中級(jí)工程師職稱論文施工管理方向范文

1、中級(jí)工程師職稱論文施工管理方向范文中級(jí)職稱論文一般要發(fā)表在國(guó)家級(jí)期刊上，本文是發(fā)表在國(guó)家級(jí)電子期刊中華建設(shè) 上的一篇范文：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析。摘要：近年來隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了空前的大發(fā)展。隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量水平要求的提高，施工企業(yè)也面臨著越來越高的挑戰(zhàn)。而做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作將是保證工程質(zhì)量的有效途徑。本文分析了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，并著重從施工管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制四方面詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：建筑工程,施工,管理,經(jīng)濟(jì)效益,成本一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，

2、因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)效益的提高。從這個(gè)角度上講，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，有以下必要性：(一)確保工程按進(jìn)度保質(zhì)保量進(jìn)行加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。(二)降低物資耗損，節(jié)約成本施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，這就需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本

3、的根本目的。(三)提高施工效益用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。(四)消除安全隱患，防止安全事故施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。進(jìn)行安全的管理有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)措施(一)管理要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本

4、的做法?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。其次必須遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源充分利用。最后施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工生產(chǎn)活動(dòng)有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的諸要素就必須堅(jiān)決服從一個(gè)明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。(二)切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“四大要點(diǎn)”“四大要點(diǎn)”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，在任何一項(xiàng)工程中，這都是工程施工管理必抓的重點(diǎn)。1.施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要

5、的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。第一，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備的試驗(yàn)檢測(cè)，從源頭上保證工程質(zhì)量。建筑材料是工程是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此必須嚴(yán)把材料關(guān)。材料采購(gòu)時(shí)要優(yōu)選供貨廠家，通過對(duì)多個(gè)生產(chǎn)廠家材料的取樣檢測(cè)，選擇出質(zhì)量、信譽(yù)和資質(zhì)最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費(fèi)，并且加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須嚴(yán)格控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行維修和更換。第二，要致力于提高施工技術(shù)水平。良好的施工水平也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：首先要

6、建立完善的質(zhì)檢制度，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段，對(duì)工程定期質(zhì)檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質(zhì)量。其次要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使他們熟悉技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行規(guī)劃，確保在目前環(huán)境條件下每一分項(xiàng)工程都在受控范圍內(nèi)。最后對(duì)施工人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新材料，規(guī)范施工，正確施工，保證施工質(zhì)量。2.施工安全管理“安全生產(chǎn)無小事”，建筑工程由于其建設(shè)工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業(yè)的社會(huì)效益。因此，要將施工

7、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理貫穿工程項(xiàng)目的始終，落實(shí)于工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。這要求對(duì)施工企業(yè)各部門的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。第二，建立重大事故應(yīng)急救援方案。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，建立重大事故應(yīng)急救援方案，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。第三，加強(qiáng)對(duì)施工中細(xì)節(jié)的安全意識(shí)。這些細(xì)節(jié)包括：(1)高空作業(yè)從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等

8、患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。(2)施工機(jī)械安全措施高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩必須齊全完好，安全可靠。(3)腳手架腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。3.施工進(jìn)度管理首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且

9、合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。4.施工的成本管理成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，如何在保證工程各項(xiàng)合理開支的情況下，優(yōu)化施工管理，降低施工成本是施工企業(yè)應(yīng)著力去做的事情。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個(gè)方面：(一)明確責(zé)任成本，建立獎(jiǎng)懲制度為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;如

10、果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)嚴(yán)格控制材料成本在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比;在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。(三)對(duì)人工成本的控制在施工階段要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，安排具體的用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制工人數(shù)和相關(guān)費(fèi)用支出，使人力資源得到最優(yōu)化的配置。(四)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，機(jī)械的良好使用也可

11、以達(dá)到成本控制目的。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)和水平，以此優(yōu)化機(jī)械使用方式。(三)不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。結(jié)語總之，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的工程，又由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、外界的影響因素較多等諸多特點(diǎn)，這就決定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的難度較大。但只要結(jié)合各自工程實(shí)際情況，找到適合本工程項(xiàng)目的管理方法，就一定能夠做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。參考文獻(xiàn)1會(huì)羅霄.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究j.中華民居，2012.2.2張迪.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施j.科技致富向?qū)В?012.2.3李浩明.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理j.科技信