馬連道一號(hào)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、編制說明：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家您好：首先感謝您百忙之中在此審閱指導(dǎo)；我公司對(duì)經(jīng)資審?fù)ㄟ^，能參加此次競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，表示衷心感謝！ 近年來，我公司先后承建了大量的單體及群體建筑，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，贏得了較好的社會(huì)聲譽(yù)。我公司對(duì)承建本項(xiàng)目具有極大興趣，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在接到招標(biāo)文件后，我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致審核，并組織人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘。經(jīng)過多方面精心了解和預(yù)算策劃，明確了本項(xiàng)目的施工指導(dǎo)方針，確定了施工管理目標(biāo)和施工工期，今編制本施工組織設(shè)計(jì)，供各位領(lǐng)導(dǎo)專家審閱指導(dǎo)。如我公司有幸中標(biāo)承建本項(xiàng)目，我們將依靠我公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，確保承

2、諾工期。對(duì)工程質(zhì)量和施工工期及組織管理的承諾如下：（一）工程質(zhì)量：如我公司一旦中標(biāo)，即將本項(xiàng)目列入今年的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定為質(zhì)量合格工程。（二）工程工期：我公司經(jīng)綜合預(yù)算和精心策劃，制定了本項(xiàng)目的施工工期目標(biāo)，確定工期為 518 日歷天。本項(xiàng)目開工后立即組織項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，護(hù)坡樁、降水、土方工程和臨建項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，本著抓前并顧后的全過程控制原則，精心組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，加快施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）項(xiàng)目部的組織構(gòu)成：為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，我公司將組建有一定深基礎(chǔ)和框剪結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)由公司一名副總經(jīng)理主抓本項(xiàng)目，協(xié)助和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，

3、全面履行對(duì)貴單位的各項(xiàng)承諾和施工承包合同。第1章、編制依據(jù)：1.1 招標(biāo)文件：招標(biāo)單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 文件名稱文件編號(hào)北京輕工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司馬連道胡同一號(hào)工程招標(biāo)文件1.2施工圖紙：圖紙名紙圖號(hào)圖紙名稱圖號(hào)建筑建施0-16-2電氣電-04-1結(jié)構(gòu)結(jié)施-123給排水水施1-13-1暖通暖01151.3主要法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： 類別名稱編號(hào)國家中華人民共和國建筑法1998年3月1日中華人民共和國合同法1999年10月1日中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年11月1日中華人民共和國招投標(biāo)法2000年1月1日建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb5

4、0204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-2002類別名稱編號(hào)行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范jgj/t10-95建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj80-91龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)

5、規(guī)范jgj88-92建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-2001建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj120-99鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-2003塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程jgj103-96建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-97地方建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程db11/t363-2006建筑工程測(cè)量規(guī)程dbj01-21-95建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-69-2003建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程dbj/t01-26-2003混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程dbj01-82-2005砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程dbj01-81-2004建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-5

6、1-2003北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程dbj01-62-2002北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-72-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)dbj01-83-20031.4主要標(biāo)準(zhǔn)圖集：類別名稱編號(hào)華北標(biāo)建筑構(gòu)造通用圖集88j系列填充gzl保溫輕集料砌塊（節(jié)能65）88jz16建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91sb系列建筑電氣施工安裝通用圖集92dq系列國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖構(gòu)造詳圖03g101-13汽車庫（坡道式）建筑構(gòu)造05j927-1人防工程通用圖集fj0104框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體建筑構(gòu)造05j102-1框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊結(jié)

7、構(gòu)構(gòu)造02sg6141.5其他：類別名稱編號(hào)企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)2006修定版環(huán)境管理手冊(cè)2006修定版職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)2006修定版企業(yè)內(nèi)部管理制度2006修定版相關(guān)文件建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院279號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文關(guān)于進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的若干規(guī)定北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2008年3月建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院393號(hào)北京市安全生產(chǎn)條例2004-07-29第2章、項(xiàng)目概況：2.1基本概況:項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容工程名稱馬連道胡同一號(hào)工程商業(yè)街.1-1.1-2.1-3公寓建筑規(guī)模地下3層、地上16層、建筑面積130616結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，框架、框肢剪力墻結(jié)構(gòu)體系工程地址馬

8、連道胡同一號(hào)招標(biāo)單位北京輕工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院招標(biāo)代理監(jiān)理單位招 標(biāo) 要 求質(zhì) 量合格工 期開工日期2009年5月16日，竣工日期2010年10月15日，日歷工期518天招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)圖紙所示全部?jī)?nèi)容。不包括室外市政工程和室內(nèi)天燃?xì)?、消防、弱電、智能化、變配電工程。天燃?xì)?、弱電、消防系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋含于本次招標(biāo)范圍內(nèi)。其 他嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、環(huán)保保障措施，工程質(zhì)量保證體系及方案要可行、可靠、完善。嚴(yán)格按工期要求組織施工。 投 標(biāo) 承 諾質(zhì) 量質(zhì)量合格工 期開工日期2009年5月16日，竣工日期2010年10月15日

9、，日歷工期518天。其 他依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保障措施，嚴(yán)格管理，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，保證達(dá)到或超過招標(biāo)文件所確定的標(biāo)準(zhǔn)。工程地址概況本工程所用規(guī)劃地塊為矩地塊。建設(shè)用地總平面大體為長(zhǎng)方形。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小，場(chǎng)地基本平坦。2.2 建筑設(shè)計(jì)概況:項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容建筑層數(shù)地下3層，地上18層。結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為八度。建筑面積130616.00，其中地下47063.00，地上83553.00。建筑層高地下三層3.60m、地下二層3.60m、地下一層4.20m。地上：首層4.20、2層4.20、418層3.00局部19層5.48、機(jī)房層2.90。建筑標(biāo)高0.0

10、0=44.650m，基礎(chǔ)埋深11.15m, 建筑高度60.00m平面長(zhǎng)寬總體平面170.70m130.20m人防設(shè)計(jì)1-1#和1-2#樓地下二層為六級(jí)人防， 防化等級(jí)為丁級(jí)。防火設(shè)計(jì)防火等級(jí)為建筑一類，耐火等級(jí)為一級(jí)。建筑物四周設(shè)環(huán)行消防車道，每層均設(shè)有自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)。各防火分區(qū)有疏散樓梯和一兩部消防電梯。防水設(shè)計(jì)地下室為級(jí)，屋面為級(jí)。地下底板、外墻為s8抗?jié)B混凝土，外貼sbs防水卷材。后澆帶施工縫采用遇水膨脹止水條。節(jié)能保溫居住建筑按節(jié)能65%,公共建筑按節(jié)能50%設(shè)計(jì)。外墻70厚擠塑聚苯板。屋面采用60厚擠塑聚苯板。外門窗為鋁合金斷熱型材，中空玻璃。填充墻200厚陶?；炷疗鰤K， m5砂

11、漿砌筑。輕隔墻采用100厚陶?；炷翖l板。防火墻采用200厚加氣混凝土砌塊。門窗設(shè)計(jì)地下人防部分為混凝土密閉門。防火木門。外門窗為鋁合金斷熱型材，中空玻璃。外裝修待設(shè)計(jì)內(nèi)裝修待設(shè)計(jì)2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容結(jié)構(gòu)形式地下鋼筋混凝土筏型基礎(chǔ)，框架、框肢剪力墻結(jié)構(gòu)。地上現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架、框肢剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)抗震等級(jí)：框架為二級(jí)，剪力墻為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。地基情況第四紀(jì)沉積卵石層為持力層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=400kpa?；壮至訕?biāo)高=33.60 m。地下水位地下水位標(biāo)高35.00m。設(shè)計(jì)抗浮水位標(biāo)高39.00m。設(shè)計(jì)抗?jié)B水位標(biāo)高42

12、.90m?；炷翉?qiáng)度地下墊層c15，基礎(chǔ)底板、梁c40s8，地下外墻c40s8，內(nèi)墻c40，地下框架柱c40，地下頂板、梁c30s8。地上13層柱、墻c40，梁、板c30。4頂層柱、墻c30，梁、板c30。鋼筋-級(jí)鋼筋hpb235，-級(jí)鋼筋hrb335，-級(jí)鋼筋hrb400。填充墻材料陶?；炷量招钠鰤K強(qiáng)度等級(jí)3.0級(jí)，容重不大于8.0kn/m3,m5混合砂漿。混凝土保護(hù)層地下基礎(chǔ)底板、地梁下40mm上30mm，地下室外墻外側(cè)40mm內(nèi)側(cè)20mm，框架柱30mm，內(nèi)墻、板20，頂梁30。地上框架柱30mm，梁30mm，墻、板20mm。構(gòu)件設(shè)計(jì)部位底板柱外墻梁板厚度mm6003003004001

13、20截面mm700700800800400650次梁3006002.4專業(yè)設(shè)計(jì)概況：設(shè)備系統(tǒng)設(shè) 計(jì) 概 況給排水系統(tǒng)給水中水熱水排水雨水消防自動(dòng)噴灑滅火暖通系統(tǒng)人防通風(fēng)冷熱源設(shè)置空調(diào)形式通風(fēng)排煙電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況強(qiáng)電系統(tǒng)變配電電力配電照明弱電系統(tǒng)樓宇自控安全防范綜合布線衛(wèi)星及有線電視防雷接地及安全2.5建筑設(shè)計(jì)平剖圖： 第3章、施工部署：3.1項(xiàng)目管理體系：3.1.1項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面代表公司組織管理和實(shí)施，全面履行施工承包合同，統(tǒng)一指揮組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組

14、成。 3.1.1.1項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任:1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、管理目標(biāo)與方針。（2）積極處理好與當(dāng)?shù)卣块T和居民的關(guān)系。（3）做好成本管理，與公司簽訂相關(guān)協(xié)議合同，代表公司處理好工程中的所有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。（4）根據(jù)施工需要及時(shí)決策重大問題，包括：工程合同的實(shí)施，人事任免，主要技術(shù)方案、財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工期進(jìn)度、分包及購物合同簽訂及工程設(shè)計(jì)變更等。（5）確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員配備，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，全面組織項(xiàng)目部開展工作。（6）與建設(shè)單位工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。（7）

15、審核所有施工技術(shù)方案和管理方案，對(duì)審批確定的方案進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施。 2、生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和一切生產(chǎn)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工方案的實(shí)施要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工環(huán)保意識(shí)教育。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全環(huán)保和文明施工管理組織體系的運(yùn)行，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工地達(dá)標(biāo)。（4）協(xié)調(diào)各分包及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各分包之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。（5）參與制定和貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。（6）重點(diǎn)抓住工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度和

16、進(jìn)度調(diào)整等方面進(jìn)行全面控制，確保工程如期完工。 3、經(jīng)營副經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和勞務(wù)隊(duì)管理。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（3）積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工作。（4）分析、預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核。（5）負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，成本核算，勞動(dòng)定額核算等。（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的生活后勤保障管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，各分包的資格審查及招標(biāo)程序的實(shí)施，對(duì)合同談判，合同簽訂及合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

17、（8）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保工程管理方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（10）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。 4、主任工程師：（項(xiàng)目總工）（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量管理職能分配、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）組織編制審核分項(xiàng)工程施工方案，參與施工組織設(shè)計(jì)編制、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問題。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)骨干對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范

18、規(guī)程和相關(guān)文件，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求實(shí)施。（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全和工程質(zhì)量。（7）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。對(duì)不合格的貨物堅(jiān)決退場(chǎng)。3.1.1.2 主要部門職責(zé)： 1、技術(shù)部：（1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編審施工方案，技術(shù)交底。完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（2）負(fù)責(zé)完成與工程項(xiàng)目有關(guān)的工程測(cè)量、試驗(yàn)工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)。進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（4）按工程資料管理規(guī)程管理和整理好文件資料，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理

19、。 2、工程部：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序銜接，確保各道工序最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具的合理使用，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)、施工技術(shù)交底制度，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整實(shí)施計(jì)劃安排，保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工日志的記錄工作和相關(guān)資料的收集整理歸檔

20、工作。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。（9）負(fù)責(zé)完善工程項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工，環(huán)境保護(hù)制度，并有針對(duì)性地制定各項(xiàng)管理細(xì)則。（10）監(jiān)督各分包開展安全施工教育，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。 3、質(zhì)量部：（1）按質(zhì)量管理文件及合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）對(duì)全過程的施工質(zhì)量進(jìn)行全方面控制，對(duì)不合格產(chǎn)品決不放行，必須待其進(jìn)行整改后檢驗(yàn)合格。（3）負(fù)責(zé)工程測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量資料的填寫、收集、整理工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢

21、驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）負(fù)責(zé)各分包單位或甲方提供的材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）監(jiān)督實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。（8）按工程質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)工作。（9）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。（10）按各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)做好檢驗(yàn)批和分戶驗(yàn)收工作。3.1.2技術(shù)管理體系：（一）技術(shù)管理體系框圖：（二）技術(shù)保證工作及職責(zé)：

22、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及技術(shù)交底，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包施工方案的矛盾沖突，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成返工誤工現(xiàn)象，完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理等。（三）技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；參加工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題的調(diào)查分析，制定糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行記錄的管理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制，監(jiān)督檢查分包方的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作及記錄的收集，保證記錄的真實(shí)、完整；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量

23、、試驗(yàn)設(shè)備、器具的管理，監(jiān)督、檢查、審定分包方計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量器具的校準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量精度要求；負(fù)責(zé)制定一般不合格項(xiàng)糾正預(yù)防措施。3.1.3 項(xiàng)目部管理人員崗位及職責(zé):職 務(wù)資 質(zhì)姓 名人數(shù)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師1施工項(xiàng)目全面領(lǐng)導(dǎo)工作生產(chǎn)副經(jīng)理工程師1施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、文明施工全面管理工作項(xiàng)目總工工程師1施工項(xiàng)目全面技術(shù)、質(zhì)量管理經(jīng)營副經(jīng)理助理經(jīng)濟(jì)師1項(xiàng)目預(yù)估算、成本管理、資金財(cái)務(wù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1工程技術(shù)、施工技術(shù)技術(shù)部技術(shù)員技術(shù)員2工程技術(shù)、施工技術(shù)驗(yàn)線員持證1工程測(cè)量、測(cè)量檢驗(yàn)試驗(yàn)員持證1工程試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)資料員持證1工程資料收集、整

24、理、歸檔土建質(zhì)檢員持證1工程質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、檢驗(yàn)質(zhì)量部水暖質(zhì)檢員持證1工程質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、檢驗(yàn)電氣質(zhì)檢員持證1工程質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、檢驗(yàn)安全員持證2安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工程部鋼筋工長(zhǎng)持證2工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全木工工長(zhǎng)持證2工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全混凝土工長(zhǎng)持證2工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全水暖工長(zhǎng)持證1工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全電氣工長(zhǎng)持證1工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全材料員持證1物資、設(shè)備、材料采購、定購管理物資部庫管員持證1施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、管理預(yù)算員持證2工程預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算經(jīng)營部會(huì)計(jì)員持證1資金、帳目、成本控制財(cái)會(huì)部3.2施工任務(wù)劃分：序號(hào)任 務(wù)分 包 性 質(zhì)1護(hù)

25、坡樁及降水專業(yè)隊(duì)伍包工包料2基槽土方工程專業(yè)土方機(jī)械施工隊(duì)單項(xiàng)分包3地下室卷材防水專業(yè)隊(duì)伍包工包料4基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程整建制隊(duì)伍，包勞務(wù)5內(nèi)外裝修工程整建制隊(duì)伍，包勞務(wù)6屋面、衛(wèi)生間防水專業(yè)隊(duì)伍，包工包料7門窗制作安裝專業(yè)廠家包工包料8水、電安裝專業(yè)施工隊(duì)，包勞務(wù)3.3工程目標(biāo)及控制措施：3.3.1施工管理目標(biāo)： 內(nèi)容項(xiàng)目 招標(biāo)要求投標(biāo)承諾備注1工期目標(biāo)518天518天2質(zhì)量目標(biāo)合格合格3環(huán)保目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)4安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)5文明施工達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)3.3.2確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：1） 工期：518天。開工日期2009年5月16日,計(jì)劃竣工日期2010年10月15日。2） 工程質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)合格。一次驗(yàn)收合

26、格率100 。3）安全：重大傷亡事故為零?；馂?zāi)事故為零，隨時(shí)消除火災(zāi)隱患。因工負(fù)傷頻率控制在10以內(nèi)。4）環(huán)保：全面貫徹執(zhí)行環(huán)境綜合整治指示精神，施工現(xiàn)場(chǎng)做到“三堆覆蓋，道路硬化，出入車輛清洗”，執(zhí)行“五個(gè)100%”，創(chuàng)建“綠色工地”。5）文明施工：全場(chǎng)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)取文明安全工地。6）降低成本節(jié)約指標(biāo): 不低于0.5%。3.3.3主要管理措施：1）工期保證措施：執(zhí)行工程部專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，施工全過程統(tǒng)一指揮計(jì)劃管理。采用預(yù)拌商品混凝土，混凝土泵送澆筑。模板采取預(yù)制拼裝大塊木模板和先進(jìn)的組裝支模技術(shù)。鋼筋統(tǒng)一加工，分專業(yè)小組現(xiàn)場(chǎng)綁扎。各專業(yè)執(zhí)行工序小區(qū)域分段流水施工方法。在確保不影響環(huán)境的情況下，晝夜連續(xù)

27、施工。2）質(zhì)量保證措施：完善質(zhì)量管理體系。嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)和班組，有關(guān)數(shù)據(jù)和圖表上墻公布，執(zhí)行 “三檢”和“三工序”制度。根據(jù)工程情況設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，明確責(zé)任，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)對(duì)策措施。明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和方案實(shí)施。3）安全保證措施：貫徹“預(yù)防為主”的方針。完善施工現(xiàn)場(chǎng)“安全管理制度”。簽定“安全責(zé)任書”，落實(shí)管理人員和作業(yè)班組及個(gè)人的安全責(zé)任。堅(jiān)持對(duì)施工人員的安全思想教育，保持安全生產(chǎn)常抓不懈。及時(shí)消滅安全隱患，杜絕安全事故。4）環(huán)境保護(hù)措施：建立環(huán)境保護(hù)管理體系，貫徹執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。明確崗位責(zé)任和權(quán)限，建

28、立環(huán)保工作程序。制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，采取相應(yīng)措施，預(yù)防和及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、環(huán)境污染和擾民問題。5）文明施工措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行企業(yè)（cis手冊(cè)）形象設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部建立文明施工管理體系，完善文明施工管理制度。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。3.4施工時(shí)間和空間組織：3.4.1流水施工段劃分：（1）地下車庫商業(yè)部分流水段劃分：依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)后澆帶劃分流水施工段，共劃分七個(gè)施工段：段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。段：、。（2）1-1樓流水施工段劃分：段：、。段：、。（3）1-2樓流水施工段劃分：段：、。段：、。（4）1-3樓流水施工段劃分：段：、。段：、。（5）1-4樓

29、流水施工段劃分：同1-3#樓。3.4.2施工階段控制：為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工期目標(biāo)，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，總體上把工程劃分為6個(gè)階段，分別為：護(hù)坡樁和降水及基槽土方、施工準(zhǔn)備階段，0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段，0.00以上至三層主體結(jié)構(gòu)施工階段，四層以上主體結(jié)構(gòu)施工階段，二次結(jié)構(gòu)工程及內(nèi)外初裝修施工階段，總體驗(yàn)收及交接驗(yàn)收階段。（1）護(hù)坡樁和降水及基槽土方、施工準(zhǔn)備階段：護(hù)坡樁及樁間土釘墻護(hù)坡工程和降水及基槽土方開挖工程由專業(yè)公司承包，施工工期為2009年5月16日2009年7月17日。工期為63天，工期較緊，必須加大力度控制。在護(hù)坡樁及樁間土釘墻護(hù)坡、降水工程和基槽土方開挖工程施工期間要提前做好一系列

30、的準(zhǔn)備工作，要設(shè)立好塔式起重機(jī)，確定預(yù)拌混凝土供應(yīng)站，結(jié)構(gòu)模板配制和材料定購，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備完善，組織確定單項(xiàng)分包及材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，基礎(chǔ)底板鋼筋下料加工等，以保證土方及護(hù)坡工程完成后順利展開基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。（2）0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程： 基槽驗(yàn)收，墊層施工，底板外圍檔土墻，底板防水及保護(hù)層，施工工期為45天完成，施工工期為2009年7月18日2009年8月31日?；A(chǔ)底板工程施工工期為20天完成，在底板防水保護(hù)層上完成放線后，按設(shè)計(jì)底板后澆帶分段進(jìn)行施工，于 2009年8月12日開始，到2009年8月31日完成。0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程合計(jì)為三層，其中：商業(yè)部分為地下三層，單層面

31、積為12560平方米。1-1#、1-2#、1-3#、1-4#地下兩層，單層建筑面積5000多平米，施工工期為2009年9月1日2009年11月29日。日歷工期90天，施工期間必須采取相應(yīng)措施控制各分項(xiàng)分段工期，特別要控制好混凝土質(zhì)量和施工人員的穩(wěn)定，以確保在12月初之前將0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成，確保地上主體結(jié)構(gòu)不受影響。（3）0.00以上至三層主體結(jié)構(gòu)工程： 首層、二層和三層主體結(jié)構(gòu)工程，合計(jì)單層建筑面積將近18000，施工工期為2009年11月30日2010年2月8日春節(jié)放假前完成，日歷工期為70天，且為冬季施工，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要控制好模板配備和冬施保溫防凍措施，調(diào)整好施工流水段的合理劃分，

32、施工人員的調(diào)配和預(yù)拌混凝土冬施供應(yīng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行冬施方案。（4）1-1#、1-2#、1-3#、1-4#四層以上主體結(jié)構(gòu)工程：各樓四層至十八層的單層建筑面積將近1000，施工工期為春節(jié)后的2010年3月1日2010年7月13日，日歷工期為135天，包括機(jī)房層，每層施工工期為8天。主體結(jié)構(gòu)工程施工期間必須嚴(yán)格按計(jì)劃控制，確保最終結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）二次結(jié)構(gòu)工程和內(nèi)外初裝修階段：首層以下結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后開始二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)外初裝修的施工工期為春節(jié)后的2010年3月1日2010年10月11日，計(jì)劃工期較長(zhǎng)，以主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收層次插入施工，其主流施工階段在2010年7、8、9月份。雨季施工時(shí)，必

33、須采取相應(yīng)的組織措施和方案，確保工程質(zhì)量、工期和安全。（6）總體竣工驗(yàn)收及交接階段： 工程驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)要提前進(jìn)行，竣工驗(yàn)收后及時(shí)辦理移交手續(xù)。單位工程竣工驗(yàn)收牽涉到方方面面，必須作好驗(yàn)收計(jì)劃，確保成果的最終體現(xiàn)和確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5施工策劃與部署：3.5.1工程特點(diǎn)分析：本工程位于北京市宣武區(qū)馬連道胡同一號(hào)。規(guī)劃為商業(yè)街辦公樓，建設(shè)用地面積94040.4平方米，本地塊大體平面為長(zhǎng)方形，設(shè)計(jì)總建筑面積130616.00。設(shè)計(jì)地下三層合計(jì)建筑面積47063.00。設(shè)計(jì)地上十八層，地上一至二層為商業(yè)，三層以上為辦公樓，地上建筑面積83553.00。本工程占地面積較大是第一大特點(diǎn)。因本工程位于

34、西三環(huán)內(nèi)側(cè)，東臨馬連道東二號(hào)路，西臨馬連道路，南臨南馬連道路，北側(cè)為馬連道糧庫中路，施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地小是第二大特點(diǎn)。本工程設(shè)計(jì)地下基礎(chǔ)埋深11.29。基礎(chǔ)地槽開挖深度較深是第三大特點(diǎn)。本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，墻、柱下筏板厚度600。商業(yè)部分設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)體系，框架柱梁跨度8.00。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)件截面尺寸和跨度較大是第四大特點(diǎn)。地下建筑層高3.60 m4.20 m，地上一三層層高4.206.05m，四層以上層高3.00 m。單層建筑高度較高是第五大特點(diǎn)。本工程建筑設(shè)計(jì)為地下汽車停車庫和人防工程，地上商業(yè)和酒店、辦公，其設(shè)計(jì)功能齊全，建筑及設(shè)備安裝預(yù)留復(fù)雜多樣是第六大特點(diǎn)。3.5.2施

35、工部署原則：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。建立以總包為首的工程管理指揮機(jī)構(gòu)，有建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)督，所有參建單位必須統(tǒng)一思想，與相臨單位相互配合，搞好關(guān)系，同心協(xié)力，以確保各項(xiàng)工作的順利展開。依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工重點(diǎn)，事先制定相應(yīng)的施工和管理措施，嚴(yán)格全過程控制，以保證工期、質(zhì)量和其他確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要針對(duì)工程特點(diǎn)事先進(jìn)行施工策劃，堅(jiān)決不打無準(zhǔn)備之仗。施工管理和控制重點(diǎn)要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開工之初要抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置和

36、土方基坑邊坡穩(wěn)定及護(hù)坡樁質(zhì)量，正式施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須抓重點(diǎn)：防水卷材的接縫和細(xì)部做法，鋼筋工程的加工、接頭連接、位置和保護(hù)層，模板工程的配制和支設(shè)質(zhì)量，混凝土的拌制、防水混凝土的澆筑分層控制、墻柱墊底砂漿控制，回填土的分層夯實(shí)等。 在施工管理全過程中，要全面細(xì)致的抓住各個(gè)主要環(huán)節(jié)，事先制定各項(xiàng)相應(yīng)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)及措施，并加以落實(shí)，科學(xué)合理地組織分配人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，保證最終全面達(dá)到和實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)。3.5.3分項(xiàng)工程施工策劃：（1）土方工程： 本工程基槽開挖深度11.30，經(jīng)專家論證，確定采用打護(hù)坡樁結(jié)合土釘墻護(hù)坡的方法保障基槽邊坡穩(wěn)固。鋼

37、筋混凝土護(hù)坡樁直徑800，護(hù)坡樁加深至設(shè)計(jì)地基以下4.505.50，護(hù)坡樁間距為1.60，樁凈間距0.80。 護(hù)坡樁施工的同時(shí)，進(jìn)行大孔井點(diǎn)降水，護(hù)坡樁及降水完成后，待樁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，方能進(jìn)行基槽土方機(jī)械大開挖，隨機(jī)械開挖的分步進(jìn)度，隨后進(jìn)行護(hù)坡樁之間的土釘墻護(hù)坡施工。基槽內(nèi)挖出的土方全部外運(yùn)出場(chǎng)，按相關(guān)規(guī)定運(yùn)至指定棄土點(diǎn)。肥槽回填土?xí)r，盡量由原棄土點(diǎn)將原基槽好土運(yùn)回，用作回填土料。（2）鋼筋工程： 本工程的鋼筋加工利用工程外圍的限量場(chǎng)地進(jìn)行存放和加工。14及其以下的鋼筋采用搭接接頭，16及其以上的鋼筋采用直螺紋套筒接頭。（3）模板工程： 本工程框架墻柱模板采用12mm厚竹膠板，5

38、0100100100方木配制拼裝式模板，墻、梁支設(shè)加固采用1618穿墻螺栓，48雙鋼管加固支設(shè)?？蚣苤１Ч坎捎?2槽鋼18對(duì)拉螺栓加固支設(shè)?？蛑珘凹袅Σ捎娩撝拼竽０迨┕ぃ敯屙斄耗０宀捎弥衲z板，木方龍骨，碗扣支架體系。（4）混凝土工程： 本工程所有現(xiàn)澆混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土。地下室采用汽車泵送澆筑，地上采用拖式混凝土輸送泵布管泵送，作業(yè)面利用手動(dòng)布料桿澆筑，振搗棒機(jī)械振搗，人工找平。（5）防水工程： 本工程的地下防水工程和屋面防水及室內(nèi)衛(wèi)生間防水施工，采取對(duì)外分包形式，由防水專業(yè)工程隊(duì)包工包料包質(zhì)量和保修。（6）腳手架工程：基礎(chǔ)底板施工完成后，在底板保護(hù)墻外側(cè)搭設(shè)雙排腳手架，高度到

39、自然地面以上0.5m處，搭設(shè)寬度為1.2m，用作地下室墻體綁筋和模板施工的外腳手架。地下室內(nèi)的鋼筋綁扎和模板支設(shè)及混凝土澆筑臨時(shí)操作腳手架，搭設(shè)框架柱周圈及墻側(cè)邊雙排落地腳手架，搭設(shè)高度要適應(yīng)操作。 地上結(jié)構(gòu)工程防護(hù)腳手架經(jīng)專家論證后確定，施工搭設(shè)雙排落地封閉式外腳手架，結(jié)構(gòu)施工時(shí)用作外防護(hù)，到裝修階段作為外裝修腳手架。采用48鋼管專用扣件搭設(shè)。（7）施工運(yùn)輸： 地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間，在1-1#工程北側(cè)、1-2#工程北側(cè)、1-3#工程南側(cè)、1-4#工程南側(cè)共設(shè)立四臺(tái)地下固定承臺(tái)式c5015塔式起重機(jī)，用于地下及地上結(jié)構(gòu)工程鋼筋和模板的運(yùn)輸。 地上主體結(jié)構(gòu)施工到八層和裝修施工期間安裝四部雙籠室外

40、施工電梯，用于各樓施工材料的運(yùn)輸和施工人員的上下樓。3.6施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施：3.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃：（施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表） 計(jì)劃總工期：2009年5月16日開工2010年10月15日竣工。計(jì)劃工期518天。 基礎(chǔ)工程：2009年5月16日2009年11月29日。計(jì)劃工期198天。 地上主體結(jié)構(gòu)：2009年11月30日2010年7月13日。計(jì)劃工期216天。 二次結(jié)構(gòu)及內(nèi)外初裝：2010年7月14日2010年10月11日。工期100天。 竣工驗(yàn)收交接：2010年10月12日2010年10月15日。4天。3.6.2工期保證措施：（1）盡快建立建全本工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)

41、入角色，以保證各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作得到落實(shí)。加快資源調(diào)配，確保人員，機(jī)械設(shè)備及所需材料物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位。本工程采取整體勞務(wù)承包的方法，事先簽訂勞務(wù)承包合同，確定工期期限和分部工程完成日期，并明確工期獎(jiǎng)罰條件，以保證施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工期間，每天召開生產(chǎn)管理碰頭會(huì)，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)和調(diào)度施工班組人員，安排好各道工序的正常施工，保證不因管理失誤而造成延誤工期。施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)程，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖，提前做好工程變更洽商工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，消除技術(shù)滯后和技術(shù)失誤，使施工正常進(jìn)行。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)各道工序的施工過程質(zhì)量控制，將所有質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事

42、后返工而延誤工期。根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工期編制出技術(shù)保證、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等計(jì)劃，按照進(jìn)度要求的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（2）技術(shù)工藝的保障： 編制有針對(duì)性的、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)的全面熟悉和掌握，使工程施工按期保質(zhì)地完成。 根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排采取節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

43、，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料工藝，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3）組織動(dòng)員項(xiàng)目職能部門深入討論，明確施工工期目標(biāo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)召開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，施工總工期是以保證施工建設(shè)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)、提前做好料具的準(zhǔn)備工作，做到有備無患，以最短的時(shí)間按計(jì)劃開始正式施工。 組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，工程部主要控制施工進(jìn)度，建立例會(huì)制度。由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)、檢查計(jì)劃情況，提出存在問題，分析原因，研究對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃工期目標(biāo)。 為確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

44、要下達(dá)施工任務(wù)單，發(fā)揮其有效的作用。施工任務(wù)單中明確施工項(xiàng)目、質(zhì)量、安全責(zé)任及完成時(shí)間，并達(dá)成協(xié)議。 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，下發(fā)分包專業(yè)執(zhí)行。對(duì)于施工嚴(yán)重滯后的要給予通報(bào)批評(píng)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)，資料是否及時(shí)簽認(rèn)等等，通過工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（4）主要材料、設(shè)備，簽定購售合同，確定

45、供貨時(shí)間，明確責(zé)任單位，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量提前供貨到現(xiàn)場(chǎng)。 事先確定專業(yè)施工隊(duì)，工程需要相關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工，才能按期完工，因此要制定嚴(yán)密的專業(yè)施工合同，隨施工進(jìn)度的不同時(shí)間確定施工項(xiàng)目的責(zé)任單位，以使人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)插入施工。（5）為了控制總工期目標(biāo)，采用主體結(jié)構(gòu)和裝修工程交叉作業(yè)的方法。在結(jié)構(gòu)完成四層時(shí)，組織有關(guān)部門進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨后插入地下室裝修；主體結(jié)構(gòu)施工到七層時(shí)，進(jìn)行三層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)封頂28天后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入整體施工裝修階段。內(nèi)裝修自下而上分為正負(fù)零以下及正負(fù)零以上兩個(gè)階段組織施工。（6）結(jié)構(gòu)混凝土工程采用清水模板提高混凝土墻面頂棚的平整度與垂直度，不

46、抹灰減少濕作業(yè)縮短裝修工期提高裝修質(zhì)量。 采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量縮短工期?；炷帘盟图夹g(shù)。墻、柱混凝土大模板技術(shù)、樓板清水模板技術(shù)等。各種設(shè)備埋件、套管隨結(jié)構(gòu)施工，上下水立管隨二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度插入安裝。 各專業(yè)之間協(xié)調(diào)施工統(tǒng)一指揮。要思想統(tǒng)一，顧全大局，禁止我行我素，要嚴(yán)密地組織，密切的配合，相互兼顧、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 雨季采取相應(yīng)技術(shù)措施確保工程正常進(jìn)行施工。暖衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝工程與其它各專業(yè)配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，不占用關(guān)鍵線路工期。 各專業(yè)施工要明確工期總目標(biāo)，分析制定好相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)度工期。專業(yè)工期要服從整體工期。土建與給排水、采暖、電氣等專業(yè)在一個(gè)單位工程上不同的分部工程施工，是施工工期目

47、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，是保證工程施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一相關(guān)專業(yè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。有效的履行施工合同，以質(zhì)量保工期。3.7勞動(dòng)力組織計(jì)劃： 施工部位工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修竣工鋼筋工1209020木 工160120608混凝土工505020架子工2020206瓦工1010606抹灰工10106010電氣焊工8883信號(hào)吊裝工1818機(jī)工888水暖工10104020電 工18183010防水工30206油漆工6020放線工555試驗(yàn)工332壯工30204020其 他20202010合 計(jì)5204204731193.8主要工程量：項(xiàng) 目單位數(shù) 量備

48、注土方工程護(hù)坡樁、土釘墻護(hù)坡基槽挖土方m 3肥槽回填土m 3地下室內(nèi)回填m 3防水工程地下室屋面衛(wèi)生間鋼筋工程地下部分t地上部分t模板工程地下部分地上部分混凝土工程地下部分m 3地上部分m 3二次結(jié)構(gòu)工程陶粒空心砌塊m 3二次結(jié)構(gòu)混凝土m 3裝飾裝修工程內(nèi)裝梁、柱、頂棚保溫內(nèi)墻抹灰樓地面墻、頂涂料人防門（防火卷簾）防火門屋面保溫、找平層外裝外墻抹灰外墻面磚（石材）玻璃幕墻、外門窗安裝工程水暖給水管道m(xù)排水管道m(xù)電氣線管敷設(shè)m配電箱、柜套照明燈具套欄桿樓梯欄桿3.9組織協(xié)調(diào)：每周定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、以保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明

49、施工、環(huán)保工作定期進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)。（一） 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)：（1）進(jìn)場(chǎng)后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）在正式施工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員審核正式施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底專題會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成圖紙會(huì)審記錄文件，并及時(shí)確認(rèn)簽證，確保工程順利進(jìn)行。（3）向設(shè)計(jì)院提交工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極參與和配合施工期間的深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的完善工作。（4）參與施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（5）對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)

50、處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同甲方代表、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收工程樣板，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。（6）根據(jù)甲方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（7）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（二）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：（1）在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目部專檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查

51、，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。（2）建立監(jiān)理例會(huì)制度，每周定期召開監(jiān)理例會(huì)與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通。聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。（3）貫徹監(jiān)理大綱中的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均及時(shí)主動(dòng)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備不給工程質(zhì)量造成影響和浪費(fèi)。（5）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。如出現(xiàn)意見不一致的情況時(shí)，必須遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理：（1）項(xiàng)目部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察,并采用招投標(biāo)形式競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理和施工能力各方面都滿足工程項(xiàng)目的要求。（2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。建立必要的保障體系，確保所規(guī)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）