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文檔簡(jiǎn)介

1、超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)超市賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的合作洽談工作一、新客戶的資信調(diào)查與評(píng)估 在與新客戶準(zhǔn)備進(jìn)行合作洽談之前,各分公司銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)先將對(duì)方的各方面情況進(jìn)行調(diào)查匯總,對(duì)合作對(duì)象之調(diào)查結(jié)果進(jìn)行資信評(píng)估,最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,在得到總公司總經(jīng)理的批示之下,方可確定與對(duì)方進(jìn)行較深層次的合作洽談工作。具體的操作流程是: 1、資信調(diào)查 1) 由業(yè)務(wù)員與對(duì)方(最好是總部)的商品部進(jìn)行初步的接觸; 2) 對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)查并匯總; 3) 對(duì)對(duì)方的資信狀況(客戶回款情況)進(jìn)行調(diào)查并匯總; 4) 對(duì)對(duì)方各家分店的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查并匯總; 5) 對(duì)對(duì)方各家分店的價(jià)格體系進(jìn)行調(diào)查并匯總; 6) 對(duì)對(duì)方各家分店的商

2、品結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查并匯總; 7) 對(duì)對(duì)方各家分店中辦公文具商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查并匯總; 8) 對(duì)對(duì)方的物流配送體系進(jìn)行調(diào)查并匯總; 9) 對(duì)對(duì)方的倉庫管理和收貨管理流程進(jìn)行調(diào)查并匯總; 10) 將對(duì)方各部門(各分店)之管理人員名單和聯(lián)系方式進(jìn)行歸類并匯總; 2、競(jìng)品調(diào)查 1) 各家分店中競(jìng)品的品種結(jié)構(gòu); 2) 各家分店中競(jìng)品的價(jià)格; 3) 各家分店中競(jìng)品的銷售情況; 4) 各家分店中競(jìng)品的促銷狀況; 5) 各家分店中競(jìng)品的包裝結(jié)構(gòu)(有無超市裝或特色包裝); 6) 各家分店中競(jìng)品的排面陳列情況; 7) 各家分店中競(jìng)品的新產(chǎn)品銷售情況; 8) 競(jìng)品公司的物流配送管理情況; 3、評(píng)估 1) 以上調(diào)查結(jié)果

3、的第一手資料應(yīng)毫無保留地上交至總公司銷售部、分公司經(jīng)理手中,業(yè)務(wù)員自己留底一份備案; 2) 業(yè)務(wù)員與分公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料顯示的情況進(jìn)行初步的評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)總公司銷售部; 3) 總公司銷售部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果和分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的評(píng)估報(bào)告,對(duì)其展開第二輪評(píng)估; 4) 根據(jù)第二輪評(píng)估結(jié)果,總公司銷售部將會(huì)同分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員對(duì)其展開第三輪的綜合評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將由總公司銷售部上報(bào)總經(jīng)理; 5) 根據(jù)總經(jīng)理意見對(duì)合作對(duì)象展開復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理; 6) 最后確定,并建立合作對(duì)象的管理檔案; 7) 評(píng)估的內(nèi)容包括: 對(duì)方的經(jīng)營(yíng)能力; 對(duì)方的管理能力; 對(duì)方的擴(kuò)張能力; 對(duì)方的信用狀況;

4、對(duì)方的物流配送能力; 預(yù)估合作成本; 預(yù)估合作效益; 預(yù)估合作潛力; 預(yù)估合作風(fēng)險(xiǎn); 8) 評(píng)估等級(jí)為: 優(yōu) 次優(yōu) 差 二、洽談與合同簽訂 1、洽談工作 1) 初步洽談 銷售業(yè)務(wù)員在評(píng)估工作結(jié)束之后,立即著手與對(duì)方取得聯(lián)系,提出合作意向; 與對(duì)方商品部負(fù)責(zé)人約定洽談時(shí)間; 洽談前應(yīng)帶齊本公司各種產(chǎn)品資料、公司簡(jiǎn)介、報(bào)價(jià)單、產(chǎn)品目錄等; 業(yè)務(wù)員的著裝應(yīng)端正、干凈、整潔,并應(yīng)守時(shí); 使用專業(yè)業(yè)務(wù)語言,少粗語、多禮貌; 初步洽談僅交換彼此合作意向和部分合作方案,滯留時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi); 洽談完畢,返回時(shí)應(yīng)帶回對(duì)方有關(guān)合作方面的資料,如部分合同條款、價(jià)格傾向、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用等; 回來后,應(yīng)及時(shí)向分公司經(jīng)

5、理和總公司銷售部匯報(bào),并將資料信息反饋給以上兩部門; 整理資料,并準(zhǔn)備下一輪洽談工作; 2) 第二輪洽談 由銷售業(yè)務(wù)員與對(duì)方商品部負(fù)責(zé)人預(yù)約洽談時(shí)間,并同時(shí)告知對(duì)方:我方分公司經(jīng)理將與對(duì)方見面; 洽談地點(diǎn)選擇,一般在對(duì)方(超市、賣場(chǎng))會(huì)客室或辦公室; 分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)赴約; 帶齊本輪洽談所需的資料; 將第一次洽談的內(nèi)容進(jìn)行回顧; 傾聽對(duì)方的合作要求、合作方式,觀察對(duì)方的合作態(tài)度; 傾聽對(duì)方的價(jià)格回饋; 傾聽對(duì)方的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用及銷售返傭方案; 傾聽對(duì)方的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整措施和商品配備方案; 由分公司經(jīng)理對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行作答; 由銷售業(yè)務(wù)員對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行作答; 由分公司經(jīng)理對(duì)全程洽談內(nèi)容進(jìn)行綜合作答;

6、 傾聽對(duì)方對(duì)我方作答的反饋; 傾聽對(duì)方對(duì)雙方合作之保留意見; 洽談時(shí)間應(yīng)控制在一小時(shí)以內(nèi); 洽談結(jié)束時(shí)應(yīng)取回對(duì)方的全部合同條款(原件),勤懇致辭,并保留真誠合作意愿; 返回公司后,分公司經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將本次洽談內(nèi)容進(jìn)行整理,以文件方式向總公司銷售部匯報(bào),并將全部合同條款傳真至總公司; 總公司銷售部將迅速對(duì)合同條款和洽談情況進(jìn)行分析,并對(duì)部分合同條款進(jìn)行修改、調(diào)整,并提出合作意見和方案; 銷售部將合作意見、方案、分公司經(jīng)理意見以及原合同上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理出具審批意見; 銷售部迅速將總經(jīng)理批示下傳給分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員,并通知作好第三輪洽談準(zhǔn)備; 由業(yè)務(wù)員將我方對(duì)合作合同條款的修正案反饋給對(duì)方,并向?qū)?/p>

7、方預(yù)約第三輪洽談時(shí)間; 3) 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用(略) 或可參考本人拙作:包費(fèi)制-進(jìn)軍超市營(yíng)銷新策略一文所述。 4) 第三輪洽談 洽談之前,應(yīng)由業(yè)務(wù)員向?qū)Ψ搅私馄鋵?duì)我方修正案的保留意見,確定本次洽談方案,并告知對(duì)方:我方總公司銷售部將派員參加; 選擇洽談地點(diǎn); 我方洽談代表為:總公司銷售部經(jīng)理(或k/a經(jīng)理)、分公司經(jīng)理和專職超市業(yè)務(wù)員; 洽談時(shí),先傾聽對(duì)方對(duì)上次洽談內(nèi)容的復(fù)述; 傾聽對(duì)方對(duì)修正案的反饋; 傾聽對(duì)方對(duì)合同重點(diǎn)部分如:進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、店慶費(fèi)用、促銷費(fèi)用、銷售返利、供貨價(jià)格的回饋意見; 由總公司銷售部經(jīng)理申明我方的合作立場(chǎng)、態(tài)度和費(fèi)用承受底線; 由分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員分別就原合同條款及修正案提出具體解決意見; 雙方協(xié)商具體合作條款; 協(xié)商供貨價(jià)格; 協(xié)商供貨方式; 協(xié)商結(jié)算方式; 協(xié)商付款條件; 協(xié)商完畢;洽談時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi); 2、合同簽訂 洽談完畢后,將原合同條款按雙方協(xié)商結(jié)果進(jìn)行修訂,修訂后的合同由銷售部經(jīng)理帶回總

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