太原LED照明產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 /太原LED照明產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告目錄第一章 行業(yè)、市場(chǎng)分析6一、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局6二、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局10第二章 背景、必要性分析15一、 市場(chǎng)規(guī)模15二、 LED的應(yīng)用領(lǐng)域18三、 行業(yè)進(jìn)入的壁壘18四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 建筑技術(shù)分析22一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求22二、 建設(shè)方案24三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)25建筑工程投資一覽表25第四章 產(chǎn)品方案27一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容27二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)27產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表27第五章 運(yùn)營(yíng)模式30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 各部門職責(zé)及權(quán)限31四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第六章 原輔材料

2、成品管理42一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況42二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理42第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析43一、 環(huán)境保護(hù)綜述43二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析44三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析45四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析46五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析46六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響47七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)49第八章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)50一、 編制依據(jù)50二、 防范措施51三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)54第九章 組織機(jī)構(gòu)管理55一、 人力資源配置55勞動(dòng)定員一覽表55二、 員工技能培訓(xùn)55第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析57一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算57營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表57綜合總成本費(fèi)用估算表

3、58固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表59無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表60利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表61二、 項(xiàng)目盈利能力分析62項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表64三、 償債能力分析65借款還本付息計(jì)劃表66第十一章 項(xiàng)目招標(biāo)方案68一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)68二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍68三、 招標(biāo)要求68四、 招標(biāo)組織方式71五、 招標(biāo)信息發(fā)布72第十二章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析73一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策75報(bào)告說明隨著政府的大力扶持以及不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，LED照明市場(chǎng)前景持續(xù)看好，國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛涉足該領(lǐng)域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在：一是國(guó)際大型LED照明應(yīng)用領(lǐng)域生產(chǎn)廠商正在加快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的步伐，開始在國(guó)內(nèi)建立生產(chǎn)基地，因

4、其大多掌握著關(guān)鍵的核心技術(shù)，我國(guó)行業(yè)產(chǎn)品整體技術(shù)含量及附加值相對(duì)較低、生產(chǎn)設(shè)備較為落后，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中議價(jià)能力較弱，利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮。二是國(guó)內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)入行業(yè)洗牌階段，我國(guó)以上市公司為代表的行業(yè)龍頭企業(yè)已逐步開始對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和重組，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈加劇之勢(shì)，大量中小規(guī)模企業(yè)依靠低廉的勞動(dòng)成本生產(chǎn)低端產(chǎn)品，境內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，阻礙了行業(yè)健康有序的發(fā)展。如若不能持續(xù)地通過加強(qiáng)管理、提高知名度、提高技術(shù)含量等方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力，將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5720.68萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4520.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.02%；建設(shè)期利息118.63

5、萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.07%；流動(dòng)資金1081.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.91%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用8607.98萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1603.33萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.76%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1726.62萬(wàn)元，全部投資回收期5.98年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考

6、行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局1、上游芯片板塊去年整個(gè)上游迎來一輪擴(kuò)產(chǎn)高峰。三安光電在泉州，華燦光電在義烏和張家港，澳洋順昌在淮安，乾照光電、兆馳股份和彩虹藍(lán)光在南昌，聚燦光電在宿遷，包括德豪潤(rùn)達(dá)都進(jìn)行了投產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)；德系巨頭歐司朗光電半導(dǎo)體的馬來西亞居林全6英寸機(jī)臺(tái)工廠也于去年11月開工。上述產(chǎn)能若如期達(dá)成，全球達(dá)到年產(chǎn)千萬(wàn)片級(jí)2英寸外延片的廠商將增至10家左右，同時(shí)中國(guó)大陸MOCVD累積裝機(jī)量已超過全球的半壁江山，而市場(chǎng)如何消解這樣的爆棚產(chǎn)能成為本年度上游的重要看點(diǎn)。雖然部分廠商的產(chǎn)能需到今

7、年第四季度至明年第一季度才能得以釋放，芯片價(jià)格的整體下行卻已成事實(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在外延芯片業(yè)務(wù)方面近年來確實(shí)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，曾處于第三集團(tuán)的他們目前產(chǎn)品性價(jià)比直逼國(guó)際一流廠商。處于領(lǐng)騎集團(tuán)的巨頭們又在競(jìng)相擴(kuò)產(chǎn)，而在“產(chǎn)業(yè)向大陸聚攏，產(chǎn)能向龍頭聚集”的大背景下，規(guī)模制勝的高度集約化格局將令其他舉棋不定或力有未逮的廠商面臨“不進(jìn)則退，退無可退”的巨大壓力?？傊髣?shì)依舊，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈聚攏度的增大，外延芯片廠商在此形勢(shì)下需要做到規(guī)?；瘽M足差異化和個(gè)性化需求并做出快速的且低成本的響應(yīng)，進(jìn)一步來說，該領(lǐng)域若沒有一定的產(chǎn)能規(guī)模做基礎(chǔ)，連“差異化發(fā)展”這張牌都打不出去。國(guó)內(nèi)上游板塊愈發(fā)呈現(xiàn)“兩極分化，剩者為王”

8、的高度集中格局，未來市場(chǎng)上的玩家數(shù)量將真正“屈指可數(shù)”。2、中游封裝板塊封裝板塊近兩年繼續(xù)受益于下游需求旺盛和國(guó)際代工業(yè)務(wù)擴(kuò)大，整體呈規(guī)模擴(kuò)充態(tài)勢(shì)，這首先是基于數(shù)量龐大的下游應(yīng)用廠商數(shù)量，也得益于近年來隨著LED技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，使得產(chǎn)品格局已經(jīng)發(fā)生變化，2835、3030等中低功率器件的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，使得技術(shù)和專利優(yōu)勢(shì)漸微的國(guó)際巨頭們將代工訂單逐步向中國(guó)廠商集中，和下游照明應(yīng)用的局面類似，全球的封裝產(chǎn)能也呈現(xiàn)出向中國(guó)聚攏的趨勢(shì)。當(dāng)然，代工訂單也不會(huì)一勞永逸，需要各封裝廠商隨時(shí)枕戈待旦，以應(yīng)對(duì)客戶不斷變化和提升的要求，進(jìn)一步發(fā)展還需延展自身的品牌路線。上半年來看，受到上游擴(kuò)產(chǎn)和下游需求等供求關(guān)

9、系方面的影響，去年前三季度全行業(yè)封裝器件供不應(yīng)求的狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的供大于求，也導(dǎo)致各上市公司的封裝業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)率和毛利率水平比之去年同期大多有所下滑。其中木林森的上半年庫(kù)存量也是十分驚人，后續(xù)的庫(kù)存消化也是個(gè)需要直面的課題。無論如何，木林森、國(guó)星、鴻利等領(lǐng)先廠商目前已能在全球封裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要席位，而在龐大的中國(guó)照明應(yīng)用市場(chǎng)中，上述幾家以及天電、瑞豐、兆馳等挾主場(chǎng)之威亦可以與國(guó)際巨頭們分庭抗禮甚至蓋過一頭。中游封裝相對(duì)于高度集約化的上游具有一定的需求定制化和渠道分散化特點(diǎn)，基本呈現(xiàn)中度集約化。各大領(lǐng)先廠商也相對(duì)穩(wěn)健，并未如上游般大肆軍備競(jìng)賽，但標(biāo)準(zhǔn)品的低產(chǎn)能必將導(dǎo)致高成本的道理放之四海而皆準(zhǔn)

10、，大規(guī)模封裝上市企業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，正是進(jìn)一步擠壓了中小型低端封裝企業(yè)的生存空間，未來經(jīng)過兼并重組和自然淘汰，未來依然也會(huì)是少數(shù)派存活的游戲。3、下游應(yīng)用板塊我國(guó)照明電器行業(yè)一直的特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量眾多，單體規(guī)模偏小，民營(yíng)成分為主，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度不高。LED進(jìn)入普通照明領(lǐng)域后，客戶需求多樣化導(dǎo)致的產(chǎn)品類型多樣化及市場(chǎng)渠道多樣化的特點(diǎn)更為突出，很多企業(yè)要承受大量的小批量非通用產(chǎn)品的研發(fā)投入和模具壓力。因此相對(duì)于上游芯片外延的高度集中和中游封裝的中度集中，下游照明應(yīng)用端最終也只能做到相對(duì)集中，而達(dá)到行業(yè)的相對(duì)健康。而近年來這種情況正在逐漸改觀，諸如大型房地產(chǎn)開發(fā)商的精裝房聯(lián)合采購(gòu)，酒店、餐飲

11、、超市等商業(yè)連鎖品牌的集團(tuán)化采購(gòu)，國(guó)外市場(chǎng)中大型連鎖商超的集中標(biāo)準(zhǔn)品采購(gòu)，景觀亮化中城市管理部門的大項(xiàng)目統(tǒng)一招標(biāo)等，這些大客戶的采購(gòu)正趨向于集約，而在這一供應(yīng)鏈條中，將形成標(biāo)的規(guī)范、規(guī)模龐大、品牌集中、品類標(biāo)準(zhǔn)的新局面。在需求端逐步走向集中的情況下，照明應(yīng)用端也體現(xiàn)了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集約化趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集約化也將引發(fā)照明應(yīng)用廠商朝著規(guī)?；筒町惢p軌制發(fā)展。從今年上半年來看，在稱得上是內(nèi)外交困的大形勢(shì)下，通用照明廠商的業(yè)績(jī)大多乏善可陳，業(yè)績(jī)相對(duì)良好的主要是從事特色細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域和特種專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的廠商。特色細(xì)分市場(chǎng)型企業(yè)均擁有自己的主打產(chǎn)品，諸如珈偉的太陽(yáng)能庭院燈草坪燈、太龍的商業(yè)照明方案、華體的文化

12、定制路燈、金萊特的離網(wǎng)照明、杭科光電的燈絲燈、豪恩智聯(lián)的燈管、星光的舞臺(tái)照明、華普永明的路燈模組等，這類企業(yè)整體規(guī)模不見得有多大，但在其所在的細(xì)分領(lǐng)域或是特色市場(chǎng)中已具備了相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥?，并借助這一穩(wěn)定的市場(chǎng)回報(bào)，有利于其健康可持續(xù)性發(fā)展。他們的存在也給我國(guó)照明行業(yè)大量存在的中小型規(guī)模企業(yè)提供了差異化發(fā)展的啟示。特種專業(yè)照明型企業(yè)方面，海洋王和華榮主要從事供特殊應(yīng)用環(huán)境（諸如電力、冶金、鐵路、石化、消防、煤炭、港口、場(chǎng)館、航空、船舶等）使用的專業(yè)固定式、移動(dòng)式和便攜式照明設(shè)備等；而星宇股份則專注于汽車照明總成業(yè)務(wù)，為一汽集團(tuán)、上海大眾、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽豐田、奇瑞汽車、吉利汽車、眾

13、泰汽車、神龍汽車等多家知名國(guó)產(chǎn)和合資車企配套。這類屬于特種專業(yè)照明范疇，領(lǐng)域細(xì)分，專業(yè)性強(qiáng)，無論從技術(shù)上還是渠道上都存在著相當(dāng)?shù)拈T檻。較高的門檻就將相當(dāng)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)者拒之門外，使得這一領(lǐng)域的市場(chǎng)具備較高的市場(chǎng)回報(bào)，相對(duì)理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和較為可觀的發(fā)展?jié)摿??？傊?，在整體市場(chǎng)環(huán)境并不算理想的情況下，為數(shù)不少的大企業(yè)雖然承受著增長(zhǎng)乏力、成本上升、毛利下滑等諸多壓力，但排名前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)收占全行業(yè)比重與日俱增，而與之相對(duì)應(yīng)的則是低端企業(yè)的茍延殘喘，同時(shí)隨著LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善與生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)程的加快，這種市場(chǎng)洗牌引起的兩極分化直至優(yōu)勝劣汰的持續(xù)進(jìn)行，將繼續(xù)推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的整合。二、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格

14、局1、上游芯片板塊去年整個(gè)上游迎來一輪擴(kuò)產(chǎn)高峰。三安光電在泉州，華燦光電在義烏和張家港，澳洋順昌在淮安，乾照光電、兆馳股份和彩虹藍(lán)光在南昌，聚燦光電在宿遷，包括德豪潤(rùn)達(dá)都進(jìn)行了投產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)；德系巨頭歐司朗光電半導(dǎo)體的馬來西亞居林全6英寸機(jī)臺(tái)工廠也于去年11月開工。上述產(chǎn)能若如期達(dá)成，全球達(dá)到年產(chǎn)千萬(wàn)片級(jí)2英寸外延片的廠商將增至10家左右，同時(shí)中國(guó)大陸MOCVD累積裝機(jī)量已超過全球的半壁江山，而市場(chǎng)如何消解這樣的爆棚產(chǎn)能成為本年度上游的重要看點(diǎn)。雖然部分廠商的產(chǎn)能需到今年第四季度至明年第一季度才能得以釋放，芯片價(jià)格的整體下行卻已成事實(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在外延芯片業(yè)務(wù)方面近年來確實(shí)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，曾處于第三集

15、團(tuán)的他們目前產(chǎn)品性價(jià)比直逼國(guó)際一流廠商。處于領(lǐng)騎集團(tuán)的巨頭們又在競(jìng)相擴(kuò)產(chǎn)，而在“產(chǎn)業(yè)向大陸聚攏，產(chǎn)能向龍頭聚集”的大背景下，規(guī)模制勝的高度集約化格局將令其他舉棋不定或力有未逮的廠商面臨“不進(jìn)則退，退無可退”的巨大壓力?？傊?，大勢(shì)依舊，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈聚攏度的增大，外延芯片廠商在此形勢(shì)下需要做到規(guī)模化滿足差異化和個(gè)性化需求并做出快速的且低成本的響應(yīng)，進(jìn)一步來說，該領(lǐng)域若沒有一定的產(chǎn)能規(guī)模做基礎(chǔ)，連“差異化發(fā)展”這張牌都打不出去。國(guó)內(nèi)上游板塊愈發(fā)呈現(xiàn)“兩極分化，剩者為王”的高度集中格局，未來市場(chǎng)上的玩家數(shù)量將真正“屈指可數(shù)”。2、中游封裝板塊封裝板塊近兩年繼續(xù)受益于下游需求旺盛和國(guó)際代工業(yè)務(wù)擴(kuò)大，整體

16、呈規(guī)模擴(kuò)充態(tài)勢(shì)，這首先是基于數(shù)量龐大的下游應(yīng)用廠商數(shù)量，也得益于近年來隨著LED技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，使得產(chǎn)品格局已經(jīng)發(fā)生變化，2835、3030等中低功率器件的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，使得技術(shù)和專利優(yōu)勢(shì)漸微的國(guó)際巨頭們將代工訂單逐步向中國(guó)廠商集中，和下游照明應(yīng)用的局面類似，全球的封裝產(chǎn)能也呈現(xiàn)出向中國(guó)聚攏的趨勢(shì)。當(dāng)然，代工訂單也不會(huì)一勞永逸，需要各封裝廠商隨時(shí)枕戈待旦，以應(yīng)對(duì)客戶不斷變化和提升的要求，進(jìn)一步發(fā)展還需延展自身的品牌路線。上半年來看，受到上游擴(kuò)產(chǎn)和下游需求等供求關(guān)系方面的影響，去年前三季度全行業(yè)封裝器件供不應(yīng)求的狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的供大于求，也導(dǎo)致各上市公司的封裝業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)率和毛利率水平比之去

17、年同期大多有所下滑。其中木林森的上半年庫(kù)存量也是十分驚人，后續(xù)的庫(kù)存消化也是個(gè)需要直面的課題。無論如何，木林森、國(guó)星、鴻利等領(lǐng)先廠商目前已能在全球封裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要席位，而在龐大的中國(guó)照明應(yīng)用市場(chǎng)中，上述幾家以及天電、瑞豐、兆馳等挾主場(chǎng)之威亦可以與國(guó)際巨頭們分庭抗禮甚至蓋過一頭。中游封裝相對(duì)于高度集約化的上游具有一定的需求定制化和渠道分散化特點(diǎn)，基本呈現(xiàn)中度集約化。各大領(lǐng)先廠商也相對(duì)穩(wěn)健，并未如上游般大肆軍備競(jìng)賽，但標(biāo)準(zhǔn)品的低產(chǎn)能必將導(dǎo)致高成本的道理放之四海而皆準(zhǔn)，大規(guī)模封裝上市企業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，正是進(jìn)一步擠壓了中小型低端封裝企業(yè)的生存空間，未來經(jīng)過兼并重組和自然淘汰，未來依然也會(huì)

18、是少數(shù)派存活的游戲。3、下游應(yīng)用板塊我國(guó)照明電器行業(yè)一直的特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量眾多，單體規(guī)模偏小，民營(yíng)成分為主，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度不高。LED進(jìn)入普通照明領(lǐng)域后，客戶需求多樣化導(dǎo)致的產(chǎn)品類型多樣化及市場(chǎng)渠道多樣化的特點(diǎn)更為突出，很多企業(yè)要承受大量的小批量非通用產(chǎn)品的研發(fā)投入和模具壓力。因此相對(duì)于上游芯片外延的高度集中和中游封裝的中度集中，下游照明應(yīng)用端最終也只能做到相對(duì)集中，而達(dá)到行業(yè)的相對(duì)健康。而近年來這種情況正在逐漸改觀，諸如大型房地產(chǎn)開發(fā)商的精裝房聯(lián)合采購(gòu)，酒店、餐飲、超市等商業(yè)連鎖品牌的集團(tuán)化采購(gòu)，國(guó)外市場(chǎng)中大型連鎖商超的集中標(biāo)準(zhǔn)品采購(gòu)，景觀亮化中城市管理部門的大項(xiàng)目統(tǒng)一招標(biāo)等，這些大客戶的采購(gòu)

19、正趨向于集約，而在這一供應(yīng)鏈條中，將形成標(biāo)的規(guī)范、規(guī)模龐大、品牌集中、品類標(biāo)準(zhǔn)的新局面。在需求端逐步走向集中的情況下，照明應(yīng)用端也體現(xiàn)了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集約化趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集約化也將引發(fā)照明應(yīng)用廠商朝著規(guī)?；筒町惢p軌制發(fā)展。從今年上半年來看，在稱得上是內(nèi)外交困的大形勢(shì)下，通用照明廠商的業(yè)績(jī)大多乏善可陳，業(yè)績(jī)相對(duì)良好的主要是從事特色細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域和特種專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的廠商。特色細(xì)分市場(chǎng)型企業(yè)均擁有自己的主打產(chǎn)品，諸如珈偉的太陽(yáng)能庭院燈草坪燈、太龍的商業(yè)照明方案、華體的文化定制路燈、金萊特的離網(wǎng)照明、杭科光電的燈絲燈、豪恩智聯(lián)的燈管、星光的舞臺(tái)照明、華普永明的路燈模組等，這類企業(yè)整體規(guī)模不見得有多大，但

20、在其所在的細(xì)分領(lǐng)域或是特色市場(chǎng)中已具備了相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥?，并借助這一穩(wěn)定的市場(chǎng)回報(bào)，有利于其健康可持續(xù)性發(fā)展。他們的存在也給我國(guó)照明行業(yè)大量存在的中小型規(guī)模企業(yè)提供了差異化發(fā)展的啟示。特種專業(yè)照明型企業(yè)方面，海洋王和華榮主要從事供特殊應(yīng)用環(huán)境（諸如電力、冶金、鐵路、石化、消防、煤炭、港口、場(chǎng)館、航空、船舶等）使用的專業(yè)固定式、移動(dòng)式和便攜式照明設(shè)備等；而星宇股份則專注于汽車照明總成業(yè)務(wù)，為一汽集團(tuán)、上海大眾、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽豐田、奇瑞汽車、吉利汽車、眾泰汽車、神龍汽車等多家知名國(guó)產(chǎn)和合資車企配套。這類屬于特種專業(yè)照明范疇，領(lǐng)域細(xì)分，專業(yè)性強(qiáng)，無論從技術(shù)上還是渠道上都存在著相當(dāng)?shù)拈T檻

21、。較高的門檻就將相當(dāng)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)者拒之門外，使得這一領(lǐng)域的市場(chǎng)具備較高的市場(chǎng)回報(bào)，相對(duì)理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和較為可觀的發(fā)展?jié)摿Α？傊谡w市場(chǎng)環(huán)境并不算理想的情況下，為數(shù)不少的大企業(yè)雖然承受著增長(zhǎng)乏力、成本上升、毛利下滑等諸多壓力，但排名前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)收占全行業(yè)比重與日俱增，而與之相對(duì)應(yīng)的則是低端企業(yè)的茍延殘喘，同時(shí)隨著LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善與生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)程的加快，這種市場(chǎng)洗牌引起的兩極分化直至優(yōu)勝劣汰的持續(xù)進(jìn)行，將繼續(xù)推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的整合。第二章 背景、必要性分析一、 市場(chǎng)規(guī)模1、全球LED照明市場(chǎng)規(guī)模全球照明市場(chǎng)可分為一般照明、汽車照明和顯示三大類，一般照明包括除汽車和顯示以外的所有照

22、明，如辦公照明、家居照明、軌道交通照明等，市場(chǎng)占有率高達(dá)80%。盡管全球通用照明市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，但根據(jù)國(guó)際調(diào)研公司Technavio數(shù)據(jù)顯示，全球傳統(tǒng)技術(shù)一般照明市場(chǎng)規(guī)模逐漸下滑，2019年將僅有397.64億美元，而LED技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的替代效應(yīng)卻逐年顯著增加，并有望在2018年實(shí)現(xiàn)規(guī)模反超，2019年更有望達(dá)到648.21億美元。通用照明市場(chǎng)可分為傳統(tǒng)照明和LED照明兩部分，受益于傳統(tǒng)照明政府限制政策以及LED技術(shù)的節(jié)能環(huán)保特性，LED照明正在快速替代傳統(tǒng)照明市場(chǎng)。從市場(chǎng)規(guī)模來看，2014年使用傳統(tǒng)技術(shù)的全球通用照明市場(chǎng)規(guī)模為565億美元，2015年為559億美元，同比下滑1.07%，預(yù)計(jì)2

23、019年傳統(tǒng)技術(shù)通用照明市場(chǎng)規(guī)模將迚一步萎縮至398億美元，2014-2019年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-6.8%。2014年使用LED技術(shù)的全球通用照明市場(chǎng)規(guī)模為241億美元，2015年為289億美元，同比增長(zhǎng)19.92%，預(yù)計(jì)2019年LED技術(shù)通用照明市場(chǎng)規(guī)模為648億美元，2014-2019年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為21.8%。相應(yīng)的，全球LED照明滲透率也仍2009年的3.3%穩(wěn)步提升至2015年的27.2%。2、中國(guó)LED照明市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)LED滲透率不斷提升，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展。中國(guó)LED照明行業(yè)規(guī)模從78億元擴(kuò)張超過2550億元，2009-2017年年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)54.62%，LED通用照明市場(chǎng)

24、的快速擴(kuò)張，主要原因是通用照明行業(yè)的擴(kuò)張與LED照明滲透率的提升，LED照明滲透率由2010年的0.6%升至2016年的42%。受益于LED燈的政策扶持和節(jié)能需求提升，LED對(duì)傳統(tǒng)燈源的替代效應(yīng)有望持續(xù)釋放，LED滲透率仍將繼續(xù)提升，推動(dòng)LED通用照明行業(yè)保持快速增長(zhǎng)。國(guó)家政策和節(jié)能需求不斷推動(dòng)LED替換傳統(tǒng)照明。全球消耗電能中有19%都用在照明上，而目前僅在全球公共建筑中就有3/4的照明設(shè)備不具有節(jié)能性能，如果能將這些舊有照明設(shè)備全部換成節(jié)能照明設(shè)備，屆時(shí)可節(jié)省40%-70%的電力。中國(guó)政府對(duì)白熾燈的限制政策與對(duì)LED燈的扶持政策推動(dòng)了LED市場(chǎng)的發(fā)展。2011年國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)中國(guó)逐步淘汰白

25、熾燈路線圖，從2011年開始，每一或兩年為一個(gè)階段，從大功率白熾燈禁止進(jìn)口和銷售開始，依次降低禁售的瓦數(shù)，最后達(dá)到徹底禁售的目的。LED技術(shù)逐漸成熟，LED光源價(jià)格穩(wěn)步下降，全面替代加速可期。隨著LED技術(shù)的不斷成熟，LED照明光效不斷提高，從2003年的20lm/W提升到2016年的160lm/w，是白熾燈的6-10倍，熒光燈的兩倍左右，而且發(fā)光角度只有熒光燈的三分之一，一般18W的LED燈管就可以替換42W的傳統(tǒng)熒光燈管，7W的球泡就可以替換50W的白熾燈，使用壽命更是遠(yuǎn)長(zhǎng)于傳統(tǒng)燈具，替換傳統(tǒng)燈具的效率更高，節(jié)電效應(yīng)更明顯，另一方面，LED光源的價(jià)格也穩(wěn)步下降，現(xiàn)在已經(jīng)降到傳統(tǒng)燈具的價(jià)格附

26、近，替換不存在什么阻力，LED加速替換已經(jīng)開始。國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)化光效迅速提升，預(yù)測(cè)LED通用照明市場(chǎng)規(guī)模仍將維持20%左右的增速。2017年7月，國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)。根據(jù)規(guī)劃要求，到2020年，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值要達(dá)到10000億元，LED照明產(chǎn)品銷售額占整個(gè)照明電器行業(yè)銷售總額的比例要達(dá)到70%。據(jù)此推測(cè)2020年中國(guó)LED照明行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10000億元，LED照明行業(yè)滲透率達(dá)70%。同時(shí)基于LED通用照明占LED應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模逐漸上升、LED應(yīng)用占LED整體市場(chǎng)規(guī)模逐漸上升的事實(shí)，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)LED通用照明市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4452億元。LED照明滲透率將

27、持續(xù)上升，2020年預(yù)計(jì)滲透率將達(dá)到70%。再者，LED燈具更換周期為五年左右，2012年中國(guó)正式開始實(shí)施禁用白熾燈的政策，LED照明市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，2018年為首個(gè)更新周期，預(yù)計(jì)未來照明燈具的更換需求釋放仍將帶來市場(chǎng)空間。另外，二手房再裝修也會(huì)為照明市場(chǎng)需求提供增量。二、 LED的應(yīng)用領(lǐng)域LED被稱為第四代光源，具有節(jié)能、環(huán)保、安全、壽命長(zhǎng)、低功耗、低熱、高亮度、防水、微型、防震、易調(diào)光、光束集中、維護(hù)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，可以廣泛應(yīng)用于各種指示、顯示、裝飾、背光源、普通照明等領(lǐng)域。LED最初用于儀表儀器的指示性照明，隨后擴(kuò)展到交通信號(hào)燈，再到景觀照明、車用照明和手機(jī)鍵盤及背光源。LED作為一種綠色

28、光源，其應(yīng)用范圍極其廣泛，目前，在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域包括背光源、照明、工業(yè)應(yīng)用、手機(jī)、汽車應(yīng)用、顯示屏等。三、 行業(yè)進(jìn)入的壁壘1、技術(shù)壁壘LED屬于高新技術(shù)行業(yè)，LED照明產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)白熾燈、熒光燈等照明產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于LED照明產(chǎn)品所需技術(shù)含量高；其涉及到精密光學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、材料學(xué)、電路優(yōu)化設(shè)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域，LED照明產(chǎn)品需要將電子技術(shù)、智能控制技術(shù)和信息技術(shù)等多種技術(shù)融合在一起，這些技術(shù)需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及持續(xù)不斷的研發(fā)投入，新進(jìn)入的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)是非常困難的，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)是進(jìn)行LED行業(yè)的最大障礙。2、人才壁壘LED照明行業(yè)屬于知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合要求較高

29、，除了要掌握光學(xué)、電學(xué)、精密機(jī)械等知識(shí)以外，還需具備一定的照明行業(yè)、發(fā)光材料行業(yè)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)只有通過長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)積累才能形成多專業(yè)、多層次的技術(shù)人才隊(duì)伍。新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，難以在規(guī)?；纳a(chǎn)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得突破性進(jìn)展。3、產(chǎn)品質(zhì)量壁壘隨著半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，近年來，國(guó)際上許多國(guó)家越來越重視產(chǎn)品品質(zhì)及安全的認(rèn)證工作，目前國(guó)內(nèi)出口至國(guó)外的LED產(chǎn)品需要通過進(jìn)口國(guó)本國(guó)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過后才能于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)流通。國(guó)內(nèi)較多LED企業(yè)因規(guī)模小、技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)不明顯以致產(chǎn)品品質(zhì)及安全性能等方面無法達(dá)到國(guó)外認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)而不能出口。新進(jìn)入的企業(yè)能

30、否在短時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品并獲得客戶認(rèn)可，是其進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。4、營(yíng)銷渠道壁壘對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者，較難在短期內(nèi)形成穩(wěn)定、龐大的渠道關(guān)系。建立龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)且積累相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，需要投入大量的資金，管理流程相對(duì)較復(fù)雜，需要企業(yè)建立科學(xué)的管理機(jī)制和配套管理體系，并擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。尤其是外銷至國(guó)外市場(chǎng)，很難通過自身的廣告等常規(guī)營(yíng)銷手段在短期內(nèi)建立市場(chǎng)品牌。因此產(chǎn)品提供商只有憑借自身的營(yíng)銷手段，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能掌握客戶的差異化需求，及時(shí)提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。擁有健全、健康的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，是企業(yè)得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是進(jìn)入新行業(yè)的

31、關(guān)鍵障礙。5、品牌壁壘伴隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)照明行業(yè)品牌較多，對(duì)于消費(fèi)者而言，其選擇的主要因素之一是產(chǎn)品的品牌。對(duì)已擁有品牌知名度LED公司更容易獲得相應(yīng)的市場(chǎng)認(rèn)可度。而缺乏品牌知名度的一般企業(yè)，很難參與主流產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌型企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、完善的售后服務(wù)體系及良好的信譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)了一定的品牌認(rèn)知度，也對(duì)新進(jìn)入者形成了一定的品牌壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)

32、充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積

33、滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)”方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì)，力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能環(huán)保的新

34、結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)

35、為二級(jí)。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，

36、耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積13369.24，其中：生產(chǎn)工程9523.69，倉(cāng)儲(chǔ)工程1286.43，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1357.66，公共工程1201.46。建

37、筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程2667.709523.691300.041.11#生產(chǎn)車間800.312857.11390.011.22#生產(chǎn)車間666.922380.92325.011.33#生產(chǎn)車間640.252285.69312.011.44#生產(chǎn)車間560.221999.97273.012倉(cāng)儲(chǔ)工程1037.441286.43138.172.11#倉(cāng)庫(kù)311.23385.9341.452.22#倉(cāng)庫(kù)259.36321.6134.542.33#倉(cāng)庫(kù)248.99308.7433.162.44#倉(cāng)庫(kù)217.86270.1529.023辦公生活配套

38、291.971357.66193.473.1行政辦公樓189.78882.48125.763.2宿舍及食堂102.19475.1867.714公共工程938.641201.46108.06輔助用房等5綠化工程1305.2525.72綠化率15.06%6其他工程2421.566.647合計(jì)8667.0013369.241772.10第四章 產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積8667.00（折合約13.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積13369.24。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx千件LED照明產(chǎn)品，預(yù)計(jì)

39、年?duì)I業(yè)收入10800.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1LED照明產(chǎn)品千件xx2LED照明產(chǎn)品千件xx3LED照明產(chǎn)品千件xx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xxx10800.00去年整個(gè)上游迎來一

40、輪擴(kuò)產(chǎn)高峰。三安光電在泉州，華燦光電在義烏和張家港，澳洋順昌在淮安，乾照光電、兆馳股份和彩虹藍(lán)光在南昌，聚燦光電在宿遷，包括德豪潤(rùn)達(dá)都進(jìn)行了投產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)；德系巨頭歐司朗光電半導(dǎo)體的馬來西亞居林全6英寸機(jī)臺(tái)工廠也于去年11月開工。上述產(chǎn)能若如期達(dá)成，全球達(dá)到年產(chǎn)千萬(wàn)片級(jí)2英寸外延片的廠商將增至10家左右，同時(shí)中國(guó)大陸MOCVD累積裝機(jī)量已超過全球的半壁江山，而市場(chǎng)如何消解這樣的爆棚產(chǎn)能成為本年度上游的重要看點(diǎn)。雖然部分廠商的產(chǎn)能需到今年第四季度至明年第一季度才能得以釋放，芯片價(jià)格的整體下行卻已成事實(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在外延芯片業(yè)務(wù)方面近年來確實(shí)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，曾處于第三集團(tuán)的他們目前產(chǎn)品性價(jià)比直逼國(guó)際一流廠

41、商。處于領(lǐng)騎集團(tuán)的巨頭們又在競(jìng)相擴(kuò)產(chǎn)，而在“產(chǎn)業(yè)向大陸聚攏，產(chǎn)能向龍頭聚集”的大背景下，規(guī)模制勝的高度集約化格局將令其他舉棋不定或力有未逮的廠商面臨“不進(jìn)則退，退無可退”的巨大壓力?？傊髣?shì)依舊，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈聚攏度的增大，外延芯片廠商在此形勢(shì)下需要做到規(guī)?；瘽M足差異化和個(gè)性化需求并做出快速的且低成本的響應(yīng)，進(jìn)一步來說，該領(lǐng)域若沒有一定的產(chǎn)能規(guī)模做基礎(chǔ)，連“差異化發(fā)展”這張牌都打不出去。國(guó)內(nèi)上游板塊愈發(fā)呈現(xiàn)“兩極分化，剩者為王”的高度集中格局，未來市場(chǎng)上的玩家數(shù)量將真正“屈指可數(shù)”。第五章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高

42、效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)

43、家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED照明產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和LED照明產(chǎn)品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)LED照明產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)

44、文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶

45、管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引

46、進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人

47、員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)

48、務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿

49、外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公

50、司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

51、（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)

52、特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不

53、進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審

54、議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收

55、購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審

56、計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第六章 原輔材料成品管理一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場(chǎng)均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理（一）主要原材料供應(yīng)本期工程項(xiàng)目原材料及輔助材料均在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)，主要原材料及輔助材料是：LED燈珠、鋁基板、燈殼、電源接頭、導(dǎo)熱硅膠、無鉛錫絲、透鏡、控制器、螺絲、鋼板、氧氣、乙炔、二氧化碳、支架、法蘭盤、焊絲、焊條、塑粉、天然氣等若干，xxx有限公司擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道并且和這些供應(yīng)商建立了比較密切的上下