某制藥公司各部門員工績效考核表(標準)匯編

1、2014年某制藥公司各部門員工績效考核表(標準)匯編 某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務部長月度考核表23會計月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服

2、從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工

3、作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配

4、合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃,推遲一天完成扣1分;計劃不嚴密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分,廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤,每錯1個字符扣1分,造成不良影響扣3分。促銷和公關活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分,造成損失扣3分。內(nèi)部管理與培訓考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份,沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣

5、告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān),推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴,處理不當對公司造成影響扣1?3分。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關策劃與實施20其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出

6、勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同

7、事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定,無特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應保證外部協(xié)作工作質(zhì)量,出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關策劃與實施促銷活動用品和公關禮品應在活動之前3天制作完畢,推遲1天扣1分,影響活動進行扣3分。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評

8、分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務30其他任務(含學習主管)5獎懲記錄人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生

9、頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕

10、為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴张c管理客戶檔案完整,缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應收款,延遲1天扣1分,造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務銷售部要貨申請應在24小時內(nèi)審核完畢,延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務管理5人員管理5其他任務(含學習任務)5獎懲記錄人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直

11、接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動

12、,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分,90%記9分,以次類推。回款率實際回款與計劃回款的比例,100%記10分,90%記9分,以次類推。市場開拓以6分為基準,每

13、開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分,一家三甲醫(yī)院加3分;每流失一家二甲醫(yī)院扣2分,一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務管理每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告,沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題,因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用控制1

14、0銷售管理經(jīng)銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)

15、常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力; b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實

16、際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分,90%記9分,以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例,100%記10分,90%記9分,以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準,每增長5%加1分,每收縮5%減1分?？蛻粼L問每月應對重點客戶訪問至少1次,少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評

17、分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要

18、求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力; b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提

19、供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預算成本持平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。交貨及時性準時交貨記10分,每延遲交貨一天扣2分,影響合同執(zhí)行扣5-10分。設備管理保證設備完好,出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重(%)

20、一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)

21、象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為

22、其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標合格率為基準,達到標準記9分,超過標準記10分,每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預算成本持平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標為考核基準,達到基準記9分,超過記10分,每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出

23、改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(含學習任務)10獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。 考核要素考 核

24、 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配

25、合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設與完善制度出臺的及時性; 制度的準確性、科學性、可操作性;制度的培訓、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議會議前3天收集各部門的議題,匯總后告之所有與會人員;沒有做好議題收集工作扣3分;會后三天將會議紀要送達與會人員,每推遲一天扣1分,紀要不準確全面扣2-5分;人事管理組織月度培訓及考核,沒有按時按程序進行,扣2分;沒有按計劃組織員工培訓,一次扣2分;沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1

26、分,不準確扣1-3分;會議的組織不及時扣1分,準備不充分扣1分;制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯,一次扣1-2分,處理不當,對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分;接待工作處理不當,視影響程度扣1-3分;公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動,不能起到很好的上傳下達的作用,視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5

27、工作業(yè)績員工招聘10員工培訓20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完

28、成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配

29、合。員工招聘在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作,3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成;一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例,100%記10分,90%記9分,以次類推(該項在12月考核);在預算范圍內(nèi)控制招聘成本,每超支5%扣2分員工培訓是否制訂年度員工培訓計劃,并分解到月,需結(jié)合企業(yè)和員工的需求;沒有及時制訂扣2分,計劃不合理扣2分;員工參與率低于90%扣2分;滿意度在良以下一次扣2分;控制培訓費用支出,每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計,每拖延一天扣1分,統(tǒng)計錯誤一處扣1分;嚴格考勤,出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時,拖延一天扣2分,出現(xiàn)一處錯誤扣2分;人事檔案管

30、理沒有及時更新檔案扣2分,違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分,造成不良后果扣5分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫

31、。考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要

32、求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作常用對外公文的起草,要求格式準確,文字精練;一般行政制度的起草,要求準確,可操作性強。會議工作負責公司的會議和其他行政通知,重要對象要求通知到人;由于通知原因造成缺席,每人次扣2分;在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀要,報送主要參會人員,每拖延一天扣1分,紀要不準確全面扣2-5分;會議精神的傳達工作。制度推行對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單,并做出說明,不做說明扣2分,徇私隱瞞扣5分;及

33、時將處罰單報人事助理,作為考核依據(jù);內(nèi)部刊物編寫制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策,要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上;以6分為基準每超過一篇加2分,每減少一篇扣2分;每季度(3、6、9、12月)編寫一期某公司的內(nèi)部刊物,每拖延一周扣2分,員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理安排、檢查門衛(wèi)工作;廠區(qū)宿舍管理,督促員工按時作息,衛(wèi)生合格;廠區(qū)辦公設施(電腦等設備除外)的管理,按時維護,維修及時;廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務按上級的要求處理財務部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理

34、5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;

35、d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金,保證公司日常合理開支需要的供給;由

36、于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關人員對應收賬款的催收工作,沒履行職責扣2 分。財務分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務分析報告,每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查,保證賬物相符,賬目錯誤一處扣1分;會計核算督促會計及時、準確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分,未按要求填制會計憑證一次扣1分,未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理,不出差錯。出錯一次扣2分;檔案管理不規(guī)范,不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2

37、分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫

38、。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力; b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b

39、在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細賬和總賬一次扣1分;每月5日前編制公司月度報表及附注說明,每遲1天扣1分;未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準確建立原材料、設備、產(chǎn)品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,出錯一次扣2分;開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔,一次扣1分;其他任務

40、按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名:年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10

41、分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力; b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事

42、開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務一次不及時扣1分,未及時對賬和調(diào)整扣1分;現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分,未及時傳遞給財務登賬一次扣1分;現(xiàn)金和銀行日記賬,未做到月結(jié)日清,一次扣1分;出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符,一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務不及時一次扣1分,出錯一次扣2分;發(fā)放公司職工的工資、獎金,出錯一次扣2分;未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全,一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔,一次扣1分;其他任務按上級的要求處理品

43、質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護10對外技術聯(lián)系5人員管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半

44、天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門

45、和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準,超過基準評10分,99%為9分,基準以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預算成本持平記8分,節(jié)約5%記9分,節(jié)約10%記10分,每超支5%扣2分。質(zhì)量體系維護質(zhì)量體系運行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分,無違反現(xiàn)象記10分,有輕微違反記6分,較嚴重或普遍的違反記4分,嚴重違反并造成損失記2分。對外技術聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務記10分,需經(jīng)領導催促記7分,反復聯(lián)系才能達成

46、目標記4分,反復聯(lián)系仍不能達成目標記2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標準制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務指導5儀器、設備管理10其他任務(含學習任務)5獎懲記錄人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果aaa aa a bcd ef n直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名(綜合管理部部長代簽)評分標

47、準:等級abcde評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性a沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作;b 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;c 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;d 常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;e 完全不理會上級的工作安排。責任心a 工作十分積極主動,盡心盡力;b 工作主動,積極性高,能夠盡心盡責;c 能夠按職責要求工作,對自己的工作負責

48、;d 一般能按職責要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;e 工作馬虎,不愿意為自己的工作負責,經(jīng)常推委責任。合作性a 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作;b 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;c 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;d 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;e 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。檢驗檢驗結(jié)果要求準確,出現(xiàn)錯檢一次扣2分、漏檢一次扣1分;沒有按規(guī)定要求進行檢驗單的審核,一次扣1分。檢驗監(jiān)督質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗錯誤,每次扣0。5分。質(zhì)量檔案檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整,每缺一次扣1分。儀器、設備管理不按要求維護和保養(yǎng),一次扣1分,由于

49、儀器、設備維護和保養(yǎng)不及時,導致檢驗結(jié)果出現(xiàn)偏差,一次扣1.5分。其他任務按上級的要求處理員工年度自我評價表姓 名崗 位本年度完成的最主要的工作:取得的最令人滿意的成績經(jīng)驗總結(jié)工作中出現(xiàn)了哪些失誤?出現(xiàn)失誤的原因有哪些?今后如何避免出現(xiàn)類似錯誤?在哪些方面取得了較大進步?在哪些方面需要進一步提高?希望公司提供怎樣的幫助?對公司的意見和建議員工能力考核改善表(表一)被考核人: 考核人:能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總 分平均分操 作 說 明能力要素的定義詳見崗位說明書設計說明;本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位;考核人包括被考