人事事務(wù)管理制度和實(shí)用表格匯編【含8份實(shí)用制度+8份實(shí)用表格】

1、人事事務(wù)管理制度和實(shí)用表格匯編第一節(jié) 人事事務(wù)崗位職責(zé)一、人事事務(wù)主管崗位職責(zé)企業(yè)人事事務(wù)主管的職責(zé)包括員工考勤與休假管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容，其具體職責(zé)如下圖所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、健全并執(zhí)行員工考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、人事異動(dòng)制度等員工考勤、休假管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同與員工勞動(dòng)關(guān)系的管理企業(yè)文化建設(shè)管理公司各部門的人事事務(wù)工作的給予指導(dǎo)、支持職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5圖7-1 人事事務(wù)主管崗位職責(zé)二、人事事務(wù)專員崗位職責(zé)人事事務(wù)專員的主要職責(zé)是協(xié)助人事事務(wù)主管辦理相關(guān)的人事事務(wù)工作，其具體職責(zé)如下圖所示。職責(zé)1員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及離職手續(xù)，辦理公司員工檔案接轉(zhuǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)的辦理受理員工請(qǐng)假、出差、

2、出國等申請(qǐng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤情況負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，策劃并組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)負(fù)責(zé)員工溝通管理、協(xié)調(diào)員工人際關(guān)系、協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭議等工作及時(shí)準(zhǔn)確更新并維護(hù)公司的人力資源數(shù)據(jù)庫信息職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖7-2 人事事務(wù)專員職責(zé)第二節(jié) 人事事務(wù)管理制度一、考勤管理制度制度名稱考勤管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為員工能明確工作和休息時(shí)間，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保障工作效率，特制定本管理制度。第2條 作息時(shí)間1公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，周一至周五為正常工作日，周六、周日休息，若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。2上班時(shí)間為每天上午：至下午：，中午：為休

3、息時(shí)間。第3條 適用范圍公司員工除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外，均在考勤之列。第2章 考勤（打卡）規(guī)定第4條 打卡地點(diǎn)為公司處。第5條 （打卡）時(shí)間：每天上午：至：，下午：至：，每天打卡兩次。第6條 員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差者除外），并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力資源部，否則以曠工論處。第7條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資元。第8條 凡是漏打、錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，經(jīng)部門主管核定后報(bào)人力資源部。第9條 公司員工出差，須填報(bào)“出差申請(qǐng)單”，經(jīng)主管、總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)后將申請(qǐng)單復(fù)印件一份交人力資源部備查。第10條 業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫“外出登記表”上報(bào)主管核準(zhǔn)，并通知人力資源部專職人員，作為考勤之依據(jù)。第11條 員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫“加班申請(qǐng)表”并經(jīng)本部門主管及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方認(rèn)定為加班，人力資源部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。第3章 出勤管理辦法第12條 員工須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后分鐘以內(nèi)到崗者為遲到，超過分鐘視為曠工；工作時(shí)間結(jié)束前分鐘下班為早退，提前分鐘為曠工。第13條 每遲到、早退分鐘以內(nèi)，一次罰款元；遲到、早退在分鐘以內(nèi)，每次罰款元；達(dá)到三次者，罰款元/次；第14條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將

5、員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第15條 考勤卡損毀或丟失，影響打卡考勤的，須及時(shí)向總公司辦公室備案。第16條 各部門負(fù)責(zé)人為本部門考勤第一責(zé)任人，考勤員由部門負(fù)責(zé)人確定。第17條 各部門（或?qū)嶓w）每月日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對(duì)本部門上月的出勤情況進(jìn)行實(shí)事求是的匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定并簽字后報(bào)辦公室（或?qū)嶓w）匯總。第18條 全體員工的年度考勤情況，由總公司辦公室在次年的1月10日前予以公示。第4章 休假規(guī)定第19條 員工享有國家規(guī)定的公休日、法定節(jié)假日及帶薪年假。第20條 事假1各部門主管因私或工作外出，不論幾天都須提前天

6、填妥“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，經(jīng)人力資源部批簽后，呈交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作。2員工遇事必須在工作時(shí)間親自辦理時(shí)，應(yīng)事先填寫“員工請(qǐng)假表”，由本部門主管批準(zhǔn)，交人力資源部備案；若員工請(qǐng)假在兩天以上者，在本部門主管允許后，經(jīng)總經(jīng)理批示同意并把工作交待清楚后可休事假。3無法事先請(qǐng)假的，可以以電話、傳真的方式請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。4每月事假不得超過天，全年累計(jì)不得超過天，否則以曠工論處。5事假不滿一日者以實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算。6事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。如因特別事故須申述充足理由，呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)假。7一般員工請(qǐng)假天內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；天至天應(yīng)由隔級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

7、。8中層以上管理人員請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。9員工請(qǐng)事假期間不享受正常工資和津貼。第21條 病假1因病或非因公受傷，可以憑醫(yī)院出具的病休證明休病假。2員工病假期間的工資按其日工資標(biāo)準(zhǔn)的%核發(fā)（累計(jì)病假在半年以內(nèi)）。病假累計(jì)超過半年的，員工工齡為年及以上的，按其日工資標(biāo)準(zhǔn)的%核發(fā)，員工工齡為年以下的，按其日工資標(biāo)準(zhǔn)的%核發(fā)。第22條 婚假1符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假10天。2休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理。第23條 產(chǎn)假1符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，

8、增加產(chǎn)假15天。2按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。第24條 其他假期根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第5章 附則第25條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、加班管理制度制度名稱加班管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的加班管理，提高工作效率，明確加班的審批程序，特制定本制度。第2條 加班規(guī)定公司如因工作需要，可以安排員工加班加點(diǎn)，被指定加班的員工不得無故推諉或拒絕。第3條 加班申請(qǐng)1員工加班要向主管申請(qǐng)，并事先得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。2工作日加班者，員工需要在實(shí)際加班前一天

9、下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)?zhí)峤恢凉救肆Y源部。3周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到公司人力資源部。4假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午五點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到公司人力資源部。如有意外，員工必須在實(shí)際加班發(fā)生后的兩天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)交加班申請(qǐng)。第4條 加班紀(jì)律1需加班人員如因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向其直接主管說明，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到崗。2凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有擅離工作崗位、消極怠工等情況者，按公司相關(guān)制度論處。第5條 加班工資的計(jì)發(fā)1加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2加班工資每月結(jié)算一次，隨員

10、工工資一起發(fā)放。第6條 加班調(diào)休1公司鼓勵(lì)員工在每天規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。原則上各單位不得安排員工加班加點(diǎn)，確實(shí)需要加班時(shí)，在保護(hù)員工身體健康的基礎(chǔ)上合理、妥善地進(jìn)行安排。2公司會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，在與員工進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。第7條 其他規(guī)定1加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)而申請(qǐng)調(diào)休代替，凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請(qǐng)，并報(bào)主管部門和人事部門審批同意后方可執(zhí)行。 2公司或部門組織的文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)等，不得視為加班。3出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。第8條 附則本制度如有未盡事宜，須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定修訂。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、

11、獎(jiǎng)懲管理制度制度名稱員工獎(jiǎng)懲管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為強(qiáng)化員工遵守企業(yè)規(guī)章制度和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第3條 管理部門本制度歸口管理部門為公司人力資源部。第2章 獎(jiǎng)懲類別第4條 獎(jiǎng)勵(lì)分為五種：書面表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉升。第5條 懲罰分為五種：口頭警告、警告、記過、記大過、降職。第3章 獎(jiǎng)勵(lì)第6條 有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)種類視績效程度而定，具體內(nèi)容如下表所示。員工獎(jiǎng)勵(lì)的行為表現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)行為表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)書面表揚(yáng)1樂于幫

12、助同事2積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象3領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成工作任務(wù)4有其他功績，足為其他員工楷模5其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的通告表揚(yáng)，并給予元元的獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)1全年無缺勤，積極做好本職工作者2在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出顯著成績的3超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者4積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。5堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取相關(guān)文憑或其他專業(yè)證書者6其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的員工薪資的%的獎(jiǎng)勵(lì)記功1在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得重大成果和顯著成績的2在科學(xué)研究、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及改善勞動(dòng)條件等

13、方面有發(fā)明；技術(shù)改造或者提出合理化建議，取得重大成果和顯著成績3對(duì)可能發(fā)生的以外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者4全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)次者記小功一次5其他應(yīng)給予記功事跡者員工薪資的%的獎(jiǎng)勵(lì)記大功1在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的2其他應(yīng)給予記大功事跡者員工薪資的%的獎(jiǎng)勵(lì)晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理能力2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)根據(jù)公司薪酬管理制度的規(guī)定執(zhí)行第4章 懲罰第7條 員工有下列行為之一的，公司給予不同程度的處罰。員工懲

14、罰的行為表現(xiàn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)行為表現(xiàn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)口頭警告1初次不聽主管人員工作安排者2其他違反公司規(guī)定情節(jié)輕微者在部門內(nèi)部做檢討警告1拒不服從工作安排而影響工作者2工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位者3因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者4妨礙工作秩序或違反、破壞規(guī)章制度者扣減相當(dāng)于日工資額的%記過1在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情2工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工3因玩忽職守造成公司輕微損失者員工薪資的%的懲罰記大過1嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章及勞動(dòng)紀(jì)律的2擅離職守致使公司蒙受重大損失者3因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重4因工作失職，造成重大惡性投訴事件，給公司造成信

15、譽(yù)、利益嚴(yán)重?fù)p失的員工薪資的%的懲罰降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者2管理水平、技術(shù)水平不足以勝任者3不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者4違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者根據(jù)公司薪酬管理制度的規(guī)定執(zhí)行第5章 獎(jiǎng)懲程序第8條 獎(jiǎng)勵(lì)程序1員工推薦、本人自薦或相關(guān)部門提名。2人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3總經(jīng)辦發(fā)出表揚(yáng)通告，并負(fù)責(zé)辦理獎(jiǎng)勵(lì)事宜。第9條 處罰程序1員工舉報(bào)、所在部門向人力資源部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向人力資源部通

16、報(bào)或人力資源部通過檢查發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為。2人力資源部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告。3人力資源部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定為工資降級(jí)、降職、辭退或開除的，還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4財(cái)務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照決定執(zhí)行。第6章 附則第10條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后公布實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四、出差管理制度制度名稱員工出差管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范出差管理流程，加強(qiáng)對(duì)出差預(yù)算的管理，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司所有員工。第2章 出差審批權(quán)限第3條 員工出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單

17、”，出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要予以核定。第4條 出差的審核決定權(quán)限。1當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可以往返的，一般由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。2遠(yuǎn)途國內(nèi)出差：日內(nèi)的由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，日以上的由主管副總核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員出差一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3國外出差的，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第5條 交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)1短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。2副總經(jīng)理遠(yuǎn)途出差一般選擇飛機(jī)作為交通工具。3其他員工遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具，部門經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員的報(bào)銷級(jí)別為軟臥，其他人員的報(bào)銷級(jí)別為硬臥；如有特殊情況，可向總經(jīng)理申請(qǐng)選擇乘坐飛機(jī)。第3章 出差借款與報(bào)銷第6條 費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持“先預(yù)算后開支”的費(fèi)用控制制度。各部門應(yīng)對(duì)

18、本部門的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不得超支，原則上不支出計(jì)劃外費(fèi)用。第7條 借款1借款的首要原則是“前賬不清，后賬不借”。2因出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約；大額開支應(yīng)按銀行的有關(guān)規(guī)定用支票支付。3借款要及時(shí)清還，員工須在公務(wù)結(jié)束后3日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。第8條 報(bào)銷嚴(yán)格按審批程序辦理：按財(cái)務(wù)規(guī)范粘貼“報(bào)銷單”部門主管或經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部核實(shí)分管副總審批財(cái)務(wù)領(lǐng)款報(bào)銷。第4章 差旅管理第9條 出差申請(qǐng)與報(bào)告1員工出差之前必須提交“出差申請(qǐng)表”（見下表），注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由，行政部據(jù)此安排差旅、住宿等事宜。員工出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)

19、人部門崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間 年 月 日 年 月 日共計(jì)天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門經(jīng)理（簽字）總（主管副）經(jīng)理（簽字）實(shí)際出差時(shí)間變更理由出差報(bào)告提要部門經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總（主管副）經(jīng)理2將“出差申請(qǐng)表”送人力資源部留存，作為記錄考勤之依據(jù)。3出差途中生病、遇意外或因工作實(shí)際需要延長差旅時(shí)間時(shí)，應(yīng)打電話向公司請(qǐng)示；不得因私事延長出差時(shí)間，否則其差旅費(fèi)不予報(bào)銷。4員工出差完畢后應(yīng)立即返回公司，并于3日內(nèi)憑有效日期證明（如機(jī)票、車票等）到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用報(bào)銷、差旅補(bǔ)貼等手續(xù)。5員工出差后，必須于3日內(nèi)向主管副總匯報(bào)工作，并寫出詳細(xì)的書面報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審閱。6出

20、差結(jié)束后，應(yīng)于3日內(nèi)提交“出差報(bào)告”，并到財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。7未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費(fèi)用，公司將不予報(bào)銷，并對(duì)員工按曠工進(jìn)行處理。第10條 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表人員類別費(fèi)用類別報(bào)銷條件、報(bào)銷額度及審批人總經(jīng)理助理及以上級(jí)別管理層所有費(fèi)用開支實(shí)報(bào)實(shí)銷，由總經(jīng)理審批部門經(jīng)理、普通員工國內(nèi)城市之間轉(zhuǎn)移的飛機(jī)、火車、船、汽車等交通費(fèi)用1憑所購的票實(shí)報(bào)實(shí)銷2分別經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批出差期間住宿、正常餐飲費(fèi)用1須取得稅務(wù)局的統(tǒng)一發(fā)票（注明開票日期、入住及退房日期），并加蓋有效印章2按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷（如下表所示）3分別經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批招待費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)（需詳

21、列說明）1費(fèi)用發(fā)生前，需征求部門經(jīng)理、主管副總的批準(zhǔn)2未經(jīng)事先批準(zhǔn)的此類費(fèi)用，責(zé)任人自行承擔(dān)出租車費(fèi)用-員工出差住宿、餐飲費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 城市費(fèi)用一級(jí)城市二級(jí)城市三級(jí)城市住宿元/天元/天元/天餐飲早餐元/人/餐元/人/餐元/人/餐午餐、晚餐元/人/餐元/人/餐元/人/餐注：不按上表規(guī)定而超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)員工必須提交書面說明，寫明理由，經(jīng)副總經(jīng)理簽字后方予報(bào)銷，否則由報(bào)銷人自己承擔(dān)。第11條 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1員工在出差當(dāng)天的9：00前出發(fā)、17：30后返回公司的，可享受一天的出差補(bǔ)貼，否則不予計(jì)算出差補(bǔ)貼。2遠(yuǎn)途出差者，計(jì)算出差補(bǔ)貼一般采取“去頭留尾”的原則。例如：9日出差12日返回者，給予3天的出差

22、補(bǔ)貼；如果員工能提供9日9：00前出發(fā)、12日17：30后離開出差地的相關(guān)證明，則可給予4天的出差補(bǔ)貼。3出差補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的職位級(jí)別另行確定。4如果出差人員由接待單位免費(fèi)招待，一律不予發(fā)放出差補(bǔ)貼；如果出差期間發(fā)生了已經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi)，招待期間不發(fā)放相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。5出差期間不得另外報(bào)支加班費(fèi)，法定節(jié)假日出差的另計(jì)。第12條 國外出差1員工赴國外受訓(xùn)考察等，其食宿由其他公司安排者，每日支付生活費(fèi)元。2出國人員因公所花的交際費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)，除由總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支的部分外，多余部分由個(gè)人承擔(dān)。第5章 附則第13條 下屬與上級(jí)一起出差時(shí)，下屬差旅費(fèi)可比照上級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)支給。第14條 本公司董事、監(jiān)察

23、人及顧問的出差旅費(fèi)比照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。第15條 餐費(fèi)、住宿費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，可隨物價(jià)的變動(dòng)由總經(jīng)理隨時(shí)通令調(diào)整。第16條 本管理制度經(jīng)董事會(huì)核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期五、合理化建議管理辦法制度名稱合理化建議管理辦法編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，特制定本辦法。第2條 范圍本辦法適用于公司所有員工。第3條 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)劃分1公司成立一個(gè)合理化評(píng)審委員會(huì)，該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理、員工代表組成或任命。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建

24、議的總體評(píng)審、研究、采納、實(shí)施、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。2人力資源部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果發(fā)布、專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度的完善工作。3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果相關(guān)價(jià)值的計(jì)算工作。4各部門負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門員工積極踴躍提出合理化建議，組織評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第2章 合理化建議內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第4條 本辦法所指合理化建議內(nèi)容如下表所示。合理化建議的內(nèi)容包含的內(nèi)容不包含的內(nèi)容1在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用2在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效

25、率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果3科研成果以及科技成果和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，并取得效益的4新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新5制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)6制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)7原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用8產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降低9新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議10其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)1夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議2公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目3公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議第5條

26、 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為如下表所示的四等。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)一等元獎(jiǎng)狀二等元獎(jiǎng)狀三等元獎(jiǎng)狀四等元一下表揚(yáng)第3章 管理程序第6條 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。第7條 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要有如下記載事項(xiàng)。1建議人姓名、部門、職務(wù)。2提案日期。3提案原因或理由。4建議方案或措施。5預(yù)期效果及改善前后比較分析。6其他事項(xiàng)。第8條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(

27、個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，由歸口單位組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，交由總經(jīng)理簽字。需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第9條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予建議人相應(yīng)的榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第10條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評(píng)定一次。第11條 獎(jiǎng)金應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第12條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金；對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分。第13條 對(duì)借鑒或采用國內(nèi)已有的科技成果，在本單

28、位提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并取得成效者，應(yīng)降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。第14條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)再次評(píng)審，提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，只補(bǔ)發(fā)差額部分。第15條 集體完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金應(yīng)按各成員貢獻(xiàn)大小合理分配。第16條 人力資源部或綜合管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決所屬單位在項(xiàng)目評(píng)審工作中發(fā)生的爭議。第17條 對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)者，應(yīng)當(dāng)由授獎(jiǎng)單位撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)，追回所得獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，由其所在部門給予相應(yīng)的處分。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期六、員工晉升管理規(guī)定制度名稱

29、員工晉升管理規(guī)定編 號(hào)執(zhí)行部門第1條 目的為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本規(guī)定。第2條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第3條 權(quán)責(zé)1公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核。3副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行最終審核。第4條 晉升較高職位必須具備的條件1較高職位所需技能。2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。3在職工作表現(xiàn)良好。第5條 員工晉升的形式1定期：每年根據(jù)年度考核結(jié)果，實(shí)施統(tǒng)一的晉升計(jì)劃。2不定期：在工作過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)

30、異的員工，可隨時(shí)予以提升。第6條 晉升操作程序1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出晉升建議名單，呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。2根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為本人申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)提拔。（1）本人申請(qǐng)者，填寫“員工考核表”，對(duì)自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，批復(fù)后報(bào)人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（2）領(lǐng)導(dǎo)提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過后，轉(zhuǎn)人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第7條 晉升核定權(quán)限1高層管理職位由董事長核定。2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定。3各部門主管以下各級(jí)人員，由各單

31、位主管提議，呈總經(jīng)理核定。4普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。第8條 其他事項(xiàng)1員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。2員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。3凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。4公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期七、崗位輪換管理辦法制度名稱崗位輪換管理辦法編 號(hào)執(zhí)行部門第1條 為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第2條 崗位輪換的范圍包括經(jīng)

32、營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。第3條 各子公司或部門安排員工進(jìn)行崗位輪換時(shí)，必須遵循以下原則。1符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。第4條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換。1按%的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換。2按%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行崗位輪換。第5條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加崗位輪換。1在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。2大學(xué)本科以上、有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

33、。第6條 崗位輪換時(shí)間崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第7條 崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。本公司實(shí)施的崗位輪換種類崗位輪換種類說明新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)在職員工的崗位輪換主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員

34、工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展其他崗位輪換當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工第8條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結(jié)果記錄在“員工工作輪換登記卡”內(nèi)，作為員工今后獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第9條 確

35、定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的任務(wù)、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問題等交接清楚。第10條 輪換人員在交接工作中，不得設(shè)置人為障礙，故意隱瞞情況，消極對(duì)待工作。第11條 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見人力資源部審核總經(jīng)理審批。第12條 跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第13條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第14條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期八、員工離職管理制度制度名稱員工離職管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第

36、1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，特制定本管理制度。第2條 適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理，若有特例，須由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第3條 相關(guān)部門職責(zé)1人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作。2離職人員所在部門協(xié)助人力資源部完成工作、事務(wù)的交接手續(xù)。3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)離職員工款項(xiàng)的核算與支付。第2章 離職界定第4條 合同離職員工終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。第5條 員工辭職員工因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作，包括如下兩種情形。1企業(yè)同意，且視為辭職員工違約。2企業(yè)同意，但視員工為部分履行合同（視實(shí)際情況由雙方商定）。第6條 自動(dòng)離職員工因個(gè)人原因離開公司

37、，包括如下兩種情形。1不辭而別。2申請(qǐng)辭去工作，但未經(jīng)企業(yè)同意就離職。第7條 企業(yè)辭退、解聘1員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，企業(yè)予以辭退。2因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。3違反國家、企業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。第8條 企業(yè)開除違反國家、企業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度且情節(jié)嚴(yán)重，公司予以開除。第3章 辦理離職手續(xù)第9條 離職申報(bào)1員工不論是以何種方式離職，都應(yīng)填寫“員工離職申報(bào)表”，報(bào)送直接上級(jí)及辦公室。2普通員工離職的書面申報(bào)，應(yīng)提前日?qǐng)?bào)送，管理員、技術(shù)人員應(yīng)提前日?qǐng)?bào)送，中高級(jí)崗位人員應(yīng)提前日?qǐng)?bào)送。第10條 交接手續(xù)。1工作移交。指離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類

38、工作性資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在“離職移交清單”上簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下表所示。離職移交清單各相關(guān)部門：請(qǐng)按以下順序依次為 部門 員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。 人力資源部： 日 期： 年 月 日離職原因合同到期 辭職 辭退 開除以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。 所屬部門： 日期： 年 月 日 1企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件 2經(jīng)管工作詳細(xì)說明 3客戶信息表、供銷關(guān)系信息表 4培訓(xùn)資料原件 5企業(yè)的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類） 6項(xiàng)目工作情況說明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其它項(xiàng)目相關(guān)情況的

39、詳細(xì)說明） 附交接清單 頁 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫事物移交手續(xù)人力資源部解除勞動(dòng)關(guān)系 保險(xiǎn)手續(xù) 員工手冊(cè) 檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門借用圖書 文件資料 辦公室鑰匙 辦公用品 部門負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期： 行政部胸卡 工作服 勞保用品通訊設(shè)備 宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 財(cái)務(wù)部 欠款清理 財(cái)務(wù)清算 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職員工與人力資源部各執(zhí)一份。2事物移交。指員工就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)由交接雙方簽字確認(rèn)，如上表所示。3以上各項(xiàng)

40、交接均應(yīng)由移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可認(rèn)為交接完成。第11條 結(jié)算1結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)直接上級(jí)、行政部、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。2結(jié)算部門：離職員工的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、行政部共同進(jìn)行。3結(jié)算項(xiàng)目包括如下幾方面。（1）違約金：培訓(xùn)違約金、“保密、競業(yè)協(xié)議”違約金。（2）賠償金：包括物品損失賠償金等。（3）工資。第12條 關(guān)系轉(zhuǎn)移1轉(zhuǎn)移條件：（1）交接工作全部完成（以簽字為確）；（2）違約金、賠償金等結(jié)算完成。2轉(zhuǎn)移內(nèi)容：（1）檔案關(guān)系；（2）社保關(guān)系。第4章 附則第13條 本制度自公司總裁批準(zhǔn)之日起發(fā)布執(zhí)行，其

41、解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 人事事務(wù)管理表格一、員工出勤統(tǒng)計(jì)表（一）員工出勤日?qǐng)?bào)表公司員工出勤日?qǐng)?bào)表日期現(xiàn)場作業(yè)人員辦公室人員編制人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)曠工人數(shù)原因不明編制人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)曠工人數(shù)原因不明總經(jīng)理： 審核人： 填表人：（二）員工月度出勤統(tǒng)計(jì)表公司部門員工月度出勤統(tǒng)計(jì)表部門： 考勤月份： 年 月員工姓名應(yīng)出勤日實(shí)出勤日值班天數(shù)假別/天數(shù)出差天數(shù)遲到早退曠工備注填寫表說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)。（2）假別指病假、事假、公假、婚喪假、休假等。（3）遲到、早退以次數(shù)計(jì)。（4）備注欄主要填寫未盡事項(xiàng)。（5

42、）本表以單頁形式使用，由人事事務(wù)專員統(tǒng)計(jì)填寫部門經(jīng)理： 制表人：（三）員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表公司員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表部門/班組： 姓名： 員工編號(hào)： 填寫日期：月份出勤休假假別遲到早退曠工出差事假病假年假婚假喪假其他天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)審核人： 復(fù)核人： 填表人：二、員工請(qǐng)假登記表姓名員工編號(hào)性別年齡部門部門編號(hào)職務(wù)職位請(qǐng)假類別事假 病假 喪假 婚假 產(chǎn)假 探親假 年休假其他（請(qǐng)說明） 請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)（總共請(qǐng)假 天 小時(shí)）證明文件主管部門意見銷假手續(xù)我于 年 月 日到崗上班，特此銷假 請(qǐng)假人： 日期： 年 月 日填表說明：1請(qǐng)病假超過一天需檢附醫(yī)師證明。2請(qǐng)假員工按原因在適當(dāng)欄內(nèi)劃即可。3請(qǐng)假期間及準(zhǔn)假權(quán)限按人力資源相關(guān)規(guī)