電大?？粕a(chǎn)運作與管理期末復(fù)習(xí)資料

1、生產(chǎn)運作與管理復(fù)習(xí)資料a.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號中劃v，錯誤的劃x)1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯)2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。( 對)3服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。( 錯)4存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯)5設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯)6生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

2、”。 ( 對)7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對)8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。( 對)9在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”。 ( 對)10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。( 對)11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯)12.競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會計指標(biāo)體系來衡量。( 錯)13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可

3、以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。( 對)14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。( 錯)15.當(dāng)公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對)16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。( 錯)17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯)18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯)19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。( 對)20質(zhì)量管理

4、成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯)21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯)22iso9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的檢驗。( 錯)23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對)24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實際加工能力。( 錯)25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對)26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯)276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯)28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。( 錯)29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度

5、考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。( 錯)30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對)31非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯)32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。( 錯)33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。( 對)34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對)35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長設(shè)備技術(shù)壽命的

6、一種措施。( 錯)36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯)37工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對)38生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯)39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯)40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對)41主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。( 錯)42物料編碼是mrp系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。( 對)43一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對)44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯)45能力需求計劃就是要解決

7、超負荷的問題。( 錯)46把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本 mrp邁向閉環(huán)mrp關(guān)鍵的一步。( 錯)47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對)48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。( 對)49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯)50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。( 錯)51 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對)52 jit 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對)53 實施jit生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)

8、同步化。( 對)54 在適時適量生產(chǎn)中，強調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。( 錯)55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。( 錯)56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯)57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。( 錯)58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯)59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。( 對)60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯)61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品

9、研究和開發(fā)上，以主查負責(zé)制為主，以串行工程和團隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。( 錯)62 精益生產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯)63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。( 對)64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強調(diào)實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯)65 cims 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計制動化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。( 錯)66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對)67并行工程的本質(zhì)之一是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。( 對)68產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)

10、入期，成長期，成熟期和衰退期。( 對)69生產(chǎn)運作的對象是生產(chǎn)運作系統(tǒng)。( 對)70總顧客價值包括產(chǎn)品價值，人員價值，形象價值三種。( 錯)71運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對73基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯75服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對76固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯78按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對79空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對80當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測

11、時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對82平滑系數(shù)取01，比取03能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯83按eoo公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對84eoq模型就是要使訂貨費用最省。錯85mrp處理的是相關(guān)需求。對86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是mrp系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯87mrp的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對88產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯89物料清單文件包含提前期的信息。錯90排序是指安排工件在機器上的加工順序。對91按照johnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯92箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)

12、該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對93虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對94活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對95活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯96要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對二、單項選擇題(每小題1.分，共15分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1.生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ c ）。 a.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則 b.創(chuàng)新的原則 c.以市場為導(dǎo)向的原則 d.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ c ）過程。a.基本生產(chǎn)

13、 b.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 c.輔助生產(chǎn) d.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（ b ）放在首位。a.綜合性 b.目標(biāo)性 c.連續(xù)性 d.平行性4. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ b ）。a.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 b.工藝導(dǎo)向布置形式 c.流水線布置形式 d.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ c ）。a.基本流程圖 b.平面流程圖 c.跨功能作業(yè)互動圖 d.由上而下流程圖6. （ a ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。a.大批生產(chǎn) b.成批生產(chǎn) c.

14、小批生產(chǎn) d.單件生產(chǎn)7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（ a ）。8. 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（c ）。a. b.c. d. 9. 在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（ b ）。a.平等移動方式 b.順序移動方式 c.流水線生產(chǎn) d.平行順序移動方式10. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于?c ）。a.綜合的原則 b.安全的原則 c.彈性的原則 d.單一流向的原則11.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（ d ）。a.設(shè)計生產(chǎn)能力 b.規(guī)劃生產(chǎn)能力

15、 c.查定生產(chǎn)能力 d.計劃生產(chǎn)能力12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ d ）。a.設(shè)計生產(chǎn)能力 b.計劃生產(chǎn)能力 c.應(yīng)變生產(chǎn)能力 d.查定生產(chǎn)能力13. 價值工程的基本表達式為（ c ）。a.價值=成本/功能 b.價值=成本功能 c.價值=功能/成本 d.價值功能=成本14. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ b ）。a.快 b準(zhǔn) c.全 d.多15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（c ）。a.經(jīng)驗估計法 b.類推比較法 c.統(tǒng)計分析法 d.技術(shù)測定法16. 根據(jù)工

16、人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（ c ）。a.按設(shè)備定員 b.按比例定員 c.按崗位定員 d.按工時定額計算17. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ a ）。a.產(chǎn)品品種指標(biāo) b.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) c.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) d.產(chǎn)值指標(biāo)18. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ a ）。a.產(chǎn)品品種指標(biāo) b.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) c.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) d.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（

17、 d ）。a.產(chǎn)量計劃 b.生產(chǎn)作業(yè)計劃 c.物料需求計劃 d.主生產(chǎn)計劃20. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（ d ）。a.綜合生產(chǎn)計劃 b.主生產(chǎn)計劃 c.生產(chǎn)計劃 d.生產(chǎn)作業(yè)計劃21. 進行培訓(xùn)是實施mrp11（ c ）階段的工作。a.前期工程 b.決策工作 c.實施階段 d.總結(jié)階段22. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ c ）。a.物流管理模塊 b.財務(wù)管理模塊 c.生產(chǎn)控制功能模塊 d.人力資源管理模塊23. 20世紀(jì)70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入mrp形成（ b ）。p.102a.初期mrp b.閉環(huán)mrp

18、 c.開環(huán)mrp d.基本mrp24. 企業(yè)資源計劃的核心是（ c ）。a.主生產(chǎn)計劃 b.綜合生產(chǎn)計劃 c.物料需求計劃 d.制造資源計劃25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ b ）。 a.生產(chǎn)看板 b.移動看板 c.生產(chǎn)傳票卡 d.生產(chǎn)卡片26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ c）。教材a.運輸看板 b.移動看板 c.生產(chǎn)看板 d.生產(chǎn)手冊27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ c ）。a.主生產(chǎn)計劃 b.生產(chǎn)能力 c.生產(chǎn)作業(yè)計劃 d.生產(chǎn)計劃28.質(zhì)量管理所進行的所有管

19、理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（b ）。a.質(zhì)量升級 b.質(zhì)量目標(biāo) c.質(zhì)量水平 d.質(zhì)量成本29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ c ）。a.失控 b.缺陷 c.波動 d.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（ a ）。a.數(shù)目 b.百分比 c.原因 d.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ b ）。a.多數(shù)原因 b.少數(shù)關(guān)鍵原因 c.多數(shù)關(guān)鍵原因 d.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（ c ）。a.原因 b.性質(zhì) c.狀態(tài) d.傾向33.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的

20、何種關(guān)系？（ d ）a.正向關(guān)系 b.互動關(guān)系 c.主從關(guān)系戶 d.數(shù)據(jù)關(guān)系34六西格瑪管理的設(shè)計目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ a ）。a.缺陷次數(shù) b.波動性 c.缺陷概率 d.波動概率35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（c ）。a.業(yè)余時間 b.生產(chǎn)間隙 c.相似性性 d.緩沖時間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（ d）。a.成組技術(shù)法 b.零庫存法 c.看板管理法 d.快速換模法37.縮短生產(chǎn)-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ c ）a.周轉(zhuǎn)庫存 b.調(diào)節(jié)庫存 c.在途庫存 d.安全

21、庫存38.利用abc管理法對庫存進行管理時，對于a類物資，應(yīng)當(dāng)實行的控制方式是（ b ）。a.定量訂購 b.定期訂購 c.隨機訂購 d.經(jīng)濟訂購39. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（ a ）。a.保管費用 b.材料費用 c.勞動力費用 d.財務(wù)費用40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟的（ d ）。a.技術(shù)周期費用 b.設(shè)備采購費用 c.設(shè)備使用費用 d.壽命周期費用41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（ d ）。a.全面維修 b.定期維修 c.保養(yǎng)維修 d.預(yù)防維修42.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ c ）。a.信息平臺 b.技術(shù)平臺 c.

22、供應(yīng)鏈 d.體系43.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ b ）。a.特征 b.性能 c.完好性 d.能力44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ a ）。a.工作狀態(tài) b.事故情況 c.磨損特性 d.故障概率45.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ b ）。a.定期維修 b.預(yù)知維修 c.更新維修 d.隨時維修46.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ b ）。a.持續(xù)性磨損 b.先快后慢 c.先慢后快 d.均勻磨損47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（ b ）。a.加強

23、保養(yǎng) b.更新改造 c.按時檢測 d.按操作規(guī)程運行48設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ d ）。a.經(jīng)濟性能降低 b.零件失效 c.使用條件降低 d.精度劣化49.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ b ）。a.物質(zhì)壽命 b.經(jīng)濟壽命 c.技術(shù)壽命 d.折舊壽命50.在5s活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ a ）。a.整理 b.整頓 c.清掃 d.清潔51.清掃過程是一個（ b ）的過程。a.劃分轄區(qū) b.發(fā)現(xiàn)問題 c.分清責(zé)任 d.清點52

24、.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ b ）。a.常態(tài) b.思想境界 c.習(xí)慣 d.制度53.5s活動的核心是提高（d ）。pa.自覺性 b.思想境界 c.精神面貌 d.素養(yǎng)54.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ a ）。a.固定位置 b.定置圖 c.自由位置區(qū)分 d.現(xiàn)場標(biāo)志55.定置管理的三要素是（ a ）。a.人、物、場所 b.人、場所、圖 c.人、物、標(biāo)志 d.場所、標(biāo)志、物56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ b ）。p.226a.效率 b.成本 c.時間 d.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ c ）。a.戴爾模式 b.豐田模式 c.海爾模式 d

25、.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：ba）制造、生產(chǎn)和運作 b）運作、營銷和財務(wù) c）運作、人事和營銷 d）運作、制造和財務(wù)e）以上都不是59下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？ea）高效 b）靈活 c）準(zhǔn)時d）清潔 e）以上都不是60相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：aa）品種數(shù)較多 b）資本密集 c）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品d）設(shè)備柔性較低 e）只能停產(chǎn)檢修61提出“消除一切浪費”的是（ c）生產(chǎn)技術(shù)acrm b. mrp c. jit d. erp62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ a ） 是最基本的。a產(chǎn)品結(jié)構(gòu) b 資本結(jié)構(gòu) c 組織結(jié)構(gòu) d 經(jīng)營結(jié)構(gòu)63 （ b ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法a串

26、行生產(chǎn) b 并行工程 c 柔性生產(chǎn) d 定制生產(chǎn)64（ c ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。a單件小批量b 成批生產(chǎn)c 大量生產(chǎn)d 定制生產(chǎn)65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ a ）a opitz分類法則 b 田口編碼 c 二進制編碼 d 以上三個都不是66成組生產(chǎn)單元按零件組的（ b ）選擇設(shè)置。a 工藝路線b 加工工藝c 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) d 車間大小67（ b ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能a工藝設(shè)計 b 工作設(shè)計 c 設(shè)備采購d 系統(tǒng)設(shè)計68（ c ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。a產(chǎn)量定額b 工時定額c 勞動定額d 庫存定額69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（d ）a休息

27、時間b 保管時間 c 培訓(xùn)時間d 作業(yè)時間70（b）是勞動定額的制訂方法a abc方法 b 經(jīng)驗估工法 c 系統(tǒng)分析 d johnson方法71長期計劃周期一般為（a ）a 兩年以上 b 一年左右 c 半年 d 三個月72運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（c）a市場柔性b 工藝設(shè)計c制造柔性d 產(chǎn)品設(shè)計73企業(yè)系統(tǒng)的（b）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。a特殊性b整體性c盈利性d 工藝性74在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（d）a照管工作地時間b休息與生理需要時間c準(zhǔn)備與結(jié)束時間d非工人造成的損失時間75企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（a）a設(shè)計能力b查定能力

28、c計劃能力d運行能力76經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（b）a作業(yè)時間b期量標(biāo)準(zhǔn)c作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)d工序77生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（a）a周期性的活動b經(jīng)常發(fā)生的活動c一次性的活動d不經(jīng)常發(fā)生的活動78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（c）a控制目標(biāo)b測量比較c控制決策d實施控制79周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（b）a產(chǎn)量b批量c銷量d質(zhì)量80進度控制的最終目標(biāo)是（d）a銷售進度b工序進度c投入進度d產(chǎn)出進度81美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（b）年。a 1930 b 1940 c 1960 d 19508

29、2完整描述大規(guī)模定制的是（a）。a托夫勒b歐文c派恩d安德森831913年，（d）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。a派恩b泰勒c甘特d福特84（b）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。a erp b jit c mrp-ii d crm85（c）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。a iso9001 b iso2000 c iso9000 d gb231286(d)是m哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。a erp b tqm c scm d bpr87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（b）。a產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)b管理技術(shù)c作業(yè)技術(shù)d生產(chǎn)控制88流水

30、生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（c）。a 設(shè)備通用b成組化c 按節(jié)拍生產(chǎn)d 自動化89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（c）和產(chǎn)出三個階段。a制造b設(shè)計c轉(zhuǎn)換d研發(fā)90加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（b）的改進。a組織改進b生產(chǎn)流程c產(chǎn)品結(jié)構(gòu)d員工技術(shù)91（a）認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。a運營戰(zhàn)略 b 競爭戰(zhàn)略 c營銷戰(zhàn)略d 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)的主要原因是（b）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。a市場反應(yīng)遲鈍b企業(yè)技術(shù)改造c生產(chǎn)效率低d庫存不足93產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（d）為止的完整過程。a原材料b物料c半成品d

31、成品94產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（b）。a市場的推動b技術(shù)的推動c資金的支持d人才的支持95影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（a）。a生產(chǎn)規(guī)模b物料價格c人員工資d制造費用96影響銷售收入的主要因素是價格與（c）。a產(chǎn)量b市場需求c銷售量d廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（a）的不確定性帶來的風(fēng)險。a技術(shù)發(fā)展 b價格降低c競爭激烈d 新品入市98（b）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。a物料成本b加工工藝c設(shè)備質(zhì)量d組織結(jié)構(gòu)99（c）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。a批量b流水線c單件小批量d大規(guī)模定制100（

32、b）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。a批量b流水線c單件小批量d大規(guī)模定制101基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（c）。a工具車間b模具車間c裝配車間d機修車間102（a）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。a生產(chǎn)服務(wù)部門b輔助生產(chǎn)單位c基本生產(chǎn)單位d 行政部門103（b）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。a生產(chǎn)服務(wù)部門b輔助生產(chǎn)單位c基本生產(chǎn)單位d 行政部門104輔助生產(chǎn)部門可以分成（c）和動力部門兩類。a工具車間b模具車間c輔助車間d機修車間105（d）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。a生產(chǎn)服務(wù)部門b輔助生產(chǎn)單位c基本生產(chǎn)單位d生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部106生產(chǎn)數(shù)

33、量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（a）生產(chǎn)單位。a產(chǎn)品專業(yè)化b工藝專業(yè)化c成組化d 敏捷化107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（b）生產(chǎn)單位。a產(chǎn)品專業(yè)化b工藝專業(yè)化c成組化d 敏捷化108生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（c）、經(jīng)濟性和安全性原則。a便捷性 b流動性 c工藝性d連續(xù)性109（a）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。a節(jié)拍 b批量 c批次 d負荷110（c）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。a節(jié)拍 b批量 c設(shè)備負荷系數(shù) d批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（d）。a節(jié)拍 b批量 c設(shè)備負荷系數(shù) d連續(xù)程度112（b）是在

34、同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。a單一流水線 b混合流水線 c可變流水線 d自有節(jié)拍流水線113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：ca）大量資本密集服務(wù) b）大量勞動密集服務(wù)c）專業(yè)資本密集服務(wù) d）專業(yè)勞動密集服務(wù) e）以上都不是114以下哪項不是服務(wù)運作的特點？ca）生產(chǎn)率難以確定 b）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立c）服務(wù)過程可以與消費過程分離d）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)e）與顧客接觸115swot分析包括：da）外部分析：識別機會和威脅 b）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢c）提出不同組合下的策略 d）以上都包括 e）以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價值是：c a）v b）vp c）vc

35、d）pc e）以上都不是117哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？ea）相關(guān)多元化 b）不相關(guān)多元化 c）垂直一體化d）水平一體化 e）成本領(lǐng)先118下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？d a）增加庫存品種數(shù) b）增加培訓(xùn)費用 c）減少設(shè)計費用 d）減少產(chǎn)品多樣性 e）以上都是119用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：aa）流水線式連續(xù)的 b）間斷的 c）項目式的d）批量的 e）單件的120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：ca）流水線式連續(xù)的 b）間斷的 c）項目式的 d）批量的 e）單件的121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ba）裝配線（assembly） b）單件小批生產(chǎn)（jobshop

36、）c）批量生產(chǎn)（batch） d）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）e）項目（project）122兩個一般的預(yù)測方法是：ba）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 b）定性的和定量的c）判斷的和定性的 d）歷史的和相關(guān)的 e）判斷的和相關(guān)的123下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？ea）主管的意見 b）銷售隊伍的意見 c）消費者調(diào)查 d）德爾菲方法 e）時間序列分折124制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ca）線性決策法則 b）線性規(guī)劃c）反復(fù)試驗法 d）模擬法125下述哪項不屬于維持庫存費？ba）物料費用 b）運輸費用 c）保險費d）被盜損失 e）倉儲設(shè)施折舊126假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日

37、消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？ba）200 b）300 c）400 d）500 e）600127在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：aa）rl b）eoq c）安全庫存量d）安全庫存加上最佳訂貨批量 e）以上都不是128哪項費用不屬于維持庫存費？c a）保險 b）利息 c）缺貨損失費d）倉庫照明 e）陳舊化損失129以下哪項不是mrp的輸入？a a）生產(chǎn)大綱 b）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 d）庫存狀態(tài)文件130哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？ba）庫存狀態(tài)文件 b）生產(chǎn)計劃大綱c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 d）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃131哪一項不是相關(guān)需求？c a）原材料

38、b）在制品 c）成品d）外購零件 e）產(chǎn)品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項決定的？da）凈需要量 b）現(xiàn)有數(shù) c）上層元件的總需要量d）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 e）所有以上因素133關(guān)鍵路線是：ca）活動最多的路線 b）節(jié)點最多的路線c）時間最長的路線d）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線e）以上都是134事件時差是：ca）最悲觀時間和最樂觀時間之差 b）結(jié)束時間和開始時間之差c）事件最遲時間和最早時間之差d）以上都是e）以上都不是135以下哪一條是項目的特點？aa）一次性 b）重復(fù)c）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的d）重復(fù)性工作多e）風(fēng)險小136活動的最早可能完成時間是：da）該活動箭頭事件的最早可能

39、發(fā)生時間 b）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間c）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間d）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間e）以上都不是137.活動的最早可能開始時間是：ba）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 b）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間c）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間d）以上都是e）以上都不是138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 （d）圖形表示。 a雙峰型 b平頂型c鋸齒型 d鐘型139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（c）圖形。 a雙峰型 b鐘型 c陡壁型 d平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（a）。 a充足

40、b尚可 c不充足 d太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15，公差范圍 t1，則工序能力為（c）。 a0.9 b0.6c1.11 d1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（a）。 a帕累托分析 b因果分析c正交分析 d控制圖分析143.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （b）。 a趨勢圖 b散點圖c直方圖 d魚刺圖144. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（b）。 a5 b2c1.67 d1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（b）。a帕累托分析圖（排列圖） b因果分

41、析圖c直方圖 d散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（c）。 atqm bqfdcpdca循環(huán) djit147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（c）和后盾。a要求 b手段c保證 d條件148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（b）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。a合同 b質(zhì)量c計劃 d資金149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機整體，按（a）方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。a最經(jīng)濟的 b最有效的c最合理的 d最有用的150訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（c

42、）等三種生產(chǎn)方式。a訂貨加工型b訂貨工作型c訂貨銷售型 d訂貨工程型151在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（b）等無效時間。a休息 b閑置c交流 d訪問152工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（a）方式。a平行順序移動 b連續(xù)平行移動c連續(xù)順序移動 d交叉連續(xù)移動153“5s”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（b）的活動。a提高水平 b提高素養(yǎng)c提高文明d提高文化154在運用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用（a）的可能性。a取消 b合并c改變 d簡化1

43、55繪制工藝流程分析圖的目的是（b）。a分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 b分析零件的生產(chǎn)過程c分析制品的運行路線 d分析人和機器的工作情況156對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（c）是最重要的決策。a交貨期 b價格c品種和產(chǎn)量 d成本和質(zhì)量157滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（a）。a滾動期 b計劃展望期c間隔期 d周期158在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（d）。a單件生產(chǎn) b小批量生產(chǎn)c成批輪番生產(chǎn) d流水生產(chǎn)159在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（c）。a單件生產(chǎn) b小批量生產(chǎn)c成批輪番生產(chǎn) d流水生產(chǎn)160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（b）。a在制品定額法 b生產(chǎn)周期法c提

44、前期法 d累計編號法161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（a）。a瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 ba類設(shè)備生產(chǎn)能力c關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 d裝配能力162從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（c）。a原料 b外購件c在制品 d半成品163生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（b）。a提前期 b出產(chǎn)期c投入期 d生產(chǎn)周期164生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（b）的原則。a滿負荷 b以銷定產(chǎn)c均衡生產(chǎn) d準(zhǔn)時化生產(chǎn)165大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（b）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等a生產(chǎn)周期 b節(jié)拍c批量 d提前期166單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（c）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。a

45、批量 b節(jié)拍c提前期 d在制品定額167如果產(chǎn)品的（b）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。a說明 b原理c性質(zhì) d加工168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（c）壽命。a使用 b疲勞c經(jīng)濟 d物理169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（b）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。a使用方法 b基本功能c生產(chǎn)過程 d產(chǎn)品質(zhì)量170新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和（d）等三個階段。a外形的設(shè)計b功能的設(shè)計c程序的設(shè)計 d工作圖設(shè)計171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（b）分析兩大類。a定價 b定量c定質(zhì) d定時172庫存

46、是指（d）。a存放在倉庫中的物資 b用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資c用于銷售的儲備物資 d用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資173可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（a）。a安全庫存 b周轉(zhuǎn)庫存c運輸庫存 d預(yù)期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（b）。a安全庫存 b周轉(zhuǎn)庫存c運輸庫存 d預(yù)期庫存175訂貨（采購）成本的高低，和（b）成正比。a訂貨批量 b訂貨次數(shù)c缺貨成本 d保管成本176庫存保管成本的高低，和（a）呈正相關(guān)關(guān)系。a訂貨批量 b訂貨次數(shù)c缺貨成本 d訂貨成本177在庫存的abc管理法中，a類物料的庫存管理特點是（c）。a嚴

47、格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量b嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間c既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間d不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間178獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（a）。a具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求b具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求c具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求179非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（c）。a具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 b具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求c具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求180經(jīng)濟訂貨批量，是指（d）。a庫存保管成本最低時的訂貨批量b訂貨成本最低時的訂貨批量c缺貨成本最低時的

48、訂貨批量d年總庫存成本最低時的訂貨批量181按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（b）、燃料、動力、工具。a鋼材 b輔助材料c煤炭 d電力182按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（a）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。a生產(chǎn)產(chǎn)品用料 b生活用料c銷售用料d體育設(shè)施用料183主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（a）、非工藝性損耗。a工藝性損耗 b自然損耗c保管損耗 d運輸損耗184（b）的數(shù)量是不斷變動的。a保險儲備 b經(jīng)常儲備c季節(jié)性儲備d經(jīng)濟儲備185企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（b）、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則

49、，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。a公眾評議 b公開公正c公眾參與 d公開討論186企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有（a）責(zé)任。a審查、監(jiān)督 b保證、監(jiān)督c驗證、檢查 d組織、管理187物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當(dāng)嚴格按（d）進行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。a價格和數(shù)量 b數(shù)量和品種c貨物和類型 d標(biāo)準(zhǔn)和程序188物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（a），便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。a標(biāo)志鮮明 b管理方便c查找容易 d保養(yǎng)有利189在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（b），對于清查出來的超儲，呆滯物資