產(chǎn)品模擬召回方案

1、產(chǎn)品模擬召回方案輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司 模擬召回方案審批表模擬召回方案名稱： 方案編碼：起 草起草目的：起草人： 日期： 年 月 日 審 核審核部門審核意見審核人審核日期生產(chǎn)部質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室銷售部倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量部審 批審批意見：批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日備注1、目的：1.1、加強(qiáng)我公司對(duì)產(chǎn)品突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。1.2、提高產(chǎn)品出現(xiàn)危害性或潛在危害時(shí)的應(yīng)變能力和主動(dòng)撤回的執(zhí)行力，將危害程度和范圍消除或降低到最小程度。1.3、進(jìn)一步完善產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)察和售后服務(wù)工作，為消費(fèi)者提供最安全的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、依據(jù)：2.1、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010版)藥品召回管理辦法（局令第29號(hào)）2.

2、2、產(chǎn)品召回管理規(guī)程（12-smp-13-003-01）產(chǎn)品召回標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（12-sop-13-005-01）3、適用范圍本方案適用于我公司藥品安全突發(fā)事件的應(yīng)急模擬召回。4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1藥品召回領(lǐng)導(dǎo)小組分工：召回領(lǐng)導(dǎo)小組部門/職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)總經(jīng)理產(chǎn)品模擬召回指令的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)召回工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)確定召回級(jí)別和范圍；組員質(zhì)量部負(fù)責(zé)人/質(zhì)量受權(quán)人制定模擬召回計(jì)劃及方案并組織實(shí)施；向藥監(jiān)部門匯報(bào)并備案整個(gè)召回過程，負(fù)責(zé)提交模擬召回報(bào)告、調(diào)查評(píng)估報(bào)告；組織定期向召回領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告召回情況（包括緊急情況下的隨時(shí)報(bào)告）；負(fù)責(zé)召回過程中與藥監(jiān)部門進(jìn)行溝通；4.2藥品召回小組人員分工

3、：召回小組部門/職務(wù)職責(zé)組員銷售部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)銷售記錄的提供及同客戶方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)（客戶聯(lián)系方式等）；負(fù)責(zé)召回過程中與醫(yī)藥營(yíng)銷公司進(jìn)行溝通；組員qa負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召回產(chǎn)品的質(zhì)量記錄提供及對(duì)庫存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品的控制；記錄召回和通知情況，負(fù)責(zé)復(fù)核產(chǎn)品召回情況（數(shù)量、物料平衡）；負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的銷毀；組員qc負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供穩(wěn)定性考察結(jié)果，留樣情況負(fù)責(zé)對(duì)召回的產(chǎn)品取樣、檢驗(yàn)工作（必要時(shí)）組員倉儲(chǔ)和物流的負(fù)責(zé)人配合完成召回產(chǎn)品清單；召回產(chǎn)品的運(yùn)輸過程；負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)存核對(duì)工作及問題產(chǎn)品的登記、隔離、存放、保管；組員財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召回產(chǎn)品補(bǔ)償行動(dòng)的財(cái)務(wù)處理組員生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供召回產(chǎn)品清單（品名、批號(hào)、

4、生產(chǎn)數(shù)量等）、批生產(chǎn)記錄組員行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面對(duì)媒體、公眾和內(nèi)部員工的溝通工作（必要時(shí)）組員輔仁集團(tuán)營(yíng)銷公司銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)通知相關(guān)客戶4.3、因本方案是模擬方案，與外界溝通活動(dòng)的角色可以由相應(yīng)人員扮演，藥監(jiān)部門角色、經(jīng)銷商。4.3藥品召回小組聯(lián)系方式：召回小組部門/職務(wù)姓名聯(lián)系方式辦公室組長(zhǎng)總經(jīng)理組員質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組員質(zhì)量部受權(quán)人 組員銷售部負(fù)責(zé)人組員qa負(fù)責(zé)人組員qc負(fù)責(zé)人組員倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人組員財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組員行政部負(fù)責(zé)人組員輔仁集團(tuán)營(yíng)銷公司銷售經(jīng)理藥監(jiān)局駐廠監(jiān)督員5.模擬召回的實(shí)施：5.1模擬召回的準(zhǔn)備5.1.1模擬召回時(shí)間： 5.1.2模擬召回產(chǎn)品品名： 批號(hào)： 規(guī)格： 5.1.

5、3模擬召回產(chǎn)品的選擇：選擇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)品作為模擬召回產(chǎn)品，假定公司已經(jīng)發(fā)貨銷售的xx注射液存在安全隱患（澄清度不合格），可能會(huì)給消費(fèi)者健康造成危害，決定召回。5.1.4模擬召回的預(yù)通知： 實(shí)施模擬召回前，應(yīng)進(jìn)行書面和電話通知相關(guān)經(jīng)銷商，以免引起不必要的恐慌和負(fù)面影響。但不得將具體實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容告知相關(guān)方。產(chǎn)品模擬召回通知函（附件1）。5.2模擬召回的啟動(dòng)：5.2.1啟動(dòng)召回5.2.1.1 x月x日市場(chǎng)反饋（或公司質(zhì)量控制化驗(yàn)室，進(jìn)行留樣產(chǎn)品穩(wěn)定性考察實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)）20130801批xx注射液澄清度結(jié)果不合格；經(jīng)重新取樣復(fù)檢，仍然顯示澄清度結(jié)果不合格。質(zhì)量部經(jīng)理將問題匯報(bào)給質(zhì)量負(fù)責(zé)人。5.2.1

6、.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人經(jīng)過核實(shí)、評(píng)估，確定模擬產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患，決定啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。填寫藥品召回申請(qǐng)（附件2），經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)藥品召回指令（附件3）。產(chǎn)品信息不得提前通知任何人員和銷售商。如實(shí)記錄審批時(shí)間。5.2.1.3 召回指令審批后，應(yīng)在30min-1h內(nèi)啟動(dòng)召回程序，召集召回小組人員，召開召回緊急會(huì)議。記錄開會(huì)時(shí)間和人員到位情況和時(shí)間，特別注意有無聯(lián)系不到的人員或遲到的人員。并及時(shí)填寫會(huì)議簽到表（附件4）。 5.2.1.4會(huì)議對(duì)召回指令進(jìn)行宣布，并按召回管理規(guī)程對(duì)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)行分工，記錄會(huì)議時(shí)間和內(nèi)容。5.2.2信息匯總分析與召回產(chǎn)品情況的確認(rèn) 5.2.2.1 生產(chǎn)、倉庫、銷售公司分別提

7、供該批產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，庫存數(shù)量，銷售數(shù)量和銷售去向，以及銷售公司聯(lián)系方式。倉庫將剩余產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到退貨召回區(qū)，懸掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)。 5.2.2.2.qa提供檢驗(yàn)記錄、qc提供穩(wěn)定性考察結(jié)果，留樣情況。所有關(guān)于產(chǎn)品信息，填寫于產(chǎn)品信息匯總表中。（附件5） 5.2.2.3銷售部起草模擬召回通知（附件6），傳真或電子郵件通知相關(guān)銷售公司，并電話確認(rèn)對(duì)方收到通知并理解方案。銷售部及時(shí)填寫傳真或電子郵件及電話確認(rèn)表（附件7）。各區(qū)的銷售負(fù)責(zé)人協(xié)助模擬召回工作，負(fù)責(zé)本轄區(qū)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作。 5.2.2.4詳細(xì)記錄召回記錄，質(zhì)量部安排專人負(fù)責(zé)召回信息的收集，上班時(shí)間隨時(shí)接受傳真、電話。每2小時(shí)查看電子郵件一次，2部值班電

8、話下班可呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)人員手機(jī)，必要時(shí)加班。傳真24小時(shí)開通。如實(shí)填寫召回反饋記錄（附件8）。 5.2.2.5數(shù)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)從簽署召回指令到48小時(shí)，銷售數(shù)量和剩余數(shù)量，對(duì)未通知到或未及時(shí)反饋的注明（附件8）。5.2.2.6.后續(xù)處理：1、48小時(shí)后解除模擬召回演練，書面及電話通知相關(guān)公司。2、 將倉庫待驗(yàn)隔離的“模擬召回產(chǎn)品”轉(zhuǎn)入合格區(qū)，進(jìn)行銷售。3、 對(duì)召回的記錄應(yīng)該長(zhǎng)期保存。4、 應(yīng)對(duì)召回程序定期進(jìn)行有效性評(píng)估或演練，以便召回程序的迅速啟動(dòng)。6、模擬召回結(jié)果有效的標(biāo)準(zhǔn)：6.1簽署召回指令后，從通知到人員到會(huì)時(shí)間為30分鐘至1小時(shí)，（最快、最慢，有無遲到、未通知到人員），會(huì)議時(shí)間為1小時(shí)。6

9、.2會(huì)議分工后，相關(guān)部門完成相應(yīng)工作相應(yīng)時(shí)間8小時(shí)。6.3第一份通知傳真或電子郵件，對(duì)方確認(rèn)收到時(shí)間至最后一個(gè)時(shí)間限定在12小時(shí)以內(nèi)。6.4、模擬召回啟動(dòng)后，一級(jí)召回24h、二級(jí)召回48h、三級(jí)召回72h內(nèi)通知到所有經(jīng)銷商、藥店模擬停止銷售。6.5、模擬召回期間，一級(jí)每日，二級(jí)每3日，三級(jí)每7日向藥監(jiān)局角色扮演者提交周期書面匯報(bào)/變更的書面匯報(bào)。 6.6、模擬召回啟動(dòng)后，新聞稿和向媒體公布的方案需在1h完成；有關(guān)財(cái)務(wù)問題的處理方案需在1日內(nèi)完成。 6.7、所有相關(guān)的記錄齊全，符合要求。6.8、模擬召回期間各項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間、進(jìn)展以及完成的記錄必須即時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。 6.9、在實(shí)施模擬召回過程中發(fā)生偏

10、差按照偏差管理程序進(jìn)行偏差處理。并進(jìn)行偏差和糾正措施的記錄，在實(shí)行必要的補(bǔ)救措施或整改后將按照接受標(biāo)準(zhǔn)重新檢查。7、分析與綜合評(píng)價(jià)：本次模擬召回順利結(jié)束，在整個(gè)召回過程中各部門積極配合，在較短的時(shí)間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)的問題：1.個(gè)別人員沒有及時(shí)通知到位；2.個(gè)別公司反饋滯后，56小時(shí)反饋回來。通過本次模擬召回，可以得出結(jié)論，我公司質(zhì)量管理體系中的藥品召回管理規(guī)程具有很強(qiáng)的操作性，并且可靠有效。體現(xiàn)出公司對(duì)問題產(chǎn)品的召回能力，顯示我公司產(chǎn)品溯源的管理規(guī)范有序。因本次模擬召回著重檢驗(yàn)是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，因此召回后的運(yùn)輸及處理沒有演練。建議各相

11、關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品召回管理規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)必要時(shí)協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行演練。附件1： 產(chǎn)品模擬召回通知函 尊敬的*醫(yī)藥營(yíng)銷公司： 根據(jù)新版gmp認(rèn)證需要，為確保我公司銷售產(chǎn)品召回控制程序的有效性，我司決定在2013年*月-*月實(shí)施模擬召回演練，因此在此期間發(fā)給您的文件如果帶“模擬召回”字樣，均為本次演練需要（非產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故）。接到通知后通知分銷公司暫停模擬召回產(chǎn)品的銷售，統(tǒng)計(jì)購進(jìn)數(shù)量和剩余數(shù)量，及時(shí)反饋至我公司。演練結(jié)束后，我公司下發(fā)產(chǎn)品模擬召回撤銷通知。該產(chǎn)品即可正常銷售。在此敬請(qǐng)予以諒解并配合。 輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年*月*日 附件2： 藥品召回申請(qǐng)產(chǎn)品名稱

12、批號(hào)規(guī)格生產(chǎn)日期有效期召回范圍客戶名稱召回地點(diǎn)召回原因描述：申請(qǐng)人： 日期：批準(zhǔn)人： 日期：附表3：藥品召回指令 簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 公司各有關(guān)部門： 根據(jù)藥品管理法、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品召回管理辦法及有關(guān)規(guī)定的要求，我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，存在質(zhì)量問題。本著對(duì)人民用藥安全有效負(fù)責(zé)和對(duì)患者身心健康負(fù)責(zé)，經(jīng)本公司研究決定，對(duì)該批產(chǎn)品實(shí)行召回。望銷售部在接到本通知后，迅速與有關(guān)醫(yī)院、藥店和藥品銷售客戶以及可能與本產(chǎn)品有關(guān)的單位或個(gè)人（包括在運(yùn)輸途中的負(fù)責(zé)單位）進(jìn)行聯(lián)系，按召回指令，以最快的手段和途徑召回，并做好召回的善后處理工作。公司其它部門做好產(chǎn)品召回的準(zhǔn)備及處理工作。在產(chǎn)品召回的工作中隨時(shí)與公

13、司質(zhì)量管理部門保持聯(lián)系。 請(qǐng)將產(chǎn)品在 月 日前收回。名稱： 批號(hào)： 規(guī)格： 生產(chǎn)日期： 有效期： 召回性質(zhì)：模擬召回 實(shí)施召回召回級(jí)別：一級(jí)r二級(jí)三級(jí) 召回原因：有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。 輔仁集團(tuán)制藥有限公司附表4： 產(chǎn)品召回會(huì)議簽到表日期： 通知時(shí)間：召回小組姓名部門/職務(wù)到會(huì)時(shí)間組長(zhǎng)總經(jīng)理執(zhí)行組長(zhǎng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組員質(zhì)量部授權(quán)人組員銷售公司經(jīng)理組員qa主任組員qc主任組員倉儲(chǔ)主任組員財(cái)務(wù)部組員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組員行政部經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容：記錄人：附件5： 產(chǎn)品信息匯總表產(chǎn)品名稱：代碼：產(chǎn)品批號(hào)：規(guī)格：提供部門數(shù)量提供時(shí)間備注生產(chǎn)數(shù)量：生產(chǎn)部庫存數(shù)量倉庫銷售數(shù)量銷售部銷售去向銷售部銷售部銷售部銷售部銷售商聯(lián)系方

14、式銷售部批生產(chǎn)記錄生產(chǎn)部批檢驗(yàn)記錄qc穩(wěn)定性考察結(jié)果qc留樣情況qc倉庫剩余產(chǎn)品處置倉庫數(shù)量平衡：必須達(dá)到100%生產(chǎn)數(shù)量=庫存數(shù)量+銷售數(shù)量銷售數(shù)量=各銷售商反饋公司數(shù)量之和（召回反饋記錄）銷售去向：填寫銷售商單位名稱。附件6： 召回藥品通知尊敬的 公司：根據(jù)新版gmp認(rèn)證需要，為確保我公司銷售產(chǎn)品在緊急情況下能夠受控召回，確保人民用藥安全，現(xiàn)公司進(jìn)行模擬召回演練。請(qǐng)貴公司在收到通知即日起立即通知到相關(guān)客戶暫停該規(guī)格、批號(hào)產(chǎn)品的銷售、就地封存。并請(qǐng)貴公司安排專人每天填寫產(chǎn)品模擬召回統(tǒng)計(jì)表各分銷公司或客戶進(jìn)貨數(shù)量、剩余庫存情況（如方便提供聯(lián)系人、電話等信息）。通過傳真、電話、電子郵件或qq反饋

15、至我公司銷售部。模擬召回產(chǎn)品信息：名 稱批 號(hào)規(guī) 格生產(chǎn)日期有效期召回性質(zhì)模擬召回r 實(shí)施召回召回級(jí)別 一級(jí) 二級(jí)r 三級(jí)召回原因模擬召回要求在48小時(shí)內(nèi)（x月x日x點(diǎn)前）完成剩余數(shù)量的反饋。 聯(lián)系人： xxx qq: 電子郵箱： 聯(lián)系電話6590198（24小時(shí)保持暢通） 傳真6593222（24小時(shí)自動(dòng)接收） 輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司2013年*月*日附件7： 模擬召回通知確認(rèn)表公司名稱通知日期具體時(shí)間傳真電子郵件確認(rèn)電話聯(lián)系人附件8： 召回反饋記錄日期時(shí)間公司名稱渠道發(fā)貨數(shù)量剩余數(shù)量備注渠道：直接填寫電子郵件、電話、傳真、qq。藥品召回

16、評(píng)價(jià)表1 召回性質(zhì)模擬召回 r 實(shí)施召回 產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品批號(hào) 生產(chǎn)單位批 產(chǎn) 量 召回原因 質(zhì)量部： 召回啟動(dòng)一級(jí)召回 二級(jí)召回 三級(jí)召回 質(zhì)量受權(quán)人： 召回實(shí)施已于 日 點(diǎn)前確定六家銷售商的購貨產(chǎn)品是使用情況，均在購貨方的倉庫內(nèi)未銷售至下一級(jí)客戶使用。因本次模擬召回不涉及將產(chǎn)品運(yùn)輸返回公司，故認(rèn)為召回實(shí)施已完成。 銷售部： 產(chǎn)品接收本次模擬召回不涉及。 倉庫： 產(chǎn)品檢驗(yàn)本次模擬召回不涉及?；?yàn)室： 召回產(chǎn)品評(píng)審評(píng)審結(jié)論：本次模擬召回不涉及。質(zhì)量部化驗(yàn)室制造部車 間銷售部物控部生產(chǎn)副總質(zhì)量受權(quán)人藥品召回評(píng)價(jià)表2續(xù)1 召回性質(zhì)模擬召回 r 實(shí)施召回 產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品批號(hào) 生產(chǎn)單位批

17、 產(chǎn) 量 召回產(chǎn)品處置本次模擬召回不涉及。質(zhì)量部： 本次模擬召回不涉及。制造部： 召回追溯情況指令發(fā)出： 年 月 日 時(shí) 分會(huì)議時(shí)間： - 銷售追溯完成時(shí)間： 2013 年 月 日 時(shí) 分 完成情況：已完成數(shù)量：召回情況評(píng)審本次模擬召回順利結(jié)束，在整個(gè)召回過程中各部門積極配合，在較短的時(shí)間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，通過本次模擬召回，可以得出結(jié)論，我公司質(zhì)量管理體系中的藥品召回管理規(guī)程具有很強(qiáng)的操作性，并且可靠有效。體現(xiàn)出公司對(duì)問題產(chǎn)品的召回能力，顯示我公司產(chǎn)品溯源的管理規(guī)范有序。因本次模擬召回著重檢驗(yàn)是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，因此召回后的運(yùn)輸及處理沒有演練

18、。建議各相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品召回管理規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 質(zhì)量部： 藥品召回總結(jié)報(bào)告品名規(guī)格批號(hào)召回?cái)?shù)量（支）實(shí)際召回?cái)?shù)量（支）召回地點(diǎn)召回后處理措施召回的預(yù)期效果召回時(shí)間發(fā)布公眾警示情況備注徹底消除不良影響1天徹底消除不良影響1天藥品召回效果評(píng)價(jià)：1、本次模擬召回順利結(jié)束，在整個(gè)召回過程中各部門積極配合，在較短的時(shí)間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，售出的藥品的召回率為100%。通過本次模擬召回，可以得出結(jié)論，我公司質(zhì)量管理體系中的藥品召回管理規(guī)程具有很強(qiáng)的操作性，并且可靠有效。體現(xiàn)出公司對(duì)問題產(chǎn)品的召回能力，顯示我公司產(chǎn)品溯源的管理規(guī)范有序。2、因本次模擬召回

19、著重檢驗(yàn)是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，因此召回后的運(yùn)輸及處理沒有演練。建議各相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品召回管理規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。報(bào)告人質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量受權(quán)人日期日期日期下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！腳下的時(shí)光不知走過多少地方，不知看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事；不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情；不知理想的未知是否在前路等待題記：蒲公英悠悠歲月，時(shí)間蒼蒼！(文章閱讀網(wǎng)： )在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然而，很少有人去整

20、理那些過往的斷壁殘?jiān)∥易哌^很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善良！從踏入社會(huì)的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人；一切都那么單純，完美！然而，現(xiàn)實(shí)的世界告訴我；理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半！我喜歡珠海，一個(gè)美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷；四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?，有一種身處大草原

21、的感覺，使人心曠神怡！我時(shí)常一個(gè)人發(fā)呆，散步；看著過往的人群，車水馬龍的街道；也時(shí)常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺這才是生活，正因?yàn)槭澜缬辛诉@么多事物的陪伴，才使我有了對(duì)美好生活的向往與喜悅！珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始！溜冰場(chǎng)，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里認(rèn)識(shí)了很多人，他們教會(huì)了我很多，也幫助了我很多；我們都是來自五湖四海，為了同一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的年輕人；我們時(shí)常出去聚會(huì)，嗨皮；但等到散場(chǎng)后，又回到了應(yīng)有的孤寂！白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯(cuò)的地方！人常說，一個(gè)時(shí)代會(huì)有一個(gè)時(shí)代的代表；而我在

22、這個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時(shí)常會(huì)想起曾經(jīng)相識(shí)的人，走過的地方，看過的風(fēng)景；有時(shí)候，聽著當(dāng)時(shí)的流行歌曲，也會(huì)感傷；也會(huì)自嘲一笑；還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人；一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤；好像味道還回味在口中一樣！人，只有在對(duì)自己真誠(chéng)的人的眼里，才會(huì)感覺到親切；而我，也著實(shí)喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺！在這短暫而悠長(zhǎng)的時(shí)光里，我成長(zhǎng)了很多，也磨礪了很多；正是因?yàn)樗枷氲某墒?，閱歷的增長(zhǎng)，我選擇了離開；去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程！其實(shí)，無論走過多少地方；都不重要！重要的是你從中得到什么！知識(shí)！閱歷！思想！每

23、個(gè)人，在人生的道路上；難免遇到挫折困苦，也難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟e(cuò)失機(jī)緣！不可能因?yàn)橐粫r(shí)的艱難險(xiǎn)阻而放棄將要來臨的幸福！也不可能因?yàn)橐粫r(shí)的過失而自暴自棄頹廢一生！人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來迎接下一秒的新鮮時(shí)光；而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中！每個(gè)人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來的路走好，反之只會(huì)讓錯(cuò)誤延續(xù)到未來，從而影響以后的健康生活！即便曾經(jīng)的時(shí)光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒必要去糾結(jié)當(dāng)時(shí)的愕然，愚昧！就像我，從來不對(duì)上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！對(duì)于未來，只要真誠(chéng)的去善待身邊的所有；我相信，未來的時(shí)光，也該是你想象的模樣！蒲公英2015

24、.12.13家鄉(xiāng)的茶籽林坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長(zhǎng)。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對(duì)岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時(shí)與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。每當(dāng)春風(fēng)拂來，幾場(chǎng)淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個(gè)冬季的茶籽樹林。老茶樹開始發(fā)出新枝

25、，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上，形成一道翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時(shí)的我常與伙伴們?cè)阪覒蛲嫠５耐瑫r(shí)，十分注意尋找茶籽樹梢上的“茶苞”，這是一種生長(zhǎng)在茶籽樹上的果實(shí)，果熟時(shí)表面會(huì)脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口?！安璋笔莾簳r(shí)伙伴們最喜歡的果實(shí)，從茶籽樹上摘下，在袖口上來回擦幾下，脫去表層酥松的外皮，饞貓似地往嘴里塞，津津有味地品嘗著大自然恩賜的美食，這是我與伙伴們喜歡到茶籽林玩耍的原因之一。秋季來臨，茶籽樹上掛滿了青色中夾雜著褐色的茶籽果，茶樹枝被壓彎下垂，這是村民一年的希望。全村的村民這時(shí)節(jié)荷鋤上山為茶籽林鋤草，將林地里各種雜草鋤掉，并填埋在茶籽樹頭下作為有機(jī)肥，鋤后的茶籽林寸草不留。這是家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，很少采擷樹上的油茶果，而是