海爾企業(yè)戰(zhàn)略分析報告

1、肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇

2、袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁

3、膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆

4、羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕

5、衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄

6、肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿

7、襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅

8、膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀

9、罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄

10、螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈

11、肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃

12、裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇

13、腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄

14、羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈

15、螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂

16、肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇

17、袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻

18、肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅

19、羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿

20、膄膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆

21、肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁

22、袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅

23、肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿

24、羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃

25、膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蝿羂 海爾企業(yè)戰(zhàn)略分析海爾企業(yè)戰(zhàn)略分析目 錄宏觀環(huán)境分析pest分析法 1政治與法律因素（p） 1經(jīng)濟因素（e） 2社會環(huán)境因素（s） 3技術(shù)因素(t) 4產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析五力競爭分

26、析法 7產(chǎn)業(yè)新進入者的威脅 7替代品的威脅 8購買商討價還價的能力 9產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭對手 9供應(yīng)商討價還價的能力 10企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析因素介入分析法 11觀念介入 11知識介入 12人才介入 12技術(shù)介入 14資金介入 15信息介入 15制度介入 15swot分析 16內(nèi)部優(yōu)勢條件分析（s） 16內(nèi)部劣勢條件分析（w） 18外部發(fā)展機遇（o） 19外部的威脅（t） 19小組分工 20宏觀分析pest分析法政治與法律因素（p）關(guān)貿(mào)總協(xié)定的簽訂所帶來好處：關(guān)貿(mào)總協(xié)定各項規(guī)定的重要作用是為了實現(xiàn)總協(xié)定的宗旨，即削減關(guān)稅和限制其他貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)國際貿(mào)易自由化：1、形成了一套指導(dǎo)締約方貿(mào)易行為的國際貿(mào)易準

27、則；2、減少了關(guān)稅與貿(mào)易方面的差別待遇，有利于削減其他貿(mào)易障礙；3、在一定程度上維護了發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的利益；4、為各國在經(jīng)濟貿(mào)易上提供了談判和對話的場所，為海爾對外貿(mào)易以及走向國際奠定基石。1984 年12 月 26 日，張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠，這便有了海爾集團的前身。1987 年世界衛(wèi)生組織進行的招標中，海爾冰箱戰(zhàn)勝十多個國家的冰箱產(chǎn)品，第一次在國際招標中中標。海爾的發(fā)展逐漸引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān) 注。2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25以上，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，海爾市場份額高達30以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然

28、遙遙領(lǐng)先。 在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。而現(xiàn)在，海爾集團旗下?lián)碛?240 多家法人單位，在全球 30 多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。海爾集團重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過 1000 億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。 在海爾發(fā)展的將近30年來，一直依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，秉持著遵紀守法的理念，進行企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展。在國內(nèi)，也是守法企業(yè)的代表。加入 wto 后，進口產(chǎn)品整體關(guān)稅

29、下降，將有利于企業(yè)降低采購原輔料和零部件的成本，從而使企業(yè)可以把資金更多地投入到技術(shù)進步和拳頭產(chǎn)品的技術(shù)升級中。 世界經(jīng)濟一體化和中國加入wto會促進我國家電業(yè)技術(shù)升級。中國加入wto后，先進技術(shù)的引入也將加速，特別是在生產(chǎn)線柔性化加工技術(shù)方面。由于中國生產(chǎn)線大多是批量加工方式，對市場應(yīng)變能力有限。另外，在使用新型材料、智能化技術(shù)和理念化設(shè)計生產(chǎn)高檔產(chǎn)品方面還有較大差距。面對日益嚴重資源緊張的現(xiàn)實，中國政府迫切地感到了走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要性。家用電器是資源消耗品，社會保有量巨大，中國作為世界家電最大的消費市場，節(jié)能和廢舊物處理問題顯得非常突出。2004 年政府在家用電器

30、行業(yè)推出了一系列涉及環(huán)境保護、資源利用方面的管理規(guī)定和技術(shù)法規(guī)，其必將影響到家用電器行業(yè)未來的發(fā)展方向。由于全國性的能源緊張，中國政府通過制定能效標準、能效標識等政策措施來推動家用電器的節(jié)能工作，以達到節(jié)約能源，保護環(huán)境的目的。2003 年、2004 年中國以前所未有的高速度對已經(jīng)有的電冰箱、 空調(diào)器、 洗衣機能源效率標準進行了重新修訂。 新的電冰箱、 空調(diào)器、 洗衣機能效標準分別于 2003 年 11 月和 2005 年 3 月、5 月開始實施。新的中國能效標準首先大幅度地提高了產(chǎn)品最低能效要求，如空調(diào)器舊的標準對4500w 以下空調(diào)器的能耗限定值為2.2，新的標準提高到了 2.6。此外新修

31、訂的能效標準對產(chǎn)品的能效實行了分級管理，電冰箱、洗衣機、空調(diào)器的能效等級分為5 級，5 級是最低標準，為強制限制指標，1 級為最高等級，目的是鼓勵企業(yè)生產(chǎn)高能效水平的產(chǎn)品，同時方便消費者對產(chǎn)品能效的識別。 經(jīng)濟因素（e）1、在家電發(fā)展的這些年來，隨著經(jīng)濟的高速增長，國民生產(chǎn)總值，國民收入的增長，市場擴大，需求增加，家電企業(yè)的發(fā)展機會也隨之變多，產(chǎn)業(yè)集中度也一路增高。其中，海爾空調(diào)的產(chǎn)業(yè)集中度達到9%，冰箱的產(chǎn)業(yè)集中度達到25.4%。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、

32、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。2、 這些年來，家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量增幅大于銷售增幅的趨勢，說明家電市場供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)化解，市場趨于飽和，行業(yè)較高的利潤使得各種資本趨之若鶩，導(dǎo)致集成度降低，規(guī)模效益不明顯。再加之不可阻擋的通貨膨脹的影響，使得家電的價格一路走低。然而海爾從不打價格戰(zhàn)，而是以質(zhì)量取勝。海爾認為，在市場不完善、不規(guī)范的情況下，價格競爭本是正常行為，但中國市場的價格競爭結(jié)果卻極不正常，即優(yōu)不勝劣不汰，現(xiàn)有

33、市場秩序不但沒有趨于規(guī)范，而是更加混亂無序。目前國內(nèi)彩電等家電產(chǎn)品嚴重供大于求的局面，并不說明消費者的有效需求不足，而恰恰反映家電企業(yè)的有效供給不足，即最大程度地滿足客戶的個性化需求的產(chǎn)品不足。海爾堅持不打價格戰(zhàn)，要打就打價值戰(zhàn)，在為消費者創(chuàng)造價值方面下做足功夫。很多家電企業(yè)現(xiàn)在體會到了價格戰(zhàn)的惡果，大傷元氣，而海爾自始至終不參與價格戰(zhàn)，整體效益并沒有受大的影響，1999年海爾集團的銷售收入是268億元，今上半年達到196億元，預(yù)計全年將達到400億元。 3、 近年來隨著人們生活水平的提高，可支配收入也一路增加，再加之家電之間的價格競爭，家電價格的走低，使得家電銷量還是上升趨勢。1993年，海

34、爾集團引進國際領(lǐng)先水平生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)滾筒洗衣機。90年代中期的中國，改革開放的深入發(fā)展使中國人的腰包漸漸鼓起來，收入的迅速增長使電視、冰箱、洗衣機等家電開始進入尋常百姓家。其中，小平同志鼓勵“一部分人先富起來的”的思路，使一批人首先成為具有高檔消費能力的“富人”。這一背景下，“貴族一派”滾筒洗衣機的興起可謂正當其時。此后的幾年直至現(xiàn)在，隨著中國經(jīng)濟規(guī)模的快速增長，中國人的可支配收入水平亦呈快速增長勢頭。不難預(yù)見，富裕起來的中國家庭會越來越追求高品質(zhì)的生活，高檔的家電產(chǎn)品勢必成為他們的首選。具有遠見之明海爾集團一開始就選擇切入滾筒洗衣機，并把海爾打造成亞洲最大的滾筒洗衣機生產(chǎn)基地。這一高起點適

35、時順勢，為以后海爾滾筒洗衣機的“火爆”埋下了伏筆。事實上正是如此，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。4、 出口在未來若干年內(nèi)將保持快速增長勢頭近幾年我國家電產(chǎn)品出口呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的局面。隨著世界經(jīng)濟一體化，中國家電工業(yè)將面對的是全球大市場，中國家電產(chǎn)品出口將保持快速增長的態(tài)勢。家電產(chǎn)品中空調(diào)器和微波爐將在世界市場上占有大的份額。當然內(nèi)需增長仍然是中國家電發(fā)展的動力。海爾的出口量逐年翻番，以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國際市場的信譽，并堅持在發(fā)展中對國際市場布局進行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，有利地開拓了國際市場的大好局面。目前爾產(chǎn)品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非

36、洲等87個國家和地區(qū)。經(jīng)過多年的努力，海爾產(chǎn)品出口海外市場的布局日益合理，歐美地區(qū)占60，東亞地區(qū)占16，表現(xiàn)出市場多元化的特點，有效地規(guī)避了東南亞金融危機帶來的風(fēng)險。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20來自中國海爾；海爾在菲律賓的lkg公合作生產(chǎn)的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產(chǎn)品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市sm里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當?shù)叵M者的歡迎。 5、 隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活觀念的改變，中國家庭的結(jié)構(gòu)開始變小，婚育年齡不斷推遲，更多的年輕人將提前離開家許，使家庭數(shù)量增多，產(chǎn)品需求增多并影響到產(chǎn)品需求的變化，小型化、簡單化、個性化的冰箱，洗衣機將會有更大需求。海爾認為

37、市場是所有企業(yè)一切工作的起點和歸宿，因而技術(shù)創(chuàng)新的課題要從市場中來，又要服務(wù)于市場。海爾在確定課題時，緊緊把握住從市場出發(fā)，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發(fā)的原則，形成“課題來自于難題”的局面。如，為解決消費者難題而開發(fā)的小小神童，在兩年多的時間里“繁衍”了九代，產(chǎn)銷量突破100萬臺，并出口到輕易不進口家電產(chǎn)品的日本、韓國等國家，在世界家電市場引起巨大的轟動。 社會環(huán)境因素（s）公司創(chuàng)立于 1984 年，1994年成立了美國分部。公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易， 也是道瓊斯中國 88 指數(shù)之一。前身 “青島電冰箱總廠”是一家總部位于中國青島的白色家用電器制造商，是全球第三大白色家電制造商

38、，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?240 多家法人單位和上市公司， 在全球 30 多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總 數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2007 年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1180 億元人民幣。截至 2009 年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8 個綜合研發(fā)中心，19 個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 6 萬人。 2009 年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243 億元 （182 億美元） 品牌價值 812 億元，自 2002 年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129 所希望小學(xué)，制作了2

39、12 集兒童科教動畫片海爾兄弟 ，是2008 年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。社會文化環(huán)境價格的下滑己難以吸引更多消費者的青睞。不少消費者已對降價銷售失去興趣，“買漲不買落”是市場經(jīng)濟永恒不變的規(guī)律，一些消費者認為反映，商家打折重點是一些庫存積壓商 品或過季的商品。如服裝，有些商家打折是為了增加銷售額，完成銷售目標和任務(wù)。但這樣的打折是以犧牲經(jīng)營收益為代價的，常常不能取得很好的經(jīng)營效益。事實證明，“買漲不買落”是大多數(shù)消費者的明智選擇，其消費行為正在成為需求擴張的重要“瓶頸”。按需選購成為購物主流，使降價銷售逐漸失去吸引力，近幾年，城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高，多數(shù)居民對價格的漲跌變化已有較

40、強的承受能力，不少居民已能較為理智地選購所需商品，居民消費雷同現(xiàn)象已經(jīng)消失，正向消費多元化發(fā)展，昔日的盲目搶購和攀比消費已不可能重現(xiàn)。從市場現(xiàn)狀分析，隨著各地區(qū)，各部門、各行業(yè)、各階層收入水平的差距越來越明顯，消費層次的差別也越來越大，市場商品銷售出現(xiàn)層次化越來越清晰的趨勢，高、中，低檔商品均有不同的消費群體，消費熱點難以集中。在消費行為上，居民消費由消費型向資產(chǎn)積累 型和儲備型轉(zhuǎn)化，商品性支出緩慢，非商品性支出增長快，即期消費更理智，遠期儲備消費 加強，居民的家庭資產(chǎn)正從貨幣形式向不動資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。從總體上居民收入差異及城鄉(xiāng)差距形成的消費斷層在短期，消費結(jié)構(gòu)已到了一個新的轉(zhuǎn)折點。 消費檔次明顯拉

41、開，產(chǎn)銷的脫節(jié)造成消費的斷層?？傊瑑r格的漲與跌受到價格規(guī)律和市場供求的影響，但某些人為的靠壟斷價格過日子的產(chǎn)品確實應(yīng)該把高抬的價格降下來，才能穩(wěn)住市場。對日常生活消費品來說，生產(chǎn)者已微利、保本或虧本經(jīng)營，無多大降價空間，況且由于剛性消費的特點，對居民來說，已難以吸引更多的消費者，達不到促銷的效果。 另一方面，現(xiàn)代的國與國的競爭已不是國之間軍隊、武器的競爭，而是經(jīng)濟之間的競爭，我國長期的計劃市場經(jīng)濟體制導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展相對較慢，受到了外企和外資品牌產(chǎn)品較大的沖擊，特別是在中國入世后更加嚴重。國人教育、文化的提高和各方面的宣傳，國人 已經(jīng)深刻認識到支持民族品牌的必要性，在購買使用各種產(chǎn)品時大部分

42、已優(yōu)先考慮民族品 牌，而這又對具有代表性的民族企業(yè)海爾占領(lǐng)、擴大其市場而言，是十分有利的。技術(shù)因素(t)1、 新技術(shù)向微型化模糊化電子化智能化方向發(fā)展。家電產(chǎn)品的智能化成為家電產(chǎn)品一個新的發(fā)展方向。如今，物聯(lián)網(wǎng)已被視為比互聯(lián)網(wǎng)大30倍的產(chǎn)業(yè)，是下一個萬億級的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)這是時代發(fā)展的趨勢，更是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要導(dǎo)向。在2010年ifa亮相的海爾物聯(lián)網(wǎng)冰箱向人們深刻詮釋了物聯(lián)網(wǎng)的功用價值這款冰箱可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)與超市和食品的三方對話，對食物的保質(zhì)期、食物特征、產(chǎn)地等信息做出智能化的判斷，對超市貨架上的商品信息進行傳輸和整合，并及時將信息反饋給消費者，甚至還能夠根據(jù)主人存取食物的習(xí)慣，

43、制定合理的膳食方案。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，海爾物聯(lián)網(wǎng)家電的推出不僅意味著海爾集團在“u-home”全新服務(wù)理念下打造的智能化家電產(chǎn)品的成型和完善，還標志著全新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)首次在家電領(lǐng)域得到成功應(yīng)用。2、 推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實施節(jié)能產(chǎn)品標準，促進產(chǎn)品更新。加快了企業(yè)的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場的機會。 海爾從冰箱、冰柜，洗衣機到空調(diào)、熱水器再到廚電等產(chǎn)品，無不顯示出智能化、藝術(shù)化、人性化等趨勢，但總的來看最大亮點還是綠色低碳化。業(yè)內(nèi)專家分析認為，隨著低碳經(jīng)濟成為全球熱點，誰在綠色節(jié)能領(lǐng)域先行，搶占技術(shù)高點，誰就會引領(lǐng)潮流。綠色節(jié)能也最能體現(xiàn)我國“十二五”規(guī)劃中關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，中國

44、家電業(yè)正在加快向家電強國轉(zhuǎn)變，這一過程中需要大企業(yè)擔當起大責任，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向綠色高端轉(zhuǎn)型。而這首先需要全球化實力的支撐。據(jù)了解，作為中國家電行業(yè)綠色節(jié)能領(lǐng)域的先行者，海爾已在全球建立了29個制造基地、8個綜合研發(fā)中心、19個海外貿(mào)易公司，可以整合全球資源進行創(chuàng)新，搶占“綠色節(jié)能”技術(shù)制高點。本屆展會上海爾參展產(chǎn)品所采用的真空發(fā)泡技術(shù)、復(fù)式平衡技術(shù)等都是整合全球資源不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。據(jù)海爾相關(guān)負責人介紹，海爾一直以“綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)和綠色文化”的綠色戰(zhàn)略體系為指導(dǎo)，為全球消費者打造美好住居解決方案。2008年，海爾為奧運會37個場館提供了逾6萬件綠色整套家電；2010年世博會，海爾展示了綠色物聯(lián)生

45、活解決方案。日前，海爾又發(fā)起“燭光里的媽媽地球一小時和你在一起”全球低碳親情主題活動，號召共同創(chuàng)造更美好的地球。由于海爾產(chǎn)品在綠色節(jié)能領(lǐng)域的優(yōu)勢，受到了全球消費者的信賴。2010年，據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際 (euro monitor)發(fā)布2010年全球家電市場調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團一家獨攬6個“世界第一”海爾品牌、海爾冰箱品牌、海爾洗衣機品牌、海爾冰箱制造商、海爾洗衣機制造商和海爾酒柜市場份額位居世界第一。3、 隨著技術(shù)的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的增加，家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低，提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。工業(yè)水平也進一步發(fā)展。當年，作為山東青島的一家中等規(guī)模的冰箱生產(chǎn)工廠，海爾以砸掉

46、質(zhì)量不合格冰箱的舉動，全面掀開了中國家電制造業(yè)“強化質(zhì)量管理、提升生產(chǎn)工藝”的新序幕。在當年，中國家電制造業(yè)還停留于簡單的拼裝時代，由于缺乏管理手段和工藝水平，中國制造就是“質(zhì)量差、不穩(wěn)定”的代名詞。海爾率先開啟了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型大幕，以質(zhì)量管理為切入點，通過一系列的管理手段、工藝水平、制度創(chuàng)新等措施，全面推動從拼裝到制造、從制造到高品質(zhì)制造等一系列變革。業(yè)內(nèi)人士指出，當年海爾的這一轉(zhuǎn)型，最為關(guān)鍵的是，通過自身的舉動，為中國制造揭開了一個實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折點，為今后20年，甚至更長時間，中國制造體現(xiàn)自我實力與優(yōu)勢，打下了堅實的基石。質(zhì)量基石最終成為中國制造實現(xiàn)新一輪發(fā)展的最強有力動力，以質(zhì)量管理

47、為基礎(chǔ)，中國家電制造又積極展開了以制造工藝、成本控制、降低損耗為代表的一系列轉(zhuǎn)型與升級之路。而在追求質(zhì)量管理的道路上，則永無止境。無論是從當年的質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展生命展開的變革，到后來榮獲中國質(zhì)量最高獎全國質(zhì)量管理獎以及憑借中國制造的烙印，全面實施國際化擴張之路，海爾一路走來，一路永無止境地堅持著對質(zhì)量管理的無限挑戰(zhàn)與追求。4、 技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)經(jīng)營要隨技術(shù)創(chuàng)新做出相應(yīng)調(diào)整，只有開發(fā)高技術(shù)含量、切合消費者需求的產(chǎn)品才能真正受到歡迎，無視消費者需求的產(chǎn)品只能“四處碰壁”?，F(xiàn)在的海爾集團既要加強科技基礎(chǔ)上的軟科學(xué)的投人和研究，還要加大硬科學(xué)的投人和建設(shè)，才能保證產(chǎn)品管理和發(fā)展的科學(xué)化。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)

48、，也是滿足用戶需求的載體，用戶對品牌的滿意首先表現(xiàn)在產(chǎn)品上。多年以來，海爾冰箱持續(xù)地創(chuàng)新贏得了消費者的青睞，特別是伴隨生活水平的提升，人們對冰箱要求也從單一的儲存食品發(fā)展為更為豐富的需求，海爾冰箱通過顛覆性的產(chǎn)品創(chuàng)新不斷滿足消費者的需求。例如海爾高端子品牌卡薩帝法式對開門冰箱，其突破了傳統(tǒng)對開門冰箱的空間局限，憑借結(jié)構(gòu)新穎、多門和抽屜式等諸多設(shè)計優(yōu)勢，成為世界高端冰箱領(lǐng)域的代言產(chǎn)品，甚至被歐、美、韓等著名冰箱品牌爭相模仿。而針對廣大消費者的冰箱除霜困擾，海爾研發(fā)出全風(fēng)冷技術(shù)，又推出了無霜三門冰箱，實現(xiàn)了三門均無霜的理想效果，真正終結(jié)了冰箱的“霜凍時代”等等，海爾冰箱通過持續(xù)創(chuàng)新滿足消費者的案例

49、不勝枚舉。5、 由于電子技術(shù)和it技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)等新型銷售和管理技術(shù)得以出現(xiàn)，并對大規(guī)模的零售管理提高了技術(shù)上的支持，從而改變和拓展了向消費者傳送產(chǎn)品的手段和渠道，使得營銷策略多元化。自從海爾爾推出b2b網(wǎng)上定制以來，在不到一個月的時間中，海爾就獲得了100多萬臺來自全國各地大商場的訂制訂單，各訂單在款式、功能、色澤上要求各不相同。這一b2b模式能讓商家們各自對消費的調(diào)查成為真正反映消費者心理的手段，把消費者提升到一個更重要的地位。北京藍島大廈以前出售的波輪式洗衣機洗完衣服后常常使衣服纏在一起，他們在海爾訂做了一種要洗衣中心和波輪中心錯位的洗衣機，這種洗衣機完美地解決了上述缺點，并且保持

50、了原洗衣機的優(yōu)點，在商場很快售空。北京及各地不少商場紛紛向海爾簽訂單要求“個性化”冰箱。北京翠微大廈表示，他們打算向海爾訂制走向成人家型式、單身貴族式、家庭保姆式、清涼寶寶式的各種冰箱以滿足不同消費者的要求。在b2b中，個性化服務(wù)是根植于消費者本身的偏好的，海爾在這一理念指引下走出了b2b，但這只是第一次，在技術(shù)成熟后，海爾還打算進軍b2c領(lǐng)域。目前，海爾網(wǎng)上b2b交易已超過10億元人民幣，并以驚人的速度譜寫著新的神話。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析五力競爭分析法一、產(chǎn)業(yè)新進入者的威脅我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有20多年的歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，而整體市場也趨于成熟階段，再加上我國家電業(yè)受到持續(xù)價格戰(zhàn)的洗禮，已基本進

51、入了微利競爭的時代，所以一般實力不夠雄厚的企業(yè)是不敢輕易涉足的。但現(xiàn)有廠商相互滲透其他產(chǎn)品領(lǐng)域的多元化經(jīng)營傾向較為普遍，如東芝、海信、美的、 tcl進入冰箱業(yè)，西門子進入電熱水器領(lǐng)域等等，對海爾產(chǎn)生了一定的沖擊。至于小家電行業(yè)由于進入門檻低，標準限制少，投資較少，生產(chǎn)線建設(shè)周期短以及較高利潤等特點，因此受到新進入者的威脅更大。所以從目前整個產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來看，白色家電產(chǎn)業(yè)的潛在競爭者威脅較大。新加入者進入壁壘高低程度主要受以下因素影響:1、進入新領(lǐng)域的障礙大?。盒逻M入者的進入障礙對行業(yè)的平均利潤有很大的影響，當進入障礙較小時，大量競爭者的參與不僅加劇了競爭的激烈程度，而且將削弱整個行業(yè)的品牌利潤。影

52、響我國家電行業(yè)的進入障礙有規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、不受規(guī)模支配的成本劣勢（如專有技術(shù)、供銷渠道與網(wǎng)絡(luò)、有利地理位置和學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等）和政府行為與政策。（1）規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟幾乎可以表現(xiàn)在一個企業(yè)經(jīng)營的每一職能環(huán)節(jié)中：包括制造、采購、研究與開發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)網(wǎng)、銷售能力的利用以及分銷等。對于家電銷售業(yè)而言，它的規(guī)模經(jīng)濟主要表現(xiàn)在采購上。由于頻繁的價格戰(zhàn)，使得目前的家電銷售價格普遍偏低，而要想在這低價中獲利就必須以更低的價格采購商品。而對于該產(chǎn)業(yè)的新進入者而言，由于無法一下子達到應(yīng)有的規(guī)模，隨之而來的即是無法以具有競爭優(yōu)勢的售價銷售產(chǎn)品。在這里采購的規(guī)模經(jīng)濟性造成了

53、進入壁壘的提高。 （2）獲得分銷渠道和制造商的支持 與傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)鏈中的多級分銷商不同，專業(yè)家電銷售商與制造商及消費者的關(guān)系更為緊密，甚至可以說獲得制造商與消費者的支持是在此行業(yè)中生存下去的關(guān)鍵。先從買方來說專業(yè)家電銷售商直接面臨的買方既是消費者，消費者購買與生產(chǎn)者購買和中間商購買的不同之處在于其購買者人數(shù)眾多，分布分散， 購買量小，購買頻率高，因此要獲得大量的消費者必須要依賴強有力的分銷渠道，但分銷渠道的建立并不是一朝一夕的事，這需要人力，物力，財力的長期投資，同時也需要經(jīng)營經(jīng)驗積累（既規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)）。再從賣方來說，大多數(shù)制造企業(yè)喜歡將產(chǎn)品賣給有實力的大銷售商，因為規(guī)模較大的銷售

54、商，往往一次買斷某種產(chǎn)品，雖然價格比買給較小規(guī)模的銷售商低，但是一次買斷，降低了企業(yè)的庫存，減少了風(fēng)險，加速了資金的回籠，提高了效率而且由于購買量大企業(yè)依然有利可圖。 我國家電企業(yè)品牌國內(nèi)集中度較高，國內(nèi)新參與者跨越資金、技術(shù)和市場等各方面壁壘的難度較大。與此同時，我國家電企業(yè)品牌面臨國外品牌的大舉進攻。國外品牌的進入雖然面臨市場、消費者和政策法規(guī)等各方障礙，但其先進的技術(shù)、雄厚的資金和在消費者心目中的積極形象，大大降低了其進軍我國家電市場的障礙。加入世貿(mào)組織后，我國逐步降低了關(guān)稅水平，加之零售業(yè)的對外開放，國外品牌和家電零售商進入我國市場的壁壘進一步降低。 2、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應(yīng)程

55、度：預(yù)期報復(fù)，如降價、加大宣傳力度、推出新產(chǎn)品的改善服務(wù)等。北京國美、江蘇蘇寧和山東三聯(lián)是目前國內(nèi)最知名的家電專業(yè)銷售商，掌握 了當?shù)丶译?070的銷量，可謂一言九鼎。北京國美數(shù)次祭起彩電降價大旗， 且不說行業(yè)內(nèi)的新進入者，單是已入行多年頗具實力的商家也損失嚴重，除了國 美之外，江蘇蘇寧也對大幅度降價屢試不爽，三巨頭的降價策略不但是爭奪市場份額的一種手段更是對潛在進入者的一種威脅，暗示若要進入此行業(yè)必會招致報復(fù)。總之，新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風(fēng)險三者的相對大小情況。二、 替代品的威脅 1、對替代品威脅的理解：世界上有

56、許多東西都可以替代，但有替代的可能并不見得就發(fā)生替代。替代品是否產(chǎn)生替代效果，關(guān)鍵是看替代品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的價值/價格比。 所以，替代產(chǎn)品的實際功能，是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制，進而限制行業(yè)的收益。用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語來說，替代品影響著行業(yè)的總需求彈性。如果替代品能提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的價值/價格比，并且買方的轉(zhuǎn)移壁壘很低，即轉(zhuǎn)向采購替代品而不增加采購成本，那么這種替代品就會對現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成巨大威脅。2、對現(xiàn)在形勢的分析：企業(yè)品牌的產(chǎn)品線、替代品的替代關(guān)聯(lián)度、相對價格、消費者偏好轉(zhuǎn)換傾向、轉(zhuǎn)換技術(shù)要求、信息傳播和轉(zhuǎn)換成本等都將影響替代品對現(xiàn)有品牌產(chǎn)品的沖擊。近10年的綜合調(diào)查表明，各家電企業(yè)在品種、技術(shù)、經(jīng)營定位、市場細分策略等方面類似，這導(dǎo)致家電企業(yè)的產(chǎn)品沒有個性化的內(nèi)涵，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度，品牌與產(chǎn)品沒有形成良性的互動關(guān)系，品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。 我國家電企業(yè)在品牌差異化方面的缺陷再加上家電企業(yè)產(chǎn) 品本身的多樣性以及高科技的挑戰(zhàn)導(dǎo)致替代品有很大的市場。根據(jù)亞當斯密“勞動分工受到市場限制”的潛在含義，大市場有足夠的需求支持專業(yè)化，這使得家 電專業(yè)化銷售市場從綜合性市場中分析出來，并以其產(chǎn)品特色朝著規(guī)?；?、特色 化和發(fā)展。但是中國加入wto之后，國外綜合市場提高