項目部管理制度1

1、項目部管理制度一、 作息時間根據(jù)當(dāng)前實際情況，作息時間暫作如下規(guī)定：早晨起床：5：00 早晨上班：5：40 中午下班：11：30 中午上班：1：00下午下班：7：00工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時按作息時間表吹哨子，如果漏吹一次或誤吹一次罰款50元。二、 管理人員早晨起床時間與早飯時間作為工地管理人員更應(yīng)該準(zhǔn)時起床與上下班，對廣大職工起到以身作則的作用。食堂人員必須在早上5點以前準(zhǔn)比好職工及管理人員早飯。5：40以后食堂不允許再發(fā)給任何人早飯。本規(guī)定如違反一次罰款50元，一般情況下，管理人員不允許在上班以后吃早飯。三、 考勤管理：工地管理人員和本隊固定職工，實行按實際出勤考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。如脫

2、離工地或有事回家，必須經(jīng)項目經(jīng)理或隊長批準(zhǔn)，寫好請假條，注明事由、天數(shù)，按時回工地并及時銷假。四、 財務(wù)管理：1. 項目部設(shè)專（兼）職會計員一名（記賬），現(xiàn)金保管1-2名，準(zhǔn)確記錄，掌握現(xiàn)金（支票）收支情況。每月10、20、30號，向項目經(jīng)理提供會計報表1份，要求詳細(xì)反映本旬（月）現(xiàn)金支付情況和資金收入及庫存。2. 報銷單據(jù)的管理嚴(yán)格實行出入庫制度程序：材料員經(jīng)項目經(jīng)理簽字后領(lǐng)取購貨資金，根據(jù)購貨計劃單購回物資交庫房有保管員查收由保管員出具入庫單，注明名稱、單價、數(shù)量和入庫來源、日期，發(fā)票（收據(jù)）必須有收款單位公章，經(jīng)手人簽字，保管員簽字，隊長簽字，會計方可報銷入賬。3. 職工借款必須經(jīng)過經(jīng)理

3、或隊長審批，現(xiàn)金保管按審批金額支付。4. 外包對借款及結(jié)算必須經(jīng)工地預(yù)算員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、隊長5人共同簽字，才能付款。記賬、簽字不全，拒絕付款，否則責(zé)任自負(fù)。5. 對材料款支付的管理收料單必須經(jīng)材料員、收料員、技術(shù)員、施工隊長4人簽字才有效，會計核算無誤后提供給項目經(jīng)理實際應(yīng)付賬款。五、 保管員崗位責(zé)任制及庫房管理制度（1） 嚴(yán)格按項目部制定的工地庫房管理辦法、物資儲存、發(fā)放辦法做好物資儲存、發(fā)放工作。（2） 在施工隊長、材料員指導(dǎo)下，建立物資收、發(fā)、存明細(xì)賬，做到帳、卡、物相符。（3） 負(fù)責(zé)對經(jīng)檢驗合格入庫后的物資定期檢查，保證儲存期的質(zhì)量。（4） 即使向項目經(jīng)理、隊長匯報庫存材料

4、的實際數(shù)量，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。（5） 搞好庫房衛(wèi)生。做到庫存物資、工具擺放整齊、衛(wèi)生整潔、分類明確，妥善保管危險和易燃、易爆物品，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火。（6） 嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫、收發(fā)制度。對進(jìn)入工地和庫房的材料、機械設(shè)備、用具負(fù)責(zé)計量、驗收。對質(zhì)量達(dá)到要求的原材料開收料單和材料入庫單。要清楚、準(zhǔn)確、注明材料和機械設(shè)備來源、車主、車號、材料、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額和進(jìn)場日期，并注明實際到場時間（小時、分）（7） 低值、易耗物資，如鐵絲、釘子、綁扎絲、焊條等，由施工隊長簽發(fā)領(lǐng)料單。有分包負(fù)責(zé)人簽字、出庫。零星易耗品，如：掃帚、笤帚、鋼絲刷、鋼鋸條、砂輪片、三角帶、燈泡等。出庫后做好記錄，對不能再用的保留存放。每月月底，項目部派人清查、平帳。（8） 材料物資借出借入的管理必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意， 安排專人協(xié)助（證明）清點，辦理借出、借入手續(xù)并記錄清楚，保存好借據(jù)，并及時催收退還借據(jù)。六、 食堂管理1. 必須注意好衛(wèi)生。2. 開飯時間必須按點、準(zhǔn)時，超過發(fā)飯時間，不允許發(fā)給任何人，包括工地管理人員（尤其是早飯）3. 不論任何人，必須憑票領(lǐng)取飯菜，嚴(yán)禁用現(xiàn)金代替飯菜票，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100-200