公司新員工培訓(xùn)計劃-模板_0.doc

1、公司新員工培訓(xùn)計劃一、 新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工提供正確的、 相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、文化，提供討論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）主要是對新員工的到來表示歡迎， 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門； 介

2、紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、 部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見， 重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的提問； 對新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評估 , 給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）分發(fā)員工培訓(xùn)手冊 ( 簡述公司的歷史與現(xiàn)狀， 描述公司在 xx 市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹， 主要服務(wù)對象， 服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利， 公司有關(guān)規(guī)章制度， 員工合理

3、化建議采納的渠道； 解答新員工提出的問題。 )三、 培訓(xùn)對象xxx 公司全體新進(jìn)員工。四、 新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊、 xxx 公司規(guī)章制度五、 培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、 培訓(xùn)時間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7 天為宜。七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員 , 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案, 征求與會者意見 , 完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材, 落實(shí)培訓(xùn)人選 , 配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理絡(luò)。3、 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)1 次( 培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn) ) ，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)( 培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)) ，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書， 培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部。八、 培訓(xùn)反饋與考核1、 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、 訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中