工程質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) 總 則質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑施工企業(yè)的使命就是向社會創(chuàng)建適用、經(jīng)濟(jì)、耐久、安全、舒適、美觀的建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)的需要。 工作是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量的綜合反映，因此要不斷提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞質(zhì)量這個中心運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對的否決權(quán)，任何工作都必須把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進(jìn)和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生的人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻(xiàn)的人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定和調(diào)度，造成質(zhì)量事故的人員，予以教育批評，經(jīng)濟(jì)處罰乃至辭退。 本著“責(zé)、權(quán)、利一致”的原則，制訂各部門、各人員的質(zhì)量

2、責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查考核，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作和全體職工的積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一個人人職責(zé)清楚，事事功過分明的嚴(yán)密、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。 一經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司的質(zhì)量工作，對公司的工程質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策和上級有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)審批公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。 2樹立“質(zhì)量第一”的思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教育工作組織開展群眾性的“質(zhì)量管理活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。 3確定公司質(zhì)量工作的方針目標(biāo)，組織制訂公司質(zhì) 量發(fā)展規(guī)劃。 4

3、主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高！ 5隨時掌握公司的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量工 作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。 6對不合格的工程不交付用戶，維護(hù)公司的質(zhì)量聲譽(yù)。 7根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對成績顯著的予以表揚(yáng)和獎勵，對于造成重大損失的責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁。 8定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題的分析 討論會議。 二技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對公司的技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)有具體責(zé)任，其主要職責(zé)：1認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策和 法令，貫徹經(jīng)理對公司有關(guān)質(zhì)量工作的

4、各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實(shí)施。2參加公司質(zhì)量工作會議，提出改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)措 施和組織措施，協(xié)助經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。3針對公司工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。4領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)新材料新產(chǎn)品新工藝。5參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門的工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其返工。6支持質(zhì)檢人員的工作和群眾性的質(zhì)量活動。 7參加重要工程的圖紙會審，主持編制大型工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。審批一般工程的施工組織設(shè)計。 8支持技術(shù)培訓(xùn)工作。 三施工隊長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊的工作，

5、是本隊施工的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊的工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其責(zé)任是：1組織領(lǐng)導(dǎo)本隊的工長施工員班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家上級的各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定的質(zhì)量保證 措施，公司規(guī)定的質(zhì)量管理制度，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施情況。2主持本隊的技術(shù)問題質(zhì)量問題提出技術(shù)措施，指導(dǎo)本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。4主持本隊重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計的編制，重大工程的技術(shù)交底。 5支持本隊工長施工員質(zhì)量檢查員的工作，組織 本隊的質(zhì)量大檢查，對不合格的分部分項工程作出處理決定。 6對違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。 7、在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時，采取適當(dāng)措施在 保證質(zhì)量的前提下，趕上工期。 8對

6、重視和提高質(zhì)量人員，予以表揚(yáng)獎勵； 對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的予以批評或處 罰。 四工長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)工長是公司基層單位組織施工的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性的關(guān)系，對本單位的工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是：1、經(jīng)常對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的教育，開展群眾性的質(zhì)量活動，造成人人關(guān)心質(zhì)量， 維 護(hù)質(zhì)量，提高質(zhì)量的良好風(fēng)氣。 2領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量的規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，圓滿實(shí)現(xiàn)設(shè)計要要求，多創(chuàng)優(yōu)良工 程 。3正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 4組織本單位開展自檢，互檢和工序

7、交接檢活動，支 持質(zhì)量檢查員的工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位的質(zhì) 量問題，研究提高質(zhì)量的辦法 5組織有關(guān)人員對各分項工程進(jìn)行檢查，并做出質(zhì)量評定，不合格的分項工程堅持不許存在，必須返修至合格。6對重視質(zhì)量提高質(zhì)量的人員予以表揚(yáng)獎勵；對忽視質(zhì)量造成質(zhì)量事故的人員予以批評或處罰。7對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。 五施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工員是單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制： 1對施工工程的測量定位水準(zhǔn)標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 2通過技術(shù)交底將規(guī)范規(guī)程上級規(guī)定和設(shè)計要求，向班組交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和實(shí)施 ，有違犯者有權(quán)制止。 3編制一般工程的施工組織設(shè)計

8、，參加大型工程的施工組織設(shè)計的編制和審查。 4負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后 ，方 可辦理。5參加工長組織的質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出的 改進(jìn)措施。 6與建設(shè)單位聯(lián)系處理一般的工程變更材料代用 事項 ， 7負(fù)責(zé)材料試塊的留置和試驗工作，根據(jù)試驗報告 作出是否合格的結(jié)論，對不合格的材料作出恰當(dāng)?shù)奶幚?，對不合格的試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理。8根據(jù)各分項工程的質(zhì)量狀況，實(shí)事求是地做分 部工程質(zhì)量評定(地基與基礎(chǔ)工程和主體工程由公司評 定)收集整理保存好施工資料和技術(shù)資料，要做到及時準(zhǔn)確完整。 六質(zhì)檢員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量的宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要的作用，

9、其責(zé)任制：1、根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的規(guī)范，規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量要求的分部分工程有權(quán)今其返工。2，開展保證工程質(zhì)量的教育，協(xié)助施工隊和班組開展 自檢，互檢和交接檢查。3各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用的材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求的有權(quán)制止。4參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施的審查工作，并督促檢查付諸實(shí)施。5經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)事求是做出質(zhì)量評定。整理簽證手續(xù)，進(jìn)行隱蔽施工。 直 七班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)班組長是施工操作的接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認(rèn)

10、真開展自檢互檢 和工序交接檢，對不合格的分項工程，其他班組的不接本班組的不交，對本班組的施工質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。2把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于不合格的材料有權(quán)拒絕使用，準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料，也不浪費(fèi)。3帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，幫助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。4參如與本班組有關(guān)的分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定。 八操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員是各分項工程的直接操作者，工程質(zhì)量的高低，決定于每個操作人員的質(zhì)量意識和操作水平，是至關(guān)重要的決定因素，其質(zhì)量責(zé)任制。1、積極學(xué)習(xí)，做到會識圖，會操作，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂作規(guī)程，堅持按圖紙，

11、按操作規(guī)程施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好自檢互檢杜杜絕質(zhì)量事故。2愛護(hù)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，做到精心合理保護(hù)，不浪費(fèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的堅決不使用。3自黨接受質(zhì)量檢查人員的檢查和輔導(dǎo)并和積極配合檢查。4做好成品保護(hù)，各斑組各工序之間要互相照應(yīng)，不碴意，不損壞不情循環(huán)行染。5凡屬不按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底操作而造成 的返工或質(zhì)量事故。要負(fù)具體的操作責(zé)任，要賠償損失。 九。財務(wù)人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員在質(zhì)量管理中負(fù)有間接的但是重要的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1準(zhǔn)確地記賬算賬，計算材料的節(jié)約或浪費(fèi)，構(gòu)配件和設(shè)備的報廢工程返工，返修和加固外強(qiáng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并落實(shí)到責(zé)任者。 2督促施工隊的工程收尾，避免長期拖

12、延，抓緊工程結(jié)算工作，結(jié)算后及時做出經(jīng)濟(jì)分析，核算盈虧數(shù)額，與有關(guān)施工隊兌現(xiàn)。3采購人員購進(jìn)不合格的材料配件或設(shè)備，有權(quán)拒付貨款并及時報告經(jīng)理處理。 十采購保管人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，采購保管人員對工程質(zhì)量負(fù)有重要的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1按設(shè)計施工技術(shù)要求供應(yīng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，要做采購前考察，購進(jìn)驗收，嚴(yán)禁花高價購次貨，吃回扣的行為，經(jīng)驗收不合格要嚴(yán)肅處理追咎責(zé)任。2保證按計劃提出的品種規(guī)格數(shù)量和時間及時供應(yīng)，防止混裝，混供，對應(yīng)帶合格證的一定附合格證交付保管員。3對各種材料，構(gòu)配件和設(shè)備要妥善保管，做到不損壞不丟失，不變質(zhì)。出入庫手續(xù)完備，進(jìn)出相等，賬實(shí)

13、相等，制止一切丟損浪費(fèi)現(xiàn)象。4對有保存期限的材料要分批存放，先進(jìn)的先用，如有存放過期的需經(jīng)試驗鑒定后，由技術(shù)副經(jīng)理決定處理，不得擅自發(fā)放使用?？?則質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑施工企業(yè)的使命就是向社會創(chuàng)建適用、經(jīng)濟(jì)、耐久、安全、舒適、美觀的建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)的需要。 工作是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量的綜合反映，因此要不斷提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞質(zhì)量這個中心運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對的否決權(quán)，任何工作都必須把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進(jìn)和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生的人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻(xiàn)的人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定

14、和調(diào)度，造成質(zhì)量事故的人員，予以教育批評，經(jīng)濟(jì)處罰乃至辭退。 本著“責(zé)、權(quán)、利一致”的原則，制訂各部門、各人員的質(zhì)量責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查考核，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作和全體職工的積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一個人人職責(zé)清楚，事事功過分明的嚴(yán)密、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。 一經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司的質(zhì)量工作，對公司的工程質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策和上級有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)審批公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。 2樹立“質(zhì)量第一”的思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教育工

15、作組織開展群眾性的“質(zhì)量管理活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。 3確定公司質(zhì)量工作的方針目標(biāo)，組織制訂公司質(zhì) 量發(fā)展規(guī)劃。 4主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高！ 5隨時掌握公司的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量工 作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。 6對不合格的工程不交付用戶，維護(hù)公司的質(zhì)量聲譽(yù)。 7根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對成績顯著的予以表揚(yáng)和獎勵，對于造成重大損失的責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁。 8定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題的分析 討論會議。 二技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對公司的技術(shù)工

16、作和工程質(zhì)量負(fù)有具體責(zé)任，其主要職責(zé)：1認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策和 法令，貫徹經(jīng)理對公司有關(guān)質(zhì)量工作的各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實(shí)施。2參加公司質(zhì)量工作會議，提出改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)措 施和組織措施，協(xié)助經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。3針對公司工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。4領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)新材料新產(chǎn)品新工藝。5參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門的工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其返工。6支持質(zhì)檢人員的工作和群眾性的質(zhì)量活動。 7參加重要工程的圖紙會審，主持編制大型工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措

17、施。審批一般工程的施工組織設(shè)計。 8支持技術(shù)培訓(xùn)工作。 三施工隊長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊的工作，是本隊施工的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊的工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其責(zé)任是：1組織領(lǐng)導(dǎo)本隊的工長施工員班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家上級的各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定的質(zhì)量保證 措施，公司規(guī)定的質(zhì)量管理制度，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施情況。2主持本隊的技術(shù)問題質(zhì)量問題提出技術(shù)措施，指導(dǎo)本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。4主持本隊重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計的編制，重大工程的技術(shù)交底。 5支持本隊工長施工員質(zhì)量檢查員的工作，組織 本隊的質(zhì)量大檢查，對不合格的分部分項工程作出處理決定。 6對違犯施工程序

18、和操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。 7、在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時，采取適當(dāng)措施在 保證質(zhì)量的前提下，趕上工期。 8對重視和提高質(zhì)量人員，予以表揚(yáng)獎勵； 對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的予以批評或處 罰。 四工長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)工長是公司基層單位組織施工的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性的關(guān)系，對本單位的工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是：1、經(jīng)常對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的教育，開展群眾性的質(zhì)量活動，造成人人關(guān)心質(zhì)量， 維 護(hù)質(zhì)量，提高質(zhì)量的良好風(fēng)氣。 2領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量的規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，圓滿實(shí)現(xiàn)設(shè)計要要求，多創(chuàng)優(yōu)良工 程 。3正確處理工程質(zhì)量

19、和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 4組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支 持質(zhì)量檢查員的工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位的質(zhì) 量問題，研究提高質(zhì)量的辦法 5組織有關(guān)人員對各分項工程進(jìn)行檢查，并做出質(zhì)量評定，不合格的分項工程堅持不許存在，必須返修至合格。6對重視質(zhì)量提高質(zhì)量的人員予以表揚(yáng)獎勵；對忽視質(zhì)量造成質(zhì)量事故的人員予以批評或處罰。7對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。 五施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工員是單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制： 1對施工工程的測量定位水準(zhǔn)標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 2通過技術(shù)交底將規(guī)范規(guī)程

20、上級規(guī)定和設(shè)計要求，向班組交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和實(shí)施 ，有違犯者有權(quán)制止。 3編制一般工程的施工組織設(shè)計，參加大型工程的施工組織設(shè)計的編制和審查。 4負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后 ，方 可辦理。5參加工長組織的質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出的 改進(jìn)措施。 6與建設(shè)單位聯(lián)系處理一般的工程變更材料代用 事項 ， 7負(fù)責(zé)材料試塊的留置和試驗工作，根據(jù)試驗報告 作出是否合格的結(jié)論，對不合格的材料作出恰當(dāng)?shù)奶幚恚瑢Σ缓细竦脑噳K要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理。8根據(jù)各分項工程的質(zhì)量狀況，實(shí)事求是地做分 部工程質(zhì)量評定(地基與基礎(chǔ)工程和主體工程由公司評 定)收集整理保存好施工資料和技術(shù)資料

21、，要做到及時準(zhǔn)確完整。 六質(zhì)量檢查員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量的宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要的作用，其責(zé)任制：1、根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的規(guī)范，規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量要求的分部分工程有權(quán)今其返工。2，開展保證工程質(zhì)量的教育，協(xié)助施工隊和班組開展 自檢，互檢和交接檢查。3各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用的材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求的有權(quán)制止。4參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施的審查工作，并督促檢查付諸實(shí)施。5經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)事求是做出質(zhì)量評定。整理簽證手續(xù)，進(jìn)行隱蔽施工。 七班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)班組長是施工操作的直接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認(rèn)真開展自檢互檢 和工序交接檢，對不合格的分項工程，其他班組的不接本班組的不交，對本班組的施工質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。2把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于不合格的材料有權(quán)拒絕使用，準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料，也不浪費(fèi)。3帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，幫助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。4參如與本班組有關(guān)的分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定。 八操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員是各分項工程的直接操作者，工程質(zhì)量的高低，決定于每個操作人員的