信用社（銀行）上半年工作總結(jié)1

1、信用社（銀行）上半年工作總結(jié) 過去的半年，*農(nóng)村信用社在縣聯(lián)社的正確領導下，以省市農(nóng)村信用工作會議精神為指導，堅持強化服務意識塑造團隊精神，推行目標管理的經(jīng)營理念，以改革為動力，真抓實干、扎實工作、取得了比較理想的成績，完成了縣聯(lián)社分配的各項計劃目標。載止6月底，各項存款余額為*萬元，比年初增加了*萬元，完成了聯(lián)社下達的絕對值任務的*%。各項貸款余額為*萬元，比年初上升了*萬元，各項貸款中正常貸款余額為*萬元，不良貸款為*萬元，占比為 *%。1-6月份實收利息為*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下： 一、以案件專項治理為契機，抓好內(nèi)部管理，提高防風險能力，根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在去年開

2、展的案件專項治理工作的基礎上，結(jié)合今年的治理商業(yè)賄賂工作，做好案件專項治理工作回頭看工作。一是成立以信用社主任為組長的治理商業(yè)賄賂工作和案件專項治理工作領導小組，狠抓落實工作，絕不搞走過場。二是認真組織“回頭看”檢查，要求人人進行自查，每個崗位針對職責分工實事求是地逐項寫出工作底稿，寫好自查總結(jié)并與信用社簽訂承諾書。對未整改的問題，認真分析原因；對確實難以整改的問題提出有否切實可行的措施等。三是認真組織檢查不良貸款，對200年后新增的不良貸款情況進行全面自查，對1萬元以上的借款戶逐個寫出情況說明，制訂具體的清收措施。三是強化內(nèi)部制度建設，提高制度執(zhí)行力，今年出臺的操作性文件較多，關鍵是如何執(zhí)行

3、到位、落實到具體的工作中。二、以服務“三農(nóng)”為宗旨，在大力支持“三農(nóng)”基礎上，尋找信貸新的增長點。立足“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”的經(jīng)濟發(fā)展是我們農(nóng)村信用社的主要任務和宗旨，也是我社取得自身效益和社會效益的關鍵所在。這幾年的實踐也充分證明“支農(nóng)戰(zhàn)略”對我社發(fā)展的正確性和效益性，通過推廣小額農(nóng)貸，創(chuàng)建“信用戶”和“信用村”，重點扶持了一批種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，培養(yǎng)了幾家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有力地解決了當?shù)剞r(nóng)民生活、生產(chǎn)資金的需求，推動了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。到6月底企業(yè)貸款余額*萬元，農(nóng)戶貸款余額*萬元，其中“小額農(nóng)貸”余額達*萬元，聯(lián)保貸款余額達*萬元， “信用村”余額達*萬元。 三、強化管理，完

4、善內(nèi)控制度建設。上半年我社重點抓好制度學習，貫徹執(zhí)行制度的規(guī)范化要求，結(jié)合我社實際，以“學制度、用制度”為契機，進一步完善內(nèi)部管理、防范操作風險。 五、存在的問題： 1、不良貸款清收難度大，信心不足，全年完成任務有難度。 2、中間業(yè)務和信息報道工作有待進一步加強。 下半年工作思路 一、堅持以人為本，加強隊伍建設。下半年我社要按照“以人為本，立業(yè)興社”的發(fā)展理念，切實提高人力資源的戰(zhàn)略性認識，在“人”方面下功夫，整合人力資源，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢，提高我社的整體競爭力。 二、強化優(yōu)質(zhì)服務，多渠道組織資金。倡導優(yōu)質(zhì)文明的人性化服務，牢固樹立全面意識和以客戶為中心的經(jīng)營

5、理念，提高臨柜人員對客戶的服務熱情，以優(yōu)質(zhì)的服務樹立新形象，同時通過多種渠道組織資金，努力完成縣聯(lián)社下達的任務，具體措施是：一是利用現(xiàn)有的結(jié)算渠道，鞏固現(xiàn)有的老客戶，加強聯(lián)系，相互支持；二是創(chuàng)新資金組織方法，挖掘一批新客戶，建立新關系，多渠道，全方位的資金組織；三是加強服務，增強員工對資金組織的緊迫感，開展吸儲競賽，獎勤罰懶；四是調(diào)動信用站干的積極性。 三、合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大支農(nóng)工作力度。根據(jù)我社實際，在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時，支持個體工商戶、外出創(chuàng)業(yè)人員、務工人員等群體的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)。關注“十一五”規(guī)劃，尋找農(nóng)信社業(yè)務發(fā)展的新的增長點，更新觀念、調(diào)整思路，尋找優(yōu)質(zhì)客戶、附加值高的客戶，把信貸資金投向具有地方特色的優(yōu)勢行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。同時積極支持風險少、回報穩(wěn)定的涉農(nóng)項目，支持小城鎮(zhèn)建設，改善農(nóng)村物質(zhì)基礎。 四、加大催收不良貸款力度，積極做好依法收貸工作。由于我社人員較少，不能配備專職清收不良貸款人員，由信貸主管兼職，抽調(diào)各村信貸員、聯(lián)絡員，成立清收不良貸款小組，加強清收不良貸款力度。 五、強化財務管理，壓縮費用，提高經(jīng)營效益