單位工程項目預(yù)算成本管理的有效實施和控制secret

1、膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂

2、羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆

3、膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅

4、聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇

5、芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂

6、膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆

7、羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀

8、腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅

9、肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁

10、芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆

11、肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀

12、羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖

13、膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿

14、肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃

15、芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀

16、肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄

17、羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈

18、膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃

19、羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇

20、芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁

21、肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅

22、莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂

23、膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇

24、羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈

25、芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊

26、肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿

27、芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羄蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆蒁蝿肁蒞蚄 單位工程項目預(yù)算成本管理的有效實施和控制二零零七年九月單位工程項目預(yù)算成本管理的有效實施和控制一、加強預(yù)算成本管理的基本思路 預(yù)算成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括預(yù)算成本

28、策劃、目標值測算、目標值下達和分解、過程管理、過程實施控制、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等十大環(huán)節(jié)。實施預(yù)算成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)品牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 預(yù)算成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是預(yù)算成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的預(yù)算目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目預(yù)算成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使預(yù)算成本責任無法傳遞，預(yù)算目標無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，更甚者是虎頭蛇尾、有其聲而無其尾，無法體現(xiàn)預(yù)算成本管理最重要的環(huán)節(jié)

29、過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了這套全面預(yù)算管理體系。 在建立和推行這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負責；二是遵循建立預(yù)算成本責任區(qū)域原則，設(shè)定了單位工程預(yù)算成本9個成本責任區(qū)域，力求做到在責任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循預(yù)算成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。 目前實施的這套方法，對單位工程預(yù)算成本

30、的過程控制很有用，能真正做到單位工程預(yù)算成本事前有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行預(yù)算成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握單位工程投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證單位工程成本在過程中受控，尤其是在目前我們企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)下，能鍛煉和造就一大批基層管理人員，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實踐來檢驗，但實施自行施工、項目法施工管理、精打細算控制成本的氛圍已在試行單位項目班子中形成，且勢頭良好，推行預(yù)算成本管理

31、的目的之一已經(jīng)實現(xiàn)。二、預(yù)算目標成本的測算和下達預(yù)算成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，分公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，分公司預(yù)算目標成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價或分公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價，形成的預(yù)算目標成本由分公司下達給項目部，由項目部再根據(jù)自己的預(yù)算目標下達給單位工程項目部。這個過程要三方同時進行，力求短、快、準。 為統(tǒng)一圖紙實物量計算規(guī)則，分公司頒布操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將單位工程項目的成本劃分為9個責任區(qū)域，即：1、單位工程總預(yù)算明細表、單位工程月預(yù)算臺帳、單位工程進度分解圖、單位工程（預(yù)）結(jié)算臺帳；2、勞動用工預(yù)算與實

32、際對比臺帳；3、單位工程成本（月）核算報表、單位工程成本（累計）核算報表、利潤分析報表、財務(wù)資金預(yù)算與實際支出報表（臺帳）、實際費用耗用臺帳；4、設(shè)備預(yù)算與實際使用臺帳、小型機具工具使用統(tǒng)計表、設(shè)備（機具）維修（配件）費用預(yù)算與實際費用對比表；5、周轉(zhuǎn)材料預(yù)算與實際使用臺帳、材料預(yù)算、實際耗用統(tǒng)計臺帳；6、年度施工產(chǎn)值分解表、年度（收入、費用、利潤）預(yù)算分解表；臨時設(shè)施預(yù)算與實際臺帳；7、生活、生產(chǎn)用電預(yù)算實際對比表、生活生產(chǎn)用水預(yù)算與實際統(tǒng)計對比表；8、單位工程分部分項驗收登記臺帳、安全設(shè)施投入、使用臺帳；9、年度（月）全面預(yù)算管理分析報告。對每一個責任區(qū)域均按批準的施工方案及預(yù)算計算出相應(yīng)

33、的允許消耗量，對構(gòu)成實物量的責任區(qū)域測算到分部分項，以便于過程中的控制。三、預(yù)算目標成本的反映和控制 預(yù)算目標成本落實后，相關(guān)單位工程項目部要按項目部規(guī)定的9個責任區(qū)域要求，將預(yù)算目標成本分解并落實到相關(guān)責任人身上?？傮w上責任人落實要按分公司規(guī)定的要求實施，細步分工可以結(jié)合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行預(yù)算成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單明確責任傳遞的方法。預(yù)算成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。 四、預(yù)算成本責任區(qū)域責任分配表 項目部收到預(yù)算目標成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責任區(qū)域，對目標成本進行分解并落實相關(guān)責任人。同

34、時為保證預(yù)算目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現(xiàn)來運作，分公司對實行目標成本管理項目的臺帳、報表體系作了調(diào)整，通過臺帳、報表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入預(yù)算成本管理的軌道，以保證預(yù)算成本管理的有效推進。 五、預(yù)算目標成本的分析和評估 分公司、項目部、單位工程項目部通過對目標和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項目預(yù)算成本處于受控狀態(tài)，真正實現(xiàn)單位工程項目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。 1. 凡新開工程均需實行預(yù)算成本管理下的效益評估和考核制度，未經(jīng)效益評估和考核的單位工程項目部，除核發(fā)規(guī)定的責任預(yù)發(fā)工資外，不

35、得進行任何形式的其他獎勵。對某一具體項目而言，當劃定的施工階段或合同標的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束（包括工程竣工）后1個月內(nèi)，分公司、項目部相關(guān)部門應(yīng)對單位工程項目部的階段效益進行評估。當評估資料完成后，實施經(jīng)濟和管理責任的考核。 2. 效益評估和考核的主要依據(jù)是：（1）分公司和項目部下達的目標成本；（2）預(yù)算管理辦公室的各類基礎(chǔ)管理資料（主要指臺帳、報表、憑證）；（3）分公司、項目部相關(guān)部門對該單位工程項目過程檢查中形成的檢查結(jié)論。 3. 效益評估的目的是對單位工程項目部前一施工階段預(yù)算目標成本控制情況作一評價，以分析單位工程項目部對分公司、項目部下達的預(yù)算目標成本完成情況及水準，為單位工程項目部的

36、分階段考核提供完整、真實、可靠的依據(jù)。 4. 業(yè)績評估的工作步驟如下： 、當單位工程項目部分階段施工或合同標的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束后兩周內(nèi)，由單位工程項目經(jīng)理牽頭，組織單位工程項目部相關(guān)人員填寫xx項目部xx階段業(yè)績評估表，報項目部。 、全面預(yù)算管理辦公室在收到單位工程項目部“評估表”的一周內(nèi)應(yīng)對該項目的預(yù)算目標成本完成情況作出評價，且評價人應(yīng)在“評估表”上簽字。全面預(yù)算管理辦公室評估結(jié)束后應(yīng)立即將“評估表”送分公司。 、分公司在收到項目部初審的“評估表”后的兩周內(nèi)，組織分公司相關(guān)部門對單位工程項目部目標成本完成情況進行復(fù)審并形成最終評估意見及考核意見送分公司經(jīng)理?？己艘庖娊?jīng)公司經(jīng)理批準后作為對

37、單位工程項目部階段兌現(xiàn)的主要依據(jù)。 5. 對單位工程項目部的考核 、項目部對所屬單位工程項目部的考核，實行預(yù)算目標責任管理考核。當單位工程項目部實現(xiàn)了分公司和項目部下達的預(yù)算成本目標和其他經(jīng)營管理目標，或在分公司和項目部的過程檢查中確認成本處于受控狀態(tài)時，每月核發(fā)責任預(yù)發(fā)工資；當目標完成后經(jīng)效益評估和考核，確認在預(yù)算目標成本下有降低成本事實的給予超利獎勵。 、對各單位工程項目部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎勵、責任到位的辦法。階段考核分預(yù)算目標責任考核和盈利評估（審計）兩個方面，預(yù)算目標責任考核主要考核對分公司、項目部下達目標的達成程度和運作質(zhì)量，盈利評估（審計）主要指在分公司

38、下達的預(yù)算目標成本下，是否有降低成本事實，對實現(xiàn)的預(yù)算目標成本下的降本，原則上按4：6分成，即分公司（項目部）提取超利部分的40%，單位工程項目部提取超利部分的60%。 、單位工程項目部的收入構(gòu)成： 、單位工程項目部收入=核定的責任預(yù)發(fā)+審定的超利獎勵 、超利獎勵=（目標成本-實際成本）分成系數(shù) 、超利兌現(xiàn)=超利獎勵項目資金到位率 、項目經(jīng)理超利分成獎勵=項目部超利兌現(xiàn)數(shù)8% 、項目部其他人員超利分成獎勵=項目經(jīng)理提出的分配預(yù)算（額度按考核結(jié)果明確后的兌現(xiàn)數(shù)） 、考慮到工程施工的特殊性，對單位工程項目部在施工過程中運用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，在項目部完成分公司下達的利費目標前提下有超利費事實

39、的，該部分經(jīng)營利潤同樣予以分成。 、考慮到工程項目施工的連續(xù)性和完整性，一般情況下，基礎(chǔ)階段兌現(xiàn)該階段超利兌現(xiàn)數(shù)的30%，結(jié)構(gòu)、粉刷階段兌現(xiàn)50%，竣工收尾階段經(jīng)清核后兌現(xiàn)應(yīng)獎勵的余額。 、分成獎勵的兌現(xiàn)應(yīng)與項目資金到位的情況直接掛鉤，當項目資金到位數(shù)小于實際成本時暫不考慮兌現(xiàn)（不含分公司批準的合同墊資數(shù)）；當項目資金到位數(shù)小于分公司規(guī)定的收取標準，大于實際成本時，按到位比例兌現(xiàn)。 當評估、考核結(jié)束后，根據(jù)分公司下達的兌現(xiàn)數(shù)，由單位工程項目經(jīng)理報分配名單和分配金額，并填寫xx單位工程項目部xx階段責任獎勵分配表，報項目部審批，分配結(jié)束后報分公司勞資科備案。 六、單位工程工程項目成本控制的關(guān)鍵

40、（一）、成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。 2、維持成本和收益的一定比例。 （二）、成本控制的程序 1、分解預(yù)算成本。工程項目中標，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價（定額）計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。 屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。 2、確定計劃成本。計劃成本的

41、確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。 在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果從預(yù)算中計算出收取的此四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、分公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應(yīng)向稅務(wù)局、分公司和有關(guān)部門繳納上繳的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。 按工程預(yù)算成本確定預(yù)算目標成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預(yù)算成本折算成各預(yù)算目標成本項目的計劃成本。 在按工程預(yù)算成本確定了初步的預(yù)算目標成本后，還須按工程預(yù)算工程量、材料用量、機械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機

42、械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。 人工費支出計劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。 材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的計劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差

43、的計劃降低額。 機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。 按工程預(yù)算成本確定的預(yù)算目標計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額不相接近時，要調(diào)整計劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其它成本子

44、項的節(jié)余中彌補，如無法彌補，則從上繳分公司的利潤中彌補。這樣則需向分公司打報告，申請核減等額的上繳利潤。 計劃成本的確定要實事求是，因為市場經(jīng)濟條件下所承攬的工程項目普遍存在壓級壓價現(xiàn)象，要實現(xiàn)單位工程項目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因為實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進行。 在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在確切可行與積極的基礎(chǔ)上。 3、實施預(yù)算成本控制。預(yù)算成本控制包括安全、生產(chǎn)控制、制度控制、定額或指標控制、合同控制等。 制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、分公司的有關(guān)制度，如財經(jīng)

45、制度、工資含量包干制度等。 定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同價款外另結(jié)算工程款。 合同控制即單位工程項目部為了達到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工負責人等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各區(qū)域、各有關(guān)人員的預(yù)算成本管理責任制。 4、進行成本核

46、算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。 實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。 5、組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成

47、本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。 6、嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報分公司審核。根據(jù)分公司的審核意見及單位工程項目部與各區(qū)域、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。 （三）、成本控制的關(guān)鍵 1、核算口徑一致。工程預(yù)算成本、預(yù)算目標成本和實際成本的核算范圍、項目設(shè)置和計算口徑，不僅應(yīng)與財經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。 每一工程開工前，統(tǒng)一確定工程項目目錄，據(jù)此確定成本核算對

48、象，成本核算對象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統(tǒng)一、明晰，工程預(yù)算成本、預(yù)算目標成本和實際成本才有相互對比、考核、分析的基礎(chǔ)。 2、最終目標明確。單位工程項目成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標準、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的預(yù)算目標成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與預(yù)算目標成本相對比，對單位工程項目進行經(jīng)濟責任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。 最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。預(yù)算成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素

49、，只有控制住成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。 3、責權(quán)利相結(jié)合這是預(yù)算成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在預(yù)算成本控制過程中，單位工程項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的預(yù)算成本管理和實施責任，從而形成了整個單位工程項目預(yù)算成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。要使預(yù)算成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對單位工程項目預(yù)算成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，分公司領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各單位工程項目

50、經(jīng)理在預(yù)算成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使預(yù)算目標成本控制真正落到實處。結(jié)束語：全面預(yù)算管理的推行和應(yīng)用的關(guān)鍵是：1、真正讓群體認識其本質(zhì)。普遍人對全面預(yù)算管理的實質(zhì)沒有認識，只是膚淺的有所點滴了解。2、黨政領(lǐng)導創(chuàng)造環(huán)境。不是冠冕堂皇，而是落在實處。3、建立整合體制。不是虛設(shè)獨立架子，而是有機整體結(jié)合。4、責權(quán)利明確。拋去一切顧慮，切實放開權(quán)、給足利、壓足擔，不要搞模糊試想。5、盡快完善全面預(yù)算管理相關(guān)制度。發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、成本、效益等運行和考核辦法。管理制度是指導行為，是前進發(fā)展的標識，不是制約和約束行

51、為，不是壓制一切行為活動。一切都要符合規(guī)律和實際、符合我們現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀。我們就是在探索，就是在開拓，不破而不利。果斷和自信是成功的必備前提二零零七年九月 蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈

52、袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂

53、肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃

54、膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇

55、袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈

56、肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂

57、膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃

58、袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞螞襖袆肅蒅螀裊膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒂莆羈袂膁薂袇袁芃莄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅罿膈薈襖羈芀莁螀羇蒂薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄袃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃膃芆