生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

1、qg/shcz 06.101-2008 (a/0)滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃管理規(guī)定qg/shcz 06.101-2008 (a/0)1 范圍適用于生產(chǎn)計劃管理。2規(guī)范性引用文件集團(tuán)公司、股份公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、原油資源配置計劃、原油資源運(yùn)輸計劃。3 職責(zé)和權(quán)限3.1 計劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行及考核等綜合管理工作，負(fù)責(zé)完善和修訂生產(chǎn)計劃管理規(guī)定。3.2 生產(chǎn)管理部參與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定評審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施。3.4 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)甲醇的采購。3.5 銷售公司參與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定評審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中原(料)油采購和產(chǎn)品出廠計劃的實(shí)施。 4 管理內(nèi)容與控制要求4.1 年度

2、、季度生產(chǎn)計劃編制4.1.1 按照總部要求制定年度、季度生產(chǎn)計劃，提前半年編制下一年度生產(chǎn)建議計劃，提前兩個月編制下一季度生產(chǎn)建議計劃。4.1.2 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)計劃內(nèi)容，編制本企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計劃，報主管經(jīng)理審批后下達(dá)。4.2月度生產(chǎn)計劃4.2.1生產(chǎn)計劃的制定。要建立計劃例會制度，計劃部要收集相關(guān)信息，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定預(yù)安排方案。預(yù)安排方案要由主管生產(chǎn)計劃的經(jīng)理組織生產(chǎn)管理部、銷售公司、機(jī)械動力部等相關(guān)單位進(jìn)行討論，廣泛征求意見，補(bǔ)充完善生產(chǎn)計劃。4.2.2原材料管理每月月底根據(jù)原材料庫存及下月購進(jìn)計劃，結(jié)合月度生產(chǎn)計劃，合理制訂原材料消耗定額，提供下月原材料消耗計

3、劃，充分考慮原材料在進(jìn)廠、儲存等過程中發(fā)生的損失，對預(yù)加工的原材料進(jìn)行成本測算，并及時將計劃信息和測算結(jié)果通知生產(chǎn)管理部門、供應(yīng)公司、生產(chǎn)車間、財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.2.3生產(chǎn)計劃的審批下達(dá)計劃部編制的月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)計劃部主任等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，納入生產(chǎn)經(jīng)營投資計劃，報主管經(jīng)理審批后下達(dá)。4.2.4生產(chǎn)計劃的調(diào)整4.2.4.1 當(dāng)總部調(diào)整生產(chǎn)計劃時，由計劃部報主管經(jīng)理審批后下達(dá)調(diào)整計劃。4.2.4.2在計劃執(zhí)行過程中，因生產(chǎn)和市場等客觀因素影響，確實(shí)需要調(diào)整計劃時，由生產(chǎn)部和銷售公司提出調(diào)整意見，經(jīng)計劃部綜合平衡，報主管經(jīng)理審批后及時下達(dá)調(diào)整計劃。4.3 生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)方案優(yōu)化測算，必

4、須使用pims軟件，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，綜合考慮生產(chǎn)實(shí)際和預(yù)期變化，及時完善、修正pims模型結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)。有關(guān)pims軟件使用的具體管理辦法參見煉油企業(yè)級pims模型應(yīng)用維護(hù)管理辦法。4.4 提高工作效率。推廣使用現(xiàn)代信息技術(shù)，定期查看“原油資源優(yōu)化信息平臺”，指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)、瀏覽、信息文件下載、傳達(dá)等事項(xiàng)。計劃管理人員要熟練掌握pims軟件的使用，對優(yōu)化結(jié)果能夠進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，及時提出合理化建議。4.5生產(chǎn)計劃完成情況分析與考核4.5.1 要建立分析例會制度。每月12日計劃部牽頭組織，召集參與生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行等有關(guān)部門，分析月計劃完成情況以及影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，并與上月

5、、上年同期對比及股份公司先進(jìn)指標(biāo)對比，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化措施。每月12日將分析材料上報煉油事業(yè)部。4.5.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況考核時，要總結(jié)成績、指出不足、分清責(zé)任，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則認(rèn)真考核?？己藭r要獎罰分明，確實(shí)起到觸動作用，及時通報考核結(jié)果，形成監(jiān)督、檢查、分析、考核、提高的完整體系，促進(jìn)生產(chǎn)計劃管理的良性循環(huán)。5 形成的文件與記錄5.1 生產(chǎn)經(jīng)營投資計劃5.2 年度、季度生產(chǎn)計劃6 檢查和考核6.1計劃部對基層經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行情況不好的單位有權(quán)給予處罰，并報企業(yè)管理部進(jìn)行考核。6.1.1檢查每月8日前是否召開本單位經(jīng)濟(jì)活動分析會，是否有糾正措施，一項(xiàng)不符合

6、扣50元。6.1.2對經(jīng)濟(jì)活動分析提出整改措施的落實(shí)情況有跟蹤、有檢查和考核，一項(xiàng)不符合扣50元。6.2計劃部對專業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情況、原油資源進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎勵或處罰，并報企業(yè)管理部進(jìn)行考核。6.2.1按專業(yè)達(dá)標(biāo)價值總量增值0.5進(jìn)行獎勵或處罰，獎勵或處罰權(quán)重生產(chǎn)管理部30%、機(jī)動部20%、銷售公司20%、計劃部15%、油品一車間10%、質(zhì)檢中心5%，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。6.2.2對進(jìn)廠原油資源api和硫含量按總部計劃為基準(zhǔn)對銷售公司進(jìn)行考核，api超過0.3、每0.1獎勵或處罰400元，硫含量超過0.70%時、每0.05獎勵或處罰100元，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。6.2.3產(chǎn)銷率對銷售公司進(jìn)行考核，產(chǎn)銷率5%獎勵或處罰200元，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。6.2.3原油儲運(yùn)損失對銷售公司和油品一車間進(jìn)行考核，超過股份公司指標(biāo)分別扣100元，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。7 附則7.1 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸滄州分公司計劃部。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起，原計劃