某河堤塑石假山工程施工組織

1、河堤塑石假山工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理第四章 主要分項(xiàng)工程施工措施第五章 人力、物力、設(shè)備計(jì)劃第六章 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃第七章 質(zhì)量保證措施第八章 文明安全施工及環(huán)保措施第一章 工程概況1 編制原則(1)首先感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司 河堤塑石假山工程的 施工機(jī)會(huì)！我公司從上到下高度重視，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)得使本工程的建設(shè)圓滿完成。(2)在接到該工程邀請(qǐng)后，我公司立即組織工程技術(shù)人員對(duì)相關(guān)資料和圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究，組織專題會(huì)對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方

2、案討論比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。(3)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，充分合理利用業(yè)主每一分建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)”、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對(duì)施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾保持一致。2、編制依據(jù)(1) 河堤塑石假山工程施工圖。(2)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況。(3)我公司的技術(shù)設(shè)備力量，管理水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(4)該工程所處地段的交通狀況、水電、通訊狀況。3、編制指導(dǎo)思想(1)遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主方

3、及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的指導(dǎo)思想。(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(3)在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的指導(dǎo)思想。(4)自始至終對(duì)施工程序的全過(guò)程進(jìn)行全方位嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)持科學(xué)管理的思想。4、編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如無(wú)其它說(shuō)明，本工程施工采用以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。(1)工程測(cè)量規(guī)范 gb50026-93(2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 gb50194-93(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-88(4)建筑機(jī)制使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-86(5)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59-99(6)

4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001(7)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj/t 82-995工程簡(jiǎn)介(1)工程名稱：河堤塑石假山工程(2)建設(shè)地點(diǎn)： (3)工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量(4)工期要求：45日歷天(5)工程質(zhì)量要求：合格(6)建設(shè)單位：天河商丘永煤集團(tuán)(7)施工單位： 第二章 施工部署一、施工準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對(duì)施工生活用水、施工用電、場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器

5、材。3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會(huì)審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動(dòng)，以便組織施工。4、開(kāi)工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評(píng)定表，施工日記等有關(guān)書(shū)面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳資料5、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進(jìn)行施工，工作主要定位放樣、假山塑石基礎(chǔ)開(kāi)挖、預(yù)埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網(wǎng)片焊接制作、鐵絲網(wǎng)片綁扎、一層抹灰、二層抹灰、三層抹灰、造型、顏料面油。2、各分包施工班組無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將隨時(shí)與業(yè)

6、主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)塑石假山是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。2、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求及時(shí)處理，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

7、計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）、按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可

8、能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、施工臨時(shí)設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機(jī)械堆場(chǎng)和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工用水、排水施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時(shí)的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。4、對(duì)內(nèi)交通根據(jù)

9、我們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\(yùn)輸困難，停工待料。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施等全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)

10、場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。三、管理職能的組織與分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作2、建立以班組為主的施

11、工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定實(shí)施目標(biāo)檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)總結(jié)目標(biāo)再制定新目標(biāo)的循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)

12、不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（詳細(xì)的周計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（三）技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展。

13、（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)

14、場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制周、天等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。3、建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。七）施工管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。將由公司派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成

15、本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好、會(huì)管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組成項(xiàng)目經(jīng)理部，詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。2.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖測(cè)量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)施工組責(zé)任材料員材料組質(zhì)檢員質(zhì)檢組安全員安全組3、工程質(zhì)量管理公司要求整個(gè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作立足于“規(guī)范、程序運(yùn)作”，本工程根據(jù)工程特點(diǎn)，以工程隱蔽驗(yàn)收，qc活動(dòng)要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程的成優(yōu)。 31質(zhì)量管理體系業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)監(jiān)理、專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)項(xiàng)

16、目質(zhì)檢員工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢子項(xiàng)成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收1.持力部位力學(xué)指標(biāo)合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術(shù)資料合格清晰準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。硬件隱蔽工程驗(yàn)收工序交接檢工序自檢操作者自檢工程子項(xiàng)中間驗(yàn)收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件 隱蔽工程驗(yàn)收簽證自檢資料齊備，評(píng)分85軟件4.安全生產(chǎn)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少甚至消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害

17、的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。4.1安全教育a、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，強(qiáng)制遵守安全管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，新入場(chǎng)工人必須進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。b、安排生產(chǎn)必須交待安全防護(hù)措施。c、每周必須進(jìn)行一次安全對(duì)話，實(shí)行講評(píng)和獎(jiǎng)懲。d、狠抓事故苗頭，消除誘發(fā)事故因素，對(duì)事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。4.3安全防護(hù)進(jìn)場(chǎng)的吊裝人員和高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉鬧，不得隨意挪動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施。 第四章 主要分項(xiàng)工程施工措施一、主要施工工藝流程圖工藝流程 定位放樣 預(yù)埋件埋置 骨架焊接制作 鋼網(wǎng)片焊

18、接制作 鐵絲網(wǎng)片綁扎 一層抹灰 二層抹灰 三層抹灰 造型顏料 面油 2、主要施工技術(shù)（1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行定位放樣。（2）預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊采用701006的預(yù)埋件，間距1.5-2.5m埋置；框架柱身采用701006的預(yù)埋件，間距2m埋置。（3）骨架制作主材為50505角鋼，次要處用30303角鋼，涂刷防銹漆進(jìn)行防銹處理。先進(jìn)行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.8-2.5m左右，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉，做出假山的大致形狀。（4）鋼筋網(wǎng)片：在骨架制作完成后，用6圓鋼進(jìn)行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方

19、格控制在18182525cm2左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）鐵絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后，將規(guī)格為31/4（4目）的鐵絲網(wǎng)綁扎其上面。（6）抹灰：鐵絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍厚度為1.5cm，一次完成后，進(jìn)行二次抹灰，厚度為2.0cm，第三次抹灰厚度為2.5cm。（7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對(duì)塑石假山進(jìn)行造型，塑 出石脈和條紋。（8）上色：根據(jù)所塑山石的位置及其作用，選擇合適的氧化鐵顏料進(jìn)行調(diào)制、上色。（9）面油：最后進(jìn)行面油處理。第五章 人力物力、設(shè)備計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗

20、位考核，實(shí)行持證上崗，具體見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力投放計(jì)劃表序號(hào) 工種 人數(shù) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間01 管理人員 5 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工02 抹灰班組 20 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工03 鋼筋班組 15 開(kāi)始施工 竣工04 架子工 6 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工05 電焊工 5 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工06 機(jī)械 3 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工07 起重工 1 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工08 養(yǎng)護(hù)人員 1 抹灰完成 養(yǎng)護(hù)完工09 其他輔助施工人員 5 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工合計(jì) ： 61人二、機(jī)械設(shè)備配備 我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，加大投入，提高整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配

21、備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備、機(jī)具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機(jī)臺(tái)1自備02打夯機(jī)臺(tái)1自備03手提切割機(jī)臺(tái)10自備04電焊機(jī)臺(tái)5自備05水準(zhǔn)儀臺(tái)1自備0607經(jīng)緯儀汽車吊（16t）臺(tái)臺(tái)11自備租賃08裝載機(jī)（50-c）臺(tái)1租賃09挖掘機(jī)臺(tái)1租賃第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃 工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動(dòng)力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。 1、2、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)主要分五個(gè)階段控制：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰造型

22、施工階段和收尾驗(yàn)收階段。3、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力組織表。一、總工期目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)要求的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際施工能力，我們可確保在開(kāi)工后45天內(nèi)完成本工程。1主要項(xiàng)目工期控制目標(biāo)及計(jì)劃：1）臨時(shí)設(shè)施：在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)全部完成。2）假山骨架成型：計(jì)劃在施工過(guò)程中25天內(nèi)全部完成。3)抹灰造型工程：計(jì)劃在施工過(guò)程15天內(nèi)全部完成 4)工程收尾及驗(yàn)收：5天。工期附表： 月份 名稱2010年369121518212427303336394245定位放線基礎(chǔ)施

23、工預(yù)埋件埋置骨架制作焊接鋼網(wǎng)片焊接鐵絲網(wǎng)綁扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝造型顏料面油竣工清理二、工期保證措施： 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1組織落實(shí)：1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)一一必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。 2）根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。 3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 2進(jìn)度保證措施： 若工程開(kāi)工，立即組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作，根

24、據(jù)工程計(jì)劃,組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)施工。 1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。 3）加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，結(jié)合工程特點(diǎn)，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不合理部分及時(shí)調(diào)整，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量

25、管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 5）如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 7）采用對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 3生產(chǎn)制度： 1）項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度每天檢查不少于1次，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 2）施工員、各工種班組長(zhǎng)每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保

26、工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 3）對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。 4）推行施工任務(wù)單或分項(xiàng)分工種承包制，對(duì)按計(jì)劃完成提前或退后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工。 5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需要。 4材料供應(yīng)保證：1）及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。3）施工人員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)順利進(jìn)行。第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標(biāo)：本公司堅(jiān)持“

27、以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。二）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體

28、系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間

29、作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。 3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一

30、定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度： 我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé):1控制原材料的材質(zhì)是否合格。2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對(duì)優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范。6開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。新工人必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識(shí)更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)

31、準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7切實(shí)做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個(gè)部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度： 1監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。 2測(cè)試規(guī)范化、程序化。把

32、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測(cè)試項(xiàng)目、方法，書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序負(fù)責(zé)人及各級(jí)質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。六）施工過(guò)程控制 1、一般工序控制方法：項(xiàng)目工程師和施工員會(huì)同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，及時(shí)指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 2、控制方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問(wèn)題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，

33、并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。 3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。 控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。 4、施工機(jī)械設(shè)備控制 1) 機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。 2)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。 （一）施工準(zhǔn)備階段 a圖紙預(yù)審：由公司技術(shù)部門召集項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行圖紙預(yù)審，將預(yù)審意見(jiàn)整理成文，經(jīng)項(xiàng)目工程師報(bào)設(shè)計(jì)。 b.圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審(由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設(shè)計(jì)院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)

34、要經(jīng)各單位會(huì)簽后分發(fā)，會(huì)審紀(jì)要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。 c由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準(zhǔn)。 d技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。 e 總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請(qǐng)，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。（二）施工過(guò)程控制 1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會(huì)同要求合理安排施工

35、，參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，作好記錄，并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。 3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理。 4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書(shū)，投入使用的物料，使用前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測(cè)合格。 5)計(jì)劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種資源按工程進(jìn)度計(jì)劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取的組織措施。 6)工藝控制：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門

36、下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對(duì)明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對(duì)同步交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。 7)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安全措施的落實(shí)情況由安全員考核。 8)工程檢驗(yàn)和記錄 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì)同施工員對(duì)自檢和互檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢，并簽字認(rèn)可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、

37、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司i質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。9)特殊過(guò)程控制 本公司特殊過(guò)程定為焊接，對(duì)特殊工種作業(yè)人員，設(shè)備，檢驗(yàn)等均有嚴(yán)格的控制程序。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施 總承包項(xiàng)經(jīng)部所有進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。 一）、進(jìn)貨檢驗(yàn) 由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗(yàn)證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號(hào)、登記、保存管理。 二）、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn) 驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合要求時(shí)，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)不

38、合格時(shí)予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，進(jìn)貨時(shí)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。三）、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) a隱蔽工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。 b分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員核定。 c特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。 d中間驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng)，并填好部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。 e. 由項(xiàng)目工程師主管，施工員落實(shí)送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗(yàn)員送檢。四）、機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制工程設(shè)備需求計(jì)劃

39、報(bào)機(jī)施處審定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫(xiě)施工設(shè)備驗(yàn)證記錄做好驗(yàn)證記錄，并根據(jù)公司設(shè)備管理制度辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)機(jī)施處審批。機(jī)管員每年按施工設(shè)備大、中修理計(jì)劃編制年底計(jì)劃上報(bào)公司機(jī)施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查，并按機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)帶關(guān)“完好”、“停止使用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識(shí)，表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗(yàn)正合格后方可投入使用。五）、工程完工后，項(xiàng)目部技術(shù)人員向總工程師交

40、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交分部、分項(xiàng)及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，作好記錄。正式記錄按質(zhì)量記錄的控制程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)合格后通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申報(bào)交付驗(yàn)收。 第八章 文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障

41、人體健康，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作。1文明施工措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“六牌一圖 并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語(yǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場(chǎng)內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。6）加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過(guò)中的揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分開(kāi)堆放，并及時(shí)進(jìn)行自理和清運(yùn)。7）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道

42、等。8）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行檢查。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理（）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”。（）為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書(shū)，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任心。（）現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。（）工地主要入口設(shè)置規(guī)整的明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位

43、和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)的堆放地，并定期處運(yùn)。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無(wú)堆放物、無(wú)散落物，做到無(wú)積水、無(wú)黑臭、無(wú)垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開(kāi)堆放并及時(shí)清運(yùn)。二、環(huán)境保護(hù)措施：隨著全社會(huì)證明程度的不斷提高，環(huán)境保護(hù)工作越來(lái)越被人們重視，不管是政府部門還是企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，國(guó)家把環(huán)境保護(hù)工作也列為一項(xiàng)“基本國(guó)策”，出臺(tái)了一些環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)，并設(shè)立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。作好環(huán)境保護(hù)工作是建

44、筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項(xiàng)污染，以確保“基本國(guó)策”的順利實(shí)施。一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。 2、散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。3、運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)載工程土方最高點(diǎn)不得超過(guò)車輛槽幫上沿50cm，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過(guò)槽幫上沿。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)前必須將土方拍實(shí)，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和及時(shí)清理浮土。二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染擾民措施 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守gf12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。 提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。牽扯到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。三、安全生產(chǎn)保證措施：1安全責(zé)任制：1）建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施