安全員按 25%承擔(dān)。13、安全員負(fù)責(zé)本項目部數(shù)碼相機的保管和使用，丟失后安全員負(fù)責(zé)賠償。14、按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。O 博 rtlBlgBOYUAN CONSTRUCTION材料員綜合管理制度1、抓好項目部的財務(wù)管理工作，定期向項目經(jīng)理匯報資金的使用支付情況，嚴(yán) 格執(zhí)行公司的財務(wù)規(guī)章

14、制度。2、保證各種材料的及時進(jìn)場，不耽誤正常的施工。材料采購要本著“貨比三家， 擇優(yōu)購買”的原則盡量為項目部節(jié)約成本開支。3、負(fù)責(zé)考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結(jié)算，手續(xù)齊全，按時 上交，不拖期，確保報表質(zhì)量，內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確。4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預(yù)算員、庫管員對各項輔材進(jìn)行 每五天的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經(jīng)濟效益的具體措施。5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實施。7、掌握項目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、 銀行帳等各種帳。協(xié)助項目經(jīng)理搞好資金催收，合理利用資金。把

15、好財務(wù)關(guān)， 堵塞一切經(jīng)濟漏洞。&記錄好各單項工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準(zhǔn)確無漏項。9、各項材料嚴(yán)格按照計劃進(jìn)場，做到及時準(zhǔn)確，若因材料員未按計劃進(jìn)場，出 現(xiàn)一次扣罰材料員50元，因材料進(jìn)場不及時導(dǎo)致誤工等情況，對材料員處以100 元以上的罰款。12、材料員按各工種負(fù)責(zé)人上報的材料計劃進(jìn)場，材料進(jìn)場后歸各工種負(fù)責(zé)人 管理，因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料過多或不夠，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。13、按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。O博元111殳庫管員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)對倉庫物資產(chǎn)品標(biāo)識和進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的標(biāo)識，各種材料分類 按庫區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格

16、、型號用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識。2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉(zhuǎn)材料帳等各種帳目，作好 材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。3、作好各種材料和工具的發(fā)放工作，做到發(fā)放工具和材料必須有領(lǐng)料單。月末 分組匯總報預(yù)算員并一起對比分析各班組限額用料情況，月末落實獎罰。4、搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。5、做好后勤供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)。6、搞好倉庫管理和現(xiàn)場材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。7、對進(jìn)場的材料要車車驗收，量方要準(zhǔn)確。&按時完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。O 博 TtlllSBOYUANi CONSTRUCTION10資料員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理。2、負(fù)責(zé)材

17、料小樣的圭寸存及管理。3、負(fù)責(zé)所有工地所有材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理。3、負(fù)責(zé)項目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管。4、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。5、協(xié)助施工組長、質(zhì)檢員對計量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6、作好辦公室的文字處理工作。抄寫技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向施工組長傳達(dá)。7、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)文件，并帶頭實施。&因工程報請款進(jìn)度或提交竣工報告缺少資料給項目部造和公司造成不良影響 的，全額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人。9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。11BOYUAN CONSTRUCTION成本管理制度及措施為了促進(jìn)項目部發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，壯大項目部，特制定以下制度：一、項目部成立以項

18、目經(jīng)理為組長，預(yù)算員、材料員、保管員、工長為成 員的核算小組，負(fù)責(zé)對項目部的成本全過程管理。二、成本管理計劃：1、工程接到圖紙后，由項目經(jīng)理牽頭編制施工組織計劃， 由技術(shù)員在規(guī)定 的日期內(nèi)會審圖紙和編制施工方案，施工方案在預(yù)算員的配合下必須保證設(shè)計 造價的依據(jù)項目齊全。預(yù)算員根據(jù)施已審核的總生產(chǎn)進(jìn)度計劃、圖紙會審、施 工方案編制預(yù)算總價，編制出總成本計劃2、 工程開工前預(yù)算員根據(jù)預(yù)算成本制定出各分部分項成本控制措施，定出 人工費、材料費、機械費的控制指標(biāo)，以便在施工過程中有計劃的加強各項成 本費用的管理和控制，真正把成本控制納入計劃管理。3、分部分項工程施工結(jié)束后，預(yù)算員要依據(jù)所制定的成本消耗

19、計劃，對投 入到工程中的各項成本費用進(jìn)行對比分析，通過分析找出控制中的薄弱環(huán)節(jié)，分 析原因，制訂措施，促進(jìn)項目部管理水平不斷提高。4、同分包隊簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量， 考勤報表等項目要真實、準(zhǔn)確、齊全，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。分包隊撤離前，項目 經(jīng)理組織有關(guān)人員對其施工內(nèi)容進(jìn)行收工驗收，存在質(zhì)量問題以及沒有完成合同 簽訂的內(nèi)容時，從人工費中扣回有關(guān)費用，否則追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。5、成本管理制度（1）項目部確定每月19日為核算日，各項費用拖期一次扣罰有關(guān)責(zé)任人 50元。（2）人工費a、人工費核算前對照二包隊合同書工作內(nèi)容，嚴(yán)格檢查零工費用的支出， 合同內(nèi)容之內(nèi)的零工必須簽證，

20、當(dāng)日內(nèi)發(fā)生的零工，必須有施工員確認(rèn)并書面報 項目經(jīng)理當(dāng)日簽字，否則不予結(jié)算。b、人工費核算嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的人工費定額指導(dǎo)價，特殊情況必須填寫 人工費申請表報公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對比分析，超出控制指標(biāo)的追究施工員的 責(zé)任，按發(fā)生數(shù)額的100卅口罰施工員。c、生產(chǎn)人工費有相關(guān)施工工長或樓長按月成本家底控制核算，非生產(chǎn)人工費由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)施工工長或樓長控制。不許長處上產(chǎn)人工費的2.5% ;嚴(yán)格按照指導(dǎo)價格核算，嚴(yán)禁以工日代替工程量及包干價的現(xiàn)象。d、人工費由預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算提前算出進(jìn)行控制，各分包隊工程量由各 分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項目經(jīng)理審核控制。e、出現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)從人工費中扣除

21、，如果責(zé)任不清，不能在當(dāng)月人工費 核算中及時扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé)。f、人工費各分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多核算而無法扣 回，給項目部造成損失的，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。g、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應(yīng)及時核算，報項目經(jīng)理簽 字以免到月末核算影響生產(chǎn)。h、人工費核算時搞好材料分析，對于材料超用部分由預(yù)算員在當(dāng)月人工費 核算中扣除。（3）材料費：a、材料采購要本著貨比三家、價廉物美的原則進(jìn)行采購，對超出市場價格的，按超出額的2倍扣罰材料員。b、根據(jù)交底用量與分包隊簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長或工長根據(jù)控制用 量開具限額領(lǐng)料單，保管員根據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額

22、發(fā)料。c、保管員負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫收發(fā)工作，保證月末材料出入庫數(shù)額與領(lǐng)料單數(shù) 字相符，材料購入由項目經(jīng)理驗收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d、材料驗收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗收的材料必須保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善，如驗收質(zhì)量達(dá)不到要求，一次扣罰質(zhì)檢員、材料員、庫管員50100元，材料驗收由保管員、施工員共同驗收數(shù)量，保管員開驗收單，施工員簽證明人，項目經(jīng) 理簽字后方可入帳。材料使用控制，扣罰按照材料管理制度執(zhí)行。e、對大型材料設(shè)備由項目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，比價采購工作。d、施工組長控制材料使用，做到工完料凈場地清，杜絕現(xiàn)場材料浪費。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實獎罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)材

23、料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟效益。g、鋼筋：鋼筋購入要由材料員、保管員共同驗收。對施工過程中耗用的鋼 筋，全部施工員進(jìn)行控制，月底項目部對鋼筋進(jìn)行對比分析時，工程竣工結(jié)算 后如果出現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額 45%寸有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰(其中保管員 20% 材料員15%施工員10%,其余部分扣施工班組。h、 木材的購入要由材料員會同施工員檢查計量后，由保管員開驗收單，施 工員簽字確認(rèn)。施工員在施工過程中要嚴(yán)細(xì)管理，作到物有所用。工程竣工后項目部對木材進(jìn)行分析，對材料超用金額的45%寸有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰(其中保 管員20%材料員15%施工員10%,其余部分扣施工班組。i、水泥：水泥的購入由材料員、保管員共

24、同驗收入庫。施工過程中所用的水泥全部由施工員進(jìn)行控制。領(lǐng)用時由施工員開領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。 使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對比分析對超用部分按市場價格100舛口罰到有關(guān)責(zé)任人。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進(jìn)行扣罰，其中保管員 20%材料員15%施 工員10%其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫不符，對虧損部分扣罰保i=r官員。(4) 機械費：a、項目部嚴(yán)格實行計劃管理，塔吊、井架等大型機械計劃由材料員負(fù)責(zé)編 制，模板計劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計劃，由施工員和安全 員根據(jù)編制的各項施工方案編制，小型工具的使用計劃由保管員根據(jù)庫存情況及 生產(chǎn)需要提前編制，對無計劃或計劃不準(zhǔn)，一

25、次對計劃人罰款 100元。b、嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料的使用關(guān)，及時回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費支出，有窩留 現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時，一次扣罰保管員、材料員各 50元。c、對使用過程中的損失費用，由項目部根據(jù)具體情況對分包隊進(jìn)行合理的 扣罰，若因保管員責(zé)任心不強，未及時查出，造成無法扣回情況，費用由保管員 全額承擔(dān)。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、上報分公司財務(wù)科，不得私自購買，對于分公司沒有的物品，經(jīng)分公司財務(wù)科審批后， 自指定的銷售點購買，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員50元。(5) 直接費a、技術(shù)員制定試驗費支出，控制總價由資料員包干。根據(jù)交底控制好檢驗 試驗費用。b、水電費、辦公費

26、、零星材料費及現(xiàn)金報銷、折舊費、攤銷費等由項目部 安排專人負(fù)責(zé)，在項目部所有人員的配合下進(jìn)行控制。（6）成本分析及經(jīng)營成果與責(zé)任落實以月、季、年、單項工程、單位工程等分別由項目經(jīng)理牽頭組織全體管理人 員參與成本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對漏洞制定整改 措施，追回?fù)p失。并對盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實獎罰。（7）產(chǎn)值、人工費核算a、嚴(yán)格按分公司下發(fā)的分包人工費定額執(zhí)行， 人工費價格調(diào)整必須由項目 部經(jīng)理報經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費定額核算。b、 零工用工原則上采用零控制，確實需用零工時須經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并 于當(dāng)日辦好手續(xù)，項目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費用。c、人工費總量由

27、預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進(jìn)行總量控制，各分包隊工程 量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價整理，項目經(jīng)理審核簽字。人工費核算 要準(zhǔn)確無誤、真實，否則每次扣罰責(zé)任人 50元。d、人工費核算時間：必須在每月16日以前核算完畢，拖期一天扣罰施工 員50元，分包隊蓋章齊全，蓋章時間為每月 16日以前，每超出一天扣罰責(zé)任 人50元，依次類推。e、分包人工費的工作內(nèi)容嚴(yán)格按分公司下達(dá)的分包人工費中規(guī)定的內(nèi)容， 杜絕重復(fù)用工，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)該從該人工費中扣除，如果責(zé)任不清，沒 有扣回的，由施工員負(fù)責(zé)。f、二包人工費必須章印齊全，如有缺項按項目部規(guī)定執(zhí)行扣罰。g、人工費施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多算

28、者，從責(zé)任人工資 中雙倍扣除。h、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應(yīng)及時核算，以免到月末核 算影響生產(chǎn)。博ft唾I殳BOYUAN CONSTRUCTION項目部組織紀(jì)律及值班制度為了加強項目部的管理，提高項目部的團(tuán)隊意識，更好的對項目部進(jìn)行管理，作如下補充規(guī)定：1、項目部人員必須24小時開手機（包括休息期間），不得隨意關(guān)機，發(fā)現(xiàn) 一次扣罰責(zé)任人50元，如因責(zé)任人關(guān)機導(dǎo)致工作無法正常安排，給項目部造成 損失的加倍扣罰。2、項目部人員必須隨時及時接聽電話，電話提示無法接通視為不接電話， 一次不接聽扣罰責(zé)任人50元，因為不接聽電話造成工作不落實或工作落實不到 位，一次扣罰責(zé)任人50元，造成經(jīng)濟損失的由責(zé)任人承擔(dān)。3、項目部人員必須及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，不按時完成一次扣罰責(zé) 任人50元，造成損失的加倍扣罰。4、 項目部人員嚴(yán)禁中午隨意飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元，因為飲酒耽誤工 作的加倍扣罰，造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)同意 后方可執(zhí)行。5、項目部人員請假必須書面