大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策-以華為公司為例會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

1、目 錄摘 要1關(guān)鍵詞1引言21 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)概述21.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)21.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容31.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的意義32 以華為公司為例-大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)42.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)理論普及程度不高42.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)未建立管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度42.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)高端人才短缺53 以華為公司為例-完善企業(yè)會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展中存在問(wèn)題的對(duì)策建議53.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)理論普程度53.2 企業(yè)建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度63.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員74 企業(yè)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的

2、發(fā)展趨勢(shì)分析84.1 從理論研究到實(shí)務(wù)運(yùn)用的過(guò)渡84.2 從戰(zhàn)術(shù)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變84.3 工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變95 結(jié)論10參考文獻(xiàn)：10大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策-以華為公司為例摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)將大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常工作和財(cái)務(wù)管理巧妙的融合到一起，不僅極大地提高了員工的工作效率，也為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這個(gè)過(guò)程終于也遇到了許許多多的困難與挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)可以對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行深入分析，從而保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性是大數(shù)據(jù)到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)的最核心的利益，但是想要享受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，需要的是企業(yè)孜孜不倦地對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行探索并結(jié)合到我

3、們企業(yè)會(huì)計(jì)中來(lái)。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的諸多挑戰(zhàn)，并提出了具體的對(duì)策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)對(duì)策The challenges and countermeasures of enterprise accounting under the background of big data - taking huawei as an exampleAbstract: With the advent of the era of network information, many enterprises will be big data and

4、 the information technology and enterprises production and operation, daily work, and financial management of ingenious fusion together, not only greatly improve the employees work efficiency, also has brought considerable economic benefits for the enterprise, but the process also finally met with m

5、any difficulties and challenges.Big data can be in-depth analysis of accounting data and accounting audit, to ensure the reliability and authenticity of accounting information is a big data arrival for the enterprises core interests, but want to enjoy the opportunities brought about by the large dat

6、a, the need is enterprise diligently exploration on the era of big data and combining to our enterprise accounting.On this basis, this paper mainly analyzes the challenges faced by enterprise accounting in the big data environment, and puts forward specific countermeasures, which provides a guarante

7、e for the long-term development of enterprises.Key words: big data;Accounting for enterprises;Challenge countermeasure14引言企業(yè)會(huì)計(jì)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)就像氯化鈉進(jìn)入水中，產(chǎn)生了不可思議的化學(xué)變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊給企業(yè)帶來(lái)了很多困難和挑戰(zhàn)。然而，任何的事情都具有雙向性，就像是薛定諤的貓不打開(kāi)來(lái)看看是不會(huì)知道貓是否咽氣。企業(yè)也是一樣的，不去面對(duì)就不會(huì)知道能否征服大數(shù)據(jù)的浪潮。大數(shù)據(jù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層到高層都是非常重要的。高層決定企業(yè)的發(fā)展方向和工

8、作重點(diǎn)，基層決定企業(yè)對(duì)高層的執(zhí)行命令進(jìn)行情況。只有兩者相互配合，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，才能使企業(yè)更加繁榮富強(qiáng)。即使在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響時(shí)也是相同的,從企業(yè)高層到基層將面臨許多挑戰(zhàn)和困難，當(dāng)他面對(duì)挑戰(zhàn)思考對(duì)策時(shí)應(yīng)該從企業(yè)整體出發(fā),而不是獨(dú)善其身只盯著自己的既得利益，毫無(wú)集體榮譽(yù),需要從企業(yè)的各個(gè)方面著手，把大數(shù)據(jù)的浪潮化為我們企業(yè)騰飛的波濤，一飛沖天直上云霄！企業(yè)在決定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展策略時(shí)，為了企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益和合理控制經(jīng)營(yíng)成本，通常會(huì)根據(jù)所掌握的市場(chǎng)情報(bào)和近期行情，來(lái)制定更長(zhǎng)期更有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中，大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在大數(shù)據(jù)核算中發(fā)揮著不可或缺的作用。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)

9、據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程也可以被處理，所以大數(shù)據(jù)和企業(yè)會(huì)計(jì)的整合有力地推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何提出相應(yīng)的對(duì)策，以應(yīng)對(duì)面臨這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)已發(fā)展成為本次研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)理論普及程度不高、 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)未建立管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)高端人才短缺這三方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)概述1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)通常是一種管理活動(dòng)，它以一個(gè)企業(yè)為主體，并運(yùn)用其資金運(yùn)動(dòng)來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。與政府和非營(yíng)利組織相比，企業(yè)的設(shè)立和存在最大的不同在于所獲得的利益。因此，作為企業(yè)管理的重

10、要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)必然將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的宗旨。包括管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)等都是企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分，全部為更好，更高效地為企業(yè)服務(wù)，保護(hù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而存在。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)依舊是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問(wèn)。就好比語(yǔ)言，也是從音母開(kāi)始，到字節(jié)的組合才組成了語(yǔ)言。會(huì)計(jì)也是一樣的，由借貸開(kāi)始科目性質(zhì)隨后再到分錄，這就是最初的會(huì)計(jì)，現(xiàn)在也是由分錄開(kāi)始裝訂成冊(cè)隨后報(bào)表問(wèn)世再由企業(yè)決策者分析后制定出公司的發(fā)展策略。這些就是會(huì)計(jì)的承重墻，是不會(huì)輕易改變的。但大數(shù)據(jù)也帶許許多多的變化，比如減少了人員的工作量但提高了對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容但也加深了對(duì)企業(yè)員工的素養(yǎng)要求，使工作

11、的效率變的高效但也加大了企業(yè)機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，能更直接明了的知道企業(yè)的不足和改進(jìn)方向但也增加了許多的不定性和風(fēng)險(xiǎn)性。但何為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)呢？大數(shù)據(jù)時(shí)代其實(shí)指的其實(shí)是一種互聯(lián)網(wǎng)公司在日常運(yùn)營(yíng)中生成、累積的用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。那么這個(gè)大數(shù)據(jù)到底有多大？，舉個(gè)例子，一個(gè)人一天使用的流量是多少？在5g信號(hào)時(shí)代即將到來(lái)的這個(gè)時(shí)點(diǎn)，不夸張的說(shuō)，wiff已經(jīng)基本遍布了人們生活的各個(gè)角落。而流量作為我們網(wǎng)上沖浪的起點(diǎn)，更是最簡(jiǎn)單的衡量數(shù)據(jù)的單位，用一人/G流量的方式來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一天消耗的流量大概也在1-5G左右，那么現(xiàn)在世界人口是多少呢？沒(méi)錯(cuò)，77億人。那么這77億人次所使用的流量就是77億-3

12、85億G流量左右，其中大部分是垃圾數(shù)據(jù)，但也會(huì)有許多可以使用的數(shù)據(jù)。那么大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)是什么就很清楚了，就是如何利用大數(shù)據(jù)信息傳播速度快，利用可用數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，提供便利的一門(mén)新學(xué)問(wèn)。1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。會(huì)計(jì)工作人員不僅僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能，還需要有具有一定的的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代浪潮的滾滾而來(lái)，企業(yè)更應(yīng)重視會(huì)計(jì)方面的管理以及財(cái)務(wù)方面的工作，嚴(yán)格督查企業(yè)員工之間的崗位分離執(zhí)行的情況，密切關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給我們的“資源”，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了什么呢？答案是信息，一步先便是步步先，第一個(gè)吃螃蟹不一定是最好的，但不跟緊時(shí)

13、代的浪潮被淘汰卻只是朝夕之間。于是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)脫離原先的觀(guān)念，不能認(rèn)為會(huì)計(jì)便是為公司記賬，為公司管理資產(chǎn)資金，更應(yīng)該抓緊這個(gè)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)會(huì)，利用管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)作來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，從為企業(yè)管理財(cái)富變成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。那么，如何從這個(gè)信息浪潮獲取我們所需的數(shù)據(jù)就是我們大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)所考慮的首要問(wèn)題，從獲取信息到分析信息到使用信息便是我們企業(yè)需要面對(duì)的主要內(nèi)容。1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的意義在這大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)也迎來(lái)了自己的機(jī)遇，但是同時(shí)也遇到了各種挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)也應(yīng)該與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展同步。大數(shù)據(jù)快速處理數(shù)據(jù)，容量大、數(shù)據(jù)

14、種類(lèi)多等特點(diǎn)極大提高管理會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量，幫助企業(yè)快狠準(zhǔn)確地做出決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，采用手工操作來(lái)獲取相關(guān)信息，配合相應(yīng)的軟件，完成稅收計(jì)算相結(jié)合，其工作效率是比較低的，這是容易產(chǎn)生操作錯(cuò)誤的問(wèn)題，直接導(dǎo)致最終結(jié)果的失真。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)正在迅速崛起。企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作繼續(xù)信息化的方向發(fā)展。這時(shí)，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上共享已成為現(xiàn)實(shí)，改變企業(yè)之前需要人工收集和數(shù)據(jù)信息的輸入傳統(tǒng)的稅務(wù)會(huì)計(jì)模式，能最大程度上避免了人為差錯(cuò)的可能性。減少產(chǎn)生誤差也大大縮短了工作時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)稅收管理的效率大幅提高。大故據(jù)時(shí)代不僅改變了企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式還使得其角色

15、得到了轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式中，相關(guān)人員只承擔(dān)稅收責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理和優(yōu)化。然而，大數(shù)據(jù)的背景下，稅務(wù)師不僅僅要處理收到的繁多復(fù)雜的信息，這些信息是其此生不可承受之重，不僅僅是數(shù)量多，種類(lèi)更是多如星海。還發(fā)揮參與企業(yè)決策的作用，為管理科學(xué)決策提供信息和支持。例如，華為公司，財(cái)務(wù)部門(mén)每年都需要對(duì)該企業(yè)的子公司進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，要在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)許多家子公司進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。隨著各子公司的財(cái)務(wù)狀況，人員構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等方面每家子公司都有自己的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估工作很難順利開(kāi)展。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這些都算不上問(wèn)題，數(shù)據(jù)的繁多與雜亂并不能在大數(shù)據(jù)時(shí)代耀武揚(yáng)

16、威。數(shù)據(jù)從子公司傳輸?shù)侥腹镜臅r(shí)間從需要不短的時(shí)間變成了三五分鐘的事情，而分析處理并評(píng)價(jià)從需要人力物力去檢查審核變成了數(shù)據(jù)的篩選和分析以及函數(shù)的運(yùn)用。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化不僅能縮短績(jī)效考核的時(shí)間，還能大大提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性。這便是大數(shù)據(jù)時(shí)代為我們企業(yè)會(huì)計(jì)帶來(lái)便利最直觀(guān)的體現(xiàn)，提高了信息的處理速度，在可以熟練掌控各種軟件并運(yùn)用正確的公式的情況下，數(shù)據(jù)的整理篩選和分析，變的簡(jiǎn)單而且快捷。不僅使員工輕松，也使企業(yè)輕松，大數(shù)據(jù)下企業(yè)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的意義顯而易見(jiàn)。2 以華為公司為例-大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)理論普及程度不高大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)了許多

17、“幸福的煩惱”，在這個(gè)時(shí)代許多的信息錯(cuò)綜復(fù)雜，在給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，也注定了社會(huì)的“新陳代謝”。華為企業(yè)對(duì)人員的要求日新月異，這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工對(duì)新的會(huì)計(jì)理論不是很了解甚至完全沒(méi)有頭緒，這時(shí)候就需要企業(yè)負(fù)責(zé)培養(yǎng)與普及職工人員對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也要華為求企業(yè)與職工一起繼續(xù)學(xué)習(xí)，畢竟大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在更新，跟不上時(shí)代的步伐等待著的只有一個(gè)結(jié)局，淘汰！同時(shí)職工面臨的不僅僅是時(shí)代不斷前行的步伐，還有對(duì)于各種新型辦公軟件的不熟悉，如金蝶用友以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)電子稅務(wù)局和各種開(kāi)票軟件的使用。2.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)未建立管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度在華為公司中，缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)，

18、難以保障有效的信息采集，從而阻礙了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)難以得到有效的數(shù)據(jù)資源。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中,常常因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)水平的限制，以及在管理工作者的綜合素質(zhì)有待提高等等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)得到有效的信息和數(shù)據(jù)，阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展,阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展能夠迅速得到想要的信息，并且在信息資源的選擇上更加多樣化。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，能夠快速獲得對(duì)手企業(yè)的信息，掌握他們的客戶(hù)信息和動(dòng)態(tài),這就使得信息安全成為重要的問(wèn)題，給市場(chǎng)帶來(lái)了威助。并且企業(yè)缺乏對(duì)信息安全的重視，導(dǎo)致他們很難保障客戶(hù)信息安全，導(dǎo)致信息泄露，造成企業(yè)的信用危機(jī)，給企業(yè)造成

19、損失。2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)高端人才短缺 大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)高端人才的需求比任何時(shí)代都要多得多，因?yàn)閷?duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)污點(diǎn)便可能被無(wú)限的放大，人對(duì)于他人的要求都是嚴(yán)苛的，更不要說(shuō)企業(yè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要長(zhǎng)治久安，上層建筑必須要頂?shù)淖〈髸r(shí)代浪潮的壓力。公司的上層建筑決定了公司的發(fā)展前景，同時(shí)也無(wú)形中給了下層基礎(chǔ)壓力。大數(shù)據(jù)，信息共享，信息透明基本成為常態(tài)，怎么主打公司的發(fā)展方向就是一個(gè)更值得深思的問(wèn)題，就相比是國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也需要有屬于自己的文化和規(guī)定。華為非常推崇一種動(dòng)物，是哪種動(dòng)物呢？沒(méi)錯(cuò)，就是狼，為什么是狼呢？中華五千年，狼既不是十二生肖也沒(méi)有龍的威武霸氣亦沒(méi)有鳳的

20、母儀天下，為什么華為偏愛(ài)狼呢？原來(lái)是華為認(rèn)為狼有“狼性”。狼是一鐘群居動(dòng)物，對(duì)外時(shí)狡詐殘忍冷血無(wú)情是冰原地區(qū)的一種霸主動(dòng)物，但狼本質(zhì)是犬科動(dòng)物，個(gè)體的戰(zhàn)斗力完全當(dāng)不上霸主級(jí)別，但是狼群有組織有紀(jì)律，一只狼并不可怕但是一群狼絕對(duì)是災(zāi)難一般的存在。華為認(rèn)為應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)“狼性文化”，甚至概括出學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)這幾個(gè)詞。這就更需要更多的高端人才來(lái)為企業(yè)舔磚加瓦，努力建設(shè)。并且，人才都是有傲氣有傲骨的，一個(gè)本就大名鼎鼎的人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是很不好控制的，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息竊賊，商業(yè)間諜與信息駭客一樣可怕，所以就需要企業(yè)有更好的晉升制度，獨(dú)特人性的福利制度和專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)技術(shù)來(lái)讓大家認(rèn)可華為這個(gè)大家庭，自

21、覺(jué)自主的為這個(gè)大家庭的發(fā)展添磚加瓦。3 以華為公司為例-完善企業(yè)會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展中存在問(wèn)題的對(duì)策建議3.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)理論普程度 企業(yè)會(huì)計(jì)包含許多內(nèi)容，此次從華為的管理會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)近年來(lái)的新興產(chǎn)物，在華為公司還處于摸索階段，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有在每一家現(xiàn)代化企業(yè)中得到有效的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要有相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，這樣才能加快大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)的高層管理人員需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的理解，高層管理人員要帶頭學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，然后使用管理會(huì)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要作用，為企業(yè)取得更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)

22、展。企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，致使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注與投資相對(duì)稀少。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要條件就是信息技術(shù)硬件和軟件的支持。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)較大的工程。一方面，購(gòu)入先進(jìn)的設(shè)備已成為企業(yè)的燃眉之急，同時(shí)設(shè)備到位的同時(shí)也需要懂得駕馭這些設(shè)備的人才，人才獲取的渠道大致有引進(jìn)和培養(yǎng)兩種，但是一種需要大量資金，一種需要大量的時(shí)間和心血。但不管如何取舍，都需要企業(yè)大力支持，人力物力乃至財(cái)力。但許多企業(yè)的ceo對(duì)此不屑一顧，積極性低下，他們不能像投資生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的積極性那么高。最終遲早需要為自己的愚蠢買(mǎi)單，愧對(duì)企業(yè)從上至下每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的每一

23、位員工。在另一方面，企業(yè)要在各部門(mén)的協(xié)調(diào)中起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的作用，把財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等部門(mén)統(tǒng)一到相同的平臺(tái)上，各部門(mén)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，共同為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展獻(xiàn)出自己部門(mén)的微薄之力，為穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展共同努力。企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)該率先轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)方面的想法，積極的了解大數(shù)據(jù)知識(shí)，給企業(yè)的基層工作人員樹(shù)立學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的榜樣，并且采取多元化的方式向下層下級(jí)工作人員灌輸學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的理念，進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的普及。然后企業(yè)的相關(guān)部門(mén)也應(yīng)積極的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，利用共同協(xié)調(diào)效應(yīng)充分發(fā)揮各自部門(mén)的職能，定期舉辦管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員學(xué)習(xí)的熱情。最后，企業(yè)還可以總結(jié)

24、和借鑒其他成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立知識(shí)宣傳欄，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)中的運(yùn)用的知識(shí)宣傳?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接受新知識(shí)的積極學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)員工在潛移默化中意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的巨大助推作用，使其逐步建立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的意識(shí)。在制造一個(gè)良好學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)還應(yīng)該給與一定的壓力，人都是有懶惰心理的，有很多的人，不逼他一把他都不會(huì)知道自己的極限在哪，就算是知道極限的也會(huì)有打破極限，突破自我的可能性，所以在給予資源幫助學(xué)習(xí)的同時(shí)還可以用一些手段來(lái)幫助一些不思進(jìn)取的員工去變的積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，比如不定期的考試測(cè)驗(yàn)，績(jī)效考評(píng)差的人員給予一些懲罰甚至外派乃至開(kāi)除的處置。這樣

25、可以更好的促進(jìn)員工接受大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮。3.2 企業(yè)建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度在我國(guó)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成一個(gè)合理的理論體系，管理會(huì)計(jì)理論是我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)體系,在我們國(guó)家,缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)理論作為指導(dǎo)、作為理論基礎(chǔ),因?yàn)槿狈?shí)踐管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)有一些缺陷和不足,比如缺乏理論成就,缺少具有中國(guó)特色的問(wèn)題。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用較少，如果我國(guó)企業(yè)照搬國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論而不結(jié)合我國(guó)國(guó)情，勢(shì)必導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)脫節(jié)。然而，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的方法和應(yīng)用以及其他技術(shù)在教科書(shū)中解釋只是在理論研究的表面，并沒(méi)有真正被使用?，F(xiàn)在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系處于不完美的階段,現(xiàn)代企業(yè)不僅需

26、要階段根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展,也應(yīng)該在引入外國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，取其精華去其糟粕,使管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),實(shí)施金融人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)充分借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的方法,發(fā)掘出大量數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的能力,并在此基礎(chǔ)上,為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為能量,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的客觀(guān)要求。3.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的研究階段的過(guò)程是處于比較基本的階段?，F(xiàn)代企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才。許多高校的畢業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是不怎么適合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需

27、要的管理會(huì)計(jì)人才，他們不僅要掌握有相關(guān)的理論基礎(chǔ)，也要具備一定的動(dòng)手能力。只有這樣，才能真正成為全方面的管理會(huì)計(jì)人才。才能是現(xiàn)代化企業(yè)真正需要的管理會(huì)計(jì)人才。高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，以便培養(yǎng)全能型的管理會(huì)計(jì)方面人才，這樣才能解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象，提高現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。目前，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)想占據(jù)各自行業(yè)中較高的市場(chǎng)份額，那么企業(yè)的高層應(yīng)該反思自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視管理和決策的科學(xué)性與合理性。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為管理者做出的決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。

28、為此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的理解，從自身的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的工作觀(guān)念，從不同的角度理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展等方面具有重要意義。此外，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)具備的自我強(qiáng)化意識(shí)，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)獲得更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的綜合能力。通過(guò)這種方式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和企業(yè)管理者決策的科學(xué)性可以全面提高，從而更加明確企業(yè)的發(fā)展方向。4 企業(yè)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展趨勢(shì)分析4.1 從理論研究到實(shí)務(wù)運(yùn)用的過(guò)渡加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)關(guān)于理論研究到企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用的過(guò)渡階段的研究。首先，企業(yè)

29、的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才。古語(yǔ)有個(gè)詞叫雞鳴狗盜，這個(gè)詞在我們大多數(shù)人看來(lái)應(yīng)該都是說(shuō)不正經(jīng)的人的，但是孟嘗君便是依靠他手下的雞鳴狗盜之士方逃出生天。由此可見(jiàn)關(guān)于對(duì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的重中之重，只有人才濟(jì)濟(jì)企業(yè)方可長(zhǎng)治久安。其次，國(guó)務(wù)院和財(cái)政部也應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)的政策，另外還要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，幫助管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，不僅要靜態(tài)的研究，還要?jiǎng)討B(tài)的跟蹤研究，要及時(shí)的去了解相關(guān)政策的實(shí)施情況，并且針對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，為符合管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。我國(guó)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，加強(qiáng)對(duì)在職人員的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)人員了解到管理會(huì)計(jì)的

30、重要性與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還需要向財(cái)務(wù)人員提供技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)操作熟練，并在相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件中嫻熟的運(yùn)用。政府部門(mén)也應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)能夠把財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)很好的結(jié)合運(yùn)用的人才。隨著以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為先導(dǎo)的新時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做充分的準(zhǔn)備。目前，教產(chǎn)結(jié)合，校企合作的一體化已成為高等教育發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗鞔蟾咝：献鳎餐囵B(yǎng)出適合自己企業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師人才，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要做好充分的準(zhǔn)備。4.2 從戰(zhàn)術(shù)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)

31、的壓力在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不斷提高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的高發(fā)展需要，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把目光剛在企業(yè)的發(fā)展和整體的經(jīng)濟(jì)效益上，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的缺點(diǎn)，因此如果企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代不被淹沒(méi)在浪潮中就必須合理使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力量。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的在時(shí)代浪潮下誕生的一個(gè)奇跡。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是使用數(shù)學(xué)的、會(huì)計(jì)的與統(tǒng)計(jì)的方法，結(jié)合會(huì)計(jì)資料與其他資料，對(duì)企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)，認(rèn)定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做合理的規(guī)劃。是一門(mén)運(yùn)籌帷幄的學(xué)問(wèn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)各種不利因素加以控制，調(diào)動(dòng)各種積極的因素，為了企業(yè)經(jīng)久不衰而奉獻(xiàn)自己的微

32、薄之力。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的分析主要是關(guān)于市場(chǎng)上對(duì)手的分析，主要從對(duì)手供貨渠道、進(jìn)價(jià)成本、銷(xiāo)售客戶(hù)隱藏客戶(hù)幾方面著手。來(lái)分析我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)劣，畢竟最好很難，但是只要比別人好，那么我們就會(huì)受歡迎，只要保持著步伐領(lǐng)先，不被大數(shù)據(jù)時(shí)代淘汰就有無(wú)限可能。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要面臨的市場(chǎng)以及其戰(zhàn)略的可行性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)部與外部的挑戰(zhàn)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常用的分析方法，尤其是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況的分析，能夠幫助企業(yè)確立戰(zhàn)略方向。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常的計(jì)算，利于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)的許多方面都可以被有效地使用，數(shù)據(jù)的價(jià)值可增長(zhǎng)到最大程度，許多抽象

33、的東西都可以通過(guò)特定的數(shù)據(jù)加以完善，幫助企業(yè)做出下一步的發(fā)展預(yù)測(cè)。從戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的變化可以使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。管理會(huì)計(jì)由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)要想在時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳跟就必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，預(yù)知時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)未來(lái)有一個(gè)清晰的認(rèn)知和規(guī)劃。這就要求了企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，科學(xué)、合理的分析各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，適應(yīng)隨時(shí)改變的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。4.3 工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使會(huì)計(jì)脫離了原來(lái)的軌跡?？v觀(guān)歷史，會(huì)計(jì)從手工記賬到大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)器掃描入賬，可以說(shuō)是難以置信的火箭似的速度在發(fā)展。提起對(duì)會(huì)計(jì)的印

34、象，大多數(shù)人可能還停留在幫企業(yè)管理資金，通俗點(diǎn)說(shuō)就是管錢(qián)，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下公司的企業(yè)真的在企業(yè)里面么？不，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的資金都是在外流通，企業(yè)真的拿得出手的流動(dòng)資金其實(shí)并不多甚至可以說(shuō)十分拮據(jù)，這是為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的信息時(shí)代是一個(gè)“錢(qián)生錢(qián)”的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)的工作比以前的會(huì)計(jì)都重要。我們會(huì)計(jì)需要做的不再僅僅是幫助企業(yè)記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)，核對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，幫忙繳納各種稅款等等，而是變成生成各種輔助報(bào)表來(lái)幫助企業(yè)管理層預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)從繁榮昌盛到現(xiàn)在的局限乃至衰敗，電子商務(wù)的不斷崛起，這些都與我們會(huì)計(jì)工作的變更息息相關(guān)。5 結(jié)論在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)會(huì)面對(duì)許多挑戰(zhàn)，但這也是機(jī)遇，只要有心，辦法總比苦難多。面對(duì)挑戰(zhàn)，尋找對(duì)策解決辦法，就可以更好地發(fā)展壯大企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和上升空間。會(huì)計(jì)依舊是企業(yè)不可或缺的一個(gè)部分，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是成本會(huì)計(jì)，還是