“御馨園”高層監(jiān)理大綱

1、一、對本工程項目的理解和分析1、工程概況工程名稱：大同市永新置地有限責任公司“御馨園”工程建設(shè)地點：大同市御河西路東側(cè)工程規(guī)模：本工程共分兩個標段，本施工方案以一標段為依據(jù)編制，本標段建筑面積157428.43m2。 建設(shè)單位：大同市永新置地有限責任公司質(zhì)量目標：合格2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括工程的施工階段的全過程監(jiān)理。3、監(jiān)理工作目標(1)、目標大同市永新置地有限責任公司“御馨園”工程的質(zhì)量、進度、投資控制在既定的目標范圍以內(nèi)；對合同進行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場安全文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、安全事故等。(2)、監(jiān)理工作目標控制承諾質(zhì)量控制目標確保本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣

2、板工程。按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對質(zhì)量的要求進行監(jiān)控。1)、進度控制目標工程監(jiān)理服務(wù)期：2009年3月15日工程開工(暫定)至2010年12月30日（654日歷天），工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工期的要求進行監(jiān)控，力爭在654日歷天內(nèi)竣工驗收交付使用。2)、投資控制目標按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進行監(jiān)控。力爭通過提出合理建議和嚴格監(jiān)理節(jié)省投資。4、本工程監(jiān)理重點與難點分析我們在研究監(jiān)理招標文件及相關(guān)工程初步設(shè)計圖紙后，結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗分析，我公司認為本工程要確保項目的工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工的各

3、項預(yù)定目標的全面實現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點及難點必須加以解決：(1)、本工程有五棟高層住宅樓，一棟綜合樓。其中五棟住宅樓為26層，一棟綜合樓為18層，地下室為三層，平面布置較大，工程占地面積較大。本工程屬于大型且高層的項目，所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面均有較高的技術(shù)含量和較大的工作難度。(2)、因只有一棟高層住宅工程設(shè)計圖紙，無法定出其他工程的特點，待領(lǐng)取工程圖紙后，我公司會根據(jù)圖紙內(nèi)容，分析工程特點，編制詳細的工程監(jiān)理細則。5、針對本工程重點、難點所采取的監(jiān)理工作方法與措施(1)、本工程中測量控制工作的監(jiān)理工作方法與措施本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設(shè)計，均需要有高標準的工

4、程測量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目標的完整實現(xiàn)。因此，在本工程測量監(jiān)控中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實施的實際情況，做好以下幾個方面的測量控制工作：1)、加強對項目業(yè)主所提供的城市座標及水準點的復(fù)測，在對承包商所報送的測量控制網(wǎng)進行認真審核的同時，監(jiān)理工程師將另行分布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)（高程及方位坐標網(wǎng)），并達到國家工程建設(shè)測量規(guī)范所規(guī)定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數(shù)據(jù)進行平行檢校，以確保本工程測量控制工作萬無一失。2)、加強對承包商所上報測量放樣數(shù)據(jù)的檢驗，并督促承包商對其所使用的測量儀器進行定期檢驗評定，以確保其所提供的測設(shè)數(shù)據(jù)的準確可靠。3)、針對本工程的平面特點，應(yīng)督促

5、承包商在本工程的外圍建立一個閉合的導(dǎo)線及水準測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設(shè)時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。4)、對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎(chǔ)上進行全面的復(fù)測，并采取對預(yù)埋件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來確保本工程質(zhì)量。(2)、鋼筋砼大體積底板的監(jiān)理方法及相應(yīng)措施1)、應(yīng)在現(xiàn)場建立計量準確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質(zhì)量，砼宜采用泵送方式。2)、低收縮砼的質(zhì)量控制應(yīng)以原材料及施工工藝等入手。如水泥選質(zhì)量可靠的名牌水泥，砂選中砂以上，碎石選24石子中的級配較

6、合理的，再適當摻入瓜米石，使期堆積密度能達到1.61.7噸/m3。施工工藝則是選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動器。在砼初凝、終凝前分別進行壓平和收光。收光12小時后，對板面進行蓄水養(yǎng)護。3)、盡可能按30m間隔布置后澆帶，后澆帶封閉時間不少于60天。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應(yīng)結(jié)合設(shè)計要求做好防水處理。4)、上下層鋼筋網(wǎng)應(yīng)用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標高控制點。5)、選用外加劑，建議用兼顧泵送、緩凝、引氣項能等復(fù)合型外加劑。6)、本工程底板盡可能采用地胎模，要求回填土碾壓后密實度達到92%以上，承臺及地梁側(cè)模用

7、24磚墻砌筑并加批蕩。二、投資控制的方法及措施根據(jù)本工程投資目標和有關(guān)建設(shè)合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個方面入手，從嚴控制工程投資，以分項工程投資限額控制目標的實現(xiàn)，來保證工程總體限額投資目標的實現(xiàn)。1、本工程投資控制的工作任務(wù)(1)、要求施工中標單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標時的承諾編制施工圖預(yù)算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。使業(yè)主對本工程投資有更深入的了解。(2)、及時協(xié)助業(yè)主進行招標工作及甲供設(shè)備，材料的招標、采購、驗貨等工作，及時掌握建筑成本，并及時分析對比投資限額控制的情況，向業(yè)主

8、通報。(3)、及時預(yù)測和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。(4)、施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預(yù)算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。(5)、及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的支付。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐そY(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。2、投資控制的工作方法(1)、事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業(yè)主，預(yù)測項目實施過程中投資容易突

9、破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。(2)、事中控制1)、及時答復(fù)施工單位的需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。2)、認真分析工程變更、設(shè)計變更對項目經(jīng)濟性的影響，及時與業(yè)主溝通。3)、嚴格經(jīng)費簽證。4)、在質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，及時科學(xué)準確進度工程計量，為工程付款提供依據(jù)。5)、認真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。(3)、事后控制1)、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)、分析施工單位提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進行處理。三、進度控制的方法與措施1、進度控制的工作任務(wù)針對本工程的特點，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，從以下幾個

10、方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。(1)、協(xié)助業(yè)主早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進入施工準備奠定合同基礎(chǔ)。(2)、協(xié)助業(yè)主及時辦理好各項施工許可手續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進場創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設(shè)施建造場地。(4)、協(xié)助業(yè)主及時進行城市規(guī)劃坐標點的確認及與施工單位辦理控制坐標點交接手續(xù)。(5)、及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工注意事項。(6)、及時組織對承包商所報送的施工組織設(shè)計進行審核，并提出修改意見。(7)、明確施工進度控制各階段工期目標。(8)、督促施工中標單位

11、及時依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機械設(shè)備安排、施工材料進場安排等情況，以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計，并及時報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。(9)、明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。(10)、及時檢查施工單位施工準備進展情況，并向業(yè)主通報。如果施工單位施工準備進展緩慢，應(yīng)及時發(fā)文督促施工單位加快施工準備進度。(11)、在業(yè)主授權(quán)情況下及時簽發(fā)施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計時日期。(12)、每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認真分析查找影響施工進度原因，及時

12、提醒施工單位進行動態(tài)調(diào)整。(13)及時掌握施工情況，需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。(14)、及時進行工序施工質(zhì)量確認，及時組織材料有見證取樣送檢和確認、隱蔽驗收等質(zhì)量檢查驗收工作。(15)、及時形成施工期間監(jiān)理日志，為進度控制形成可追溯資料。2、本工程中擬控制進度目標(1)、工程施工：自開工之日起330天內(nèi)各棟主體封頂(2)、外墻裝飾：目標2010.8.30外墻結(jié)束(3)、設(shè)備安裝：目標2010.11.30設(shè)備安裝結(jié)束3、進度控制的工作方法根據(jù)本工程項目業(yè)主對進度預(yù)定目標，監(jiān)理工程師將從以下幾個方面來對工程進度加以最有效的控制(1)、進

13、度事前控制1）預(yù)測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準備情況對項目進度可能產(chǎn)生的影響。2）制訂控制性進度計劃。在總進度目標的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進度計劃。3）審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。(2)、進度事中控制1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。2)、檢查工程進度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行

14、情況，督促施工單位按批準的進度計劃執(zhí)行。3)、審核施工單位每月提交的進度計劃執(zhí)行情況報告，對可能存在的差異分析原因。4)、組織好現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。5)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的意見。6)、定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進度情況，正常情況下，每周報告一次，出現(xiàn)影響進度的重大事項時，及時通報。7)、與業(yè)主一道進行進度的動態(tài)管理。(3)、進度事后控制在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)

15、調(diào)。4、進度控制措施(1)、組織措施1)、在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。2)、做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。3)、核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。4)、定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。5)、妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6)、協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。7)、定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。(2)、技術(shù)措施1)、結(jié)合施工組織設(shè)計審

16、查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2)、協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進場前的準備工作。3)、提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4)、及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。5)、制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。6)、分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。7)、制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。8)、檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。9)、及時組織驗收。(3)、

17、經(jīng)濟措施1)、協(xié)助建設(shè)單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。2)、核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。3)、嚴格實行設(shè)計和施工進度目標獎罰制。(4)、合同措施1)、制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。2)、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。3)、對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4)、按合同條款處理工期索賠。四、質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量目標：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板。2、質(zhì)量控制任務(wù)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對質(zhì)量的要求進行監(jiān)控。3、影響工程質(zhì)量

18、的原因分析見后表。4、質(zhì)量控制的主要方法(1)、事前控制1)、審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，考察其技術(shù)能力管管理經(jīng)驗。2)、熟悉圖紙、技術(shù)文獻，高標準完成設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工組織設(shè)計的審核等技術(shù)含量高的工作。3)、編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點4)、建立對原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。5)、對用于本工程的儀表、設(shè)備應(yīng)通過正規(guī)渠道定購，現(xiàn)時在現(xiàn)場應(yīng)有三方以上共同開箱驗收。6)、對用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場召開專題會議進行風險評估，形成正式報告供業(yè)主決策。7)、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。事中控制8)、實行工序質(zhì)量控制，強化施

19、工方的自檢制度及報驗程序。9)、設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點，特別是對優(yōu)良工程評定有決定性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗、復(fù)查的力度。10)、及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽狀態(tài)予以消滅。11)、客觀公正地組織對各分部工程的驗收和等級評定12)、借備案制實施的東風，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。13)、對所掌握和采集的檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，觀察其離散程序，找出加強質(zhì)控的方法。(2)、事后控制1)、利用初驗機會對工程的質(zhì)量進行一次全面的掌握和全面加強，對須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。2)、審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實性。3)

20、、積極認真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，全面、公正、準確地編寫工程質(zhì)量評估報告及簽發(fā)負責的驗收意見。4)、跟蹤落實驗收過程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問題。5)、對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及符合程序的處理結(jié)果，在驗收中予以登記備案。5、質(zhì)量控制的措施(1)、組織措施1)、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，來承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。2)、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責任到人，保證全天候監(jiān)理。3)、督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責任到位。4)、選擇高素質(zhì)的承建隊伍承擔專業(yè)工程施工任務(wù)。5)、核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理

21、要層次分明責任到位，獎罰有章，監(jiān)理單位定期對其作出評估。6)、建立進場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及準用證，進口設(shè)備還需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場產(chǎn)品的質(zhì)量。7)、制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)、技術(shù)措施1)、協(xié)助建設(shè)單位搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料。2)、審查設(shè)計標準、設(shè)計方案、設(shè)備選型是否先進、合理、可靠。3)、審查設(shè)計方案的施工可行性、便利性、結(jié)合旗組織設(shè)計給予優(yōu)化。4)、會同設(shè)計單位確定施工圖的設(shè)計原則，方法和步驟。5)、檢查施工圖設(shè)計過程中是否符合批準初步設(shè)計要求和規(guī)范要求。6)、核對設(shè)計采用的標準、具體設(shè)計方案、參

22、數(shù)及計算結(jié)果。7)、核對各種工程圖紙的錯漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。8)、核查圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求及設(shè)計合同約定。9)、認真組織圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，糾正設(shè)計上存在的錯漏，結(jié)合施工組織設(shè)計，與設(shè)計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計變更。10)、審查施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。11)、對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時組織進行參觀和學(xué)習(xí)、試驗和優(yōu)選。12)、由專業(yè)測量、測繪師核查現(xiàn)場的測量、放線。13)、督促承包單位完善計量及質(zhì)量檢測的技術(shù)和手段。14)、對特別重要的部位、有疑問的檢查對象由公

23、司質(zhì)量檢測中心復(fù)核。15)、核查現(xiàn)場各項準備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開工令。16)、設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件的施工等。17)、以工序質(zhì)量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質(zhì)量。18)、嚴格工序之間的質(zhì)量檢查，堅持驗收制度妥善處理質(zhì)量事故。19)、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，及時對分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收，并做好成品保護。20)、核查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時整理、編制、建檔。21)、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進行評價、分析、責成承建單位及時改善。(3)、經(jīng)濟措施1)

24、、及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ谩?)、建議進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。3)、對不合格工程不予簽證支付工程款。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中對質(zhì)量控制的條款。2)、按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確認權(quán)，對不合格工程要求必須返工。對沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個人，嚴禁進場施工。3)、嚴格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎罰條款。五、信息管理的方法與任務(wù)1、信息管理的任務(wù)信息管理的人是收集、整理、存儲、傳遞和應(yīng)用各種工程項目實施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時準確地向各項目的各級管理人員、各個參與項目建設(shè)的單位及其它有關(guān)部門提

25、供他們所需要的信息，對項目實施進行動態(tài)控制，迅速準確的進行分類決策，分析問題產(chǎn)生原因，為項目總目標的控制任務(wù)服務(wù)。在本工程中監(jiān)理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時把握有關(guān)項目以外、計劃和實際的信息，為有效進行監(jiān)理服務(wù)。同時，通過畔管理，為業(yè)主權(quán)益服務(wù)，其主要工作內(nèi)容有：(1)、及時與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項目進展情況。(2)、定期向業(yè)主書面報告（監(jiān)理月報）項目三大目標的執(zhí)行情況。(3)、工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目目標的問題，及時通過信息傳遞，報告業(yè)主。(4)、超過合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準指令。(5)、本工程監(jiān)理過程中，可能影響項目目標的重大監(jiān)理指令（如停工指令、復(fù)工指

26、令、重大質(zhì)量問題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。2、工作方法有：(1)、監(jiān)理記錄報告與檔案1)監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員重要日常工作之一，它也是監(jiān)理工作的寫真。因此，必須認真填寫做好詳細的記錄，主要分兩個方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)按照有關(guān)要求認真填寫并做好對各分項工程的批準開工，檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。工程分項分部開工申請批復(fù)單：監(jiān)理工程師對應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準點、檢測設(shè)備等審查合同后批準

27、開工申請批復(fù)單。承包人每周工作計劃：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計劃，以便進行監(jiān)理工作。監(jiān)理日報：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示解決索賠，延期的重要依據(jù)。檢驗申請批復(fù)單：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項工程后填報的檢驗申請批復(fù)單進行檢驗，簽認合格后，承包人方能進行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫中間計量表。工作指令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量等問題向承包人下達指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同時報上級監(jiān)理部門。工程變理令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準的變更申請單，填報工程變更令，做為計量支付的依據(jù)。工地會議紀要：工地

28、會議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位負責人、地方政府有關(guān)人員參加。紀要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報上級監(jiān)理部門一份。(2)、原始記錄的主要內(nèi)容1)、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單認真審核并簽認后報監(jiān)理工程師備查。2)、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗全過程進行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中收實驗室操作完成，其試驗結(jié)果送監(jiān)理工程師確認。(3)、工程監(jiān)理月報駐地場埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及總監(jiān)辦能

29、對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進度原定計劃落后的分項工程和細目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還應(yīng)報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況，已完成的主要工程分項和細目等。(4)、分包人及供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報中應(yīng)作一簡單說明。(5)、工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗，月報表中可就現(xiàn)場各個工程分項的材料、機械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評價。(6)、工程進度應(yīng)提供工程總體進度及每個主要工程分項的實際

30、進度和計劃進度。1)、總體進度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據(jù)總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?)、主要工程項目的進度監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應(yīng)說明主要工程項目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?)、其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。4)、支付狀況本期支付的情況，累計支付的情況、暫定

31、金額、價格調(diào)整、費用索賠等。5)、監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。6)、小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。7)、工程監(jiān)理報告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和總監(jiān)辦，報告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機械及工作起、止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用及合同管理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；工程費用分析；對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。照片或錄像。8)監(jiān)理檔案駐地監(jiān)

32、理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一些往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術(shù)檔案。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來的函件；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報。計量（支付）檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠申請以及批推的延期單位和索賠的費用；承包人提出的價

33、格調(diào)整申請以及批準的價格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；各類支付證書；保險單及付款收據(jù)；其它的費用支付證明；工程進度月報；技術(shù)檔案內(nèi)容；開工及停工指令；現(xiàn)場指令；檢查記錄；試驗記錄。六、合同管理1、合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)項目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對照工程實施中的相應(yīng)事項：(1)、工程的開工、停工、復(fù)工(2)、工程變更(3)、工程工期延誤(4)、費用索賠(5)、爭端與仲裁(6)、違約的處罰(7)、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包(8)、工程的保險等有關(guān)事項進行監(jiān)督、調(diào)查與處理。2、合同管理的方法在工程項目中，監(jiān)理工程師采取以下工作方法開展工程合同管理工作：(1)、工

34、程實施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進行跟蹤檢查與對比；(2)、通過約請承包人項目經(jīng)理或法人代表，項目業(yè)主協(xié)商談判的方式對工程實施中的爭議進行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護項目業(yè)主的利益又最大限度的保護承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進行；(3)、嚴格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭議；必要時誠實的向有關(guān)方面作證，以公正的解決爭端。3、合同管理的措施(1)、合同管理監(jiān)理1)、合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離

35、合同約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽定以后造成被動。熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同。協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況。工程變更的審查。索賠的審核與簽認。工程分包與業(yè)主指定分包。反索賠證據(jù)的收集與整理。2)、主要工作方法a、工程變更監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費率。a工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出

36、的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當?shù)卣囊螅蛘呤枪こ淌褂眯再|(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足或錯誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有增減工程量，影響工程費用的計算書。b工程變更的程序工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（成審查過程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用多少，必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商），工程變更審查批準后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費用。c工程變更的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過二級完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級管理。作為專業(yè)監(jiān)理工

37、程師這級管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進行有關(guān)變更資料的收集和加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便當業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評估變更對費用帶來的影響及頒發(fā)工程變更令奠定基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設(shè)計文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會議記錄，上級主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機配備以及現(xiàn)場條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評估變更費用。對承包人提供的變更工程量清單

38、要認真審核、確認無誤后方可決定采用何種單價和標準。d變更工程的單價確定的原則如果工程師量清單的單價或價格適宜，就應(yīng)用于變更工程項目、如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價或價格，則由業(yè)主和承包人一起協(xié)商單價或價格，意見不一致時，由監(jiān)理工程師進行最終確定。當工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時，則單價或合同價格應(yīng)予以調(diào)整。第a條和第b條是處理工程變更最常用的辦法。第b條在實際使用中要慎重，因為合同條款中未就超過范圍后如何調(diào)整價格規(guī)定模式，否則就 會帶來很嚴重的后果，甚至可能使工程造價失控。當承包人、業(yè)主對變更費用意見達成一致時，或經(jīng)過多次磋商始終不統(tǒng)一，而要由監(jiān)理工程師決定時，即可進行工程變更的

39、編制。b、一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：a工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。b工程變更令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認可的親筆簽字。c工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費用確定的原則。d變更費用一覽表。作為工程變更令的另一個重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費用變化情況。e其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會議紀要，駐地辦的證明等。七、監(jiān)理設(shè)施(一)、常規(guī)檢測設(shè)備、工具：根據(jù)本工程的情況和招標文件的要求，我公司擬為本項目監(jiān)理部配備設(shè)備見后表。（二）、配置的人

40、員表：見商務(wù)標（三）監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責、分工（見后表）（四）明確監(jiān)理人員崗位職責(1)總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

41、、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程

42、驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)各監(jiān)理級監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

43、；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查旁站監(jiān)督。八、工程監(jiān)理的重要部位、工序清單旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)必不可少的重要手段。在施工階段中，監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程質(zhì)量監(jiān)督活動是質(zhì)量目標實現(xiàn)基本保證。1、旁站監(jiān)理工作范圍（施工階段質(zhì)量監(jiān)理）、基礎(chǔ)工程重點監(jiān)控基礎(chǔ)大底

44、板砼、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施工縫接口細部構(gòu)造處理。、主體工程重點監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。2、旁站監(jiān)理的工作要求項目監(jiān)理機構(gòu)按工程要求給監(jiān)理組配備各專業(yè)監(jiān)理人員，督促施工單位落實質(zhì)保體系。監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)理全過程，發(fā)現(xiàn)違反強制性條文時及時制止并督促整改。3、旁站監(jiān)理的主要職責、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械建筑材料準備情況；、督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強制性條文規(guī)定；、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具

45、有資格的第三方進行復(fù)驗；(4)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理程序、制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員職責。、現(xiàn)場施工時跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。、督促施工方對施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強制性條文規(guī)定。、檢查進場建筑材料、構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告、許可證和復(fù)試報告。(5)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。5、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)、記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)、記錄旁站起止時間。(3)、記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查

46、發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。(4)、原材料、構(gòu)配件進場規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。6、旁站監(jiān)理要求、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理

47、工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。(4)、工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7、旁站監(jiān)理要點(1)、砼澆筑1)、基礎(chǔ)、主體、后澆帶砼澆筑時檢查商品砼供應(yīng)商的資質(zhì)和商品砼級配單，強度等級必須符合設(shè)計要求。2)、在砼澆筑現(xiàn)場隨機抽取砼做抗壓和抗?jié)B試塊，取樣方法應(yīng)符合（混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）gb502042002 7.4 混凝土施工要求，并測定砼坍落度是否符合砼級配單要求。3)、地下室墻板施工縫、后澆帶留設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，

48、并按施工技術(shù)方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水材料，防水材料必須復(fù)驗合格，并審查施工方案和人員資質(zhì)上崗證，若需要墻外做盛水試驗。4)、剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核查鋼筋質(zhì)保書及復(fù)試報告，焊件復(fù)試報告必須復(fù)試合格b、檢查受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計圖紙要求。c、檢查鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積、百分率、錨固長度應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽角附加筋設(shè)置，應(yīng)符合設(shè)計和鋼筋砼構(gòu)造要求。e、查預(yù)埋件、預(yù)埋孔的規(guī)格，數(shù)量、位置等，和控制砼保護層厚度。九、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及

49、管理制度1、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）以及國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標準。政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件。本工程監(jiān)理招標文件。監(jiān)理合同及委托人認可的其它監(jiān)理工作文件。正式的設(shè)計文件、圖紙及說明。與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。委托人發(fā)出的指令。本公司的iso9002質(zhì)量體系文件。2、監(jiān)理原則遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，堅持以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一”的宗旨。(1)、守法、誠信、公正、科學(xué)1)、堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度；2)、堅持按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準監(jiān)

50、督施工；3)、堅持對原材料、半成品和成品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，堅持事前控制、過程監(jiān)控（旁站）和復(fù)檢驗收相結(jié)合；4)、堅持促使施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)保體系；5)、堅持督促施工單位按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計施工；6)、堅持落實安全生產(chǎn)措施；7)、堅持施工計劃的先進可靠性和執(zhí)行的嚴肅性，保證工程進度；8)、堅持按合同計量支付，控制好總費用；9)、堅持監(jiān)理的公正性，促進合同的全面履行，并做好信息管理以及處理好業(yè)主和各相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(2)、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一1)、積極聽取業(yè)主、承包單位意見，熱情做好監(jiān)理工作。2)、監(jiān)理人員堅持巡查與旁站相交替，重點與一般相結(jié)合；發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)糾正。3)、積極配合施

51、工，注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊。4)、及時反映信息和請示，使業(yè)主及時掌握工程進展情況，對重大事情及時決策。5)、加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高監(jiān)理水平，為工程建設(shè)和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。(3)、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度請示匯報制度。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標準，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的工作標準的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理部應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當日工程的進度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。對外行文制度。項目監(jiān)理部對外單位行文，一般

52、應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項目負責人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理部應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計劃和重點等。實施項目監(jiān)理人員考評辦法。考核內(nèi)容分為：職業(yè)道德、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀律、外部評價五部分，共18項?？己藢ο蠹坝嫹郑喉椖勘O(jiān)理部負責人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責對照“監(jiān)理人員工作守則”、“項目監(jiān)理部考評辦法”、“工作標準”、“項目監(jiān)理部工作分工及崗位職責”逐個分項進行對照考核計分。

53、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次，得分95分為“優(yōu)秀”；95分得分85分為“稱職”；85分得分70分為“基本稱職”；得分70分為“不稱職”。對獲優(yōu)秀者給予獎勵；稱職者給予通報表揚；對不稱職者要對其工作能力、技術(shù)水平和工作責任心進行評估，采取崗位留用察看或調(diào)離工作崗位?？己私Y(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記錄存檔，作為監(jiān)理人員晉升、提薪和使用的重要依據(jù)。(4)、監(jiān)理內(nèi)部管理方法監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理模式，這一模式責任明確，便于發(fā)揮監(jiān)理人員積極性和主動性，又通過技術(shù)巡視監(jiān)控有利于發(fā)揮公司集體技術(shù)優(yōu)勢，旨在做好監(jiān)理

54、工作。堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作守則，做到：正確執(zhí)行國家及省、市建設(shè)法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標準和要求。守法、公正、誠實、科學(xué)維護國家利益。不與施工單位、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的消息，依法公正辦事；參加本工程的監(jiān)理工作人員均為專職從事本單位、本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在受監(jiān)工程的設(shè)計、施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職；獨立承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓、不超越從事監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限活動；接受建設(shè)主管機關(guān)的管理和監(jiān)督，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，特大問題或特殊問題專題報告。嚴格遵守監(jiān)理工程師守則，做到：認真學(xué)習(xí)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；堅持原則，秉公辦事，抵制不正之風；工作認真、負責，嚴格按國家規(guī)范

55、標準監(jiān)理；鉆研業(yè)務(wù)，尊重客觀、科學(xué)的工作態(tài)度，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。(5)、工程有關(guān)的監(jiān)理保障措施1）由本公司副總親自抓、在人、財、物方面給予有力保障，全力支持本工程監(jiān)理工作如果我公司能夠有幸中標參與本工程的建設(shè)，我公司將由公司的國家注冊監(jiān)理工程師親自掛帥。公司在人、財、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監(jiān)理工作，開創(chuàng)本公司在大同市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。保證全面協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)各項預(yù)定目標，向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。2）組成”御馨園”住宅小區(qū)工程項目監(jiān)理部如果本公司有幸中標，我公司將派出具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員組成”御馨園”住宅小區(qū)工程項目監(jiān)理部。確保其項目監(jiān)理人

56、員的高素質(zhì)，全面實現(xiàn)本工程監(jiān)理工作的預(yù)定目標，確保為項目業(yè)主提供滿意的監(jiān)理工作服務(wù)。3）在已具監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的監(jiān)理工作方法確保監(jiān)理工作及時到位，如果我公司有幸中標，我們將充分利用在類似工程監(jiān)理中所取得的經(jīng)驗全心全意的做好各項監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。4）以規(guī)范的管理制度和優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才庫做保障我公司已經(jīng)在工程監(jiān)理領(lǐng)域走過了十年多的歷程，一直注重監(jiān)理工作制度比、規(guī)范化和科學(xué)化管理，并已通過iso質(zhì)量體系認證；同時，眾多經(jīng)歷過類似工程監(jiān)理工作的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師，可以為本工程建設(shè)監(jiān)理工作提供最有力的人才保障。(6)、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)在本工程中是監(jiān)理工程師十分重要的工作之一，監(jiān)理工程師主要做好有關(guān)現(xiàn)場各方面協(xié)調(diào)工作，同時處理好各種資源在現(xiàn)場的平衡和協(xié)作問題，在可能條件下，協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)；調(diào)整與項目實施的有關(guān)的各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認識，共同努力實現(xiàn)茖項目的目標任務(wù)，具體分析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個方面：1)、承包人隊伍內(nèi)部人員的關(guān)系項目實施的好壞，首先取決于承包人工作。承包人作為一個整體，應(yīng)當有完善的施工管理和很高的工作效率。一旦承包人內(nèi)部人員之間發(fā)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監(jiān)理應(yīng)通過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)好處理好承包