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文檔簡介

1、車間班組安全生產(chǎn)典型材料現(xiàn)在的xx車間江電站信號班,是在原xx站信號班和xx站信號班的基礎上于年5月份合并、重組建立的,主要負責xx站、xx站、xx站的鐵路信號設施的維護、檢修、保養(yǎng)工作。在20余公里的鐵路線路上,共有轉轍機24組、繼電器1700余臺、電源屏5架、機械室3處,電動道口欄木機2套。尤其是在重組以后,該班的人員比過去減少了9人,但工作量反而有所增加(增加了部分室內交電工作),工作壓力和難度也越來越大。多年來,該班一直堅持“安全第一,預防為主”的方針,以安全促生產(chǎn),時刻把安全生產(chǎn)放在首位,取得了較好的效果。他們的具體做法是:一、抓學習,在“灌輸”上做文章。該班經(jīng)常組織職工進行安全思想

2、教育, 通過班前會、周安全活動分析會等形式,組織學習班組五分鐘、長鋼宣傳等安全宣傳資料,學習“安規(guī)”及上級各種安全文件,總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時,針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論,從中吸取教訓,總結經(jīng)驗;認真分析習慣性違章的“三個”危害性:因為習慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關,還以為是經(jīng)驗,容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴大,造成惡性循環(huán)。通過學習,使全班職工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識;轉變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以

3、及逆反心理,基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是人技物三防并重”、“安全為自己,安全在自己”等具有x鋼特色的企業(yè)安全文化理念,逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,突出一個“實”字。他們首先從勞保穿戴做起,人員的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭,他們都始終保持著齊備的勞保穿戴,成為了一道亮麗的風景線。在日常線路維修、故障搶修等工作中,他們認真執(zhí)行電務安全規(guī)則,堅持“三不動”“三不離”:未登記聯(lián)系好不動;對設備性能、狀態(tài)不清楚不動;正在使用中的設備(指已辦理好的進路或閉塞設備)不動。工作完了,不徹底試驗好不離;影響正常使

4、用的設備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點,先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設備有異狀時,未查清原因不離。在日常的巡檢工作中,他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不放過”的原則:事故原因分析不清不放過;責任人未受到處理不放過;沒有防范措施不放過;有關人員沒有受到教育不放過。在檢修作業(yè)及處理故障時牢記“七嚴禁”:嚴禁甩開聯(lián)鎖條件,借用電源動作設備(試驗信號機燈泡除外,但試驗前必須確認無列車接近);嚴禁倒置,歪放重力式繼電器或按壓電碼繼電器銜鐵;嚴禁封連各種信號設備電氣接點(試驗電動臂板信號機除外,但試驗前必須確認無列車接近);嚴禁在軌道電路上拉臨時線構通電路造成死區(qū)間,或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處

5、理故障;嚴禁色燈信號機燈光滅燈時,用其他光源代替;嚴禁人為地構通道岔假表示,進行更換轉轍,轉換設備;嚴禁未登記要點使用手搖把轉換道岔。杜絕了信號工作人員用不正當?shù)霓k法,開放信號,辦理閉塞。如:不經(jīng)聯(lián)鎖條件或人工解鎖電磁鎖閉裝置;綁扎信號選別器、扛重錘,拉導線,按下信號臂板及強行調整聯(lián)鎖箱轉轍桿缺口;用人工解鎖取出路簽(牌)或人工變更閉塞狀態(tài);用備用鑰匙解鎖控制鎖;代替行車人員按壓按鈕,扳動或轉換道岔,檢查進路,辦理閉塞和開放信號(包括手信號)。三、抓各項活動的開展,在“結合”上下功夫。今年,xx車間被xx公司確定為kyt活動試點單位后,該班組又結合自身實際,認真開展好kyt活動。他們根據(jù)不同的

6、工作內容和作業(yè)現(xiàn)場,分別擬定了轉轍機、信號機、欄木機和機械室檢修過程中的危險因素,并制定了相應的防范措施。在實際工作中做到了每一項任務都開展一次kyt活動,將收集到的信息,整理記錄在活動卡片上,一事一卡,并由作業(yè)小組長和作業(yè)小組成員簽字。 從實踐效果看,kyt活動對檢修類的作業(yè)能起到很好的控制作用,基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故,進一步喚起了全體職工對安全的重視,增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力,加強了作業(yè)人員的團結協(xié)作精神,使現(xiàn)場的協(xié)作風氣明顯好轉,也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力,激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性。把工作前要預想:聯(lián)系、登記、檢修準備、

7、防護措施是否妥當;工作中要預想:有無漏檢、漏修和只檢不修及造成妨害的可能;工作后要預想:檢和修是否都徹底,復查試驗、加封加鎖、銷記手續(xù)是否完備的“三預想”工作落到了實處。例如今年5 月份,江電1、2號道口連續(xù)發(fā)生液壓欄木機欄桿被撞事故,他們每次都是先預想好所有可能發(fā)生的不安全因素,到達現(xiàn)場后又一邊協(xié)助工務車間道口值班人員做好安全防護工作,一邊搶修被撞設備,確保了安全生產(chǎn)。他們還通過“安全生產(chǎn)月”活動,“安康杯”、“青安杯”等其他活動,經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“

8、三無”活動,充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?;ケ!=衲暌詠?,該班組又根據(jù)公司的部署和要求,加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動,采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施,使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持,形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。通過全體組員的努力工作,該班多次榮獲公司先進的稱號。如1996年的先進黨小組;1998、1999年連續(xù)兩次獲得公司先進班組的稱號;1999年年連年獲得公司先進個人的稱號;以及年公司的紅旗設備稱號和年的崗位能手第二名的榮譽。十余年來沒有發(fā)生過一次安全事故。在工作中多次避免了重

9、大行車安全事故,僅年5月至今,他們就6次發(fā)現(xiàn)并及時處理了安全隱患,保障了設備的安全運行。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1af

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