管理規(guī)章制度

1、頒布令為了使項目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)集團公司“依法治企”的精神，根據(jù)項目部的實際情況，在集團公司管理制度匯編及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的管理制度匯編。本管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行，望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理： 年月日目錄一項目人員工作崗位一覽表-1二項目各科室管理職責(zé)-2三項目人員管理職責(zé)-5四項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法-161通用工作標(biāo)準(zhǔn)-162考核與獎罰-173專用工作標(biāo)準(zhǔn)-18五技術(shù)管理制度-401圖紙會審制度-402施工圖紙管理制度-413施工組織設(shè)計

2、管理制度-424技術(shù)交底制度-445材料、設(shè)備進場檢驗制度-456工程質(zhì)量檢查及驗收制度-467技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度-478材料計劃管理制度-489進度計劃管理制度-4810測量管理制度-5011技術(shù)總結(jié)制度-5012質(zhì)量管理制度-5013質(zhì)量責(zé)任制度-5114質(zhì)量目標(biāo)管理制度-5315樣板先行制度-5416質(zhì)量檢查制度-5417主要分項工程重點檢驗制度-5518質(zhì)量評定制度-5619質(zhì)量事故處理辦法-5720質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施-58六文件資料管理制度-591文件資料的日常管理制度-592項目發(fā)文管理制度-593項目對外收發(fā)文管理制度-60七材料管理制度-611材料計劃落實制度-612物資采購管

3、理制度-613材料收發(fā)管理-624現(xiàn)場材料管理制度-635材料入庫（庫房）管理制度-656物資內(nèi)業(yè)管理制度-657物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)”-66八施工現(xiàn)場管理制度-671現(xiàn)場平面布臵圖-672施工現(xiàn)場場容管理制度-693現(xiàn)場文明施工管理制度-694現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度-705施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度-706勞力管理用工制度-707作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度-718（）月份工程結(jié)算申請單-73九安全管理制度-741組織保障體系-742安全生產(chǎn)責(zé)任制制度-743安全教育制度-774現(xiàn)場安全檢查制度-775施工過程安全管理制度-776工地安全用電制度-807特殊工種作業(yè)制度-818安全技術(shù)管理制度-819消防

4、管理制度-8110現(xiàn)場保衛(wèi)制度-8211安全獎懲制度-82十機械設(shè)備管理制度-831機械維修保養(yǎng)制度-83十一項目工程會議制度-841工程例會制度-842工程協(xié)調(diào)會制度-84十二成本管理制度-861項目經(jīng)濟計劃-862成本目標(biāo)和成本計劃-873成本核算制度-894成本分析與考核制度-895成本控制制度-906各種費用控制程序-927材料成本核算制度-948成本檔案管理制度-94十三合同管理制度-951合同管理-952建設(shè)工程總承包合同的管理-953工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理-96十四財務(wù)管理-991會計人員的職責(zé)-992財務(wù)主管崗位職責(zé)-1003出納員崗位職責(zé)-1014現(xiàn)金管理規(guī)定-10

5、15支票管理規(guī)定-1016業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程-1027關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定-1038對材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求-1039對預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求-104十五行政管理-1051項目人員管理制度-1052勞動紀(jì)律-1053計算機管理制度-1064請銷假制度-1075考勤管理制度-1086日常衛(wèi)生管理制度-1097京外人員日常管理制度-1108值班管理制度-1119工資獎金發(fā)放辦法-11110會客制度-11311門衛(wèi)管理制度-11312臨時性輔助用工管理制度-113十六后勤管理-1161后勤勞保宣傳制度-1162辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-1163辦公室衛(wèi)生管理制度-1174

6、辦公用品管理制度-1175員工著裝管理制度-1186員工胸牌管理制度-1197電話管理制度-1198鑰匙管理制度-1209項目部員工就餐管理制度-12010低值易耗品管理制度-121項目部工作崗位一覽表1、項目經(jīng)理：史小榮，2、項目書記：施顯余，3、項目總工：徐斌，4、項目副經(jīng)理：禚洪強，5、工程經(jīng)理：王增樹，6、成本經(jīng)理：楊愛斌，7、材料室主任：王福橋，8土建主管：李永生，9、電氣主管：趙亞南，10、水暖主管：曾京江，11、財務(wù)主管：左軍，12、測量主管：羅道明，13、材料員：王四增，14、巖土技術(shù)：張義強，15、土建技術(shù)：田文超，16、綜合辦：馮永愛，17安全員：徐克清，18、預(yù)算員：劉永

7、彪，19、工長：易和清，20：工長：米連紅，21、質(zhì)檢員：楊超，22、質(zhì)檢員主管：趙敏，23、資料員：司立民，24、試驗員：慕軍成，25、土建技術(shù)員：路長振，26、土建技術(shù)員：許雷，27、出納：衡思境，28、測量員：羅士幫，29、測量員：羅有華項目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：a.負責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.b.負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.c.負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.d.負責(zé)對圖紙進任會審,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分

8、項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.e.負責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標(biāo)識.f.負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.g.負責(zé)按照進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。h.負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.i對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處臵方案.j.負責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.k.負責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)

9、識工作.l.負責(zé)按照檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.m.負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.n.負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.o.負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.p.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：a.負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé).b.負責(zé)工程施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.c.負責(zé)選擇工程施

10、工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作.d.負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.e.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.f.負責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.g.負責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.h.負責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.i.負責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.j.負責(zé)履行合同要求的工

11、程交付后的維修保養(yǎng)工作.四、預(yù)核算室職責(zé)：a.負責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.b.負責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料.c.負責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.d、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；e根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；f、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；g、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資

12、料，與相關(guān)部門搞好配合；h、負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作；i、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；j、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；k、負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。項目人員管理職責(zé)一、項目經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責(zé)；2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關(guān)規(guī)定.3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的

13、人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；5、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；6、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)；9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件

14、。二、項目書記：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期召開黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各

15、方面的積極性；6、關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標(biāo)計劃；7、作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負責(zé)項目日常接待工作。三、總工程師：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責(zé)主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收；3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記

16、錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料；5、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處臵；6、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；10、負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主

17、和存檔；11、負責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建主管：1、配合總工程師，負責(zé)工程的日常技術(shù)管理；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項目施工組織設(shè)計；3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，對輕

18、微不合格品提出處臵方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；8、負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織qc小組，推行全面質(zhì)量管理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結(jié)；五、土建工程師：1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參

19、加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；3、認真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；4、負責(zé)按施工組織設(shè)計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制施工隊按建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來進行施工生產(chǎn)，負責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任；7、領(lǐng)導(dǎo)

20、測量放線、放樣、試驗工作，復(fù)核放樣、試驗資料；8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11、負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；12、開展本專業(yè)的qc活動。六、水電專業(yè)主管（工程師）：1、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；2、認真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織

21、設(shè)計的編制和擬訂專項施工方案；3、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進度計劃。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；4、參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；5、認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；6、參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；7、負責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算；8、負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相

22、關(guān)文件。9、負責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；10、開展本專業(yè)的qc活動。七、資料員：1、負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查八、質(zhì)檢員：1.熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；2.負責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)；3.充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故

23、和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；4.參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量；5.全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任；6.協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行；7.按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨

24、意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購臵。十、試驗員：1、負責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護室；2、負責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料。協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；4、負責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土

25、和砂漿的配合比；7、負責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。十一、計量員：1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；2、統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施

26、工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布臵周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對安

27、全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志。9、負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布臵和場容管理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組

28、織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負責(zé)監(jiān)督實行；2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、

29、定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發(fā)放防護及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十五、機械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)；2、負責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；3、負責(zé)各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對施工設(shè)備的管理實行“三定制度”，確保其過程性能，配

30、合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項機械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責(zé)；2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識；3、負責(zé)現(xiàn)場機械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行太原市臨電標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。十七、成本經(jīng)理（專業(yè)預(yù)算工

31、程師）：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；3、根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；7、負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作；8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志

32、，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。十八、財務(wù)室主任：1、全面負責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責(zé)實施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；4、會同勞資部

33、門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符；7、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；10、負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出

34、納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作；4、負責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符；5、負責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放；6、負責(zé)出納帳的整理和保存工作。項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。項

35、目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象；2、組織紀(jì)律：a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事

36、。3、計劃完成情況：a、每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達到的目標(biāo)。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。b、項目員工在工作中計劃在先，每向工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作：項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)

37、場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時?？己伺c獎罰項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎

38、金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)?？荚u小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：一、通用標(biāo)準(zhǔn)：第1-6條、30分、將各項得分相加。二、制度建設(shè)：組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施、10分、規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三、目標(biāo)管理負責(zé)制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層落實，20分，指標(biāo)制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標(biāo)進行分解落實到人，一項扣5分。四、落實獎懲制度：在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做

39、到“獎優(yōu)罰劣”。10分，工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五、貫標(biāo)認證：保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10分，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。六、對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督：對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20分，只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：一、通用標(biāo)準(zhǔn)：第1-6條，30分，將各項得分相加。二、行政管理黨團支部建設(shè)及工會工作：做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。10分，項目

40、員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10分；保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分；同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10分，員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三、后勤保障：抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10分，食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5分，未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5分，車輛安排不合理，一次扣2分。四、做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系：積極解決擾民問題，

41、協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。20分，出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。管理制度匯編-42-技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝

42、修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。3、施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。4、施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求?，F(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足