隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師： 審 批 人： 中山中建設(shè)計(jì)監(jiān)理咨詢公司 2012年 10月 19日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理服務(wù)的宗旨和工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施2 中山中建設(shè)計(jì)監(jiān)理咨詢有限公司隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程監(jiān)理規(guī)劃 沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項(xiàng)目概況 工程名稱：沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)規(guī)劃24米路及農(nóng)路連通工程 工

2、程地點(diǎn)：中山市沙溪鎮(zhèn)隆盛工業(yè)區(qū)在建的隆盛路北側(cè) 工程規(guī)模：24米路道路總長246.50米、路幅寬24米；農(nóng)路道路總長532.715米、路幅寬8米以及農(nóng)路擋土墻總長532.715米。 建設(shè)單位：中山市沙溪鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司 設(shè)計(jì)單位：陜西市政建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 施工單位：廣東長興建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位：中山中建設(shè)計(jì)監(jiān)理咨詢有限公司 工程造價(jià)： 要求工期： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 二、監(jiān)理服務(wù)的宗旨和工作范圍 監(jiān)理服務(wù)的宗旨 建設(shè)監(jiān)理是對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制和管理，為保證工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的效益，我們將代表建設(shè)單位的利益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，具體組織、協(xié)調(diào)建設(shè)，對項(xiàng)目的工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全，按

3、照合同進(jìn)行有效的管理。我方將做到： 1按照中華人民共和國法律，維護(hù)投資者的正當(dāng)權(quán)益； 2應(yīng)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段，公正行使監(jiān)理職權(quán)； 3建立一套高效、可行的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證建設(shè)意圖的實(shí)施。 監(jiān)理工作范圍受建設(shè)單位委托，對本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段實(shí)施監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：協(xié)調(diào)建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)，組織施工招標(biāo)。受建設(shè)單位委托參與評審承包單位的資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位洽商承包合同。 施工階段的監(jiān)理：系指建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、并完成招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)工程施工過程實(shí)施監(jiān)理

4、。保修階段的監(jiān)理工作：協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工及交接工作，對保修期中出現(xiàn)的工程問題，鑒定質(zhì)量責(zé)任并督促修復(fù)。上述監(jiān)理階段及工作內(nèi)容，建設(shè)單位根據(jù)需要對我方委托承擔(dān)全部工作內(nèi)容或部分內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 投資控制1、審核工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃（或資金投放計(jì)劃），并控制其執(zhí)行；2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季和年終提交各種投資控制報(bào)表；3、對施工、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)審查，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；4、編制招標(biāo)文件和審核合同文件中有關(guān)投資的條款；5、審核各種工程付款單；6、計(jì)算、審核各類索賠金； 進(jìn)度控制1、本工程項(xiàng)目建設(shè)周期總

5、目標(biāo)的分析、論證；2、審核總包單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，在實(shí)施過程中重點(diǎn)控制其執(zhí)行；在必要的時(shí)候及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；3、審核工程各階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整；4、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表； 質(zhì)量控制1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等諸方面）；2、確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；3、組織、參與圖紙會審和技術(shù)交底，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家法律、法規(guī)；4、審核承建商提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、

6、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價(jià)；5、檢查施工質(zhì)量，做好工程質(zhì)量的預(yù)控，參加重要工序及部位的隱檢，核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；6、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施；7、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；8、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；9、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理1、協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2、協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參

7、與各類合同談判；3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 信息管理1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；2、向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表；3、建立監(jiān)理例會制度，整理各類會議記錄；4、督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料； 組織協(xié)調(diào)1、 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；安全監(jiān)理安全生產(chǎn)涉

8、及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第393號；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位定期對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的

9、專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改；9、施工單位不整改不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標(biāo)文件相一致。整個(gè)工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標(biāo)分解如下：1.質(zhì)量控制目標(biāo)：

10、確保合格；2.進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗(yàn)收；3.造價(jià)控制目標(biāo)：控制在合同價(jià)格范圍之內(nèi)；4.安全控制目標(biāo)：確保本工程無安全事故，安全文明雙達(dá)標(biāo)；五、監(jiān)理工作依據(jù)1.本建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同； 2.建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同； 3.建設(shè)單位提供的工程施工圖及有關(guān)資料、文件； 4.國家及省市有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；5.工程有關(guān)適用的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號 標(biāo)準(zhǔn)編號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 cjj37-90城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范jtg d40-2002公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范jtgf-30-2003 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范jtgf-10-2006公路路基施工技術(shù)規(guī)范jtj034-200

11、0 公路路面施工技術(shù)規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制安全文明合同、信息排水專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)陳增杰總監(jiān)理工程師陳廣川監(jiān)理員趙士兵監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理

12、工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)

13、監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專

14、業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為建設(shè)單位的全權(quán)代表對該工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定

15、的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等控制目標(biāo)，請承包單位配合支持我司的工作，并按照我司的要求，組織施工與管理。 1 承包單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職稱），即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往信函； 2 承包單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)我公司監(jiān)理工程師認(rèn)可簽署開工會后方可開工。有困難時(shí)可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后可延期開工； 3 開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師

16、同意的情況下，可分段報(bào)審； 4 圖紙會審一般在收到圖紙后1015日進(jìn)行，承包單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作； 5 施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時(shí)，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算； 6 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用； 7 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，要求承包單位于每道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底。并在每一工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，再將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)

17、行下道工序施工； 8 隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站與設(shè)計(jì)人員。與此同時(shí)，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗(yàn)； 9. 監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問而要求承包單位復(fù)測時(shí)，承包單位應(yīng)給予積極配合，并對檢驗(yàn)儀器的使用提供方便。若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)，則按施工合同規(guī)定的原則處理； 10. 承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告； 11. 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理； 12. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)； 13. 承包單位應(yīng)遵

18、守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量； 14. 合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算； 15. 每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后，七日內(nèi)完成驗(yàn)方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由建設(shè)單位按合同規(guī)定時(shí)間支付； 16. 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助承包單位做好事故的善后處理工作； 17. 承包單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單

19、位組織正式竣工驗(yàn)收；18. 承包單位申請竣工驗(yàn)收前七天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查；19. 承包單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料；十、監(jiān)理工作方法及措施 投資控制方法與措施1、 投資控制方法 在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。 在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。2、 投資控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)

20、制度，落實(shí)投資控制責(zé)任； 技術(shù)措施：通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工。 經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。 合同措施：按合同條款支付款項(xiàng)，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確公正地處理索賠等一系列問題。 進(jìn)度控制方法與措施1、進(jìn)度控制方法 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見； 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的

21、各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃、安排； 按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)； 除工程例會上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。2、進(jìn)度控制措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度； 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位

22、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量； 經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給； 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度 質(zhì)量控制方法與措施1、 質(zhì)量控制方法預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。檢查核實(shí)在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量

23、數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)；檢查核實(shí)施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣

24、工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。本工程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序:在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方回填。在給排水工程方面包括：管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、土方回填。施工現(xiàn)場的巡視檢查工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量

25、的全貌，利用相對較短的時(shí)間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。審批監(jiān)理工程師對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。簽發(fā)監(jiān)理工作指令指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。

26、拒絕簽認(rèn):對不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達(dá)整改或停工令：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)

27、合工程的施工及驗(yàn)評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)為：在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方開挖與回填、擋土墻砌筑；在給排水工程方面包括：溝槽開挖與回填、管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、檢查井砌筑、雨水口及支管連接。2、質(zhì)量控制措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； 技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施； 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單

28、位拒付工程款； 合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求 合同管理工作承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)做出反應(yīng)并提出處理意見。合同管理要求監(jiān)理方在具體項(xiàng)目監(jiān)理中，要制定出完善的管理程序和辦法，通過有效的管理對投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。工程暫停及復(fù)工：1、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)； 發(fā)

29、生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)； 承包單價(jià)未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工；3、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；4、工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；5、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會

30、同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。費(fèi)用索賠的處理：項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。 信息管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)

31、量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。3、 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。4、 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。 安全監(jiān)理方法與措施安全監(jiān)理的方法：1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

32、2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作； 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查； 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。9、如遇到下列情況，可

33、下達(dá)“暫時(shí)停工指令”： 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)； 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。具體措施：1、督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。2

34、、要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況；3、檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止；4、組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過原則；5、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視： 要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置； 督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾； 督促承包商加強(qiáng)對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境； 檢查承包商對地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況； 要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序

35、的施工環(huán)境； 嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作；7、督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理；8、認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)： 施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)； 施組中無安全生

36、產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)； 施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)； 施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)； 施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)； 承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。9、對施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報(bào)分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算；監(jiān)理應(yīng)對其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批；10、主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全

37、知識，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平；11、定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理，安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)，安全警示牌及安全；宣傳是否齊全完整，安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等；12、參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底： 安全交底必須有書面技術(shù)交底文件； 安全交底必須有針對性、全面性、可操作性； 安全交底時(shí)所有與會必須履行簽字手續(xù)。13組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工

38、地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主；14、堅(jiān)持安全巡視制度： 監(jiān)理人員每日對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄； 巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點(diǎn)工序，按監(jiān)理程序均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)應(yīng)對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改；16、對于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)

39、備和防護(hù)用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置；17、認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作；有 條件的單位對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。安全文明施工控制點(diǎn)：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保

40、護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等；2、安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等；3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等；5、防火：現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等；7、文明施工：項(xiàng)目部門樓標(biāo)志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范，平面布置合理，臨時(shí)道路、排水暢

41、通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等；8、自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等；9、環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十一、監(jiān)理工作制度工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

42、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：1、監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件圖紙后,將盡快進(jìn)行熟悉圖紙書面提出疑問,避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。在正式開工前和施工過程中，總監(jiān)理工程師要組織有關(guān)監(jiān)理人員對下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，視情況并結(jié)合承包商審查結(jié)果，就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設(shè)計(jì)單位。2、承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)修改或要求作設(shè)計(jì)變更時(shí)，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，同時(shí)報(bào)送合同增減金額計(jì)算資料。監(jiān)理

43、工程師在收到施工單位的申報(bào)表后，視情況可以直接答復(fù)，也可以請?jiān)O(shè)計(jì)代表對此予以澄清或作技術(shù)修改，如屬一、二類等重大變更，必須報(bào)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助或組織專門會議研究，擬出變更方案再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知書。3、監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報(bào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存。 設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度：工程開工前,在建設(shè)單位的組織下參加設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底。1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底：協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位以及其他單位，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施

44、及使用的定型圖、通用圖等。2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的設(shè)計(jì)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，書面材料應(yīng)先交給建設(shè)單位審閱。3、對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的，監(jiān)理工程師及時(shí)協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。4、監(jiān)理部對交底資料及時(shí)整理歸類存檔。開工報(bào)告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理單位.對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理單位審批。 材料、構(gòu)件送檢制度：1、工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)

45、范對材料的規(guī)定。2、承包商采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證等資料，并對采購的材料進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)文件規(guī)定，材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。3、承包商對材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí)，必須通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在送檢單上簽字。4、監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測。；5、經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。6、甲方供料按上述要求由承包商檢驗(yàn)，監(jiān)理部按業(yè)主的規(guī)

46、定進(jìn)行抽檢。7、訂購的構(gòu)件、設(shè)備、材料必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。8、不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的要及時(shí)清退。變更設(shè)計(jì)制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單.監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。隱蔽工程檢查制度：1、隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程。2、隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進(jìn)行下一道工序的施工。3、承包商首先對隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后

47、填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師到場確認(rèn)見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行簽認(rèn)。4、重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行；5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場簽認(rèn)時(shí)，如對工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對該工程重新進(jìn)行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予承認(rèn)、簽證，并將意見填報(bào)監(jiān)理日志中，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指

48、明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn).對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的總是應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn).如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工.2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)

49、工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄.檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工.待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。4、施工單

50、位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理單位填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部立即報(bào)業(yè)主。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部不予驗(yàn)收施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)

51、告制度:1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的計(jì)劃組織實(shí)施,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比情況。2、進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報(bào)告事項(xiàng)。3、監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。4、巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期合理，并監(jiān)督實(shí)施。5、由于承包商的原因造

52、成進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分強(qiáng)制分包或考慮更換承包商。投資監(jiān)督制度:1、進(jìn)場后,及時(shí)建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的概算臺帳資料,并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料,掌握投資變動情況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理報(bào)告制度:1、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理報(bào)告,監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料。2、監(jiān)理報(bào)告的主要內(nèi)容是要全面描述該項(xiàng)目的動態(tài)情況，每月28日前完成當(dāng)月的工作報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收制度:1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等；2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條