發(fā)電廠6S管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案

1、大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電設(shè)201010號(hào)關(guān)于印發(fā)下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案的通知廠屬各部室、檢修公司、實(shí)業(yè)公司：為全面推進(jìn)園電6s管理工作，切實(shí)提高園電文明生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，特制定下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案，望各有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。附件：下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案二一年十一月二十九日主題詞：6s管理實(shí)施方案企業(yè)管理策劃部印制2010年11月29日印發(fā)附件：下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案6s管理作為企業(yè)安全有序運(yùn)行的基礎(chǔ)和提升企業(yè)管理質(zhì)量的保障，其重要性已愈發(fā)顯著。為全面推進(jìn)園

2、電6s管理工作，切實(shí)提高園電文明生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司和大唐國(guó)際推進(jìn)6s管理及“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)的文件精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。一、建立健全6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平監(jiān)督體系和保證體系以安監(jiān)部、工會(huì)組成的6s管理及文明生產(chǎn)上水平管理的監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)對(duì)全廠的6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改要求及考核。1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定下花園發(fā)電廠文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域各部門(mén)6s管理及文明生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求，限期整改。2、工會(huì)對(duì)各部門(mén)辦公場(chǎng)

3、所及非生產(chǎn)區(qū)域的6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期開(kāi)展檢查工作，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，限期整改。以設(shè)備部、企劃部組成的6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平保證體系，認(rèn)真落實(shí)6s管理及各項(xiàng)文明生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)“標(biāo)本兼治，治標(biāo)與治本并重，誰(shuí)污染誰(shuí)治理（指較為嚴(yán)重的污染）”的原則，不斷推進(jìn)全廠6s管理與文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)。1、設(shè)備部是生產(chǎn)區(qū)域6s管理及文明生產(chǎn)治理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)區(qū)域6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施工作，負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)域的6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平工作進(jìn)行管理、督辦及考核。組織檢修維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備治理力度，加大科技及資金

4、投入，在“治本”上下功夫，有效地控制設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，降低設(shè)備泄漏率，達(dá)到“本質(zhì)文明生產(chǎn)”。設(shè)備部點(diǎn)檢員應(yīng)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的明顯的污染源作為“文明生產(chǎn)缺陷”納入缺陷管理系統(tǒng)，限期消除,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的6s定置管理的指導(dǎo)、管理及督辦工作。2、企劃部是全廠辦公場(chǎng)所及非生產(chǎn)區(qū)域的6s及文明生產(chǎn)管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室及非生產(chǎn)區(qū)域6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施工作，對(duì)全廠辦公室及非生產(chǎn)區(qū)域的6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平工作進(jìn)行管理、督辦及考核。3、檢修公司、發(fā)電部、實(shí)業(yè)公司、物資部及各部室應(yīng)認(rèn)真按照6s管理推進(jìn)相關(guān)制度及下花園發(fā)電廠文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則內(nèi)容

5、要求，做好班組、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室及分管區(qū)域的6s定置管理及文明生產(chǎn)上水平工作。實(shí)行定期清掃制度，并認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行，達(dá)到或超過(guò)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。檢修公司要不斷提高檢修、施工工藝水平，在機(jī)組大小修、臨修及設(shè)備檢修、維護(hù)、施工時(shí)，做到文明檢修、文明施工，做到檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做到不亂丟、亂放檢修施工垃圾，做到拆下的設(shè)備、工器具、材料、備品、配件等不落地，做到工完料凈場(chǎng)地清。4、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠消防設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的6s定置管理及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)工作進(jìn)行管理、督辦及檢查。6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揮兩個(gè)體系的積極性，以保證體系治理為主，以監(jiān)督體系監(jiān)督檢查為輔，變被動(dòng)監(jiān)督

6、、檢查，為主動(dòng)、自覺(jué)、積極治理。二、為了使方案能夠順利實(shí)施，更好的組織協(xié)調(diào)方案實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，成立下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平工作組織機(jī)構(gòu)成立下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng) 總工程師 總會(huì)計(jì)師 成 員：工會(huì)主席 設(shè)備部部長(zhǎng) 企劃部部長(zhǎng)安監(jiān)部部長(zhǎng) 檢修公司經(jīng)理 實(shí)業(yè)公司經(jīng)理發(fā)電部部長(zhǎng) 物資部部長(zhǎng) 政工部部長(zhǎng) 燃料部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、宣貫傳達(dá)集團(tuán)公司及大唐國(guó)際6s管理及推進(jìn)“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)的文件精神，并對(duì)我廠的文明生產(chǎn)上水平及6s管理推進(jìn)工作的活動(dòng)提出要求。2、對(duì)我廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平推進(jìn)實(shí)施方案及相關(guān)制度

7、進(jìn)行審定及批準(zhǔn)。3、對(duì)我廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平推進(jìn)工作的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)比、考核。成立下花園發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平工作小組1、生產(chǎn)區(qū)域6s管理及文明生產(chǎn)上水平工作小組組 長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：設(shè)備部部長(zhǎng) 檢修公司經(jīng)理成 員：各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)、檢修公司各分公司經(jīng)理 2、非生產(chǎn)區(qū)域6s管理及文明生產(chǎn)上水平工作小組組 長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師副組長(zhǎng)：工會(huì)主席 企劃部部長(zhǎng)成 員：各部室第一負(fù)責(zé)人工作小組職責(zé)1、對(duì)廠6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平的具體工作。2、負(fù)責(zé)組織制定我廠6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)實(shí)施方案及相關(guān)制度。3、對(duì)6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)

8、上水平的實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、提出改進(jìn)及考核意見(jiàn)。三、6s管理及文明生產(chǎn)上水平工作具體工作要求1、設(shè)備部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)區(qū)域的6s管理和文明生產(chǎn)整改計(jì)劃以及檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。2、檢修公司負(fù)責(zé)制定所轄各專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室、操作間及庫(kù)房的6s定置管理的具體辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定物品定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。依據(jù)整改計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。3、發(fā)電部負(fù)責(zé)制定運(yùn)行控制室、輔控值班室、運(yùn)行休息室的6s定置管理的具體辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定物品定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 4、安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的6s管理及全廠消防設(shè)施的6s管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。5、企劃部負(fù)責(zé)制定辦公室和非生產(chǎn)區(qū)域的6s

9、管理辦法，制定物品具體定置圖，并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。6、物資部要依據(jù)易放、易取、易管理的三易原則制定所轄倉(cāng)庫(kù)的6s管理辦法，制定備品備件定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。四、6s管理及文明生產(chǎn)上水平推進(jìn)實(shí)施方案以集中治理為主線，奠定初步的基礎(chǔ)，2010年12月31日前使園電6s管理及文明生產(chǎn)上水平取得初步成效。為使6s管理及文明生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展有一個(gè)扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，針對(duì)下花園發(fā)電廠實(shí)際特點(diǎn)，分析了6s管理及文明生產(chǎn)活動(dòng)的方案效果，制定分步治理方案，第一步針對(duì)聯(lián)合檢查排查出的工作量大、難治理的重點(diǎn)工程列入整改計(jì)劃，制定整改方案，限定工期，緊盯整改落實(shí)環(huán)節(jié)，安排進(jìn)行集中治理：如鍋爐房照明改造、管道及設(shè)備的保溫完善、

10、電纜規(guī)范敷設(shè)、鍋爐房粉刷及地面瓷磚修復(fù)等項(xiàng)目正按既定的整改計(jì)劃，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整改階段。同時(shí)著重清理文明生產(chǎn)管理死角與盲區(qū)，對(duì)長(zhǎng)期處于較惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，切實(shí)改善安全生產(chǎn)環(huán)境。組織檢修隊(duì)伍著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，有效控制系統(tǒng)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，做到標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，劃定警示線，推進(jìn)定置管理等，并確保實(shí)現(xiàn)“治理一處，合格一處，保持一處。6s管理及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)按照樹(shù)樣板，以點(diǎn)帶面的原則，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)，力爭(zhēng)通過(guò)集中治理及維護(hù)保持，使生產(chǎn)區(qū)文明生產(chǎn)上水平及6s管理推進(jìn)工作初見(jiàn)成效，進(jìn)入下一步有效的常態(tài)管理階段。以常態(tài)管理為保障，全面提高6s管理

11、及文明生產(chǎn)水平，2011年4月10日前達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。1、明責(zé)任嚴(yán)督查。為將6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)逐漸引向深入，并進(jìn)入長(zhǎng)效機(jī)制下的日常管理，園電將6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)工作的責(zé)任明確到每一名員工的身上，按照 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)文明生產(chǎn)及6s管理責(zé)任，做到每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)片區(qū)域的文明生產(chǎn)及定置管理都有責(zé)任人。建立了定期的檢查制度：每天由設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)生產(chǎn)區(qū)的6s管理及文明生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上點(diǎn)評(píng)并安排責(zé)任單位進(jìn)行改進(jìn)整改；每周由6s管理及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)工作小組組織人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的6s管理及文明生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，并發(fā)布周檢查結(jié)果，進(jìn)行積分評(píng)

12、比曝光。每月由6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)工作小組組織，6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加進(jìn)行一次聯(lián)合檢查評(píng)比，對(duì)一個(gè)月內(nèi)6s管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平的活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)評(píng)比中落后的部門(mén)進(jìn)行考核，對(duì)亮點(diǎn)單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提出下一步的工作重點(diǎn)及要求，全面促進(jìn)6s管理及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)的工作推進(jìn)。2、重閉環(huán)抓落實(shí)。在規(guī)范作業(yè)行為上嚴(yán)要求，設(shè)備檢修和消缺按照“規(guī)范檢修、文明施工”的原則要求，做到安全、規(guī)范、文明檢修，嚴(yán)格推行“6s”管理，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定置標(biāo)示，檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)定置管理，按定置管理圖要求擺放，備件、零部件按照規(guī)劃的零部件放置區(qū)域擺放，現(xiàn)

13、場(chǎng)做到“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）；“三無(wú)”（無(wú)油跡、積水、積灰）；“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品備件堆放整齊）；“三不亂”（電線電焊線等不亂拉、機(jī)件不亂放、雜物不亂丟）；“三不落地”（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地），每天收工前場(chǎng)地清掃干凈，達(dá)到“工完、料凈、場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。著力打造整齊清潔、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)環(huán)境。各單位在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中要把時(shí)間、區(qū)域、計(jì)劃明晰好、相互溝通，避免出現(xiàn)互相污染、重復(fù)作業(yè)。治理工作嚴(yán)格本著 “誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則管理文明生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)于違反要求的部門(mén)或個(gè)人將嚴(yán)肅處理，在文明生產(chǎn)治理中切實(shí)做到責(zé)任具體、過(guò)程可控。在根治設(shè)備缺陷的

14、基礎(chǔ)上下功夫，各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢把工作做細(xì)、做實(shí)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行日常點(diǎn)檢排查，制定切實(shí)可行的檢修維護(hù)計(jì)劃，打好設(shè)備治理仗，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，積極協(xié)調(diào)檢修維護(hù)單位立即進(jìn)行整改，將在6s管理及文明生產(chǎn)檢查出的問(wèn)題錄入缺陷管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照缺陷管理的閉環(huán)流程，限期完成整改，對(duì)到期完成不了，致使缺陷超期變紅的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。通過(guò)閉環(huán)管理，可大大提高檢查整改問(wèn)題的落實(shí)率，保障我廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平的全面推進(jìn)，為我廠營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，使員工的士氣及工作效率得以提升，全面提升我廠內(nèi)在、外在形象。附錄：6s管理基本知

15、識(shí)附錄：6s管理基本知識(shí)“6s管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序?！?s”的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，能為其它管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)?！?s管理”內(nèi)容包括：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）。整理 就是將要的和不要的徹底分開(kāi)，處理不要物，只要是與工作無(wú)關(guān)的物品, 如私人用品、報(bào)廢的材料、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)存放區(qū), 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下, 把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。整頓 就是要對(duì)留下的物品進(jìn)行合理布局（三定原則：定位、定容、定量）和標(biāo)識(shí)（可視化）。布局和標(biāo)識(shí)首先應(yīng)該滿(mǎn)足提高工作效率的原則，其次考慮整潔、美觀。清掃 將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、辦公用品清掃干凈,使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物, 保持工作區(qū)干凈整潔。清潔 主要是設(shè)法維持前面三個(gè)階段活動(dòng)的成果，通過(guò)制定和運(yùn)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法將6s活動(dòng)變成員工的日常工作。 素養(yǎng) 員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律