（精品）招聘渠道優(yōu)缺點分析

1、.招聘渠道優(yōu)缺點分析途徑優(yōu)點缺點適合招聘人員備注中介機構推薦(獵頭公司)效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力；在人員的從業(yè)素質、職業(yè)道德上也有一定的保證。成本過高（中介成功的人員年薪的3050）；有著企業(yè)本身缺乏人員儲備的弊端企業(yè)中高層管理人員；部分要求較高的基層管理人員有廣泛人才搜索網絡，能根據企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫助企業(yè)對推薦人才進行資質審查，技術技能的評測。媒體公開招聘（如報紙招聘、電視、電臺廣告）可以獲得大量的人才信息，企業(yè)可選的余地較大；也會吸引到平均素質較高的人才前來；為企業(yè)本身打了一次廣告招聘費用相對較大；因簡歷多，因此短時間內帶來很大的工

2、作量；中基層管理人員及部分要求較高的基層人員招聘會現場招聘比較直觀，可見到應聘者本人，可了解應聘者本人的一些相關的信息，現場進行選拔；參加招聘會的人員較多，可選擇余地大時間短，不能當場對應聘者進行詳細的審查和評測，需要進行下一個面試或者筆試環(huán)節(jié)；現場招聘者個人因素，易造成對應聘人員把握不準，造成真正優(yōu)秀人員的流失基層管理人員；文職類；技術類員工招聘會是一個最現實最熱烈的招聘方式互聯網人才庫搜索獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣；能對號入座，尋求自己需求的人才。招聘者的工作量大，想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間；通過網上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，造成招聘企業(yè)

3、資源的浪費中基層管理人員；文職類人員社會公共部門的推薦招聘成本較低，選擇的余地較大，招聘的人珍惜任何工作機會，穩(wěn)定性較高。人選存在從業(yè)能力的問題，要么年齡較大，要么就是因為專業(yè)技能較差而失業(yè)；因是畢業(yè)生，企業(yè)需要付出大量的成本去進行培養(yǎng)和教育銷售代表、促銷員員、基層員工社會公共部門指的是象由政府主辦的社會就業(yè)中心，各個大學或者?？茖W校的就業(yè)輔導中心。內部選拔成本較低，選拔出的人員對企業(yè)的產品和企業(yè)文化都已經駕輕就熟，不存在象“空降兵”存在融入問題，忠誠度較高，而且對企業(yè)內部人員的激勵有很大的正面作用。存在過程比較漫長的弊端，一個內部員工的提升或者更換部門，需經過無數次的審查和討論，經過謹慎的考

4、核才最終實現，這個過程需要一定時間；獲得提升的人員在提升以后，同樣會給原來的崗位留下一個空缺，同樣還得歷經招聘的過程；在同一部門獲得提升，和獲得提升的人員原來同樣級別的人員在產生期望的同時，也會存在心理短暫失衡，不排除個別人員過激行為中基層管理人員在企業(yè)內部各部門員工中進行挑選，或將同一個部門的員工提升到較高的職位，或者將不同部門員工換到另外一個部門工作。推薦成本較低，節(jié)奏較快，經推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關系，融入團隊的速度也會較快。可選則的面較小，由于內部人員推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會有些松懈，造成所招聘人員素質參差不齊；另一個較大的弊端，往往容易和推

5、薦者形成“小團隊”；外部人員推薦所招聘來的人員也會因為千絲萬縷的關系，給以后的管理工作造成困難中基層管理人員是經過企業(yè)內部的人員或者和企業(yè)存在聯系的外部人員推薦的合適的人員。qq群傳播信息速度快推薦速度比較慢文職；技術利用流行技術12580傳播信息速度快有求職信息才能用文職；技術；基層員工公交車led傳播速度比較快費用比較高手機短信傳播速度比較快目前資源庫有限技術崗位；基層員工各種網絡平臺傳播速度比較快反饋速度不快文職人才市場戶外廣告?zhèn)鞑ニ俣缺容^快費用比較高文職；技術；基層員工各社區(qū)廣告櫥窗傳播速度比較快費用比較高技術崗位；基層員工戶外招聘對基層崗位招聘效果較好受環(huán)境和城管管理因素服務崗位；后

6、勤崗位（一） 員工招聘渠道1.內部招聘（形式：調動、晉升）； 2.外部招聘。（二）內部招聘的優(yōu)缺點1.內部招聘優(yōu)點（1）候選人了解組織和工作的要求，適應較快；（2）激勵性強，有利于員工內在積極性；（3）準確性高，有利于規(guī)避識人用人的失誤；（4）成本比較低；（5）創(chuàng)造了晉升的機會和防止可能的冗員。2.內部招聘缺點（1）易導致“近親繁殖”現象，甚至影響到下屬對上司評價的客觀性、公正性；（2）可能因處理不公、方法不當或員工個人原因等在組織造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制創(chuàng)新，影響組織的活力；（4）候選人員可能會提升到一個他不能勝任的工作崗位，例如銷售業(yè)績表現優(yōu)秀的銷售代表不一定有優(yōu)秀的管理潛質?！驹u點】內部招聘需要有效的培訓和評估系統(tǒng)，另外，最好設置一個內部招聘的比例控制參數。（三）外部招聘的優(yōu)缺點1.外部招聘優(yōu)點（1）人員選擇范圍廣泛，有利于招聘合適人才；（2）可以把新技能和新思想帶進組織，節(jié)省有關培訓費用；（3）降低了徇私舞弊的可能性；（4）激勵老員工保持競爭力，發(fā)展技能；（5）有利于樹立企業(yè)形象。2.外部招聘缺點（1）增加與招聘和選拔的難度；（2）增加了決策風險；（3）需要更長的培訓和適應階段；（4）影響內部員工的積極性；（5）增加招聘成本?！驹u點