房地產(chǎn)公司崗位績效考核表

1、 財務經(jīng)理績效考核表 考核日期 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 權(quán)重上級主管評分業(yè)績考核 工作質(zhì)量1員工工作安排、培訓、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分102本月的財務、項目本核算審查是否準確審批不準確的一次扣2分3會計報表、財務報是否準確不準確的一次扣2分工作品質(zhì)1做好對財務報銷、資金收入的審查不合格的一次扣1分 102做好各項資金賬務記錄把關不嚴一次扣2分3能否按財務要求及相關規(guī)范、控制各類財務成本未及時完成的一次扣1分4嚴格做好本部門成本控制、把關工未及時完成扣1分工作效率1按公司要求能否及時完成本月財務計劃未及報送一次扣1分102各類報表報

2、送是否及時未及時上報的一次扣1分3是高效完成公司下達的月度計劃指標及每項工作任務未及時完成的一次扣3分能力考核業(yè)務知識 1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能 專業(yè)技術為達到要求一次扣1分 82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體現(xiàn) 效果明顯加1分 82.能為公司提出建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分 82.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分

3、82根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄3. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表1. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次

4、扣1分62. 規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分62善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分 62. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分 62. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述： 簽名： 日期：人力資源部意見 簽名： 日期： 財務會計績效考核表 考核日期 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核

5、要點 計分根據(jù)及說明 權(quán)重上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量1.是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1分 102編制的各類會計報表是否準確有效無效的一次扣1分3是否做到各類賬證、證表、帳賬推薦不相符的一次扣1分4對會計賬目及憑證是否做好歸檔無歸檔的一次扣1分5對已售房產(chǎn)的客戶臺賬編制、審核是否準確不準確的一次扣1分工作品質(zhì)1對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把關未達到要求的一次扣2分 102能否安財務要求及相關規(guī)范，控制各類財務成本未達到要求一次扣1分3按財務制度規(guī)定核算利潤分配未達到要求一次扣1分工作效率1是否及時編制會計憑證未及時的一次扣2分102是否及時反饋銷售情況未及時的

6、一次扣2分3是否按時交納各種稅費未及時的一次扣2分能力考核業(yè)務知識 1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技專業(yè)技術為達到要求一次扣1分 82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體現(xiàn) 效果明顯加1分82.能為公司提出建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成 不合格的一次扣1分 82.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核

7、工作態(tài)度3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分84. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律4. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要違反公司規(guī)定的一次扣1分65. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄6. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表3. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分 6 4. 規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求

8、的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)2. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分 63、善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神3. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分64. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心3. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分 64. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分 工程經(jīng)理績效考核表 考核日期 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 權(quán)重上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量1.部門人員的工作安排、考核、培訓是否到位不合格、不規(guī)范

9、的一次扣1分 102.施工中能否按設計要求嚴把質(zhì)量關把關不嚴的一次扣2分3.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量、事故出現(xiàn)事故的一次扣5分4.是否參與設計圖紙會審及各項技術研討會不參與的一次扣1分工作品質(zhì)1. 做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴一次扣2分 102.做好各項工程招標把關，對工程成本進行預控把關不嚴一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1分102及時組織、配合相關部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1分3.及時指導施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程，施工組織設計進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理未及時處理的一次扣2分能力考核業(yè)務知識 1

10、.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能 專業(yè)技術為達到要求一次扣1分 82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體現(xiàn) 效果明顯加1分82.能為公司提出建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行 1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成 不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度5. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不

11、積極、主動、熱情的一次扣1分86. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律7. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要求違反公司規(guī)定的一次扣1分68. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄9. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表5. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分66. 規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)3. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系

12、未達到要求的一次扣1分64善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神5. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分 66. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心5. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分66. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分 人事行政績效考核表 考核日期 年 月 日 姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 權(quán)重上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量 1.是否做好本職日常工作不合格的一次扣1分 10 2.做好本部門各類檔案、文件、圖紙的發(fā)放、收集、存檔工作不合格的一次扣2分

13、 3.做好本部門采購信息的建檔、更新不合格的一次扣1分 4.做好內(nèi)部文件審批的流轉(zhuǎn)工作不合格的一次扣2分工作品質(zhì) 1.協(xié)助上級控制辦公用品、低值易耗品的使用不合格的一次扣1分 102.認真建立、健全各類檔案，存檔工作不合格的一次扣1分 工作效率 1.及時進行檔案、文件存檔不合格的一次扣3分10 2.及時或提前完成領導交付的工作任務 未及時完成的一次扣2分能力考核業(yè)務知識 1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能 專業(yè)技術為達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體現(xiàn) 效果明顯加1分8 2.能為公司提出

14、建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行 1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成 不合格的一次扣1分8 2.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作 不合格的一次扣1分計劃制定 1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣2分8 2根據(jù)部門年度目標建立工作計劃 不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度7. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣1分88. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍 不關心的一次扣1分工作紀律10. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要求 違反公司規(guī)定的一次扣1611. 無違反

15、勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄12. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓 未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表7. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分68. 規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)4. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分65. 善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神7. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分68. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一

16、次扣1分責任心7. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分68. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分 駕駛員績效考核表 考核日期 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 權(quán)重上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量1.做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)、年檢等工作不合格的一次扣1分 102.做好行車記錄，定期做好里程登記不合格的一次扣2分3.加強安全與交規(guī)學習，保證公務出車安全不合格的一次扣1分工作品質(zhì)1.服從公司對車輛的統(tǒng)一調(diào)動不合格的一次扣1分 102.認真完成領導交辦的正常使用車任務不合格的一次扣1分工作效率1.按時進行車輛保養(yǎng)、維修、

17、年檢等工作不合格的一次扣1分102.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識 1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能 專業(yè)技術為達到要求一次扣1 82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體 效果明顯加182.能為公司提出建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成 不合格的一分82.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82根據(jù)部門年度目標建立工作

18、計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度9. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分810. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律13. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要求違反公司規(guī)定的一次扣1分614. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄15. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表9. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分610. 規(guī)范

19、本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)5. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分66. 善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神9. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分610. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心9. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分610. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分 營銷策劃經(jīng)理績效考核表 考核日期 年 月 姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量1.組織做好收

20、集相關行業(yè)政策、競爭對手、客戶信息，并做好市場發(fā)展趨勢分析未達到要求的一次扣1分 102根據(jù)項目銷售情況和市場信息動態(tài)是否隨時調(diào)整營銷策略未及時調(diào)整的一次扣2分3.是否不定期組織市場調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達到要求的一次扣1分4.是否定期組織策劃各種公關促銷活動，并制定相應的可行性方案未舉行的一次扣1分5.做好營銷、廣告公司的督促工作監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)1.嚴格做好本部門或本控制工作把關不嚴一次扣1分 102.做好營銷、廣告公司的督促、審查工作把關不嚴一次扣1分 工作效率1.及時收集相關銷售信息未及時收集的一次扣1分 102.根據(jù)市場情況及時調(diào)整營銷策略未及時調(diào)整的一次扣1分

21、能力考核業(yè)務知識3.高效完成公司下達的月度計劃指標及工作任務未完成一次扣1分 8 1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能 不夠熟練的一次扣1分知識運用1.能把所學專業(yè)知識運用到日程工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設性的意見，并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速理解上級下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分 82.執(zhí)行力強。能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度11. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主

22、觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分812. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造領號的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律16. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職位要求違反公司規(guī)定的一次扣1分617. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動放棄18. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自為參加的一次扣3分儀容儀表11. 注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分612. 規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)7. 善于處理人際

23、沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分6善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團體精神11. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品未達到要求的一次扣1分612. 具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心11. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分612. 工作經(jīng)得起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分 置業(yè)顧問績效考核表 考核日期 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分上級主管評分業(yè)績考核 工作 質(zhì)量1、必要的銷售知識和銷售技巧；未達到要求的一次扣1分 1012能快速理解上級下達的任務并妥善完成 未及時調(diào)整的一次扣2分1、銷售收入增長率達到10%未達到要求的一次扣1分2、應收款回收率達到85%未達到一次扣1分3、能為公司提出建設性的意見，并被采納監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)和上司、同事合作共事，保持良好的人際關系達不到次扣1分 10服從命令聽指揮，無違法亂紀行為達不到一次扣1分能力