通信服務(wù)公司員工合理化建議管理指導(dǎo)意見

1、中國通信服務(wù)廣西公司員工合理化建議管理指導(dǎo)意見為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產(chǎn)增效，彰顯“上善若水”的乙方企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議管理指導(dǎo)辦法。一、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司所屬各單位員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。1合理化建議的受理范圍： （1）提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。（2）市場開拓及營銷的項目和建議。（3）工作流程、工作標準及安全措施的改進。（

2、4）技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。（5）工具、設(shè)備、儀器的改進。（6）原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。（7）美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。（8）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2.以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：（1）抱怨、投訴；（2）對于工資、福利方面的要求；（3）關(guān)于人事任免方面的建議；（4）公認的事實或正在改善的；（5）已被采用過或前已有的重復(fù)建議；（6）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；（7）無具體實施方案的建議。二、工作職責廣西公司各基層工會負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；廣西公司所屬各單位、各部門主管負責本單位、部門合

3、理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。廣西公司各單位總經(jīng)理辦公會議批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。三、工作程序1.受理員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議提案交本單位工會負責人親收。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題?；鶎庸邮芴岚副砗?，即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放合理化建議提案受理通知單給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準確地告知原因。2.審查基層工會將受理的合理化建議提案提交單位行政批準立項，并及時傳交相關(guān)部門主

4、管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。合理化建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。合理化建議如針對公司整體，則由工會和行政協(xié)同審查。審查部門對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將合理化建議提案填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。對正式受理的建議，工會協(xié)調(diào)落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報本單位總經(jīng)理辦公會議批準。合理化建議審查期限最長為一周。3.實施合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫合理化提案受理執(zhí)行計劃，交本單位工會報公司總經(jīng)理辦公會議批準后實施。各基層工會負責

5、跟進監(jiān)督合理化建議的執(zhí)行。4.評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：a級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。c級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。d級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。e級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。5.獎勵（1）一般性合理化建議的獎勵標準：評定為a級的合理化建議，每項提案發(fā)給1000元獎金。評定為b級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。評定為c級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。評定為d級的合理化建議，每項提案發(fā)

6、給獎金100元獎金。評定為e級的合理化建議，每項提案給予通報表揚。（2） 重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎金，具體辦法如下：合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的0.1%2 %比例予以獎勵，具體比例由合理化建議員工所在部門提議，報本單位總經(jīng)理辦公會議審批。合理化建議被單位采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支且可計量的，由所在單位按當年度所獲得效益或節(jié)約開支的0.1%2 %比例予以獎勵，具體比例由合理化建議員工所在部門提議，報本單位總經(jīng)理辦公會議審批。其他可衡量經(jīng)濟效益或價值的建議，由合理化建議員工所在部門提議獎

7、勵額度，報本單位總經(jīng)理辦公會議審批后獎勵。（3）其他獎勵規(guī)定一般性合理化建議于職工大會上頒發(fā)獎金和榮譽證書。重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金，并在職工大會上頒發(fā)榮譽證書。廣西公司工會每年1011月評選優(yōu)秀合理化建議并給予一定的物質(zhì)精神獎勵。每年10月30日前，由各子（分）公司負責推薦本單位確有成效的3至5項合理化建議，報到廣西公司工會。廣西公司工會組織評選小組對各單位推薦的合理化建議進行評選，對優(yōu)秀的10條合理化建議給予1000元的獎勵并頒分榮譽證書。4 附則本指導(dǎo)意見由廣西公司工會負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。各單位請參照本指導(dǎo)意見制定本單位的員工合理化建議管理辦法。附件：1.合理化建議提案表。 2.優(yōu)秀合理化建議推薦表合理化建議提案表 編號 no： 提出人：提出時間：崗位：建議內(nèi)容：擬采取措施：部門領(lǐng)導(dǎo)意