煤礦生產(chǎn)技術部工作總結

1、生產(chǎn)技術部工作總結2013年12月2013年生產(chǎn)技術工作總結2013年，在礦領導的正確領導下，生產(chǎn)技術部全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓手，樹立創(chuàng)新意識、科技意識、服務意識，全力抓好生產(chǎn)技術管理工作，較好完成了領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術部一年來的工作簡要總結如下：一、2013年工作總結（一）我礦111月份完成了掘進進尺2135m，回采進尺917m，完成了原煤產(chǎn)量278645t。（二）、完成礦井采掘接續(xù)及生產(chǎn)銜接的編制工作。采掘正常接續(xù)是礦井得以持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。本年度安排回采10312、10311綜采工作面。10313接續(xù)工作面基本準備就緒。（

2、三）、加強生產(chǎn)過程中采煤、掘進、頂板管理、礦壓觀測、質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量驗收等日常管理工作。緊緊圍繞安全質(zhì)量標準化工作，加強采掘工作面的日常動態(tài)管理工作，及時解決現(xiàn)場存在的各類問題，時刻為基層做好技術指導，對查出的問題及時以“五定五落實”的形式下發(fā)并督促單位整改，同時及時監(jiān)督整改落實情況，做到閉環(huán)式管理，有力促進了采掘面的技術管理工作；指導完成了10312工作面的回撤及10131工作面的安裝工作，及時指導完成了10311工作面的減架工作，確保了工作面正常回采；加強礦井的質(zhì)量標準化工作，編制和完善了礦井質(zhì)量標準化考核及達標規(guī)劃，完善了機構明確了責任。通過對質(zhì)量標準化的考核評級，使大家明確了質(zhì)量標

3、準化工作的目的和意義，增強了標準化意識；在掘進巷道組織了錨桿拉力測試實驗，對巷道壓力及錨桿錨固質(zhì)量進行適時監(jiān)測；及時組織人員對采掘工程質(zhì)量進行驗收，有力促進了工程質(zhì)量合格率。（四）、加強采掘技術和措施的編審工作。完成了10313工作面的設計工作；完成了10312工作面的回撤安全技術措施及10311工作面安裝施工安全技術措施；完成了10311、10313采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制及審核工作。在采掘工作面的作業(yè)規(guī)程當中，堅持規(guī)范標準、安全高效、科學合理的原則，提高了效率。（五）、加強礦井生產(chǎn)過程中的地測工作，為生產(chǎn)設計和煤炭生產(chǎn)各項工作提供所需要的地測資料。全面系統(tǒng)地收集礦井采掘過程中所揭露的煤層、

4、巖層等地質(zhì)資料，完成了采掘工作面的地質(zhì)資料的收集和分析整理。實現(xiàn)了圖紙數(shù)字化管理，為工作面設計提供技術保障；分析礦井充水因素，預測礦井涌水量，對礦井水進行有效防治。重新建立健全了水文地質(zhì)臺帳，具體包括，地表水文觀測臺帳、河流水位觀測臺帳、井下水文觀測臺帳、礦井涌水量觀測臺帳、礦區(qū)降雨量觀測臺帳、水閘門記錄臺帳、周邊煤礦調(diào)查臺帳、采掘工作面水害分析臺帳、抽放水實驗成果臺帳、防水隔離煤柱留設臺帳、封孔不良鉆孔資料臺帳、井下水文地質(zhì)鉆孔成果臺帳、礦井和周邊采空區(qū)相關資料臺帳、礦井突水點臺帳、水源水質(zhì)污染觀測臺帳、水質(zhì)分析臺帳等基礎資料；嚴格儲量核算和管理工作，及時掌握儲量的變動情況。完善了地質(zhì)資源儲

5、量臺帳，對我礦地質(zhì)資源的開采分月、季、年和工作面、采區(qū)、礦井分別進行了精細化管理，并建立了永久煤柱管理臺帳。基本實現(xiàn)了我礦地質(zhì)專業(yè)從地表地質(zhì)地形圖、鉆孔剖面圖、勘探線剖面圖、煤層地板等高線圖及儲量計算圖的系統(tǒng)化科學化管理，完成了礦井水文地質(zhì)類型劃分報告。測量方面，先后完成了井上下控制聯(lián)系測量，標定了10313進風巷和10313回風巷開口中線。并及時跟進中線，及時延設中線，為10313回風聯(lián)巷和總回風的“0”失誤貫通鑒定了基礎。防治水方面，及時編寫各個工作面的探防水設計，并組織實施。保證了掘進超前距離30m，有效的杜絕礦井的水害。結合山西省煤炭地質(zhì)144勘查院為我礦實施了物探和化探，做到了煤礦井

6、下物探全覆蓋。雖然在過去的一年當中我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但我們的工作還遠遠不夠，我們的生產(chǎn)技術工作還存在各項問題，如日常管理不嚴不細。技術員任務分解不細，未能充分發(fā)揮技術員的有效能力；“六個標準”達標規(guī)劃及實施方案未與公司及時接軌；各項制度存在局限性，實施起來不合實際。二、2014年工作思路針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處，生產(chǎn)技術部強化部署與管理，提高技術員主觀能動性，加強培訓技術員的業(yè)務能力，提高工作效率；重新規(guī)劃“六個標準”達標規(guī)劃及實施方案，嚴格按公司下達的目標制定推進措施；編制并完善各項管理制度，爭取在2014年編制完善。生產(chǎn)技術部在2014年在完成公司和礦上下達的各

7、項生產(chǎn)任務同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。2014生產(chǎn)技術部主要工作有以下幾個方面：1、根據(jù)公司下達的產(chǎn)量任務進行月度分解，季度考核，保證按時完成任務2、加強巷道維修完善巷道支護，確保工作面正常接替。3、提前編制組織審批10311工作面撤架安全技術措施、10313工作面安裝技術措施并及時貫徹學習，確保工作面正常交接。4、狠抓工程質(zhì)量，每班堅持對各工作面的工程質(zhì)量進行監(jiān)管，確保工作面按照規(guī)程、標準進行施工作業(yè)，保證了工程質(zhì)量達標。對錨桿進行定期抽檢，確保各項技術參數(shù)達標。5、編寫10313回采工作面鉆探驗證設計，合理實施，保證質(zhì)量。6、結合礦井實際