學區(qū)工作總結(jié)匯報

1、2013年學區(qū)工作總結(jié)匯報高橋初級中學學區(qū)成立來，依循市、區(qū)教育局大學區(qū)管理制工作思路，認真組織開展工作，積極探索適合本學區(qū)特點、具有本學區(qū)特色的大學區(qū)管理制模式，工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)匯報如下。一、實行遠程信息化管理高橋中學學區(qū)四校均為偏遠的農(nóng)村學校，相距遙遠，交通不便，為了有效管理，學區(qū)依托高橋中學作為“西安市信息化優(yōu)秀學?！焙汀蔽靼彩兴刭|(zhì)教育優(yōu)秀學?！暗馁Y源優(yōu)勢，確定了遠程信息化管理模式，學區(qū)成立后就建立了學區(qū)網(wǎng)站和學區(qū)qq信息群，并賦予成員校子菜單明確的管理權(quán)限，各自隨時負責上傳各負責塊的工作資料，學區(qū)通過qq信息平臺發(fā)布各種工作指令對負責塊的工作進行具體的指導和跟蹤。實踐證明

2、：遠程信息化管理節(jié)省了人力、物力，提高了工作效率，有效實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的交流和共享。二、實施學區(qū)工作負責制為了提高學區(qū)工作的積極性和有效性，高橋中學學區(qū)對學區(qū)“一室三中心”工作實行負責制，分工明確：有市級學科帶頭人的鎬京中學負責“校本研修中心”工作、素質(zhì)教育工作經(jīng)驗豐富的王寺中學負責“素質(zhì)教育中心”工作、社會聯(lián)系途徑較多的斗門中學負責“名師工作室”管理、教育教學成績較好的高橋中學負責“教學中心”工作。每學期，各負責塊學校負責制定學區(qū)，撰寫，負責在學區(qū)網(wǎng)站上傳工作材料，并通過學區(qū)qq群具體指導開展工作，之后整理并上傳完整過程性材料;學區(qū)把各負責學校開展的工作情況納入到對成員校的考核系列。這種負責制

3、，調(diào)動了成員校開展學區(qū)工作的積極性和有效性，有利也有效地推動了大學區(qū)管理制工作的開展。三、實現(xiàn)教學交流和共享高橋初級中學學區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源分為兩個方面，一是硬件方面、二是軟件方面。硬件方面主要指教育教學設施。學區(qū)四校中，學區(qū)長學校高橋初級中學在教學設施方面條件相對較好。在高橋初級中學學區(qū)成立前，高橋初級中學就投資7萬余元建成了“課堂教學探究室”。學區(qū)成立后，擔任學區(qū)長學校的高橋初級中學主動把學校的“課堂教學探究室”擴大為學區(qū)的“課堂教學探究室”，學區(qū)成立一年來的有關(guān)說課講座、交互式電子白板培訓和“市級手、骨、頭”示范課等教學活動均在此舉行。軟件方面的共享主要是指教學交流和技術(shù)支持。教學交流方面，學

4、區(qū)邀請灞橋進修學校政治教研員、陜西省特級楊婉麗、陜西省教學能手劉曉娜老師做了說課專題講座。先后兩次組織開展了學區(qū)市級“手、骨、頭”示范課，并積極組織學區(qū)赴西安市六十八中進行教學觀摩活動。本學期，學區(qū)“校本研修中心”和“教學活動中心“聯(lián)合組織開展了一次九年級聯(lián)考活動，在此基礎(chǔ)上又通過組織質(zhì)量分析會來研討學區(qū)九年級教育教學工作，提出下一步九年級教育教學應對策略。技術(shù)支持方面，高橋初級中學作為西安市信息化先進單位，充分利用自己的信息化人力資源優(yōu)勢主動承擔著學區(qū)手骨頭示范課的錄課、刻制光盤、制作簡報等工作。四、實踐中學習和思考高橋中學學區(qū)對“大學區(qū)管理制”持積極評價的態(tài)度，認為這是新生事物，是教育改革

5、的新舉措，應當積極嘗試和實踐。為此，高橋中學學區(qū)學區(qū)長吳權(quán)利和副學區(qū)長王良峰同志分別撰寫了兩篇應征作為思考成果：一篇是讓信息化管理成為學區(qū)工作的有力推手。一篇是積極挖潛，有的放矢，通過交流共享實現(xiàn)互利共進高橋初級中學學區(qū)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享實踐探索。不過，怎樣在有限的時間和精力下把上級工作、學區(qū)工作以及學校教育教學常規(guī)工作有效的開展下去，還真需要冷靜思考和好好研究一番。1、大學區(qū)管理制作為“教研交流，資源共享，均衡發(fā)展”是很好的，但操作不當會不會流于形式或者疲于應付?因為現(xiàn)在的學校來自各個方面、各個部門活動很多，如果大學區(qū)活動過于頻繁，勢必會影響各校常規(guī)教育教學活動的開展和上級布置工作的完成效果。

6、所以對于嘗試發(fā)展階段的大學區(qū)，在評估與考評上是不是應該適當降低標準，本著突出學區(qū)特色和個性、注重成效的原則，讓各校能輕輕松松不帶包袱地開展工作?2、農(nóng)村學?；旧蠈嵭兴揶k一體化，食宿在校。如若赴對方學校開展交流，就涉及到對方學校能不能提供食宿條件的問題，加之農(nóng)村學校交通多有不便，所以在學區(qū)交流、換崗比例的硬性指標上是不是也要適當減小或者更賦予靈活性?畢竟城鄉(xiāng)有差別，名校和普校有差別;既然承認差別存在，那么考評標準上就要實事求是，不能”一刀切“，這才是科學理念。3、灃東“大學區(qū)管理制”推行的是“松散型”結(jié)構(gòu)。對各?？傮w實力差別不大的大學區(qū)，學區(qū)長學校在成員校中的示范引領(lǐng)作用不明顯，工作中只能發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加之學區(qū)長學校權(quán)力極為有限，所以在推動學區(qū)工作特別是組