電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法1總則1.1 目的制定本辦法的目的是為了規(guī)范遼寧省電力有限公司電力建設(shè)分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程建設(shè)全過(guò)程的進(jìn)度管理行為。協(xié)調(diào)參建各相關(guān)承包單位的進(jìn)度管理工作，不斷提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保工程項(xiàng)目建設(shè)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，按時(shí)發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益。1.2 適用范圍本文件適用于公司負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)管理的輸變電工程。1.3 編制依據(jù)國(guó)家電力公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 國(guó)家電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 國(guó)家電力公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 國(guó)家電力公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施 國(guó)家電力公司變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制大綱

2、國(guó)家電力公司輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制大綱 國(guó)家電力公司設(shè)計(jì)變更管理辦法和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金考核管理辦法其他有關(guān)規(guī)程規(guī)定2職責(zé)2.1 建設(shè)管理單位： (1)公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、工程項(xiàng)目（合同）開(kāi)工、3天及以上停工、復(fù)工； (2)業(yè)主項(xiàng)目部配合里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制，提出主要設(shè)備材料供貨計(jì)劃建議； (3)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查和報(bào)批一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃； (4)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理、監(jiān)控工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，包括頒布、變更、調(diào)整和監(jiān)督貫徹實(shí)施；(5)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)滯后于工程碑進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)進(jìn)行研究，并組織分析產(chǎn)生原因和制定擬采取的補(bǔ)救措施，確定階段性里程碑進(jìn)度控

3、制節(jié)點(diǎn)； (6)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查報(bào)批工程項(xiàng)目（合同）開(kāi)工；負(fù)責(zé)審核報(bào)批工程3天及以上停工、復(fù)工；緊急情況可以執(zhí)行口頭指令，后補(bǔ)手續(xù)。 (7)工程管理部負(fù)責(zé)審核一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，控制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并向有關(guān)單位、部門(mén)通報(bào)。 (8)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工程 2 天及以下停工、復(fù)工，但須報(bào)工程管理部主任同意；緊急情況可以執(zhí)行口頭指令，后補(bǔ)手續(xù)。2.2 監(jiān)理承包商： (1)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、審查施工圖紙交付計(jì)劃，監(jiān)控一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實(shí)施； (2)對(duì)滯后于一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)進(jìn)行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部；(3)審查和批準(zhǔn)工程項(xiàng)目二

4、級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、承包商設(shè)備材料交付計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)； (4)審查開(kāi)工條件，并向業(yè)主項(xiàng)目部呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；(5)負(fù)責(zé)掌握二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告；(6)負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)（每月不少于一次），編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時(shí)組織設(shè)計(jì)、物資專題協(xié)調(diào)會(huì)；(7)根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對(duì)不滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。2.4 設(shè)計(jì)承包商： (1)根據(jù)與項(xiàng)目法人簽訂的設(shè)計(jì)合同確保設(shè)備采購(gòu)、工程施工等招標(biāo)設(shè)計(jì)配合； (2)根據(jù)與項(xiàng)

5、目法人簽訂的設(shè)計(jì)合同及時(shí)取得各類工程建設(shè)許可協(xié)議； (3)根據(jù)與項(xiàng)目法人簽訂的設(shè)計(jì)合同及時(shí)派遣各專業(yè)工代進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)； (4)負(fù)責(zé)根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和參考各承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃建議，編制施工圖紙交付計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批；(5)對(duì)不能按施工圖紙交付計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出圖的情況，應(yīng)將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理承包商或業(yè)主項(xiàng)目部，征得同意后方可調(diào)整施工供圖計(jì)劃；(6)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更以不影響施工進(jìn)度。2.5 物資供應(yīng)商職責(zé) (1)根據(jù)與項(xiàng)目法人/建設(shè)管理單位簽訂的設(shè)備材料合同交貨； (2)對(duì)不能按合同交付設(shè)備材料的情況，應(yīng)將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，并向監(jiān)理或有關(guān)部門(mén)

6、通報(bào)； (3)根據(jù)與項(xiàng)目法人/建設(shè)管理單位簽訂的設(shè)備材料合同及時(shí)派遣廠家代表進(jìn)行開(kāi)箱檢查和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；2.6 施工承包商職責(zé) (1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理承包商審查批準(zhǔn)； (2)負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，包括貫徹組織、實(shí)施、控制； (3)負(fù)責(zé)編制為保證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需的進(jìn)度管理文件（如月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃），并采取有效的管理措施； (4)負(fù)責(zé)建立施工項(xiàng)目部的計(jì)劃控制體系，并維持有效運(yùn)行； (5)響應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部要求，負(fù)責(zé)有效消化工期延誤的因素，并采取有效措施保證工期一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容與要求3.1 明確工期目標(biāo)3.1.1 應(yīng)明確規(guī)

7、定工程項(xiàng)目的開(kāi)工日期、竣工日期，并說(shuō)明了工程項(xiàng)目的里程碑工期。3.1.2 應(yīng)明確說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間要求、主要供應(yīng)設(shè)備、材料的到貨地點(diǎn)和交付時(shí)間，項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)停電的運(yùn)行設(shè)備的停電時(shí)間，項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)前期輔助工程或工序的交接時(shí)間等。3.2 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按各參與單位的職責(zé)分層次編制、報(bào)批和頒布執(zhí)行。上一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)下一級(jí)計(jì)劃的編制，下一級(jí)計(jì)劃必須保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。3.2.2 工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織編制，項(xiàng)目法人同意后頒發(fā)給業(yè)主項(xiàng)目部并及時(shí)發(fā)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工/安裝/調(diào)試、設(shè)備物資供應(yīng)、運(yùn)行檢修、調(diào)度等有關(guān)單位或部門(mén)。3.2.3 編制工程

8、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)對(duì)照合同工期/階段性目標(biāo)工期/里程碑工期留有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間裕度，該時(shí)間裕度宜取一個(gè)月左右。3.2.4 編制工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循 gb/t503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和 gb/t13400.1392網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的規(guī)定要求。3.2.5 編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)工序劃分應(yīng)按計(jì)劃等級(jí)層次和跨越時(shí)間確定粗細(xì)程度。等級(jí)超高，跨越時(shí)間越長(zhǎng)的計(jì)劃，工序劃分可越粗，反之亦然。選取使用承包工程量、勞動(dòng)組織、施工效率等數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是，科學(xué)合理，具有一定的代表性，以保證計(jì)劃的可行性。3.2.6 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常由編制說(shuō)明和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表兩部分組成。圖表應(yīng)使用規(guī)定的軟件制作，以便通用和傳遞?？蓡为?dú)申報(bào)批準(zhǔn)

9、，也可納入工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）一起申報(bào)批準(zhǔn)。3.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制3.3.1 施工/安裝/調(diào)試承包商應(yīng)對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解量化到周計(jì)劃、月計(jì)劃等；并對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)修正。3.3.2 監(jiān)理承包商應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目各承包商收集計(jì)劃實(shí)施情況信息，每月對(duì)計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)一次，掌握計(jì)劃實(shí)施偏離情況，分析偏離原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對(duì)策，并將相關(guān)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部及有關(guān)單位和部門(mén)通報(bào)、傳遞。3.3.3 監(jiān)理承包商應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)各承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對(duì)策，有效組織實(shí)施；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

10、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的制度化管理和控制。3.3.4 工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與單位應(yīng)充分采用成熟、有效的進(jìn)度計(jì)劃控制方法和手段，既有的各方通用的或各方專有的控制技術(shù)和方法都可以在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用，并得到肯定和鼓勵(lì)。3.3.5 工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與單位應(yīng)充分利用電子網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)來(lái)提高進(jìn)度計(jì)劃控制信息的有效、高速地溝通、傳遞和反饋。3.3.6 節(jié)點(diǎn)控制使用周/月報(bào)表格(見(jiàn)附表)，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度及重大事項(xiàng)簡(jiǎn)要說(shuō)明”一欄對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行描述；對(duì)可能發(fā)生工期推遲和變更的情況各單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)以專題形式按規(guī)定上報(bào)。3.4工期推遲和變更3.4.1 工程項(xiàng)目工期一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的推遲和變更，必須得到業(yè)主項(xiàng)目部的審批確認(rèn)。3.4.2 工程項(xiàng)目必須同時(shí)符合以下三項(xiàng)條件才可以考慮推遲竣工日期： (1)造成工序延誤的責(zé)任方不是各承包商； (2)被延誤的工序在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上； (3)即使利用承包商承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤。3.4.3發(fā)生工程項(xiàng)目推遲事件，監(jiān)理承包商總監(jiān)理師應(yīng)與合同雙方協(xié)商解決有關(guān)爭(zhēng)議和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)盡可能采用不傷害承、發(fā)包雙方利益的其它趕工措施來(lái)保證工程工期。如必須發(fā)生相應(yīng)的趕工費(fèi)用，對(duì)造成責(zé)任的相關(guān)單位進(jìn)