精細化工有限公司開展安全標準化工作的文件、實施方案

1、xxxx精細化工有限公司文件【2012】03號關(guān)于開展安全標準化宣傳、落實安全標準化工作實施方案的通知各部門：為貫徹落實危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范aq3013-2008和江蘇省危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準，積極推動分公司安全標準化工作（簡稱安全標準化工作），建立安全管理長效機制，提高分公司安全生產(chǎn)管理水平，切實保障從業(yè)人員的安全和健康，公司將推行危險化學(xué)品安全標準化工作，并制訂本實施方案，以確保安全標準化工作有序開展落實！一、適用范圍 本方案適用于全公司各部門。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對安全標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董文濤任組長，楊灝任副組長，成員由

2、王耀兵、陳新年、孫方方、陸曉霞、胡志標等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，主要負責(zé)安全標準化工作的組織推動、市安監(jiān)局有關(guān)要求的貫徹、落實及對本公司考核機構(gòu)進行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。 三、方法和步驟 從2012年1月開始,在公司開展安全標準化宣傳、組織和推動工作，具體安排如下： （一）宣傳發(fā)動和部署階段（2012年1月4日2012年1月31日） 要發(fā)揮宣傳作用，采取多種形式，大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分利用會議動員，大力宣傳危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范的主要內(nèi)容，選擇成熟的車間，以點帶面，教育干部職工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全生產(chǎn)

3、意識，各部門要結(jié)合本車間、本部門、本崗位實際情況理解實施方案，精心組織，認真學(xué)習(xí)實施安全標準化工作的意義。落實在行動上。 （二）培訓(xùn)階段（2012年2月1日2012年2月29日） 1、舉辦安全標準化宣傳貫徹培訓(xùn)班，宣傳貫徹危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范和江蘇省危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準，介紹、推廣安全標準化試點單位先進經(jīng)驗。 公司安環(huán)部負責(zé)組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核，為開展安全標準化活動打好基礎(chǔ)。 2、考核機構(gòu)的設(shè)立：為積極推動危險化學(xué)品安全標準化規(guī)范工作，公司成立安全標準化考核小組，由董文濤分管，安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)考核具體事務(wù)。 （三）

4、自評階段（2012年3月1日2012年4月30日） 公司依據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范和江蘇省危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準進行自評，自評后將發(fā)現(xiàn)的不足和存在的問題進行整改，整改完成后再進行自評，直至自評結(jié)果基本滿足安全標準化三級水平的要求后，最終形成自評報告，向考核機構(gòu)提交書面考核申請。（四）考核驗收階段（2012年5月1日2012年6月20日） 積極主動的做好迎接考評的準備，迎接考核機構(gòu)的考評評審，并將考評過程提出的整改意見及時整改。（五）總結(jié)推廣階段（2012年6月21日2012年12月31日） 公司召開安全標準化活動表彰會，總結(jié)、宣傳安全標準化活動的典型，表彰先進，進行

5、信息交流和溝通。在公司范圍內(nèi)形成開展安全標準化活動的良好氛圍。在日常的生產(chǎn)活動中，將安全標準化工作的工作方法、思路和程序等要求充分融入到實際工作中，將安全標準化工作的要求深入到每位員工，最終成為員工自覺的行為，從而提高企業(yè)的安全管理水平和安全度。 四、要求 (一)提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全發(fā)展”的原則，充分認識這次活動的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，深入開展安全標準化工作。 （二）公司安全標準化自評小組負責(zé)進行自評。 （三）考核小組應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，認真履行職責(zé)，遵循pdca原則貫徹安全標準化考核工作。 （四）要求各部門將安全標準化建設(shè)取得的階段性成果積極應(yīng)用到實際的

6、工作中，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，提升整體安全管理水平，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。xxxx精細化工有限公司2012年1月4日附： 工作內(nèi)容及負責(zé)人安排（1）序號工作內(nèi)容負責(zé)人參加部門或人員1各部門組成推行工作小組各部門 2宣傳和發(fā)動2.1編制宣傳?？瘜O安環(huán)部2.2參加和組織標準培訓(xùn)孫領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組3對照標準全面實施，建立和完善各a、b級要素內(nèi)容楊各部門3.1落實安全生產(chǎn)負責(zé)人、健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)和責(zé)任，確保安全生產(chǎn)投入安環(huán)部、財務(wù)辦3.2建立風(fēng)險管理方法，開展識別、評價和控制管理，建立重大危險源檔案各部門3.3建立識別、獲取、宣貫法律法規(guī)的管理制度，定期進行符合性評價，消除違

7、法現(xiàn)象和行為生產(chǎn)部安環(huán)部工程部各部門3.4制定各級各類人員的培訓(xùn)教育計劃，內(nèi)容滿足規(guī)范要求，并組織實施孫各部門3.5生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)滿足國家“三同時”規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)施管理符合安全運行要求，關(guān)鍵裝置及重點部位實行定點管理，檢維修作業(yè)有計劃，現(xiàn)場施工實行安全管理，完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程陳生產(chǎn)部安環(huán)部工程部3.6施工作業(yè)實行審批制度，完善現(xiàn)場標識和標牌，建立承包商、供應(yīng)商管理制度楊生產(chǎn)部安環(huán)部工程部3.7建立化學(xué)品檔案，進行化學(xué)品登記，編制安全技術(shù)說明書和安全標簽，設(shè)立應(yīng)急服務(wù)電話楊安環(huán)部3.8及時、如實進行職業(yè)危害因素申報，采取減少職業(yè)危害的管理措施，建立職業(yè)危害因素檢測制度，進行職業(yè)危害告知孫

8、安環(huán)部附表1： 工作內(nèi)容及負責(zé)人安排（2）序號工作內(nèi)容負責(zé)人參加部門或人員3.9建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實行分級管理，定期演練，確保應(yīng)急器材完好，明確事故報告制度和程序，發(fā)生事故按照“四不放過”原則進行處理楊各部門3.10建立和健全安全檢查表，定期檢查，安全隱患進行原因分析，對整改情況進行驗證，建立績效考核制度，對安全標準化進行綜合考核各部門 4成立自評/考核小組4.1對照規(guī)范編制自評考核報告自評/考核小組成員4.2評審自評考核報告，確定是否提出考評申請標準化工作小組成員4.3準備考評申請資料5接受現(xiàn)場考評各部門 6整改考評提出問題責(zé)任部門 5附表2： 工作內(nèi)容和時間進度安排（1）序號工作內(nèi)容1月2

9、月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1各部門、車間組成推行工作組2宣傳和發(fā)動2.1編制宣傳?？?.2參加和組織標準培訓(xùn)3對照標準全面實施，建立和完善各a、b級要素內(nèi)容3.1落實安全生產(chǎn)負責(zé)人、健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)和責(zé)任，確保安全生產(chǎn)投入3.2建立風(fēng)險管理方法，開展識別、評價和控制管理，建立重大危險源檔案3.3建立識別、獲取、宣貫法律法規(guī)管理制度，進行符合性評價，消除違法現(xiàn)象和行為附表2： 工作內(nèi)容和時間進度安排（2）序號工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3.4制定各級各類人員培訓(xùn)教育計劃，內(nèi)容滿足規(guī)范要求，并組織實施3.5生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)滿足“三同時”規(guī)定

10、，生產(chǎn)設(shè)施管理符合安全運行要求，關(guān)鍵裝置及重點部位實行定點管理，檢維修作業(yè)有計劃，現(xiàn)場施工實行安全管理，完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程3.6施工作業(yè)實行審批制度，完善現(xiàn)場標識和標牌，建立承包商、供應(yīng)商管理制度3.7建立化學(xué)品檔案，進行化學(xué)品登記，編制安全技術(shù)說明書和安全標簽，設(shè)立應(yīng)急服務(wù)電話附表2： 工作內(nèi)容和時間進度安排（3）序號工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3.8及時、如實進行職業(yè)危害因素申報，采取減少職業(yè)危害的管理措施，建立職業(yè)危害因素檢測制度，進行危害告知，3.9建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實行分級管理，定期演練，確保應(yīng)急器材完好，明確事故報告制度和程序，發(fā)生事故按照“四不放過”原則進行處理3.10建立和健全安全檢查表，定期檢查，安全隱患進行原因分析，對整改情