工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板引言XXX有限公司有幸收到貴公司 “F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂(lè)、健身、 飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個(gè) XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。 它的建設(shè)必將使 XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高， 能為XX創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們 愿意用我們的智慧和能力為 F區(qū)的建設(shè)增添光彩。一、總則1、項(xiàng)目管理的工作范圍2、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）4、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一

2、一項(xiàng)目管理部。5、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理 的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。6、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽 合同的有效性和合法性。7、認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)大綱、投資 估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備 費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評(píng)選、審查和驗(yàn)收。8、每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。二、部分項(xiàng)目管理工作概況1、工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。）2、工作內(nèi)容A、計(jì)劃部門(mén)B、規(guī)劃部門(mén)C、土地部門(mén)D、設(shè)計(jì)單位E、招標(biāo)部門(mén)F、其他部門(mén)三、主要管理辦法1、編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保

3、證各項(xiàng)工作 有效的銜接。2、編制資金需求及使用計(jì)劃。3、協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門(mén)相關(guān)人員溝通 匯報(bào)。5、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。四、設(shè)計(jì)階段管理通過(guò)設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性， 充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方 案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。五、施工階段的管理1、編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4、編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃5、做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定 地點(diǎn)

4、，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管 線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。7、在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保證 工程正常進(jìn)行。8、審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力 事件。10、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的 材料、設(shè)備款。11、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)工程款決算。13、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主 的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15負(fù)責(zé)工程竣工決算。六、管理工作制度1

5、、設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。2、設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。3、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。4、設(shè)計(jì)文件審核制度。5、協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。6、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。7、管理工作報(bào)告制度。8、管理規(guī)劃報(bào)審制度。9、招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。七、項(xiàng)目管理部的工作要求1、項(xiàng)目管理部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即 全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。2、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理 部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面完成所承擔(dān)的管理工作。5、建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召開(kāi)一次，布置、 研究

6、、檢查管理工作。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng) 保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以

7、不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律 常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén) 衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生