精裝修工程綜合管理策劃方案

1、上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司jlzs-001附件1嘉富好第坊二期精裝修工程綜合管理策劃方案上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司裝飾部 編制2011年7月27日嘉富好第坊二期精裝修工程綜合管理策劃方案一、工程概況建設(shè)單位：嘉興市嘉富置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司總承包方：浙江港海建設(shè)有限公司裝飾設(shè)計(jì)施工：上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司二期精裝修情況：樓號(hào)樓層單元單元層幢施工面積公寓房電梯廳公寓房電梯廳2#樓18層23套1個(gè)106套36個(gè)120003#樓18層23套1個(gè)106套36個(gè)120009#樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)640010#樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)6400合計(jì)630

2、8套106個(gè)36800二、擬定管理組織機(jī)構(gòu)三、管理方法1、橫向管理：以樓組長負(fù)責(zé)制進(jìn)行橫向管理，6名樓組長分管6個(gè)單元樓，對(duì)每單元50余戶套房+18層公共電梯廳裝修的所有進(jìn)場(chǎng)施工人員管理，安全、衛(wèi)生負(fù)總責(zé)；各樓組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)包干區(qū)內(nèi)各班組開展施工。2、縱向管理：以各班組長負(fù)責(zé)各專業(yè)縱向管理，約14名班組長負(fù)責(zé)6個(gè)單元樓的施工調(diào)配流水施工。負(fù)責(zé)專業(yè)施工班組的人員調(diào)配、進(jìn)度安排，與其他班組交叉施工的協(xié)調(diào)。3、交叉管理：橫向、縱向的交叉管理，通過6個(gè)樓組長的橫向管理，14名班組長負(fù)責(zé)6個(gè)單元樓的協(xié)調(diào)施工縱向管理，雙方控制各施工班組在各號(hào)樓層中的交叉施工。4、管理控制要點(diǎn)、同一戶內(nèi)不出現(xiàn)第二個(gè)班組施工、

3、同層，戶內(nèi)施工基本完工后，再進(jìn)行公共電梯廳裝修、同一樓層內(nèi)盡量不超過2個(gè)班組施工、各班組流水施工、落手清、初驗(yàn)收后移交下一班組施工四、民工信息化管理方案安裝各樓電梯廳安保監(jiān)控?cái)z像頭（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底層大堂各安裝工作站（信息管理機(jī)），民工考勤刷卡；電腦自動(dòng)記錄民工施工的樓層號(hào)、數(shù)量，結(jié)合樓組長的考勤管理，記錄民工施工的樓層。1、建立信息卡用信息卡規(guī)范民工管理，并收取信息卡工本費(fèi)5元/張，防止遺失，補(bǔ)辦收費(fèi)。信息卡樣張如下：該信息卡為內(nèi)置芯片射頻卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要載體。二期預(yù)計(jì)施工人數(shù)將超過250多人，各工種交叉作業(yè)，難免有人回水摸魚，發(fā)生偷盜、破壞等現(xiàn)象

4、。各單元樓必須憑卡進(jìn)出，實(shí)行門衛(wèi)制度專人管理，并據(jù)此制訂符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的管理制度（另詳），規(guī)范安全文明施工管理。2、硬件方案1#樓工作站2#樓工作站辦公室主機(jī)5#樓工作站6#樓工作站3#樓工作站4#樓工作站移動(dòng)終端3、軟件方案服務(wù)器管理軟件6臺(tái)工作站終端軟件計(jì)劃控制考勤交底監(jiān)控管理可及時(shí)掌握各班組施工作業(yè)進(jìn)度，施工作業(yè)人員數(shù)量，下一班組緊隨施工的自動(dòng)管理；可遠(yuǎn)程了解、控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況；通過信息卡進(jìn)行考勤、資料管理、技術(shù)交底、安全交底、計(jì)劃控制、安保監(jiān)控等。4、信息管理流程錄入民工信息建立信息卡（考勤卡）樓組長負(fù)責(zé)考勤卡準(zhǔn)入管理班組長負(fù)責(zé)考勤卡任務(wù)分配安全、技術(shù)交底施工人員樓層施工管理員檢查班

5、組長檢查初驗(yàn)收、后續(xù)工作開放五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理方案現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)化宣傳，以底層大堂和電梯轎廂內(nèi)部兩塊區(qū)域宣傳為主。1、大堂宣傳布置方案充分利用每個(gè)單元樓內(nèi)的大堂墻面空間，作為宣傳安全、文明施工的標(biāo)化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語。布置內(nèi)容：參考jgj59-99安全管理?xiàng)l例、施工現(xiàn)場(chǎng)操作安全警示、標(biāo)識(shí)標(biāo)語、消防安全常識(shí)、安全、衛(wèi)生管理制度等。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等。2、電梯轎廂內(nèi)部宣傳布置方案施工人員在日常施工過程中，乘坐電梯的等候時(shí)間，可作為質(zhì)量、技術(shù)交底、以及成品保護(hù)等文明施工規(guī)范知識(shí)的教育平臺(tái)，現(xiàn)初擬定在電梯轎廂內(nèi)張貼相關(guān)內(nèi)容。布置內(nèi)容：參考二期施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案的施工工藝、技

6、術(shù)交底為主，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要求。布置形式：可選用諸如廣告版、彩圖、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等。六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。2、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場(chǎng)、臨時(shí)用電用水，以及照明、動(dòng)力線路，進(jìn)行精心安排布置、搭設(shè)或敷設(shè)整齊。4、考慮到施工人員較多，擬現(xiàn)場(chǎng)搭建民工宿舍不少于20間，宿舍、工地衛(wèi)生實(shí)行“三包”，安排專人檢查、清掃包干區(qū)。5、各單元樓出入口加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出施工人員的管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴統(tǒng)一制作的信息卡，信息卡上有個(gè)人照片、姓名、

7、班組等。6、工人施工樓層必須清潔整齊，施工完成后及時(shí)做好落手清工作。7、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，針對(duì)一期精裝修工程的情況，必須規(guī)范各專業(yè)安裝班組從自身做起，加強(qiáng)對(duì)自我成品的保護(hù)和保護(hù)他人成品的相關(guān)措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門地點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。及時(shí)清運(yùn)施工垃圾及流體物品。9、實(shí)施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)屬精裝修，周邊必須采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施與鄰近的土建工地隔離，進(jìn)出人員統(tǒng)一管理。10、在條件允許的情況下，適當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容。七、裝飾總包對(duì)各專業(yè)班組的控制措施本著對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)總責(zé)的原則，需要各專業(yè)班組積極配合，以制度的方式和處罰的手段進(jìn)行總包管理。處罰管理的原則：不以罰款為目的，僅作為規(guī)范施工、有序施工生產(chǎn)，共同營造安全文明、健康和諧的氛圍為目的。1、對(duì)專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)，按人數(shù)繳納文明施工押金，5000元+100元/人，作為文明施工管理的保證金。保證金按“10元/1個(gè)文明積點(diǎn)”，記錄在班組（信息卡）帳內(nèi)，作為日常管理的分值。2、各項(xiàng)安全文明施工管理制度的制訂，及處罰管理的內(nèi)容有（另詳）：違反安全生產(chǎn)違反文明施工違反消防安全違反治安管理違反環(huán)境保護(hù)違反衛(wèi)生健康其他例：違反文明施工1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不出示工作證，冒用其他人工作證5分/人次2、從大門或圍墻爬進(jìn)爬出2分/人次3、