生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理制度

1、xxxx有限公司企業(yè)經(jīng)營管理制度第一章 總則第一條 為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。第二章 經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃第一條 公司委托經(jīng)營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經(jīng)營集團旗下經(jīng)營單位，并為其經(jīng)營業(yè)績負責。負責人在一定的經(jīng)營、財務與人事授權(quán)下，設定考核期（原則上為半年）和經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準，統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務。第二條 負責人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標考核的，與集團簽訂經(jīng)營管理責任書，內(nèi)容包括：a) 經(jīng)營范圍與負責人責任；b) 考核期；c) 經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準（經(jīng)營目標）；d) 經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金；e) 授權(quán)流程。第三條 經(jīng)

2、營管理責任書由經(jīng)營管理委員會（以下簡稱“經(jīng)管委”）代表公司與負責人簽訂，報集團總裁審批：獲得批準的，由集團發(fā)布任命通知；未獲批準的，重新簽訂經(jīng)營管理責任書。第四條 任命通知下達后，負責人依據(jù)經(jīng)營管理責任書中規(guī)定的責、權(quán)、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。第五條 經(jīng)營管理責任書中的經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準，是集團下達到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標，原則上分為：月度經(jīng)營目標和考核期經(jīng)營目標。負責人應帶領經(jīng)營單位全體員工努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。第六條 考核期結(jié)束，經(jīng)營目標完成，負責人根據(jù)實際情況提出下階段經(jīng)營目標，集團經(jīng)管委會審后，再簽定下階段經(jīng)營管理責任書。第七條 作為達成經(jīng)營目標必須的步驟，經(jīng)營單

3、位負責人應按月制定詳細的經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃包括但不限于以下內(nèi)容：a) 經(jīng)營政策和策略；b) 收入與支出預算；c) 擬開拓的新項目、新收入；d) 對可能實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進行預測。第八條 經(jīng)營計劃既是負責人向全體員工傳達經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導文件；同時作為向經(jīng)管委匯報的工作材料。負責人應按月向經(jīng)管委提交經(jīng)營計劃，并在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。第三章 經(jīng)營收支預算第一條 在經(jīng)營目標責任下，為確保經(jīng)營計劃的實施，負責人應制訂收支預算，對實施經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的收入和支出進行預測，收支預算也是經(jīng)營計劃的組成部分。第二條 收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規(guī)則進行，不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入

4、為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。第三條 收入預算的內(nèi)容，包括但不限于：a) 經(jīng)營收入；b) 新增項目收入；c) 其它可能產(chǎn)生的收入第四條 支出預算的內(nèi)容，包括但不限于：a) 營業(yè)成本；b) 管理費用；c) 財務費用等。第五條 收支預算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計劃的附屬文件，對內(nèi)用于指導經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流；對外上報集團經(jīng)管委，用于在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。第六條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。第四章 經(jīng)營者責任第一條 負責人在任職期間，應確保以下事項：a) 本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺；b) 在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作；c

5、) 不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價達成目的；d) 所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。第二條 責任人應明了經(jīng)營管理責任書中的各項規(guī)定要求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營管理工作。第三條 責任人應積極配合集團其它經(jīng)營單位開展的，有利于提升關聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動；保持與集團、兄弟單位的協(xié)作和溝通。第四條 責任人應確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務水平，加強管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認真開展工作。第五條 負責人有義務遵守集團的經(jīng)營、財務和人事管理政策和規(guī)則，接受集團審計與監(jiān)督。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受集團經(jīng)管委的最終決定。第五章 經(jīng)營業(yè)績與工資、

6、獎金第一條 負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。第二條 負責人在試用期間未簽訂經(jīng)營管理責任書的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；第三條 簽定經(jīng)營管理責任書，下達負責人任命后，如按月完成經(jīng)營目標，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。第四條 不能按月完成經(jīng)營目標的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經(jīng)營目標的，經(jīng)管委將根據(jù)負責人實際情況采取調(diào)整措施，必要時更換負責人。第五條 整個考核期內(nèi)的實際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標的，在考核期結(jié)束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在經(jīng)營管理責任書中予以規(guī)定第六章 月度經(jīng)營分析會

7、議第一條 月度經(jīng)營分析會議是集團對各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)會議，每月5日召開（節(jié)假日順延），會程1天。第二條 月度經(jīng)營分析會議由經(jīng)管委召集、確定出席人員和確定會議地點，總裁秘書擔任會議記錄。第三條 財務部應提前將各經(jīng)營單位的月度財務報表報送至經(jīng)管委和各負責人，以便提前作好相關準備工作。第四條 經(jīng)營分析會議屬于公司重要會議，各負責人和通知出席人員必須到會，并認真分析、總結(jié)，參與討論。第五條 各負責人在會議上匯報的內(nèi)容包括：a) 上月經(jīng)營情況回顧；b) 本月經(jīng)營計劃；c) 提請經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項。第六條 針對上月經(jīng)營情況，經(jīng)管委應及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會

8、同負責人分析原因，找出不足。并對經(jīng)營單位提請審批和協(xié)調(diào)的事項出具意見。第七條 會議應形成和明確本月經(jīng)營思路，各負責人應在會后提交本月經(jīng)營計劃。第八條 總裁秘書在會議結(jié)束1日內(nèi)形成會議紀要。會議機要經(jīng)經(jīng)管委確認后，全文呈報集團總裁、公司領導；抄送各職能部門；分拆抄送至各經(jīng)營單位。第七章 經(jīng)營單位管理第一條 經(jīng)管委是經(jīng)營單位的上級主管機構(gòu)，對經(jīng)營單位的運營負有督導、監(jiān)控和指導責任；各負責人是經(jīng)營單位的最高管理人員，對經(jīng)營單位經(jīng)營狀況和業(yè)績負有不可推卸的責任。第二條 負責人通過經(jīng)管委授予的權(quán)力，調(diào)配資源實現(xiàn)經(jīng)營目標。獲得的授權(quán)包括：經(jīng)營授權(quán)、財務授權(quán)和人事授權(quán)。獲得授權(quán)的前提是經(jīng)營狀況正常，預期能夠完成經(jīng)營目標。第三條 經(jīng)營授權(quán)包括但不限于：a) 依據(jù)批準的經(jīng)營計劃和收支預算組織人力、物力開展經(jīng)營；b) 在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目，開發(fā)新項目；c) 不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項創(chuàng)收舉措。第四條 財務授權(quán)包括但不限于：a) 正常經(jīng)營管理情況下，費用支出的批準權(quán)力；b) 經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟合同的簽訂和履行。第五條 人事授權(quán)包括但不限于：a) 經(jīng)批準的崗位編制下，基層員工的招募與調(diào)整；b) 獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調(diào)整；c) 獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調(diào)整和任命；