高速公路項(xiàng)目管理成本控制分析

1、高速公路項(xiàng)目管理成本控制分析 摘要隨著社會不斷發(fā)展，高速公路項(xiàng)目越來越多。在高速公路項(xiàng)目管理中，成本控制是非常重要的一部分。在成本控制中，決算及預(yù)算和概算之間超支情況比較嚴(yán)重，對于高速公路項(xiàng)目管理效率造成一定程度影響，所以必須加強(qiáng)對高速公路項(xiàng)目成本控制。本文主要對高速公路項(xiàng)目管理成本控制存在的問題和解決對策進(jìn)行了闡述，以供參考。 關(guān)鍵詞高速公路；項(xiàng)目；成本控制；管理思路；分析 隨著社會不斷發(fā)展，高速公路項(xiàng)目越來越多。在高速公路項(xiàng)目管理中，成本控制是非常重要的一部分。所以在高速工程項(xiàng)目管理中，需要做好成本控制工作，從而更好的保證高速公路項(xiàng)目的開展。 1高速公路項(xiàng)目工程成本控制概念及其特點(diǎn) 在高速

2、工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本是在高速公路項(xiàng)目建設(shè)中所生產(chǎn)所有項(xiàng)目費(fèi)用總和，主要包括原材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工管理費(fèi)用等等。在高速工程項(xiàng)目管理中，成本控制是非常重要的一部分，其中項(xiàng)目成本控制周期主要是從項(xiàng)目招標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)束，對于建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，所以做好高速公路項(xiàng)目工程成本控制具有重要意義。 2高速公路項(xiàng)目管理成本控制存在的問題 2.1成本意識不足。在高速公路項(xiàng)目管理中，成本控制意識不強(qiáng)。在高速公路項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。在建設(shè)中，由于施工周期比較緊張，導(dǎo)致對施工成本控制不強(qiáng)。在現(xiàn)階段，一些項(xiàng)目管理人員成本意識不強(qiáng)，更多是對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，對施工成本

3、控制有所忽視，從而導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定程度影響。2.2在施工前期缺乏科學(xué)的預(yù)算。在高速公路項(xiàng)目管理中，在施工之前缺乏科學(xué)的預(yù)算。在高速公路工程施工之前，如果沒有對項(xiàng)目所使用材料價格做相關(guān)的調(diào)查分析，就不能合理的做出預(yù)算。另外在高速公路項(xiàng)目管理中，可能會遇到各種風(fēng)險，就會造成工期延誤，會對高速公路建設(shè)項(xiàng)目造成很大影響。所以在高速公路項(xiàng)目管理中，如果沒有科學(xué)預(yù)算方案和相應(yīng)的應(yīng)急方案，就會給施工帶來很大困難，不利于高速公路項(xiàng)目順利進(jìn)行。 3如何提高高速公路項(xiàng)目管理中成本控制水平 3.1加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳。在高速公路項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳，從而更好的提

4、升工作人員的成本控制意識。在高速公路項(xiàng)目管理中，通過加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳，可以更好的讓成本控制理念和項(xiàng)目建設(shè)每一個工序進(jìn)行融合，從而更好的對高速公路項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2需要對管理體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格控制施工的設(shè)計。在高速公路項(xiàng)目管理中，需要對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，從而更好的對高速公路項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。在高速公路項(xiàng)目管理中，需要建立相應(yīng)的制度體系，然后對每一道工序費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)化，從而更好的對高速公路項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。另外，在高速公路項(xiàng)目管理中，需要對施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于一些設(shè)計變更比較大的，需要提前進(jìn)行說明，避免出現(xiàn)一些不必要的開支，從而更好的保證高速公路項(xiàng)

5、目順利進(jìn)行。3.3加強(qiáng)材料成本控制管理。在高速公路項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)材料成本管理，從而更好的對高速公路項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。在材料管理中，對于采購的材料需要優(yōu)先考慮質(zhì)量，對于材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在施工中，對于材料的使用上，需要加強(qiáng)用料的管理。另外在對材料管理中，需要減少施工材料浪費(fèi)，對材料使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)因?yàn)榉倒こ霈F(xiàn)浪費(fèi)材料的情況出現(xiàn)，達(dá)到對高速公路項(xiàng)目成本控制的目的。3.4加強(qiáng)機(jī)械成本管理控制。在高速公路項(xiàng)目管理中，對機(jī)械成本管理是非常重要的一部分。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)中，由于建設(shè)規(guī)模比較大，而且工序比較復(fù)雜，所以需要大量的機(jī)械輔助。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備數(shù)量要和施工需要成正

6、比例，還需要不斷提高機(jī)械的利用率，從而更好的對機(jī)械成本進(jìn)行控制。3.5加強(qiáng)管理成本控制。在高速公路項(xiàng)目管理中，為了更好的對施工成本進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)管理成本控制。一是在高速公路項(xiàng)目管理中，需要優(yōu)化管理層，合理的調(diào)整作業(yè)班次，提升工作效率，降低施工成本。二是在高速公路項(xiàng)目管理中，需要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升施工工作效率，提升施工進(jìn)度，達(dá)到節(jié)約施工成本目的。三是在高速公路項(xiàng)目管理中，為了更好的對施工成本進(jìn)行控制，需要落實(shí)獎勵政策，把員工利益和施工節(jié)約管理聯(lián)系起來，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 4總結(jié) 隨著社會的不斷發(fā)展，高速公路工程項(xiàng)目越來越多。在高速公路項(xiàng)目管理中，高速公路項(xiàng)目成本控制是非常重要的一部分，通過

7、對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，可以更好的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) 1趙鵬，陳飛飛.探析高速公路項(xiàng)目成本控制及降低成本J.建材與裝飾，2016（21）：176-177. 2劉建國，張孟偉，羅柱，陳禹江.淺談高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理J.電子制作，2014（07）：262+259. 3何小文.高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究與探討J.價值工程，2014，33（11）：58-59. 4張忠愛，張勁松.高速公路項(xiàng)目建設(shè)中成本管理控制分析與應(yīng)用J.山西建筑，2012，38（25）：254-256. 5付康穎.探究高速公路建設(shè)成本控制與管理J.黑龍江交通科技，2015（7）. 6王國輝.高速公路建設(shè)成本控制與管理探討J.科技展望，2016（3）. 7劉建國，張孟偉