項(xiàng)目管理是一個(gè)多要素組成的系統(tǒng)工程

1、1.總 則22、計(jì)劃管理的范圍及管理內(nèi)容23、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)24、p3e/c進(jìn)度計(jì)劃的編制55、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核76、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新原則與流程87、承包商進(jìn)度報(bào)告方式及送交的時(shí)間98、p3e/c計(jì)劃管理的實(shí)施考評109、附件121.總 則項(xiàng)目管理是一個(gè)多要素組成的系統(tǒng)工程，為確保p3e/c企業(yè)項(xiàng)目管理軟件能在湛江中粵能源有限公司有效的運(yùn)作實(shí)施，充分發(fā)揮和體現(xiàn)p3e/c計(jì)劃與進(jìn)度控制軟件對工程項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，確實(shí)保障各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)能始終處于有序和受控狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、程序化提供有效支持，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)更進(jìn)一步的提高管理水平和改進(jìn)管理方法提供充分的參考

2、依據(jù)。2、計(jì)劃管理的范圍及管理內(nèi)容2.1 本制度適用于參加湛江中粵能源有限公司工程建設(shè)的各單位。2.2 計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃及公司、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、主管部門要求的其它專項(xiàng)計(jì)劃。2.3 公司將使用p3e/c管理軟件對湛江奧里油發(fā)電廠2600mw工程進(jìn)行全過程計(jì)劃管理。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)湛江中粵能源有限公司p3e/c項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組組成，主要規(guī)范了業(yè)主和監(jiān)理在整個(gè)p3ec系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)立哪些管理角色，以及各個(gè)角色在管理p3ec過程中主要的職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以工作小組為中心，負(fù)責(zé)編制業(yè)主的一二級控制性計(jì)劃，批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和

3、控制各承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃。3.1組織機(jī)構(gòu)：3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 李偉副組長： 陳志堅(jiān) 郭 賓 孟楚坤成員： 王 帆呂世昌 楊良鈞 李 毅 張健慧 陳 裝 李 前鄭 炳 楊俊耀各承包商領(lǐng)導(dǎo)3.1.2 工作小組：組 長：張健慧副組長：陳裝 李前成 員： 鐘達(dá)紅劉建華 鐘振林 潘日明 李華生 盧衛(wèi)星 監(jiān)理各專業(yè)人員各施工單位計(jì)劃負(fù)責(zé)人p3e/c工程師：劉瑛p3e/c服務(wù)組：王虎平 (廣州普杰公司工程師)p3e/c系統(tǒng)管理員：吳毅鋒3.2職責(zé)：3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 承諾及保證所需項(xiàng)目資源、資金 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程 管理各組織對項(xiàng)目影響 及時(shí)決

4、策，審核組長完成項(xiàng)目目標(biāo) 解決項(xiàng)目中的企業(yè)性問題 進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目問題 對工作小組進(jìn)行考核 使用p3e/c和pv來發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)行項(xiàng)目的問題并分析已完成項(xiàng) 目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以用于未來項(xiàng)目的計(jì)劃 支持與協(xié)調(diào)p3e/c服務(wù)組在系統(tǒng)規(guī)劃期和實(shí)施期的工作0 審批一、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.2.2 工作小組 組長.1 組織編制項(xiàng)目和編制一二級計(jì)劃.2 與用戶管理員一同創(chuàng)建用戶群及相應(yīng)的權(quán)限配置.3控制項(xiàng)目按照計(jì)劃和預(yù)算完成.4監(jiān)督工作小組成員的工作3.2.2.

5、1.5給項(xiàng)目分配指定的資源，管理與項(xiàng)目有關(guān)的資源.6與管理系統(tǒng)的上層和下層進(jìn)行項(xiàng)目信息的溝通，是管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵人員，負(fù)責(zé)各方的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理（包括p3e/c應(yīng)用工程師及各專業(yè)高級工程師）.1編制工程項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃（協(xié)同業(yè)主、建設(shè)單位）.2全面審核承包商編制的三級總進(jìn)度計(jì)劃，提出業(yè)主一、二級計(jì)劃與三級計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性，為形成業(yè)主第一目標(biāo)計(jì)劃提出階段性意見。.3審核四級、五級進(jìn)度計(jì)劃，分析監(jiān)控工程進(jìn)展趨勢.4核實(shí)工程進(jìn)度與量費(fèi)實(shí)際情況.5協(xié)調(diào)/分析承包商的進(jìn)度計(jì)劃沖突.6工程質(zhì)量與

6、安全管理.7安排現(xiàn)場監(jiān)理工作.8動(dòng)態(tài)分析工程資源需求、工程施工強(qiáng)度.9動(dòng)態(tài)監(jiān)視控制工程費(fèi)用 計(jì)劃部：.1在p3ec中確定eps、obs和rbs，建立基本日歷，建立全局的自定義字段和編碼.2編制或修訂項(xiàng)目的一二級計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.3根據(jù)一、二級控制性計(jì)劃編制圖紙計(jì)劃，并定期更新，解決存在的問題.4分析/審查承包商提交的工程計(jì)劃.5協(xié)調(diào)/分析承包商間進(jìn)度計(jì)劃沖突.6協(xié)調(diào)/分析內(nèi)部職能部門之間計(jì)劃沖突.7分析項(xiàng)目資金需求、編制投資計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制

7、工程費(fèi)用 工程部：（土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、水處理、質(zhì)量安全、脫 硫等專業(yè)的工程師）.1 協(xié)助計(jì)劃部編制一、二級計(jì)劃，并與計(jì)劃部共同監(jiān)督和確保一、二級計(jì)劃的實(shí)施.2審核承包商提交的三級計(jì)劃，提出建設(shè)性意見，并建立相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃.3審核承包商提交的四級、五級計(jì)劃，基于目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)用臨界值監(jiān)控、分析工程實(shí)際進(jìn)展情況.4 核實(shí)工程進(jìn)度與量費(fèi)實(shí)際情況，為進(jìn)度款支付提供參考.5 工程質(zhì)量與安全管理.6 各專業(yè)人員隨時(shí)跟蹤圖紙、材料和設(shè)備到貨是否滿足施工需求，并確保符合工期要求。

8、設(shè)材部：.1 根據(jù)一、二級控制性計(jì)劃編制物資設(shè)備到貨計(jì)劃.2和計(jì)劃部、工程部協(xié)同工作以確保符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備能夠及時(shí)的并且是在成本控制范圍內(nèi)到貨。.3根據(jù)物資設(shè)備到貨的實(shí)際情況，及時(shí)更新物質(zhì)設(shè)備計(jì)劃，為工 程部、計(jì)劃部和監(jiān)理提供參考。 綜合部（檔案員）.1 根據(jù)一、二級控制性計(jì)劃編制到圖計(jì)劃.2 和計(jì)劃部、工程部協(xié)同工作以確保到圖計(jì)劃符合施工的要求.3根據(jù)到圖的實(shí)際時(shí)間，及時(shí)更新圖紙計(jì)劃，為工程部、計(jì)劃部以及監(jiān)理提供參考。 系統(tǒng)管理員.1 配置企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證

9、p3e/c服務(wù)器和客戶端的正常使用.2 配置企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證p3e/c服務(wù)器和客戶端的正常使用.3 在服務(wù)器端和客戶端安裝和維護(hù)p3e/c.4 保證數(shù)據(jù)安全和管理用戶進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限.5 保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件能夠滿足p3e/c的要求.6 監(jiān)督數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行情況并進(jìn)行必要的調(diào)整.7 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份與恢復(fù)管理.8 維護(hù)pv應(yīng)用程序服務(wù)器 p3e/c工程師：.1 p3e/c用戶設(shè)置與權(quán)限管理.2負(fù)責(zé)業(yè)主與承包商聯(lián)系工作.3負(fù)責(zé)各部門的聯(lián)系工

10、作，確保部門之間溝通順暢.4計(jì)劃編制的執(zhí)行者.5計(jì)劃編制與審核的催辦，配合監(jiān)理、工程部、計(jì)劃部和領(lǐng)導(dǎo)小 組的審核工作，并提供技術(shù)支持.6制作p3e/c進(jìn)度和工程量等各類報(bào)表，并在湛江中粵能源有限公司的網(wǎng)站（）上發(fā)布.7負(fù)責(zé)計(jì)劃的歸檔、分發(fā)與備份工作.8編制奧里油項(xiàng)目p3e/c管理制度 p3e/c服務(wù)組：.1 分別進(jìn)行一次軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)和一次應(yīng)用培訓(xùn).2 軟件的安裝與調(diào)試.3 建立企業(yè)級編碼體系，包括eps、obs、費(fèi)用科目、日歷、角色、資源分類碼、項(xiàng)目分類碼、作業(yè)分類碼（

11、全局）、企業(yè)資源庫等.4 建立項(xiàng)目級編碼體系規(guī)范，包括wbs、作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼等.5 用戶權(quán)限管理及初始化。包括用戶和權(quán)限分配，數(shù)據(jù)庫與項(xiàng)目的備份方法，建立其他費(fèi)用類別、管理費(fèi)用代碼、記事本類別、風(fēng)險(xiǎn)類型、文檔類型等.6 協(xié)助編制一二級計(jì)劃.7 規(guī)劃多級計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)體系和編制原則、多級計(jì)劃的傳送與流轉(zhuǎn)、基于目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方式、計(jì)劃上報(bào)、審批及考評制度.8 3編制p3e/c實(shí)施規(guī)劃.9 編制p3e/c實(shí)施操作手冊.10 編制與p3e/c相關(guān)的各項(xiàng)管理制度.11 配合業(yè)主各部門或各人員的

12、計(jì)劃編制與審核工作，提供技術(shù)支持0 項(xiàng)目參建單位層：0.1以項(xiàng)目參建單位的策劃部門為中心構(gòu)成相應(yīng)的子任務(wù)進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，須配備專職的p3e/c計(jì)劃工程師，并將組織機(jī)構(gòu)上報(bào)業(yè)主。0.2各項(xiàng)目參建單位必須按業(yè)主的要求編制三、四、五級計(jì)劃。并以p3e/c電子文件與紙質(zhì)文件方式定期向業(yè)主項(xiàng)目、監(jiān)理公司提交與進(jìn)度有關(guān)的跟蹤文件及報(bào)告，保證其工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的不斷更新與未來進(jìn)展趨勢的預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)問題，使工程始終處于受控狀態(tài)。0.3各項(xiàng)目承包商必須編制與業(yè)主適應(yīng)的p3e/c項(xiàng)目管理程序，并在遵循和滿足其管理程序要求下，編制各自相應(yīng)的p3e/c內(nèi)部管理程

13、序及相關(guān)的管理制度，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目備案。4、p3e/c進(jìn)度計(jì)劃的編制4.1工程計(jì)劃層次：整個(gè)湛江中粵能源有限公司工程分為五級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，各參建承包商在業(yè)主項(xiàng)目一、二級控制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化與進(jìn)一步分解、調(diào)整，編制更詳細(xì)的三、四、五級施工作業(yè)計(jì)劃，并定期滾動(dòng)報(bào)送業(yè)主計(jì)劃部、工程部、監(jiān)理公司更新上級計(jì)劃。計(jì)劃層次劃分為：4.1.1 一級進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計(jì)劃4.1.2 二級進(jìn)度計(jì)劃各承包商編制的初步總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃和在此基礎(chǔ)上監(jiān)理編制的指導(dǎo)性計(jì)劃4.1.3 三級進(jìn)度計(jì)劃各承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1.4 四級進(jìn)度計(jì)劃由詳細(xì)施工總進(jìn)

14、度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃4.1.5 五級進(jìn)度計(jì)劃在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上上報(bào)更新進(jìn)度4.2進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)4.2.1 一級進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主（湛江中粵能源有限公司）根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。此計(jì)劃要包括工程開工時(shí)間，各大重要階段的完成時(shí)間等最重要的控制節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程的總控制要求。4.2.2 二級進(jìn)度計(jì)劃控制性計(jì)劃，各承包商編制的初步三級計(jì)劃并上報(bào)審批，經(jīng)協(xié)調(diào)后合并而成的總控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃，由監(jiān)理編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃、總控制性計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，要包括除一級計(jì)劃以外，各主要系統(tǒng)工程、單位工程的完成時(shí)間，以及重要工序之間的邏輯關(guān)系，

15、由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、施工、供貨、報(bào)建、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃；同時(shí)也為施工單位的三、四級計(jì)劃的編制提供相應(yīng)控制節(jié)點(diǎn)和工期范圍。4.2.3 三級進(jìn)度計(jì)劃由承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由各中標(biāo)單位根據(jù)二級控制性計(jì)劃編制。此計(jì)劃反映各承包商對所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容的總體進(jìn)度安排。此計(jì)劃由監(jiān)理批準(zhǔn)，為三級總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。4.2.4 四級進(jìn)度計(jì)劃由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。4.2.5 五級進(jìn)度計(jì)劃承包商在

16、四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上上報(bào)雙周的工程進(jìn)展情況各級計(jì)劃相互依存，二級作業(yè)工序與三、四級計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)編碼（wbs）相對應(yīng)。4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。指導(dǎo)性計(jì)劃作業(yè)工期的確定以定額工期（或經(jīng)驗(yàn)工期）為基本參照因素，進(jìn)度的安排以關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)要求與資金控制為原則進(jìn)行。三級以下計(jì)劃的編制應(yīng)以滿足上級計(jì)劃控制要求前提下勞動(dòng)力均衡為原則考慮作業(yè)進(jìn)度安排。一旦在同一工程或工程組中，上級計(jì)劃作業(yè)工序經(jīng)細(xì)化后變成多項(xiàng)工序，該作業(yè)工序是以配合作業(yè)類型加以區(qū)別。對于上級計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級計(jì)劃不得超出。具體計(jì)

17、劃的編制流程詳見附件一。4.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容4.4.1 三級計(jì)劃的編制內(nèi)容，包括但不僅限于： 計(jì)劃應(yīng)包含各自承擔(dān)的wbs所指定含蓋的工作內(nèi)容，作業(yè)的細(xì)度應(yīng)達(dá)到分部分項(xiàng)。 里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規(guī)定工藝過程都應(yīng)正確考慮和反映。 工作性質(zhì)、邏輯順序應(yīng)正確考慮和反映。 主要的資源（人材機(jī)）和重要的圖紙?jiān)O(shè)備可以在三級計(jì)劃中體現(xiàn)。 為項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量安全建立相應(yīng)的wbs，并建立相應(yīng)的質(zhì)量安全作業(yè)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。 需要獨(dú)立機(jī)構(gòu)審批或第三方審批的審批工作要作為工序放入詳細(xì)的施工計(jì)劃。4.4.1

18、.7 所有啟動(dòng)、調(diào)試、培訓(xùn)等合同要求的工作應(yīng)作為作業(yè)放入詳細(xì)的施工計(jì)劃。 部分移交或總移交工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計(jì)劃。 最后的退場清理工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計(jì)劃。0 三級計(jì)劃的作業(yè)中正確反映各種項(xiàng)目級編碼（作業(yè)分類碼、文檔等）。1 二級計(jì)劃遵守奧里油電廠的編碼體系，三級計(jì)劃的編碼在二級計(jì)劃編碼基礎(chǔ)上增加兩位。三級計(jì)劃的作業(yè)群與二級計(jì)劃用ss和ff連接。4.4.2 四級級計(jì)劃的編制要求，包括但不僅限于： 建立企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)、企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。 四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行兩個(gè)月滾動(dòng)制。 過濾出下三個(gè)月的計(jì)劃，在此計(jì)劃的基

19、礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，要求細(xì)化到各分項(xiàng)中的各道工序搭接關(guān)系，工期應(yīng)控制在7天之內(nèi)。 里程碑點(diǎn)不加載限制條件，要與細(xì)化的工序相連，以到達(dá)動(dòng)態(tài)分析的目的。 四級計(jì)劃遵守奧里油電廠的編碼體系，四級計(jì)劃的編碼在三級計(jì)劃編碼基礎(chǔ)上增加兩位。將三級計(jì)劃中的工序改為配合作業(yè)，與四級計(jì)劃的作業(yè)群用ss和ff連接。 詳細(xì)的圖紙和設(shè)備的協(xié)調(diào)作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（圖紙、設(shè)備工序的代碼應(yīng)與奧里油電廠的圖紙?jiān)O(shè)備工序的代碼一致），采用fs關(guān)系加適當(dāng)延時(shí)（延時(shí)按經(jīng)驗(yàn)確定，承包商對延時(shí)值負(fù)責(zé)）。 建立企業(yè)資源庫，給相應(yīng)的作業(yè)加載重要資源，包括現(xiàn)場管理人員、各專業(yè)技術(shù)專工、主

20、要設(shè)備和主要工程量清單（按施工組織設(shè)計(jì)），以進(jìn)行資源的限量分析。 建立作業(yè)分類碼，可以包括驗(yàn)收等級、驗(yàn)收類別、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全等，并進(jìn)行加載。 建立相應(yīng)的監(jiān)控臨界值。5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核的原則湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部、工程部、工程監(jiān)理對各級進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括有：5.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的審查（是否有漏項(xiàng)？）。5.1.2 作業(yè)工期的審查（是否在滿足合同與上級進(jìn)度計(jì)劃的要求？）5.1.3 施工日歷的審查（與合同許諾的日歷是否相同？）5.1.4 施工工序邏輯關(guān)系的審查（關(guān)系是否合理/正確？延時(shí)是否合理？）5.1.5 施工工序浮時(shí)的審查（浮時(shí)

21、的范圍是否合理？）5.1.6 施工工序限制條件的審查（有沒有必要？是否正確？）5.1.7 承包商間交接點(diǎn)的審查（是否足夠？是否正確？）5.1.8 承包商與業(yè)主/監(jiān)理之間關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的審查（是否反映對圖紙/物資供應(yīng)/質(zhì)量檢查的要求？）5.1.9 承包商資源配置審查（是否合理？是否滿足施工組織的要求？）5.1.10 工工序的作業(yè)分類碼加載的審查（是否正確？）5.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核的流程，見附件二。6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更原則與流程6.1目標(biāo)計(jì)劃的變更6.1.1 一級計(jì)劃（主要關(guān)鍵里程碑目標(biāo)計(jì)劃）：在項(xiàng)目實(shí)施過程中若無重大工程事件，一般是不作變動(dòng)。6.1.2 二級、三級目標(biāo)計(jì)劃：在項(xiàng)目實(shí)施過程中若無重大工程

22、事件，一般也不能變動(dòng)的。二級計(jì)劃是項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，三級計(jì)劃是各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃，若承包商提交的計(jì)劃影響到三級目標(biāo)計(jì)劃而不影響二級目標(biāo)計(jì)劃，必須經(jīng)副總監(jiān)、工程部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)。影響到二級目標(biāo)計(jì)劃的，必須經(jīng)過總監(jiān)及湛江中粵能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。影響里程碑目標(biāo)計(jì)劃的，由湛江中粵能源有限公司報(bào)告董事會批準(zhǔn)。6.2現(xiàn)行實(shí)施計(jì)劃的更新6.2.1 實(shí)施計(jì)劃的更新周期：現(xiàn)行計(jì)劃的電子文件更新周期根據(jù)湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目的特點(diǎn)每周更新一次數(shù)據(jù)；6.2.2 周計(jì)劃更新：承包商應(yīng)對現(xiàn)行計(jì)劃每周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，保存上周完工和正在進(jìn)行的工序清單及下一周計(jì)劃進(jìn)行和開工的工序清單（即一周作業(yè)預(yù)警）的報(bào)告及圖表。

23、更新的內(nèi)容包括作業(yè)的時(shí)間參數(shù)、量費(fèi)完成情況（如有要求的話）等。6.2.3 工程接口計(jì)劃的信息更新與傳遞：湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部要求各承包商每月依據(jù)業(yè)主相關(guān)部門提供的主要物資供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際到貨清單、圖紙計(jì)劃與實(shí)際交付清單以及各承包商交叉配合的交付情況等接口信息來定期更新p3e/c數(shù)據(jù)，并在每月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃更新日期前以電子文件方式提交給湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部及監(jiān)理公司。該電子文件還要求各承包商詳細(xì)報(bào)告過去一個(gè)月在圖紙交付、主要設(shè)備與材料交付方面與計(jì)劃的差異及未按計(jì)劃交付的詳細(xì)清單，并報(bào)告由于某種交付計(jì)劃的推遲，可能對未來計(jì)劃產(chǎn)生不良影響的分析，這種告知并不因此而免除承包商的相關(guān)責(zé)任。6.2

24、.4 各參建單位實(shí)施計(jì)劃的分析：各參建單位在更新完每周p3e/c計(jì)劃后，要對更新后的計(jì)劃與原定的階段性目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析（通過特定的視圖來反映），從而對過去一個(gè)周期內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行評估，如果分析結(jié)果是滿足目標(biāo)要求的則表明進(jìn)展良好，反之，如果進(jìn)度滯后但未影響到重要里程碑點(diǎn)或交接點(diǎn)，可以通過小范圍調(diào)整并不影響目標(biāo)計(jì)劃的前提下，即可接受為問題的解決；但如果進(jìn)度滯后且已影響到重要里程碑點(diǎn)或交接點(diǎn)，那么必須及時(shí)查找原因并提出具體的解決方案與措施，以期在將來進(jìn)行趕工。6.2.5 各參建單位對實(shí)施計(jì)劃的預(yù)測：湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目各參建承包商在對原定的階段性目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析后，須提交月進(jìn)展分析報(bào)告及

25、對未來各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)發(fā)展趨勢的預(yù)測，對于已預(yù)見不利工程的己方事件而未及時(shí)報(bào)告湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部及監(jiān)理公司，業(yè)主將保留追究其責(zé)任。6.2.6 計(jì)劃的定期分析：湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部及監(jiān)理公司需對合并后的總實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行定期分析，其分析主要通過特定的視圖來反映，從而對各參建單位在過去一個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評估。與此同時(shí)，也需對匯總形成的一級/二級與原目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，判斷當(dāng)前計(jì)劃的進(jìn)展情況有無影響到一級/二級計(jì)劃目標(biāo)。如果有，則需做出相應(yīng)的響應(yīng)與方案措施。6.2.7 計(jì)劃偏差的確定與分析處理：對業(yè)主一級/二級目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)是通過偏差的比較與分析來確定的，凡是造成關(guān)鍵路徑工期的拖延或

26、專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后的為不可接收的偏差，除此之外為一般偏差。對于業(yè)主一級/二級目標(biāo)計(jì)劃重要而不可接收的偏差，將由湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部及監(jiān)理公司向有關(guān)承包商發(fā)出該偏差的書面通知書，并要求該承包商在收到該通知書后三日內(nèi)作出糾偏報(bào)告，并以書面形式報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理公司；對于目標(biāo)計(jì)劃的一般偏差只以p3e/c電子文件及網(wǎng)上發(fā)布的方式提醒相關(guān)承包商，以引起重視，避免新重要偏差的產(chǎn)生。6.2.8 下三個(gè)月施工滾動(dòng)計(jì)劃的下達(dá)：湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部及監(jiān)理公司在完成對各參建單位計(jì)劃匯總、分析與評估后，在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上對更新后的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（如果影響較大時(shí)），然后將修訂后的計(jì)劃（下一周期）下達(dá)給各

27、參建單位進(jìn)行下一周期的跟蹤與更新。具體計(jì)劃的更新流程詳見附件三。7、承包商進(jìn)度報(bào)告方式及送交的時(shí)間各參建單位每個(gè)月必須向業(yè)主提交工程計(jì)劃周期報(bào)表及進(jìn)度分析報(bào)告，首先報(bào)送監(jiān)理單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理p3e/c工程師送達(dá)p3e/c工程師，工程部各專業(yè)工程師審核各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容后，再由p3e/c工程師匯總傳送到工作組長批準(zhǔn)，p3e/c工程師小組據(jù)此負(fù)責(zé)在工程協(xié)調(diào)會報(bào)告和在公司網(wǎng)頁上發(fā)布工程進(jìn)展。p3e/c文件通過湛江中粵能源有限公司的ftp傳輸，周期報(bào)表及進(jìn)度分析報(bào)告則須逐級簽署后送達(dá)。計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表及雙月報(bào)表分別在以下時(shí)間報(bào)送：7.1 各參建單位在每周的星期四9：00前，將周進(jìn)度計(jì)劃（電子文檔）報(bào)送監(jiān)理單

28、位審批，上午11：30前報(bào)工程部各專工核準(zhǔn)，下午16：30前報(bào)計(jì)劃部p3e/c工程師處。7.2 各參建單位在每月的26日9：00前，向監(jiān)理單位提交現(xiàn)行計(jì)劃和經(jīng)與原目標(biāo)計(jì)劃比較后的月度分析報(bào)表，包括工程進(jìn)度、工程量、圖紙?jiān)O(shè)備到貨情況。監(jiān)理審核后報(bào)工程部各專工確認(rèn)，最后送至計(jì)劃部審批并由p3e/c工程師歸檔。7.3 各參建單位在每季度的26日9：00前，向監(jiān)理單位提交現(xiàn)行計(jì)劃和經(jīng)與原目標(biāo)計(jì)劃比較后的季度滾動(dòng)計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)包含由p3e/c軟件生成的帶有截止到已過去的最近一個(gè)更新周期完成情況的p3e/c工程文件。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的目標(biāo)計(jì)劃為建議更新目標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)理工程師將建議更新目標(biāo)計(jì)劃于當(dāng)日下午16

29、：00前報(bào)送到工程部各專工確認(rèn)，次日12：00前傳送到計(jì)劃部p3e/c計(jì)劃工程師處。p3e/c計(jì)劃工程師根據(jù)規(guī)定報(bào)批后，形成新的動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃，在下一個(gè)報(bào)審更新目標(biāo)計(jì)劃提交審批之前，它是安排未來周期施工計(jì)劃的唯一依據(jù)。8、p3e/c計(jì)劃管理的實(shí)施考評計(jì)劃部、工程部為該考核實(shí)施辦法的具體組織評審單位，各主要參建承包商為具體考評對象（具體考評對象待定）。 8.1 考評辦法項(xiàng)目各參建承包商須于規(guī)定上報(bào)時(shí)間前將本單位p3e/c計(jì)劃的管理實(shí)施情況如實(shí)報(bào)送湛江中粵能源有限公司計(jì)劃部，計(jì)劃部將根據(jù)承包商在實(shí)際工作中p3e/c工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及其報(bào)送的相關(guān)原始數(shù)據(jù)資料，并按照下述的評分鑒定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)考

30、核打分，其匯總后的分值將作為評判各承包商應(yīng)用p3e/c對湛江中粵能源有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目在計(jì)劃管理方面是否達(dá)標(biāo)合格或優(yōu)良與否的主要依據(jù)。 8.2考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)湛江中粵能源有限公司p3e/c管理考核內(nèi)容分為基本考核和周期考核。8.2.1 基本考核 計(jì)算機(jī)軟、硬件環(huán)境的配置 p3e/c項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理所需的相關(guān)軟、硬件設(shè)施，將由湛江中粵能有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)安排，計(jì)劃部組織，并根據(jù)各個(gè)承包商所承攬工程大小來考核評判其所需設(shè)施配置要求，對未配置或配置不完整的扣130分； 未按規(guī)定要求報(bào)送其p3e/c項(xiàng)目管理規(guī)劃方案及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置方案的扣115分；8

31、.2.1.2 組織機(jī)構(gòu)的建立承包商必須按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件中的承諾，及時(shí)建立和完善p3e/c項(xiàng)目進(jìn)度管理組織，并將p3e/c組織中的相關(guān)人員名單及聯(lián)系方式報(bào)送業(yè)主計(jì)劃部，對未按要求和未按時(shí)報(bào)送相關(guān)文件的承包商扣110分；業(yè)主計(jì)劃部同時(shí)保留進(jìn)一步要求他們重新提交p3e/c項(xiàng)目管理組織規(guī)劃方案的權(quán)利，并限期整改。 目標(biāo)工程計(jì)劃進(jìn)度的建立 未使用p3e/c軟件進(jìn)行了初期目標(biāo)計(jì)劃的編制的，均扣35分； 未按湛江中粵能有限公司提出的編制三、四、五級計(jì)劃的要求使用p3e/c軟件進(jìn)行了初期目標(biāo)計(jì)劃的編制，內(nèi)容不完整的扣130分； 承包商未按雙方簽

32、訂合同文件的資源附件及施工組織設(shè)計(jì)所承諾的人力動(dòng)員、主要施工機(jī)械及方案來建立目標(biāo)工程計(jì)劃，使其資源計(jì)劃不能及時(shí)滿足工程計(jì)劃要求，未建立或出現(xiàn)資源直方圖嚴(yán)重偏差的扣515分； 承包商未按業(yè)主要求的時(shí)間提交初期目標(biāo)計(jì)劃的扣510分。8.2.2 周期考核 周期考核是指湛江中粵能有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目計(jì)劃部每月對各主要參建承包商在開展p3e/c項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方面的動(dòng)態(tài)考核，以驗(yàn)證p3e/c計(jì)劃管理系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效，是否滿足了計(jì)劃跟蹤要求，對工程進(jìn)度的指導(dǎo)作用是否明顯。 承包商未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送周/月計(jì)劃跟蹤記錄、致使業(yè)主無法按時(shí)更新p3e/c每周/每月的計(jì)

33、劃進(jìn)度扣515分； 承包商在計(jì)劃執(zhí)行過程中未做好完整記錄和進(jìn)行p3e/c作業(yè)的數(shù)據(jù)更新，導(dǎo)致p3e/c進(jìn)度與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度不符且嚴(yán)重偏差的，每節(jié)點(diǎn)扣115分； 承包商未經(jīng)湛江中粵能有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目計(jì)劃部同意而修改業(yè)主制定發(fā)布的二級目標(biāo)計(jì)劃的原定工期及邏輯關(guān)系扣1015分； 承包商未提供周期偏差報(bào)告的扣515分； 承包商未經(jīng)業(yè)主同意而撤離、調(diào)換p3e/c專職計(jì)劃工程師，致使該項(xiàng)工作無法正常開展的扣2050分； 由湛江中粵能有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目召開的計(jì)劃協(xié)調(diào)專題會，承包商p3e/c專職計(jì)劃工程師未到場或遲到的每次扣

34、15分； 承包商未按時(shí)報(bào)送周/月進(jìn)展報(bào)告的每次扣15分。8.2.3 考核評判結(jié)論基本考核和周期考核滿分均為100分，p3e/c工作小組成員每月對各承包商進(jìn)行兩至少兩周期考核，于每月26日交到p3e/c工程師處進(jìn)行匯總?；究己擞筛鞑块T每季度考核一次，將分?jǐn)?shù)送到p3e/c工程師處匯總。p3e/c工作小組成員根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項(xiàng)考核，采取扣分考評的方式進(jìn)行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實(shí)際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良，60分89分為合格，60分以下為不合格。8.3 獎(jiǎng)懲辦法8.3.1湛江中粵能有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目每

35、月將根據(jù)考核評審結(jié)論對不合格的參建承包商考核進(jìn)度款，并發(fā)出限期整改通知。對連續(xù)多次考核不合格的承包商將在全工地予以通報(bào)批評，同時(shí)保留追訴承包商違反投標(biāo)承諾及合同條款的權(quán)利。8.3.2 對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（不足五分按五分計(jì)算），以次累計(jì)。8.3.3 湛江中粵能有限公司1#、2#機(jī)組項(xiàng)目根據(jù)考核評審結(jié)論，對評審優(yōu)良的參建承包商予以通報(bào)表揚(yáng)，并對連續(xù)多次考核為優(yōu)良的承包商將頒發(fā)一定數(shù)量的p3e/c項(xiàng)目管理最終獎(jiǎng)勵(lì)。9、附件附件一主要里程碑計(jì)劃二級指導(dǎo)性計(jì)劃否是建立湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃匯總形成二級控制性總進(jìn)度更新計(jì)劃匯總形成湛江中粵能源

36、有限公司二級控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃參建單位編制綜合性三級或四、五級進(jìn)度計(jì)劃匯總各參建單位三級或四級計(jì)劃并組織審定湛江中粵能源有限公司1#、2#機(jī)組三級或四級施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三級或四級施工總進(jìn)度的跟蹤與更新建立湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目三級或四級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)？湛江中粵能源有限公司籌建辦編制圖紙/設(shè)備等進(jìn)度計(jì)劃附件二承包商按要求上報(bào)周期現(xiàn)行計(jì)劃監(jiān)理審核工程部審核 計(jì)劃部確認(rèn)并發(fā)布p3e/c工程師歸檔并發(fā)布附件三各承包商執(zhí)行三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)新一輪的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃承包商修改偏差發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商供應(yīng)商/設(shè)計(jì)院更新圖紙與設(shè)備等計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月）并上報(bào)與項(xiàng)目一級或二級施工總進(jìn)度目

37、標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析將各參建單位更新計(jì)劃恢復(fù)形成項(xiàng)目的三級或四級施工總更新計(jì)劃（每周/每月）無重大不可接受的偏差？協(xié)調(diào)/批準(zhǔn)/下達(dá)下三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃各承包商更新計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月），并上報(bào)批準(zhǔn)后的綜合性三級或四級進(jìn)度計(jì)劃返回業(yè)主否附件四湛江中粵能源有限公司工 期 變 更 申 報(bào) 表工程名稱變更內(nèi)容及理由 工 程 師 ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：評估計(jì)劃變更將對項(xiàng)目造成的影響監(jiān)理審核意見監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師： 監(jiān)理部（章） 建設(shè)單位審核意見工程專工： 工程部經(jīng)理：計(jì)劃部經(jīng)理： 總經(jīng)理助理：總工程師：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理： 湛江中粵能源有限公司（章）本表一式三份，由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

38、各存一份附件五湛江中粵能源有限公司p3e/c系統(tǒng)周期考核表參建單位： 考核條目第一周第二周第三周第四周備注p3e/c運(yùn)轉(zhuǎn)情況（5）按時(shí)提交計(jì)劃（5）限期整改（5）周進(jìn)度計(jì)劃更新（10）月進(jìn)度計(jì)劃更新（15）進(jìn)度更新的真實(shí)性（10）月進(jìn)度報(bào)表（10）月度偏差報(bào)表（10）p3e/c工程師（5）是否改變二級計(jì)劃（10）是否改變?nèi)売?jì)劃（10）工程協(xié)調(diào)會（5）總 分部門: 考核人:注：周期考核滿分為100分，根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項(xiàng)考核，采取扣分考評的方式進(jìn)行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實(shí)際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良，6089分為合格，6

39、0分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（不足五分按五分計(jì)算），以次累計(jì)。附件六湛江中粵能源有限公司p3e/c系統(tǒng)基本考核表參建單位： 考核條目監(jiān)理工程部計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)備注軟件配置（5）硬件配置（5）項(xiàng)目管理規(guī)劃方案（5）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（15）三級計(jì)劃的編制（20）四級計(jì)劃的編制（15）五級計(jì)劃的編制（5）主要資源限量分析（10）工程量的加載（10）初期目標(biāo)計(jì)劃（10）總 分注：基本考核滿分為100分，根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項(xiàng)考核，采取扣分考評的方式進(jìn)行評判，扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實(shí)際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分

40、。90分以上為優(yōu)良，6089分為合格，60分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商，每3000元/5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（不足五分按五分計(jì)算），以次累計(jì)。下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的

41、無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩