財(cái)務(wù)部長崗位說明書

1、崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部長崗 位說明書財(cái)務(wù)部長崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長崗位編號所于部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級總會計(jì)師崗位工資直接下級副部長、營銷財(cái)務(wù)副部長、財(cái)務(wù)科長、出納、稽核/報(bào)表/電算化、稅務(wù)/保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)會計(jì)分析人所轄人員9人分析日期本職：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作，組織公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)壹職責(zé)表述：擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草公司財(cái)務(wù)管理制度頻次：4次/年，用時(shí)：15小時(shí)/次于相應(yīng)范圍內(nèi)組織討論，提出修改意見頻次：6次/年用時(shí)：4小時(shí)/次成稿后向上級領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)批頻次：4次/年，用時(shí)：1小時(shí)/次經(jīng)批準(zhǔn)后組

2、織實(shí)施頻次：10次/年用時(shí)：1小時(shí)/次職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司資金管理工作工作時(shí)間百分比：23%工作任務(wù)制定公司融資方案頻次：13次/年用時(shí)：4小時(shí)/次調(diào)度資金的收支存頻次：1次/天用時(shí)：50分鐘/次外幣貸款幣種結(jié)構(gòu)籌劃、實(shí)施頻次：10次/年用時(shí)：20小時(shí)/次職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作工作時(shí)間百分比：7%工作任務(wù)審定預(yù)算表式頻次：2次/年，用時(shí)：1小時(shí)/次組織預(yù)算編制頻次：1次/年，用時(shí)：10小時(shí)/次審核預(yù)算報(bào)表頻次：1次/年翎時(shí)：20小時(shí)/次提交預(yù)算委員會討論、定稿頻次：1次/年用時(shí)：26小時(shí)/次定期組織財(cái)務(wù)決算、組織編制決算方案頻次：13次/年用時(shí)：8小時(shí)/次職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公

3、司機(jī)關(guān)會計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比：19%工作任務(wù)會計(jì)科目設(shè)置確實(shí)定頻次：10次/年用時(shí)：1小時(shí)/次監(jiān)督會計(jì)核算的準(zhǔn)確、及時(shí)頻次：15次/月用時(shí)：1小時(shí)/次審核會計(jì)報(bào)表頻次：13次/年用時(shí)：12小時(shí)/次職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：36%工作任務(wù)參和公司重大財(cái)務(wù)問題的討論決策頻次：10次/年用時(shí)：8小時(shí)/次參和重大合冋制訂、審定頻次：30次/年用時(shí)：1小時(shí)/次組織公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作頻次：24次/年用時(shí)：11小時(shí)/次負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌劃頻次：6次/年，用時(shí)：14小時(shí)/次參和公司績效考核方案設(shè)計(jì)討論頻次：1次/年，用時(shí)：16小時(shí)/次組織年度資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)批工作頻次：1次/年，用時(shí)：10

4、小時(shí)/次會計(jì)報(bào)表分析工作頻次：1次/月，用時(shí)：75分鐘/次組織財(cái)務(wù)分析工作頻次：1次/月，用時(shí)：1小時(shí)/次報(bào)銷單據(jù)合法、合規(guī)審核及支付簽字頻次：30次/天用時(shí)：2分鐘/次職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)啤酒集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)主持啤酒集團(tuán)及其 3個(gè)子公司財(cái)務(wù)工作頻次：1次/月，用時(shí)：6小時(shí)/次監(jiān)督啤酒集團(tuán) 2個(gè)子公司財(cái)務(wù)工作頻次：1次/月用時(shí)：2.5小時(shí)/次職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：1、對財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)2、對公司資金的調(diào)度權(quán)、支付權(quán)3、對公司財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的監(jiān)控權(quán)、修正權(quán) 4、對公司機(jī)關(guān)會計(jì)核算工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 5

5、、對關(guān)聯(lián)信息的知情權(quán) 6、對違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定的行為有制止權(quán) 7、對各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán) 8、對公司機(jī)關(guān)、壹廠保險(xiǎn)方案選擇權(quán)、執(zhí)行權(quán)9、對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行權(quán)10、對子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)11、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)12、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)13、對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)14、對下級于工作中的爭議有裁判權(quán) 15、于權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利考核指標(biāo):1、財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)、具有可操作性：滿意度90 %2、資金平安-平安率100%、本錢較低-貸款利率及貼現(xiàn)利率同期同業(yè)較低3、預(yù)決算報(bào)表正確率98%4、公司機(jī)關(guān)

6、會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)表正確率98%5、財(cái)務(wù)管理工作到位，領(lǐng)導(dǎo)滿意率90%6、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)表正確率98%7、子公司財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，滿意率90%8、上級交辦的其他工作，滿意率90%工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司高級職員、公司各部室、工廠及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系國稅局、地稅局、銀行、會計(jì)師事物所、中外方股東財(cái)務(wù)、外管局、外經(jīng)貿(mào)委任職資格:教育水平?？茖I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等關(guān)聯(lián)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年之上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)掌握計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有壹定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判能力要求斷和決策能力、人際能力、溝通能力、方案和執(zhí)行能力、客戶效勞能力個(gè)性特征穩(wěn)重、細(xì)心、有責(zé)任心生理特征無特別要求所需培訓(xùn)會計(jì)人員繼續(xù)教育每年壹次，用時(shí)60小時(shí)； 財(cái)經(jīng)金融稅務(wù)法規(guī)培訓(xùn)每年壹次，用時(shí)40小時(shí)工作特點(diǎn)：工作場所本崗位、本市外出工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)