生產(chǎn)檢查與獎罰考核制度

1、精品文檔常德至安化高速公路第二合同段二工區(qū)安全檢查與獎懲制度編制單位：浙江大地交通工程有限公司常安高速第二合同二工區(qū)項目部編制日期：二O一 O年三月十一日。1歡迎下載精品文檔常安高速第二合同段二工區(qū)生產(chǎn)檢查與獎罰考核制度為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，依據(jù)大連市安全生產(chǎn)管理局 200414 號安全生產(chǎn)違法行為實施經(jīng)濟處罰細則，結(jié)合企業(yè)安全管理的實際情況。堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，明確各自的責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進行，經(jīng)董事會研究決定，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。一、安全生產(chǎn)資金保證制度1、項目經(jīng)理（建造師）、企業(yè)負責(zé)人、安全員，除持有效證件上崗?fù)?，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)

2、行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，遵守公司各項管理制度。2 、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資，提高工人生活飯菜質(zhì)量。3 、加強安全生產(chǎn)管理：包括施工前的準(zhǔn)備工作施工中的嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。4 、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查，并認(rèn)真整改。而且按計劃參加公司例會， 定期對項目部安全生產(chǎn)檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患， 按 “三定計劃執(zhí)行。5 、做到 ” 不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到 100%。6 、分部、分項工程，各班組要設(shè)專人負責(zé)，接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續(xù)。7 、機具、機械、臨時用

3、電設(shè)備的防護裝置，每周檢查一次，任何設(shè)備不得帶病作業(yè)。安全警示標(biāo)志，及 “三寶 ”“ 四口 ”、“五臨邊 ”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。8 、嚴(yán)格控制事故指標(biāo)，一旦發(fā)生事故，按照 “ 四不放過 ”的原則執(zhí)行。9 、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標(biāo)工作，被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理，獎勵項目部 5 萬元，市級 3 萬元，縣市級 1 萬元。10 、在行業(yè)部門日常檢查中，被 “黃牌 ”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節(jié)分別對項目部處罰 1-3 萬元。二、 1、安全生產(chǎn)資金保障制度為了確保安全生產(chǎn)的順利進行， 保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失， 在日常施工前，企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 從

4、企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價的 20%。（1）、工程項目開工前，安全生產(chǎn)資金提取按建設(shè)單位撥款中，分期、分批提取。（2）、所撥款項要?？顚Ｓ?。（3）、安全設(shè)施：購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關(guān)手續(xù)；產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。（4）、采用租賃的安全防護用具、機具設(shè)備等，出租方應(yīng)提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書，相應(yīng)資料檔案要隨機走。（5）、資金得到保障，企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴(yán)把材質(zhì)和法定合格手續(xù)關(guān)，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（6）、安全資金劃撥到項目部，發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項款額，將對項目部按工程造價 5%進行處罰。2 、安全生產(chǎn)勞動防護

5、用品資金使用制度（1）、企業(yè)從工程款中提取專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。（2）、提取勞動防護用品資金的專用項目，各工程處要做到?？顚Ｓ谩?歡迎下載精品文檔（3）、購買勞動防護用品前，必須向上級主管部門申報要求采購。（4）、采購商要有相應(yīng)單位資料手續(xù)，一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現(xiàn)場。3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項資金落實情況（1）、工程項目部除設(shè)立專用安全生產(chǎn)勞動保護用品專用帳外并提取專項資金。（2）、各工程處每年參加培訓(xùn)的管理人員中， 項目經(jīng)理、 安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓(xùn)費用由工程處財務(wù)科支付。（3）、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費用，也要從專項資金中

6、提取。（4）、參加培訓(xùn)的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學(xué)習(xí)。（5）、參加學(xué)習(xí)的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員，培訓(xùn)費一律自負。（6）、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記，并要理論與實踐相結(jié)合。4 、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金（1）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。（2）、機具、機械的改造、革新技術(shù)研究的費用，要從專用安措費中劃撥。（3）、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。（4）、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。（5）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金，每年都要提取，企業(yè)、

7、任何項目部不得挪用或占用。三、安全教育培訓(xùn)制度1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時，學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。2、特種作業(yè)人員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不得少于32 小時，掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。3 、轉(zhuǎn)崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為 7 天，公司級 2 天，項目部級 2 天，班組級 3 天。4 、培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員；掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，各項安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員；掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。5 、從業(yè)人員：掌握日常工作中的安全常識，學(xué)習(xí)好安全生產(chǎn)法中的規(guī)定，從業(yè)人員的權(quán)利是：有權(quán)對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作

8、業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。6 、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。7 、義務(wù)：從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，服從管理，遵守規(guī)章制度，操作規(guī)程，正確使用 “三寶 ” 用品。四、安全檢查制度1 、企業(yè)和各基層安全檢查制度（1）、建立項目部經(jīng)理負責(zé)制的安全檢查工作制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，掌握安全動態(tài)，以安全檢查促進隱患的整改。（2）、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作，企業(yè)每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)按 JGJ59-99 執(zhí)行。（3）、項目經(jīng)理組織每 15 日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查：第一，查思想認(rèn)識，看安全達標(biāo)方案如何實施

9、；第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況；第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規(guī)程，并逐項打分。（4）、專項安全檢查工作，對機具、機械設(shè)備，臨時用電，腳手架項目，內(nèi)業(yè)資料編寫情況。3歡迎下載精品文檔（5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄（6）、負責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行，并將檢查評比結(jié)果，記錄隱患整改小結(jié)。（7）、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據(jù)。2 、項目部定期及日常、專項、季節(jié)性檢查（1）、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會，時間每月 10 日上午 8： 30 分在公司四樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電

10、氣負責(zé)人鋼筋班負責(zé)人。（2）、日常各項目部除成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，每周檢查一次，并且要分專項，如：臨時用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見。（3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30 日）， 10 號、 20 號定期不定期檢查。（4）、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求建造師限 3 日內(nèi)將存在的問題，按 “三定 ”原則執(zhí)行。（5）、按公司年度計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。（6）、關(guān)于對 “黃金周 ” 檢查時間： “五、一”前，即 4 月 28-30 檢查，“十、一”前 9 月 28-30 日檢查，做好民工放假工作。 3 、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要

11、求（1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認(rèn)真負責(zé)，業(yè)務(wù)能力強，精明強干人員參加檢查。（2）、按 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)中的10 大項，由 8 人具體分工逐項落實。（3）、做到現(xiàn)場逐項落實整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。（4）、檢查時，誰存在問題，記錄在指令書中，復(fù)查時逐項進行，發(fā)現(xiàn)未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（5）、停工整改不合格將按罰款細則進行，現(xiàn)場處罰，達到安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4 、柱查隱患處理，復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成制度（1）、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項目負責(zé)人和班組負責(zé)人逐條落實。（2）、復(fù)查時按指令書中要求整改，復(fù)查不合

12、格的項目，要開好項目會，提出整改困難，共同解決。（3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習(xí)慣。五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度1 、生產(chǎn)安全事故處理制度：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市職工傷亡事故報告和調(diào)查規(guī)定。2、按照事故類別規(guī)定：（1）、一級重大事故，死亡 30 人以上，在 2 小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門，企業(yè)逐級上報。（2）、二級重大事故，死亡10 人以上， 29 人以下，在 2 小時內(nèi)上報。（3）、三級重大事故，死亡 3 人以上， 9 人以下，重傷 20 人以上，在 2 小時內(nèi)上報。（4）、死亡 3 人以下，重傷 3 人以上， 19 人

13、以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應(yīng)在 4 小時內(nèi)立即上報。3 、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應(yīng)保護好現(xiàn)場，積極組織搶救傷員。4歡迎下載精品文檔（急救電話： 120，報警電話： 110）同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。4 、發(fā)生事故之后本著 “四不放過 ” 的原則，即：（1）、事故原因不查清，不放過；（2）、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過；（3）、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過；（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。5 、事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，寫出傷亡事故調(diào)查報告，做好善后處理工作。6 、實施事故處理報告，落實 “四不放過 ”制度（1）、事故發(fā)生后，除立即

14、上報外，并由項目負責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。（2）、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進行詳細、認(rèn)真調(diào)查。（3）、本著 “四不放過 ”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。7 、建立事故檔案制度（1）、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時上報外，要按照遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和。5歡迎下載精品文檔處理規(guī)定進行調(diào)查。（2）、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定中的十四項條款。六 獎勵1、本公司設(shè)立以下獎勵方法：（1）、大會表揚；（2）、獎金獎勵；（ 3）、晉升提級。2、 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：（ 1）、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡

15、突出；（ 2）、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；（ 3）、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；（ 4）、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；（ 5）、全年無缺勤，積極做好本職工作；（ 6）、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；（ 7）、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；（ 8）、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；（ 9）、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；（ 10）、堅持自學(xué)， 不斷提高業(yè)務(wù)水平， 任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；（ 11）、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級。3

16、、獎勵程序如下：（ 1）、員工推薦、本人自薦或單位提名；（ 2）、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；。6歡迎下載精品文檔（ 3）、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、處罰1 、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：（1）、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；（2）、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；（3）、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；（5）、工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；（7）、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成