推行企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考

1、推行企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考 十七大提出，要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的體制、機(jī)制、途徑和方法，是保證企業(yè)改革發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)的重要手段。國(guó)有企業(yè)黨組織是否堅(jiān)強(qiáng)有力，能否充分發(fā)揮政治核心作用，關(guān)鍵是黨建工作是否能夠與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，能否把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。當(dāng)前，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把先進(jìn)的管理理念和方法引入黨建工作，以先進(jìn)的黨建工作推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，提高工作質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)黨組織必須重視的新課題。 一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義 推行企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要在企

2、業(yè)日常的黨建管理工作活動(dòng)中，引入先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，把黨建工作作為內(nèi)容，把管理標(biāo)準(zhǔn)作為載體，將其先進(jìn)的管理理念、方法和程序，作為企業(yè)黨建工作管理的一種工具，以此創(chuàng)新管理、提高質(zhì)量而建立起來(lái)的有序高效的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)體系主要由企業(yè)黨建工作的方針、目標(biāo)和有關(guān)規(guī)范性文件構(gòu)成。 改革開(kāi)放以來(lái)，我廠在黨建工作管理方面雖已進(jìn)行了大量的探索和工作實(shí)踐，并取得了許多成效。但在現(xiàn)代企業(yè)制度和煙草行業(yè)改革快速推進(jìn)的今天，黨建工作傳統(tǒng)的管理方式也不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，如不加快改革創(chuàng)新，工作勢(shì)將影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)我廠來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是按照標(biāo)準(zhǔn)

3、化管理的要求，可以促進(jìn)工廠黨建工作與生產(chǎn)管理的有機(jī)融合，促使黨政兩個(gè)主體相互支撐、相得益彰，有效克服“兩張皮”現(xiàn)象，有力推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。二是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，可以有效防止黨建工作管理的盲目性和隨意性，使管理更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，不斷提升工廠黨建工作質(zhì)量和管理水平。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，可以讓每一項(xiàng)黨建工作都做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，使工廠黨建管理的各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處并取得實(shí)際成效，以增強(qiáng)黨組織的威信。 二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)黨組織加強(qiáng)建設(shè)和發(fā)展的需要 當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立和完善，我廠黨建工作管理也出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題，這就需要全廠各級(jí)黨組織主

4、動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，積極按照科學(xué)發(fā)展的要求，努力探索新途徑、改進(jìn)新方法、創(chuàng)建新機(jī)制，大力加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)工廠與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的需要。黨建工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要思想和組織保證。今天，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，許多先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，黨建工作也應(yīng)適時(shí)跟上時(shí)代的步伐，不斷提升管理水平，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需要。黨的十七屆四中全會(huì)以進(jìn)一步推進(jìn)黨的建設(shè)為主題，提出了推進(jìn)黨建規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理的要求，這為企業(yè)黨建創(chuàng)新工作方式，提升管理水平提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論支撐。201

5、0年來(lái)，我廠堅(jiān)持在黨組織中推行“三冊(cè)一書(shū)一袋”（黨委工作手冊(cè)、政工工作手冊(cè)、黨支部工作手冊(cè)、黨建制度匯編、黨員發(fā)展材料袋）標(biāo)準(zhǔn)化化管理方式，全廠各級(jí)黨組織的工作效率和管理水平快速提升，工廠的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)均圓滿完成，企業(yè)不斷健康向前發(fā)展。黨建工作的這些實(shí)踐和工作成效有力地證明，推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們提升管理水平、助推改革發(fā)展，貫徹落實(shí)中央黨建精神的迫切需要。 推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是完成工廠黨建工作與其他管理體系要求對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的需要。多年來(lái)，我廠已先后通過(guò)了測(cè)量管理、質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理兩大體系的認(rèn)證，企業(yè)有關(guān)的管理和工作內(nèi)容已日趨規(guī)范化

6、和標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作應(yīng)如何與之適應(yīng)，這是我們亟待解決的緊迫問(wèn)題。企業(yè)的黨建工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要在黨建工作中導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法，把黨建管理內(nèi)容與先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施完成工作，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。如關(guān)于“怎樣科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”問(wèn)題，我廠通常是采用一年一度的黨員民主評(píng)議活動(dòng)，對(duì)黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。但在評(píng)議過(guò)程中，由于沒(méi)有建立黨員績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化考核，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況進(jìn)行量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要通過(guò)建立黨建管理規(guī)范和

7、工作標(biāo)準(zhǔn)，把一些傳統(tǒng)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和新時(shí)期的管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成明確清晰的工作指標(biāo)和科學(xué)有效的工作流程，加強(qiáng)管控并不斷改進(jìn)和完善。這樣，黨建工作就會(huì)在不斷推進(jìn)實(shí)施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中形成良性循環(huán)，健康科學(xué)發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)中心工作。 推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是工廠黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要。我們要想充分發(fā)揮基層黨組織和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，就要通過(guò)不斷建立科學(xué)而有效的激勵(lì)約束機(jī)制，讓每一個(gè)基層黨組織和黨員都有明確的目標(biāo)、向上的愿望、積極的追求和行動(dòng)的方向，使黨員隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，模范帶頭不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要通過(guò)引進(jìn)先

8、進(jìn)的管理理念，探索和創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法及手段，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促使黨員成為企業(yè)生產(chǎn)和管理的一面旗幟，最大限度地調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。多年來(lái)，我廠堅(jiān)持執(zhí)行的黨支部工作目標(biāo)責(zé)任考核制度，就有效提升了工廠的黨建工作效率和管理水平。同時(shí)，工廠兩大管理體系多年的運(yùn)行實(shí)踐和效果也證明，標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是目前企業(yè)管理的諸多方法中較為先進(jìn)有效的一種管理方式，為進(jìn)一步提升企業(yè)黨建管理水平，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們值得放手一試。 三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)注意把握的問(wèn)題 一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，明確黨建工作的目的。推

9、行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，其根本目的是把先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、方法和程序引入黨建工作，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效化管理為內(nèi)容，逐步推進(jìn)工廠黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，以不斷提高黨組織的先進(jìn)性、黨建工作的適宜性和黨建活動(dòng)的有效性。工作成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)黨員干部的認(rèn)識(shí)理解是否到位。因此，我們要積極通過(guò)多種途徑和形式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，使廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí)；通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)宣傳，不斷提高廣大黨員干部對(duì)其工作內(nèi)容和目標(biāo)的深刻理解，以營(yíng)造濃厚工作氛圍，增強(qiáng)全員參與和貫徹落實(shí)工作的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。 二要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，確保實(shí)際工作的可操作性。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)

10、化管理，我們要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的要求，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際，本著簡(jiǎn)易、可行、有效的原則，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新我廠黨建工作的管理方法和載體，以逐步形成一套科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)特別注意避免形式主義和照搬照套，在有選擇繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，盡可能少地使用定性指標(biāo)，盡量使用明確的規(guī)定、準(zhǔn)確的要求、量化的數(shù)據(jù)把工作描述出來(lái)，逐步推進(jìn)管理指標(biāo)的定量化，增強(qiáng)實(shí)際工作的可操作性和可控制性。 三要以黨支部為工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步深入。在實(shí)際管理中，我廠的基層黨支部工作處在企業(yè)管理的第一線，是黨建工作的前沿陣地，是企業(yè)黨組織推行管理和落實(shí)工作的關(guān)鍵所在。

11、推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一項(xiàng)探索性的工作。我們要積極按照黨建工作的自身特點(diǎn)，緊緊抓住黨支部這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步梳理和規(guī)范工作流程，認(rèn)真分清哪些工作可先納入標(biāo)準(zhǔn)化，哪些工作暫不納入。按照循序漸進(jìn)、逐步深入的思路，不斷推行、總結(jié)、完善、再推行，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的工作職能，努力提高工作效率。 四要緊緊圍繞中心，全面提升企業(yè)管理水平。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的黨建管理水平，為企業(yè)的改革發(fā)展提供更為堅(jiān)強(qiáng)可靠的組織保證。在實(shí)際工作中，我們要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊圍繞生產(chǎn)管理中心，積極服從服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展大局，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，進(jìn)一步挖掘黨建工作的潛力，把黨建工作與行政工作有機(jī)融合起來(lái)，相互支持，相互促進(jìn)，有力推進(jìn)我廠黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的全面提升。 當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于市場(chǎng)“大改革、大調(diào)整、大融合”的發(fā)展背景下，如何引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，切實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，努力推進(jìn)“卷煙上水平”，顯得尤為緊迫和重要。通過(guò)推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以