XXXX二建施工管理1-11講講義.doc

1、2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理由于 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。練習(xí)：1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( ) 。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理D風(fēng)險管理答案： B2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目

2、標(biāo)，對施工方而言是 成本目標(biāo)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。練習(xí)：1. 項目的實施期指的是 ( ) 。A自項目開始到項目完成B自決策到動用前準備C自設(shè)計到竣工驗收D自招標(biāo)到竣工驗收答案： A。2建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對施工方而言指的是（）。A成本目標(biāo)B預(yù)算目標(biāo)C投資目標(biāo)D估算指標(biāo)答案： A二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（ 1）業(yè)主方的項目管理；（ 2）設(shè)計方的項目管理；（ 3）施工方的項目管理；（ 4）供貨方的項目管理；（ 5）建設(shè)

3、項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方 的項目管理 。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方 的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方 的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是 項目的總投資目標(biāo) 。進度目標(biāo)指的是 項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用

4、的時間目標(biāo) ，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面

5、。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的 實施階段 包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖 2Z101011 所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。練習(xí)：1. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A決策階段的工作B實施階段的工作c 設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作答案： A。2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段答案： D3.建

6、設(shè)工程項目的實施階段包括（）A設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C可行性研究階段D施工階段E動用前準備階段答案： ABDE業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表2Z101011 所示。（ 1）安全管理；（ 2）投資控制；（ 3）進度控制；（ 4）質(zhì)量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）組織和協(xié)調(diào)。表 2Z101011 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要

7、涉及物質(zhì)利益。練習(xí)：1. ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理答案： D四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).其項目的練習(xí)：1. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項目的整體利益D項目的投資目標(biāo)答案：C設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進行，但它也涉及 設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用

8、前準備階段和保修期 。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；（ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；（ 3）設(shè)計進度控制；（ 4）設(shè)計質(zhì)量控制；（ 5）設(shè)計合同管理；（ 6）設(shè)計信息管理；（ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。練習(xí)：1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)答案： C五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益 。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目

9、標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：（ 1）供貨的安全管理；（ 2）供貨方的成本控制；（ 3）供貨的進度控制；（ 4）供貨的質(zhì)量控制；（ 5）供貨合同管理；（ 6）供貨信息管理；（ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包

10、方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：（ 1）安全管理；（ 2）投資控制和總承包方的成本控制；（ 3）進度控制；（ 4）質(zhì)量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準

11、備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。練習(xí)：1. 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會的利益D項目整體利益答案： D、施工方項目管理的任務(wù)包括：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）施工合同管理；（ 6）施工信息管理；（ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工

12、方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。練習(xí)：1下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有() 。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理答案： ABCE二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方 （ GC，GeneralContractor ）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（ 1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（ 3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 ，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)

13、組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工， 這也是國際慣例） ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（ 4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服

14、從其總體的項目管理。練習(xí)：2某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受() 的工作指令，服從其總體的項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方答案： C三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方（ MC， ManagingContractor ）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如下：（ 1）一般情況下，施工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（ 2）一般情況下，施工總承包管

15、理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

16、（ 5）負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。練習(xí)：1. 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式， R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù) G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A、業(yè)主B、R 監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理答案： D2. 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目() 。A總承包管理方B業(yè)主方c 設(shè)計方D咨詢機構(gòu)答案： B。四、建設(shè)項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管

17、理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的

18、分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同 。2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（ 1）建設(shè)項目都是 一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（ 2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相

19、同，它的全壽命周期持續(xù)時間長 ；（ 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的 ，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：（ 1）人的因素 ，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（ 2）方法與工具 ，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中 人的因素包括：（ 1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員

20、的數(shù)量和質(zhì)量；（2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：（ 1）建設(shè)單位和所有參與單位 管理的方法與工具 ；（ 2）所有參與單位 生產(chǎn)的方法與工具 （設(shè)計和施工的方法與工具等） 。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)

21、工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 ，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系 。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。練習(xí)1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A 邏輯關(guān)系B 協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系答案：D組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和管理職能 分工。組織結(jié)構(gòu)模

22、式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。圖 2Z101020-2 中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。練習(xí)1. 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ). 指令B.邏輯C.主次D.合同答案： B2. 下列屬于動態(tài)關(guān)系的是 () 。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D WBS答案： c3以下關(guān)于組織的論述錯誤的是

23、() 。A組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系答案： B。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（ 1）項目結(jié)構(gòu)圖；（ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） ；（ 3）工作任務(wù)分工表；（ 4）管理職能分工表；（ 5）工作流程圖等。2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（ ProjectDiagram，或稱 WBS WorkBreakdownStructure ）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有

24、工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（ 1）考慮項目進展的總體部署；（ 2）考慮項目的組成；（ 3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（ 4）有利于項目目標(biāo)的控制；（ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。練習(xí)1對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是 () 。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案： A二、項目結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18 位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年

25、月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（ 1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（ 2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（ 3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（ 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；（ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）；（ 6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（ 7）項目進展報告和各類報表編碼；（ 8）合同編碼；（ 9）函件

26、編碼；（ 10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼 。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。練習(xí)1. 編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）A. 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C. 工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D. 工作

27、流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案： A2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。（）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用練習(xí)1. 某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一答案： C2在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A項目結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項目合同

28、結(jié)構(gòu)E職能組織結(jié)構(gòu)答案： BCE二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或稱 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。練習(xí)：1. 對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的形

29、式表示就形成（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 項目管理結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 項目組織結(jié)構(gòu)圖答案： D2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對 項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 。練習(xí)1

30、. 施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A 明確各項管理工作的工作流程B 落實各工作部門的具體人員C 對項目管理任務(wù)進行詳細分解D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案： C一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工

31、表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。練習(xí)：1編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有： 確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解：編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是() 。ABCD答案： B2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：（ 1）提出問題；（ 2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策；（ 4）執(zhí)行；（ 5）檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵

32、是類似的。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用 表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織如圖 2Z101020-2 所示，工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（ 2）信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工

33、作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（ 1）設(shè)計準備工作的流程；（ 2）設(shè)計工作的流程；（ 3）施工招標(biāo)工作的流程；（ 4）物資采購工作的流程；（ 5）施工作業(yè)的流程；（ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參

34、與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 ，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)

35、系。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1工程概況（ 1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；（ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；（ 3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；（ 4）施工環(huán)境及施工條件等。2施工部署及施工方案（ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量

36、的分析， 通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。3施工進度計劃（ 1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；（ 2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施

37、工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（ 1）施工組織總設(shè)計；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計；（ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計） 。（）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是 以整個建設(shè)工程項目為對象 （如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是 對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1建設(shè)項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全場性施工準備工作計劃

38、；4施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設(shè)計；7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。練習(xí)：1對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是( ) 。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計c 施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件答案： B（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施

39、工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。練習(xí)：1單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有() 。A工程概況及施工特點分析B施工方案的選

40、擇；C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工總平面圖設(shè)計答案： ABDE（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是 針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是 直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù) 。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析；2施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4分部（

41、分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。練習(xí)：1分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有() 。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施答案： BCDE2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1重視工程的組織對施工的作用；2提高施工的工業(yè)化程度；3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4重視工程施工的目標(biāo)控制；5積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7合

42、理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1計劃文件；2設(shè)計文件；3合同文件；4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和法律；6類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2工程的施工圖紙及標(biāo)準圖；3施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和法律；7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設(shè)計的

43、編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資源需求量計劃；7編制施工準備正作計劃；8施工總平面圖設(shè)計；9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（ 1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（ 2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定

44、施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。練習(xí)：1施工組織總設(shè)計包括如下工作： 1. 計算主要工種工程的工程量： 2. 編制施工總進度計劃； 3 編制資源需求量計劃； 4. 擬定施工方案，其正確的工作順序是（）A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-3答案： B2編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成() 后確定。A施丁準備工作計劃B施丁總平面圖C施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案： C3某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和

45、圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是() 。A計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計答案： B2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1 ）：1項目目標(biāo)動態(tài)

46、控制的準備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/ 成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/ 成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準等） 。2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程（ 1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（ 2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（ 3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3如有必要 （即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模

47、比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2 ）主要包括：1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2管理措施（包括合同措施） ，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影