IPMA北大人力資源管理自考《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》201

1、真題資料 北京博雅眾達(dá)教育 肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃

2、葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄

3、蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄

4、薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂

5、薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃

6、蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄

7、芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂

8、芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂

9、莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃

10、蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁

11、莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁

12、蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)

13、蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀

14、蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀

15、薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁

16、薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿

17、蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀

18、節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀

19、芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀肂芀蟻羆肁莃袆袂肀蒅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆

20、薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆

21、薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇

22、蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀芀蝿肆羋芀蒈衿膄艿蟻肄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈聿羈莈螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羈 2011年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃試卷（課程代碼41759

23、）本試卷共10頁(yè)，滿(mǎn)分100分：考試時(shí)間120分鐘。本試卷全部為選擇題應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無(wú)效.本大題共100小題，每小題1分共100分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將萁選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1.人力資源在廣義上是指一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，與其他資源相比人力資源具有不同的特征，下列哪項(xiàng)屬于人力資源的特征人力資源具有能動(dòng)性 人力資源具有再生性 人力資源具有三重性 人力資源具有社會(huì)性a. b. c. d. 2.人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)內(nèi)

24、外部人力資源環(huán)境分析等工作制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略措施。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的理解，下列說(shuō)法正確的是科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提 確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動(dòng)是關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本 無(wú)需考慮組織戰(zhàn)略，人力資源部門(mén)獨(dú)立制定a. b. c. d. 3.2006年6月4日，北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在開(kāi)展多層次的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)交流，信息傳播、理論研究等活動(dòng)，為雇主企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。請(qǐng)問(wèn)北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于a.圍觀(guān)戰(zhàn)略 b.綜合戰(zhàn)略 c.宏觀(guān)戰(zhàn)略 d.中觀(guān)戰(zhàn)略4.

25、列寧說(shuō)過(guò)：“朝著大的目標(biāo)走去，必須從小的目標(biāo)開(kāi)始”人力資源戰(zhàn)略是較為宏觀(guān)的人力資源管理整體部署方案，具有目標(biāo)性、方向性和引導(dǎo)性，但不具有直接可操作性。為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃，這說(shuō)明：a.人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸 b.人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提c.人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃重要性相同 d.人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃須整合5.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的第二步是a.制定人力資源規(guī)劃方案 b.進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)c.環(huán)境分析 d.制定人力資源戰(zhàn)略6.企業(yè)制定人力資源供給與需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行分析現(xiàn)在人力資源存量分析 未來(lái)人力資源供給分析未

26、來(lái)人力資源需求分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源存量分析a. b. c. d. 7.制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，下列屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容是a.國(guó)家政策 b.企業(yè)機(jī)構(gòu) c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) d.人口結(jié)構(gòu)8.人們可以通過(guò)發(fā)展教育、努力學(xué)習(xí)、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更好的勞動(dòng)能力，從而使人力資源得到強(qiáng)化。這表現(xiàn)出人力資源具有a.兩重性 b.社會(huì)性 c.再生性 d.能動(dòng)性9.以下對(duì)于人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)全部不正確的是人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，更是全體管理者的職責(zé)人力資源管理只是人力資源管理部門(mén)的工作人力資源管理只是其他部門(mén)管理者的工作以上說(shuō)法均不對(duì)a. b. c. d.

27、10.麥當(dāng)勞的最高層管理者認(rèn)為，公司首先應(yīng)該是培養(yǎng)人的學(xué)校，其次才是快餐店。這種管理思想通過(guò)什么具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，就需要人力資源管理部門(mén)和用人部門(mén)的共同努力。這說(shuō)明a.人力資資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提b.人力資源規(guī)劃是人力資資源戰(zhàn)略的前提c.人力資資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃處于并列關(guān)系d.二者不存在特定關(guān)系11.21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，要建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是如何去建立并保證運(yùn)行有效的人力資源管理。為迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該a.做好人力資源管理行政工作 b.做好人力資源管理總務(wù)性工作c.在行政工作和戰(zhàn)略性工作上花同等時(shí)間d.跳出行政管理的職責(zé)，成為人力資源管理的戰(zhàn)略

28、思想家12.人力資源部門(mén)要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。下列說(shuō)法正確的是人力資源部門(mén)要變被動(dòng)地執(zhí)行命令為主動(dòng)的制定相關(guān)政策和制度以支撐和影響企業(yè)的發(fā)展人力資源部門(mén)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行全方位的開(kāi)發(fā)與管理人力資源部門(mén)要用前瞻的、長(zhǎng)期的、全局的視覺(jué)來(lái)思考問(wèn)題人力資源部門(mén)要與同行合作共同制定企業(yè)人力資源規(guī)劃a. b. c. d. 13.人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要開(kāi)展以下方面的工作除了a.創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境 b.反對(duì)變革c.提高團(tuán)隊(duì)、員工、企業(yè)的能力 d.設(shè)計(jì)薪酬福利體系激勵(lì)員工14.美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（ipma-hr）進(jìn)行人力資源從業(yè)資格認(rèn)證，確保人力資源管理者具有

29、良好的職業(yè)形象和信譽(yù)、高水平的實(shí)踐技能和道德規(guī)范、公眾保護(hù)意識(shí)和職業(yè)生涯規(guī)劃，這體現(xiàn)了a.人力資源精英化 b.人力資源專(zhuān)業(yè)化 c.人力資源職業(yè)化 d.人力資源大眾化15.人力資源管理理念正在發(fā)生變化，下列哪種觀(guān)念屬于新理念a.任何人都可以從事人力資源管理 b.人力資源管理應(yīng)該重視成本控制c.讓員工更加安逸 d.創(chuàng)造附加值16.優(yōu)秀人力資源管理者在組織中扮演四種主要角色，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的a.變革反對(duì)者 b.人力資源專(zhuān)家 c.領(lǐng)導(dǎo)者 d.業(yè)務(wù)伙伴17.當(dāng)今人力資源專(zhuān)業(yè)人士不再只是簡(jiǎn)單的告之一線(xiàn)經(jīng)理什么事他不能做，而需要與一線(xiàn)經(jīng)理相互合作，找到解決組織和業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效途徑。這體現(xiàn)了人力資源工作人員的

30、哪種角色a.變革反對(duì)者 b.人力資源專(zhuān)家 c.領(lǐng)導(dǎo)者 d.業(yè)務(wù)伙伴18.下列屬于ipma人力資源勝任素質(zhì)的是具備建立信任關(guān)系的能力 了解所在組織的使命運(yùn)用回避技巧來(lái)解決爭(zhēng)端 具備為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)a. b. c. d. 19.對(duì)于員工個(gè)人，人力資源管理者可以通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人力資源理者可以通過(guò)組織溝通、知識(shí)分享，來(lái)創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對(duì)于企業(yè)，人力資源管理者可以通過(guò)制度創(chuàng)新、知識(shí)管理來(lái)創(chuàng)建知識(shí)性企業(yè)。這是人力資源管理者成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴所開(kāi)展的_這一方面的工作a.流程優(yōu)化 b.提高能力 c.提供機(jī)會(huì) d.推動(dòng)變革20.組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)主要包括三種方法，其運(yùn)用是

31、否得當(dāng)，將會(huì)直接影響組織的整體士氣與活力。下列哪項(xiàng)不屬于人力資源流動(dòng)的三種方法a.晉升 b.調(diào)動(dòng) c.離職 d.降職21.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施是非常重要的一環(huán)，在f公司，各種戰(zhàn)略與規(guī)劃和實(shí)施方案的產(chǎn)生需由企業(yè)管理層乃至作業(yè)層共同決定，但實(shí)施方案的最后決策權(quán)雖然仍控制在最高領(lǐng)導(dǎo)層手中。這種實(shí)施方式屬于a.合作型 b.指導(dǎo)型 c.指令型 d.集權(quán)式22.如果人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在執(zhí)行中因外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，或人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定有問(wèn)題，導(dǎo)致規(guī)模無(wú)法完成，這就需要對(duì)_進(jìn)行調(diào)整。a.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施方法 b.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施者c.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃制定者 d.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容23.下列

32、屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征 企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)不穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性a. b. c. d. 24.在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，某一家電企業(yè)的空調(diào)部門(mén)與冰箱部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)原材料，共同進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、制造部件和組裝產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的a.協(xié)同作用 b.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) c.成長(zhǎng)方向 d.產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍25.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略說(shuō)話(huà)，下列正確的是企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略獨(dú)立制定，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略a. b. c. d. 26.如果人力資源部門(mén)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全

33、過(guò)程相分離，僅僅從事與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒(méi)有什么聯(lián)系的日常性行政管理工作，并且人力資源部門(mén)不參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施，那么這家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是a.一體化關(guān)系升 b.雙向關(guān)系 c.單向關(guān)系 d.行政關(guān)系27.菲弗總結(jié)了能提高一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐。其中較低層次的雇員們被允許做那些能提高績(jī)效的事情屬于哪種實(shí)踐a.內(nèi)部晉升 b.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) c.參與和授權(quán) d.信息分享28.在人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，這說(shuō)明了a.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) b. 人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

34、c.人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)影響 d.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29.當(dāng)企業(yè)的發(fā)展主要靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，個(gè)人在企業(yè)中的作用開(kāi)始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，各個(gè)工作崗位滿(mǎn)員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降時(shí)，這表明企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)階段a.成熟階段 b.成長(zhǎng)階段 c.創(chuàng)業(yè)階段 d.衰退階段30.企業(yè)制定的戰(zhàn)略將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，還需要考慮眾多因素，如企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部的行業(yè)因素、市場(chǎng)因素、國(guó)家宏觀(guān)政策等。這說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略具有a.指導(dǎo)性 b.現(xiàn)實(shí)性 c.長(zhǎng)遠(yuǎn)定 d.創(chuàng)新性31.企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，人力資源戰(zhàn)略

35、與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著四種不同形式的關(guān)系，其中之一是一體化關(guān)系。即，人力資源的職能直接融入戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，沒(méi)有時(shí)間先后的順序，二者始終處于一種動(dòng)態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。若在企業(yè)的時(shí)機(jī)運(yùn)作中人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略存在為一體化關(guān)系，人力資源管理工作的結(jié)果為a.保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)b.由于沒(méi)有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)c.彼此相互依賴(lài)、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施d.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施32.北京某上市房地產(chǎn)企業(yè)，除總經(jīng)理外沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行負(fù)責(zé)，各個(gè)職能部門(mén)之間缺乏有效協(xié)調(diào)，造成項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，成本升高。造成這一

36、情況的根本原因?yàn)閍.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理b.職能部門(mén)崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析c.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制d.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹(shù)立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求33.優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的心里預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的_作用a.輻射作用 b.指導(dǎo)作用 c.激勵(lì)作用 d.約束作用34.企業(yè)常使用人力資源計(jì)分卡來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效，其中測(cè)評(píng)人員安置、技術(shù)、人員規(guī)劃和人員服務(wù)等方面效率是屬于人力資源計(jì)分卡的哪一方面

37、內(nèi)容a.財(cái)務(wù)方面 b.客戶(hù)方面 c.運(yùn)營(yíng)方面 d.戰(zhàn)略方面35.人力資源計(jì)分卡的作者是借鑒下列哪種模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的a.勝任素質(zhì)模型 b.哈弗模型 c.高績(jī)效管理模型 d.平衡計(jì)分卡模型36.下列屬于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是財(cái)務(wù)指標(biāo) 客房指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo) 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)a. b. c. d. 37.人力資源計(jì)分卡的構(gòu)建步驟的第一步是a.清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 b.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖c.建立商業(yè)案例 d.建立人力資源傳導(dǎo)機(jī)制38.高績(jī)效工作系統(tǒng)的決定因素包括外部環(huán)境和組織內(nèi)部特征，下列屬于組織內(nèi)部特征的是行業(yè) 技術(shù)/支持系統(tǒng) 價(jià)值觀(guān)與文化 管理措施a. b. c. d. 39.高績(jī)效工作系

38、統(tǒng)的特點(diǎn)主要有三方面使他區(qū)別于傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)，下列屬于高績(jī)效工作系統(tǒng)的特點(diǎn)的是工人擁有參與基層決策的機(jī)會(huì) 高績(jī)效工作系統(tǒng)中對(duì)工人勞動(dòng)力技能有要求組織有針對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制重視客戶(hù)滿(mǎn)意度a. b. c. d. 40.當(dāng)公司有了利潤(rùn)分享計(jì)劃和基于團(tuán)隊(duì)的薪酬體系后，員工工作團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率和有效性有了顯著的增加。公司的作法屬于哪種人力資源管理實(shí)踐a.員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) b.員工招聘與選拔c.組織的薪酬激勵(lì) d.員工工作表現(xiàn)41.人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。這一測(cè)評(píng)系統(tǒng)有利于a.提高人力資源管理技術(shù) b

39、.把人力資源作為戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理c.證明人力資源管理工作對(duì)公司的成功財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)d.把人力資源作為戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理；證明人力資源管理工作對(duì)公司的成功財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)42.人力資源主管和其他行政部門(mén)都認(rèn)為人力資源系統(tǒng)包含于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的大系統(tǒng)中。公司對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)和公司績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行管理并加以評(píng)估。這屬于人力資源實(shí)踐中的_模式a.人事 b.報(bào)酬 c.高績(jī)效 d.一致性43.以下對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)研究以及實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況的描述不正確的是a.高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施效果并不確定b.高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施不廣c.高績(jī)效的薪酬和激勵(lì)之間有必然的正相關(guān)性d.高績(jī)效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)44.麥當(dāng)勞的金黃色m標(biāo)志屬于企業(yè)文

40、化的哪一層次a.實(shí)質(zhì)層 b.中間層-觀(guān)念層 c.核心層-精神層 d.表面層-物質(zhì)層45.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個(gè)層次，其中維持組織的生存的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于a.直接目標(biāo) b.簡(jiǎn)介目標(biāo) c.具體目標(biāo) d.最終目標(biāo)46.t公司錄用人員時(shí)采用適人適崗的決策，不用過(guò)于拔尖或過(guò)于創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是a.進(jìn)取型戰(zhàn)略措施 b.保守型戰(zhàn)略措施 c.多樣化戰(zhàn)略措施 d.單一化戰(zhàn)略措施47.d公司建立企業(yè)內(nèi)部就業(yè)安全制度，以避免因大量辭退員工而造成的勞資爭(zhēng)議，減輕對(duì)員工的傷害，促使企業(yè)健康發(fā)展，這項(xiàng)措施屬于a.員工關(guān)系戰(zhàn)略措施 b.薪酬管理戰(zhàn)略措施c.人力資源開(kāi)發(fā)

41、戰(zhàn)略措施 d.績(jī)效管理戰(zhàn)略措施48.決定企業(yè)今后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱(chēng)為a.職能戰(zhàn)略 b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 c.公司戰(zhàn)略 d.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略49.人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮員工的解雇問(wèn)題以及現(xiàn)有員工的情緒穩(wěn)定問(wèn)題，這表明企業(yè)采取的是_a.穩(wěn)定戰(zhàn)略 b.收縮型戰(zhàn)略 c.擴(kuò)張戰(zhàn)略 d.維持戰(zhàn)略50.c公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)有保留核心員工、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)。這表明c公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是a.維持戰(zhàn)略 b.收縮型戰(zhàn)略 c.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 d.穩(wěn)定戰(zhàn)略51.e公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是人力資源的補(bǔ)充問(wèn)題和提高員工

42、技能。這表明e公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是a.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 b.收縮型戰(zhàn)略 c.穩(wěn)定戰(zhàn)略 d.維持戰(zhàn)略52.要實(shí)現(xiàn)通過(guò)提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和保持高邊際收益來(lái)提高投資回報(bào)率的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是a.招聘工作的重點(diǎn)要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人b.不斷地的提高招聘的工作效率來(lái)保持低成本c.為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制定從衰落行業(yè)中調(diào)動(dòng)人員的計(jì)劃d.需要預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力53.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的組織一般人力資源戰(zhàn)略也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁量或招聘等行動(dòng)。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是a.

43、提高運(yùn)功技能 b.解雇富余人員c.人力資源的補(bǔ)充工作 d.保留核心員工54.某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過(guò)收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是解雇富余人員 做好剩余員工的管理工作加大培訓(xùn)力度 控制人工成本總額a. b. c. d. 55.當(dāng)企業(yè)制定一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)降低離職率，改進(jìn)勞資關(guān)系。減少投訴。提升員工參與，鼓勵(lì)員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個(gè)計(jì)劃是a.保險(xiǎn)福利計(jì)劃 b.教育培訓(xùn)計(jì)劃 c.退休計(jì)劃 d.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃56.以下對(duì)于人力資源職能轉(zhuǎn)變描述不正確的是a.從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向 b.從內(nèi)部重點(diǎn)到顧客重

44、點(diǎn)c.從主動(dòng)出擊到被動(dòng)反應(yīng) d.從以行動(dòng)為重點(diǎn)到以有效性為重點(diǎn)57.企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)包括就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 大學(xué) 人才市場(chǎng) 企業(yè)儲(chǔ)備干部a. b. c. d. 58.在組織的某個(gè)發(fā)展階段，清算戰(zhàn)略是組織的必然選擇。并且在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，組織戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)必須果斷地作出的裁員與招聘并舉的人力資源計(jì)劃，這個(gè)階段是a.衰退階段 b.成熟階段 c.成長(zhǎng)階段 d.創(chuàng)業(yè)階段59.人力資源規(guī)劃可以再組織的不同層面上發(fā)揮影響作用。其中，企業(yè)的人力資源規(guī)劃會(huì)間接地影響一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等，這是在哪個(gè)層面發(fā)揮影響作用a.組織層面 b.環(huán)境層面 c.人力資源部門(mén)層面 d.人力資源數(shù)量層面60.人力資源

45、規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相呼應(yīng)，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時(shí)招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是a.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 b.發(fā)展型戰(zhàn)略 c.緊縮型戰(zhàn)略 d.差異化戰(zhàn)略61.關(guān)于人力資源規(guī)劃的具體作用，下面描述正確的是人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)人力資源規(guī)劃無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用a. b. c. d. 62.人力資本有別于物質(zhì)資本，它具有不同于物質(zhì)資本的基本特點(diǎn)，以下不屬于，人力資本的特點(diǎn)的是a.

46、人力資本以人為表現(xiàn)載體b.人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大的特點(diǎn)是具有客觀(guān)能動(dòng)性c.一個(gè)人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限，這種有限性主要來(lái)自于一個(gè)人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束d.人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過(guò)自身價(jià)值的額外價(jià)值63.人力資源規(guī)劃的最終目的是通過(guò)人員管理獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。制定人力資源規(guī)劃a.需要認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)b.不僅要了解企業(yè)現(xiàn)狀，更要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)；不僅要了解現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，更要認(rèn)清人力資源的潛力和問(wèn)題c.需要把握企業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)人力資源需求的變化d.需要挖掘企業(yè)人力資源的潛力64.在一年之內(nèi)

47、使所有員工接受公司的組織理念和公司文化，在三年之內(nèi)使公司利潤(rùn)水平增20%。這屬于_人力資源規(guī)劃可設(shè)定的目標(biāo)a.組織層面 b.環(huán)境層面 c.人力資源部門(mén) d.具體的人力資源管理活動(dòng)65.若某公司制定了發(fā)展型戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重點(diǎn)為內(nèi)部成長(zhǎng)，那么人力資源規(guī)劃面對(duì)的主要問(wèn)題可能是a.制定行之有效的留住人才政策 b.員工提前退休c.確定關(guān)鍵員工 d.為現(xiàn)有員工的發(fā)展和晉升提供機(jī)會(huì)66.人力資源管理部門(mén)在做人力資源現(xiàn)狀分析時(shí)，對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的工作進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，一方面對(duì)原有的人力資源規(guī)劃和工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，另一方面找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。這屬于a.人力資源管理工作分析 b.人力資源存量分析c

48、.人力資源環(huán)境分析 d.人力資源內(nèi)部分析67.在人力資源現(xiàn)狀分析中經(jīng)常使用德?tīng)柗品ǎ聽(tīng)柗品▽儆谀姆N分析方法a.案例分析法 b.專(zhuān)家分析法 c.預(yù)測(cè)分析法 d.抽樣問(wèn)卷分析法68.企業(yè)依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)外部環(huán)境因素，繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)分，判定是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，是機(jī)會(huì)還是威脅；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加權(quán)求和，進(jìn)一步推斷優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的大小及外部環(huán)境的情況。這種做法是a.pest宏觀(guān)分析法 b.波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法c.swot d.微觀(guān)環(huán)境分析法69._下列哪項(xiàng)是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特在1980年提出的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威

49、脅 政府的威脅用戶(hù)的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力a. b. c. d. 70.對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，需要分析法律 個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)能力 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 自然資源a. b. c. d. 71.關(guān)于人力資源存量分析的描述，下列正確的是企業(yè)人力資源存量分析包括對(duì)企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于于企業(yè)了解自己額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距a. b. c. d. 72.人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù)，還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資

50、源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是道德素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 趨利行為 溝通協(xié)調(diào)能力a. b. c. d. 73.人力資源部門(mén)要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，下面哪項(xiàng)不是所需要的轉(zhuǎn)變a.主動(dòng)性 b.戰(zhàn)略性 c.前瞻性 d.積極性74.替代品的威脅大取決于以下因素替代的程度大 價(jià)格比優(yōu)潛在替代品的盈利能力大 替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高a. b. c. d. 75.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略的層次a.公司戰(zhàn)略 b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 c.職能戰(zhàn)略 d.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略76.企業(yè)中過(guò)剩的人員表現(xiàn)為企業(yè)冗員。若某企業(yè)全部職工1000人，實(shí)際需要900人，合理儲(chǔ)備30人，那么該企業(yè)的冗員為_(kāi)人a.100人 b.70人 c.30

51、人 d.077.a公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作，這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是了解企業(yè)人力資源環(huán)境 分析當(dāng)前人力資源需求預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源需求 分析當(dāng)前人力資源預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源供給 供需平衡分析a. b. c. d. 78.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)有多種模型，其中判斷預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)屬于a.最優(yōu)化模型 b.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型 c.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型 d.模擬模型79.某電子企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入電子計(jì)算機(jī)行業(yè)，由于對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)所需的人力資源配備情況不了解，故選擇了兩家電子計(jì)算機(jī)企業(yè)，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源需求配備調(diào)查。然后再根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和本企業(yè)現(xiàn)有人力資源特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)實(shí)行新行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)

52、所需要的人力資源預(yù)測(cè)分析。這是在應(yīng)用a.流程圖預(yù)測(cè)法 b.形態(tài)分析預(yù)測(cè)法 c.技術(shù)疊加預(yù)測(cè)法 d.類(lèi)推預(yù)測(cè)法80.使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的過(guò)程包括下列哪些環(huán)節(jié)確定人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容和目標(biāo) 組成預(yù)測(cè)工作小組邀請(qǐng)專(zhuān)家一起討論 對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行整理和分析a. b. c. d. 81.如果在進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某類(lèi)影響到人力資源發(fā)展的因素超過(guò)兩個(gè)以上，而且不能將這些因素化簡(jiǎn)、歸并為一種因素，此時(shí)需要考慮選用_模型a.多元線(xiàn)性回歸模型 b.一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型c.非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型對(duì)數(shù) d.對(duì)數(shù)回歸預(yù)測(cè)模型82.美國(guó)微軟公司開(kāi)發(fā)的microsoft office辦公軟件系列，其中那一款軟件是專(zhuān)門(mén)處理表式數(shù)據(jù)a.word b.access c.excel d.project management83.對(duì)企業(yè)未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)工人的總量、專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前估計(jì)，這項(xiàng)工作是a.人力資源平衡預(yù)測(cè) b.人力資源需求預(yù)測(cè)c.人力資源供給預(yù)測(cè) d.人力資源沖突預(yù)測(cè)84.用于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)的人力資源需求預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方