下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中共總支部委員會 “庸懶散貪”問題剖析報告根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于開展集中整治“庸懶散貪”專項工作的總體部署,我司黨總支按照整治“庸懶散貪”專項工作實施方案,認(rèn)真做好查擺問題環(huán)節(jié)的各項工作。月日,我司黨總支組織召開了相關(guān)會議,對查擺出來的突出問題和有代表性的問題,從思想、紀(jì)律、工作、作風(fēng)等方面對各級管理人員存在的問題進(jìn)行了剖析?,F(xiàn)將我司主任級以上人員在“庸懶散貪”整治內(nèi)容方面存在問題及問題剖析的有關(guān)情況報告如下:一、存在的問題(一)存在不思進(jìn)取、碌碌無為的問題主要表現(xiàn)為:一些管理人員在崗不在狀態(tài)、不擺正自身位置,工作能力不足,思路不清,缺乏積極性、主動性和創(chuàng)新精神。對待工作不敢碰硬,不實干,不敢擔(dān)
2、當(dāng),無所作為。(二)存在學(xué)風(fēng)不正、業(yè)務(wù)知識不強(qiáng)的問題主要表現(xiàn)為:一些管理人員缺乏學(xué)習(xí)興趣和熱情,不認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握理論政策和業(yè)務(wù)知識,淺嘗輒止,滿足于一知半解,理論脫離實際,以文件落實文件,不真抓實干。(三)存在服務(wù)意識差、效率低下的問題主要表現(xiàn)為:一些管理人員對待職工(顧客)服務(wù)態(tài)度冷漠、語氣生硬、態(tài)度傲慢,為顧客著想做的不夠。有些管理崗位人員工作效率不高,落實不到位,存在著一定的應(yīng)付思想。(四)存在大局意識淡薄,紀(jì)律松弛問題主要表現(xiàn)為:一些管理人員缺乏大局意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,勞動紀(jì)律松散,不發(fā)揮先鋒模范作用;有些管理人員工作缺乏計劃性和目標(biāo)性,工作不實,執(zhí)行力不到位。二、存在問題的原因剖析各級
3、管理人員自查以上問題,雖然有一定的客觀原因,但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上,根子生在思想上,從更深層次上分析起來,主要有以下幾點:(一)在價值觀方面各級管理人員沒有樹立正確的人生觀和價值觀,對人生價值如何去實現(xiàn)的認(rèn)識還遠(yuǎn)不夠深刻,整天忙忙碌碌但無所作為,沒有真正地認(rèn)識和體會到工作的意義。(二)在學(xué)習(xí)方面1.各級管理人員對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠。首先是認(rèn)為工作忙,沒時間學(xué),就把學(xué)習(xí)擺在了次要位置,其次是認(rèn)為可有可無,不想學(xué),總感到工作和學(xué)習(xí)關(guān)系不大,學(xué)與不學(xué)一樣,造成了學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)。對自我要求有所放松,忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高,缺乏自我批評。2.學(xué)習(xí)過程中,各級管理人
4、員缺乏主動性,不系統(tǒng)、不深入。往往是工作業(yè)務(wù)上需要,才臨時抱佛腳的去學(xué)習(xí);平時也只滿足于手上書本知識的掌握,沒有學(xué)習(xí)計劃,即使有時想到要學(xué)習(xí),但又有其他事情影響,分散了注意力。(三)在主動積極性方面1.自我要求有所放松格,無論是思想意識還是工作上,有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn),存在“應(yīng)付完成任務(wù)就完事”的思想觀念,對待工作上精益求精還做得不夠好,忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。2.個別管理人員的工作主動性還有所欠缺,沒有嚴(yán)格要求自己,往往滿足于完成任務(wù),對交代的工作任務(wù)存在“能拖就拖,能不做就不做”的思想,往往是推一下就做一下,缺乏主動積極性。(四)在開展工作的態(tài)度和思路方面在工作中
5、有依賴的思想,滿足于自身的知識和經(jīng)驗。不考慮如何提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,往往滿足于完成工作任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開展工作思考不夠。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊,把工作質(zhì)量提高一個新的臺階思考不夠。(五)在管理方面1.各級管理人員對本部門的人員沒有嚴(yán)格監(jiān)督,怕影響同事的情緒而放松對他們的要求,時時充當(dāng)老好人,認(rèn)為只要把工作做好就行,怕得罪人,不愿碰硬的想法。對一些不良現(xiàn)象和行為往往是睜一眼閉一眼,不能堅定立場。2.在對待一些細(xì)節(jié)問題上不夠嚴(yán)格,總認(rèn)為是小事情,不是太在意,存在工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠嚴(yán)肅的情況。三、下一步的工作針對主任以上人員在工作中存在種種問題,我司將對他們存在的共性問題進(jìn)行通報,要求存在問題的人員認(rèn)真反思,加以改進(jìn),時刻開展自我批評,嚴(yán)格要求自己,提高自身的綜合素質(zhì),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃廠房合同協(xié)議
- 招標(biāo)文件評審的實踐操作與評審標(biāo)準(zhǔn)
- 家庭護(hù)理家政工雇傭合同
- 土地居間合作合同書
- 現(xiàn)金贖樓服務(wù)合同還款還款監(jiān)管政策
- 借款保證協(xié)議模板
- 個人社會救助借款合同范本
- 河砂礫石采購協(xié)議
- 林業(yè)采伐合作合同
- 抗洪項目論證招標(biāo)
- 一年級語文上冊百詞競賽(含答案)
- 國家開放大學(xué)《中文學(xué)科論文寫作》形考任務(wù)(1-4)試題及答案解析
- 魯迅《藥》課本劇劇本
- 集成電路板維修方法
- 小升初小學(xué)數(shù)學(xué)幾何圖形應(yīng)用題專題練習(xí)《巧算周長》
- 外科洗手法-課件
- 人員定位系統(tǒng)管理制度管理辦法規(guī)定匯編(修訂完稿)
- 斷路器試驗精品課件
- TSG-R0005-2022《移動式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(2022版)
- Q∕SY 03026-2019 石腦油-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 定向井及水平井基礎(chǔ)知識介紹
評論
0/150
提交評論