東方建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化項目建議書

1、東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化項目建議書思想方法解決方案東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化咨詢項目建議書目錄第章總 論 錯誤！未定義書簽。1.1項目說明錯誤！未定義書簽。1.2項目提出的背景 錯誤！未定義書簽。1.3項目建設(shè)的目的及意義錯誤！未定義書簽。1.4可行性研究的依據(jù)錯誤！未定義書簽。1.5可行性研究的范圍 錯誤！未定義書簽。1.6可行性研究的原則及項目建設(shè)的基本思路 錯誤！未定義書簽。1.7生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方法及產(chǎn)品品種 錯誤！未定義書簽。1.8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)錯誤！未定義書簽。1.9結(jié)論與建議錯誤！未定義書簽。第二章建設(shè)條件錯誤！未定義書簽。2.1廠址概況 錯誤！未定義書簽。2.

2、2原材料條件錯誤！未定義書簽。2.2.1粉煤灰 錯誤！未定義書簽。2.2.2爐渣錯誤！未定義書簽。3.2.3生石灰 錯誤！未定義書簽。2.3供電、供水、供汽 錯誤！未定義書簽。2.4自然條件錯誤！未定義書簽。第三章市場分析預(yù)測錯誤！未定義書簽。第四章生產(chǎn)工藝 錯誤！未定義書簽。4.1生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品綱領(lǐng) 錯誤！未定義書簽。4.1.1生產(chǎn)規(guī)模 錯誤！未定義書簽。4.1.2 產(chǎn)品品種 錯誤！未定義書簽。4.1.3產(chǎn)品主要性能指標(biāo)錯誤！未定義書簽。4.2生產(chǎn)項目構(gòu)成和工作制度 錯誤！未定義書簽。4.3.2物料平衡錯誤！未定義書簽。4.2工藝技術(shù)方案選擇的主要依據(jù)錯誤！未定義書簽。4.3主要設(shè)備配置錯誤

3、！未定義書簽。4.4工藝流程錯誤！未定義書簽。4.4關(guān)鍵工藝設(shè)備選擇說明錯誤！未定義書簽。4.5主要工藝技術(shù)參數(shù)： 錯誤！未定義書簽。4.6工藝計算的依據(jù)錯誤！未定義書簽。第五章公用工程錯誤！未定義書簽。5.1總圖運輸 錯誤！未定義書簽。5.1.1總圖錯誤！未定義書簽。5.1.2運輸 錯誤！未定義書簽。5.2建筑結(jié)構(gòu)錯誤！未定義書簽。5.3供配電及自動控制 錯誤！未定義書簽。5.3.1供配電 錯誤！未定義書簽。5.3.2車間配電系統(tǒng)及控制方式 錯誤！未定義書簽。5.3.3照明與燈具 錯誤！未定義書簽。5.3.4防雷及接地錯誤！未定義書簽。535自動化與控制系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。5.4給排水

4、錯誤！未定義書簽。5.4.1用水量與排水量錯誤！未定義書簽。542給水系統(tǒng)錯誤！未定義書簽。543排水系統(tǒng)錯誤！未定義書簽。544消防 錯誤！未定義書簽。第六章 環(huán)境保護(hù)錯誤！未定義書簽。6.1概述 錯誤！未定義書簽。6.2環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù) 錯誤！未定義書簽。6.3污染源及治理措施錯誤！未定義書簽。6.3.1污染源 錯誤！未定義書簽。6.3.2防治措施 錯誤！未定義書簽。6.4 環(huán)保效益 錯誤！未定義書簽。第七章 安全、工業(yè)衛(wèi)生和消防錯誤！未定義書簽。7.1設(shè)計依據(jù) 錯誤！未定義書簽。7.2安全及工業(yè)衛(wèi)生 錯誤！未定義書簽。7.3消防 錯誤！未定義書簽。第八章 節(jié)能降耗錯誤！未定義書簽。8.1

5、產(chǎn)品能耗 錯誤！未定義書簽。8.2節(jié)能效果 錯誤！未定義書簽。8.3節(jié)能措施 錯誤！未定義書簽。第九章 組織機構(gòu)及勞動定員錯誤！未定義書簽。9.1組織機構(gòu)錯誤！未定義書簽。9.2勞動定員錯誤！未定義書簽。9.3人員培訓(xùn) 錯誤！未定義書簽。第十章 工程建設(shè)進(jìn)度錯誤！未定義書簽。10.1項目實施步驟 錯誤！未定義書簽。10.2項目實施進(jìn)度 錯誤！未定義書簽。第十一章 投資估算和資金籌措錯誤！未定義書簽。11.1投資估算依據(jù)及編制說明 錯誤！未定義書簽。11.1.1投資估算依據(jù) 錯誤！未定義書簽。11.1.2 編制說明 錯誤！未定義書簽。11.2總投資估算 錯誤！未定義書簽。11.3資金籌措錯誤！未

6、定義書簽。第十二章 財務(wù)分析及評價錯誤！未定義書簽。12.1財務(wù)分析范圍及依據(jù) 錯誤！未定義書簽。12.1.1財務(wù)分析范圍 錯誤！未定義書簽。12.1.2財務(wù)分析測算依據(jù) 錯誤！未定義書簽。12.2產(chǎn)品成本估算 錯誤！未定義書簽。12.2.1產(chǎn)品成本和費用估算依據(jù)及說明 錯誤！未定義書簽。12.2.2 生產(chǎn)成本和費用估算 錯誤！未定義書簽。12.2.3產(chǎn)品成本和費用分析 錯誤！未定義書簽。12.3財務(wù)評價 錯誤！未定義書簽。12.4財務(wù)指標(biāo)分析 錯誤！未定義書簽。1241財務(wù)盈利能力分析 錯誤!1243不確定性分析錯誤!未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。12.5財務(wù)評價結(jié)論錯誤!iv東方開發(fā)

7、建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化咨詢項目建議書一、特別說明本項目建議書是在與東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)初步溝通的基礎(chǔ)上、沒有進(jìn)一步了解具體情況的前提下完成的，所以內(nèi)容相對簡明，主要目的是與東方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項目的工作思路與內(nèi)容， 在有進(jìn)一步溝通和相互了解后，根據(jù)需要，我們將提供更為詳細(xì)的建議書。二、咨詢需求理解（一）需求的初衷通過與杜部長的初步溝通，了解到東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)在以下兩個方面尋求提升： 梳理與優(yōu)化下屬公司的關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程：公司各部門責(zé)權(quán)體系與管理流程是否清晰細(xì)致；部門職責(zé)與權(quán)限設(shè)置是否匹配；橫向和縱向流程是否科學(xué)，開發(fā)、采購、建設(shè)、營銷等產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)是否有效銜接起來，關(guān)鍵節(jié)點的控制是否到位，流程中是

8、 否出現(xiàn)很多“等待”的現(xiàn)象，多大程度上造成工作效率不高，員工工作是否有清晰 的操作規(guī)范；現(xiàn)有流程規(guī)范是否得到了有效、嚴(yán)格的執(zhí)行。 梳理與整合集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)章管理制度：從老東方集團(tuán)延續(xù)下來的規(guī)章制度散落在各個部門或公司，一直沒有進(jìn)行有效的梳理、修訂，對于現(xiàn)有規(guī)章制度體系的有效性、可執(zhí)行性、執(zhí)行效果、是否有功能性缺失等方面沒有整體的把握。（二）需要通過本次管理咨詢達(dá)到的提升目標(biāo)企業(yè)管理的發(fā)展有三個階段，我們認(rèn)為東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，正處于第二個階段即“制度管理”階段的深化時期。1 經(jīng)驗管理2 制度管理3文化管理“人治”管理“法治”管理“無為而治”的管理，仍然領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作為大家遵規(guī)范管理

9、存在制度管理，只是不再反守的規(guī)范系統(tǒng)性的管理復(fù)強調(diào)制度不是完全沒有制度，但主經(jīng)驗的制度化制度管理的升華，遵守制度要是靠經(jīng)驗與習(xí)慣發(fā)揮預(yù)見性的管理已經(jīng)成為員工的習(xí)慣行為管理作用經(jīng)驗管理只在“制度空缺”制度成為一種意識，一種載一般出現(xiàn)并適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)的地方起作用體與表達(dá)方式階段的企業(yè)組織所倡討的文化內(nèi)置在 制度之中，遵守制度也成為 一種基本的企業(yè)文化規(guī)章制度、流程規(guī)范是規(guī)范公司經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則。它承載公司管理體制和運行機制，體現(xiàn)公司經(jīng)營理念、 管理思想和價值取向， 是公司核心競爭力的重要組成部分。加強規(guī)章制度和流程規(guī)范建設(shè)，對于推進(jìn)公司科學(xué)管理，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司價值，促 進(jìn)公司全面協(xié)

10、調(diào)可持續(xù)發(fā)展，都有著基礎(chǔ)性和長遠(yuǎn)性的作用。當(dāng)前，市場和政策環(huán)境的深刻變化，對公司規(guī)章制度建設(shè)提出了更高要求。加強公司規(guī)章制度建設(shè)是適應(yīng)外部環(huán)境變化，保障公司永續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。加強公司規(guī)章制度建設(shè)是優(yōu)化管理的內(nèi)在要求。公司的規(guī)章制度和流程規(guī)范對公司高效、協(xié)調(diào)運行具有基礎(chǔ)性保障作用。同時，完善的規(guī)章制度也是防范和控制市場經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險的客觀需要。我們認(rèn)為東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)高層期望通過規(guī)章制度與流程規(guī)范的優(yōu)化來夯實企業(yè)管理 基礎(chǔ)的想法，即具有的戰(zhàn)略高度也體現(xiàn)了敏銳的管理視角?；谝陨系睦斫?，XX期望通過本次管理咨詢，幫助東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)逐步實現(xiàn)以下目的： 在對東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司的主要流程分

11、析的基礎(chǔ)上，通過組織流程優(yōu)化的培訓(xùn)、制定模板、提供工具，幫助東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)的相關(guān)管理者完善關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)權(quán)配置、實現(xiàn)對關(guān)鍵節(jié)點的控制， 規(guī)范工作的開展，提高工作效率。 通過抽樣收集、分析下屬公司的規(guī)章制度，了解東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司的制度 體系現(xiàn)狀，指導(dǎo)相關(guān)人員梳理、評估各項規(guī)章制度、構(gòu)建管理制度體系的層次、明 確制度撰寫的規(guī)范性要求、更新修訂匯編現(xiàn)有規(guī)章制度，達(dá)到優(yōu)化管理制度體系的 目的。 顧問公司信奉“過程咨詢”和“知識轉(zhuǎn)移”等咨詢理念，以輔導(dǎo)式咨詢方式，通過 本次項目培養(yǎng)、鍛煉內(nèi)部管理人才。第16頁三、項目運作方式根據(jù)雙方初步溝通達(dá)成的共識，本次咨詢項目將采取“輔導(dǎo)式”咨

12、詢的方式，即顧問制定工作思路、設(shè)計模型、模板和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目進(jìn)度提供針對性的培訓(xùn)，東方開發(fā)建 設(shè)集團(tuán)由相關(guān)人員組成流程與制度梳理項目組，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計、集團(tuán)內(nèi)部溝通等事宜,就項目中的具體問題提供現(xiàn)場指導(dǎo)與答疑并對工作標(biāo)準(zhǔn)與工作成果有權(quán)提出修改建議。（一）項目的組織方式項目總監(jiān)：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)高層管理人員1名，為項目運作提供方向性指導(dǎo)并最終確定項目方案；項目經(jīng)理：公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目運作總體把握，布置與協(xié)調(diào)項目進(jìn)度； 項目成員：- 公司方面：咨詢顧問 2人，咨詢助理3人（后臺支持，在 XX公司工作）； 負(fù)責(zé)資料收集與分析、人員訪談、方案指導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)與方案修正等；- 東方方面；人員待

13、定；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資料的收集并提供給XX人員，安排訪談、市場調(diào)研等項目事宜，具體方案的討論與撰寫，項目方案的評審；（二）工作方式咨詢顧問不在東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)坐班，但應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展階段的要求及東方 方面的需要與東方項目組成員進(jìn)行定期與不定期的交流，每月在東方開發(fā)建 設(shè)集團(tuán)工作天數(shù)不少于 5天；雙方共同制定階段性工作內(nèi)容、工作分工與工作計劃，并嚴(yán)格按計劃節(jié)點完 成各自負(fù)責(zé)的工作，如有意外情況造成項目進(jìn)度受阻，雙方應(yīng)及時溝通協(xié)商 并相應(yīng)調(diào)整項目內(nèi)容或項目計劃。雙方建立定期與不定期的溝通機制，溝通內(nèi)容包括（但不限于）工作進(jìn)展通 報、項目信息交流、方案討論：- 定期溝通：每兩周一次項目溝通會；- 不定期溝

14、通：項目階段性成果匯報會；雙方可以根據(jù)各自的需要提出會 面并進(jìn)行溝通；說明：溝通過程中，如涉及項目內(nèi)容或工作計劃的更改，應(yīng)以會議備忘錄的 形式予以記錄，作為對雙方有約束力的文件。四、咨詢內(nèi)容和思路根據(jù)上述分析，本次咨詢的內(nèi)容將主要包括東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司關(guān)鍵管理與流程規(guī)范、制度體系梳理優(yōu)化兩部分。（一）關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程規(guī)范工作內(nèi)容：指導(dǎo)和組織東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)人員進(jìn)行的管理流程和主要業(yè)務(wù)流程的繪編與 規(guī)范。具體內(nèi)容包括：公司關(guān)鍵管理流程規(guī)范：依據(jù)對東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司各層次管理與業(yè)務(wù)流程的編制與分析，選取部分核心管理流程或存在問題較為突出的流程，主要是部門之間的橫向流程（大概15-

15、20個左右）提出流程規(guī)范建議。培訓(xùn)并組織流程繪編與規(guī)范：對東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)各部門人員進(jìn)行流程繪編 與規(guī)范培訓(xùn)，同時提供規(guī)范的流程樣本，使相關(guān)人員具備簡單流程繪編與規(guī) 范能力，以便組織這些人員完成東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司層次其他管理流程及 主要業(yè)務(wù)流程的繪編與規(guī)范化工作。工作方式：內(nèi)部訪談問卷調(diào)查、資料分析座談會培訓(xùn)會與東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)共同研討工作時間：1.5月工作成果：成果一：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程方案（POWERPOINT）成果二：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)（POWERPOINT）（二）制度體系梳理優(yōu)化工作內(nèi)容：指導(dǎo)和組織東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)人員進(jìn)行的各下屬公司規(guī)章的制度

16、的梳理與規(guī)范。具體內(nèi)容包括：規(guī)章制度的梳理：收集相關(guān)文件，了解東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)，指導(dǎo)相關(guān)人員整理現(xiàn)有文件，分門別類；指導(dǎo)對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行評估，評估將從體系完整性、結(jié)構(gòu)合理性、邊界清晰配合性、功能到位性、前瞻穩(wěn)定性、簡潔實際性等的方面開展。完善規(guī)章制度體系：提供培訓(xùn)與框架思路，指導(dǎo)相關(guān)人員完善規(guī)章制度體系， 具體內(nèi)容包括構(gòu)建管理制度體系層次（按照管理層次設(shè)計縱向管理制度的層 次，每一層次按照職能設(shè)計橫向的管理制度層次）；開列各層次制度清單；建立制度管理體系（建立規(guī)范的制度命名規(guī)則，規(guī)范制度修訂和制訂程序、 建立科學(xué)的制度實施和維護(hù)體系、建立制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督機制）。制度的

17、編寫:XX編制制度編寫手冊，包括（制度撰寫模板、制度命名規(guī)則、 章節(jié)符號要求等），并對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)制度編寫培訓(xùn)；由XX顧問制定編審的具體計劃、進(jìn)行集中答疑、現(xiàn)場指導(dǎo)，東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)相應(yīng)單位進(jìn)行 相關(guān)制度的優(yōu)化；XX顧問組織召開相關(guān)內(nèi)容編審討論會、提出具體修改要 求，進(jìn)行編審循環(huán)，最終提交審批；工作方式：內(nèi)部訪談問卷調(diào)查、資料分析座談會培訓(xùn)會與東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)共同研討工作時間：1.5月工作成果：成果一：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司制度體系完善方案（WOR版）成果二：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司制度體系匯編（WOR版）五、咨詢計劃工作計劃本項目預(yù)計集中咨詢階段所需時間為3個月。注：在項目啟動后，在與

18、東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)協(xié)商的基礎(chǔ)上，不排除對項目計劃進(jìn)行調(diào)整的可能。（二）培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移方案XX顧問公司奉承“過程咨詢”和“知識轉(zhuǎn)移”的咨詢理念，在給東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行咨詢的過程中，除了組織提交項目內(nèi)容界定的書面報告之外，我們還將根據(jù)東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司的實際情況組織一系列培訓(xùn)和溝通，實現(xiàn)傳遞管理理念轉(zhuǎn)移管理知識的目標(biāo)。針對東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)此次咨詢項目，XX顧問公司將提供多階段的項目 理論與操作知識培訓(xùn)。經(jīng)與東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)相關(guān)人員協(xié)商一致后，XX顧問公司在項目咨詢的每個階段都將提供理論與企業(yè)實踐相結(jié)合的培訓(xùn)服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)的 方案實施培訓(xùn)。在咨詢方案設(shè)計階段的后期，XX顧問公司項目組將提供方案實施

19、培訓(xùn)，以幫助東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)盡快熟悉運用新的管理體系，提高業(yè) 務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，順利實施咨詢方案。XX顧問公司認(rèn)為，一個咨詢項目成功的標(biāo)志不僅是為東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)提供一套咨詢項目成果文件，而且應(yīng)包括 管理理念和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移 。通過東方開發(fā)建設(shè) 集團(tuán)的相關(guān)人員具體進(jìn)行方案設(shè)計和實施，XX顧問公司希望能夠使東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)上下逐步接受并熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理方法，為東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 培養(yǎng)管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立滿足未來發(fā)展所需的人才梯隊。項目期間針對性培訓(xùn)計劃擬訂培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間擬訂培訓(xùn)對象制度體系建設(shè)方法與編制技巧待定各級管理人員以及參與制度優(yōu)化的員工流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)待定各

20、級管理人員以及參與流程分析的員工（三）售后服務(wù)項目集中咨詢結(jié)束后的一個月內(nèi),XX顧問公司為東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)就項目內(nèi)容的理解和實施反饋提供免費售后服務(wù)。售后服務(wù)內(nèi)容包括東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)在實施案時對方案報告 的理解、根據(jù)實施反饋對方案報告的修改或調(diào)整、以及對東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)在方案實施時遇到問題的解答，但不包括大的方案調(diào)整或新方案的提供。售后服務(wù)方式主要是通過電話和電子郵件或傳真，必要的時候XX顧問公司也將派遣合格的顧問親臨東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)場，但現(xiàn)場售后服務(wù)的投入原則上應(yīng)不超過七天。六、人員、費用與保密（一）咨詢?nèi)藛T項目組成員人數(shù)主要責(zé)任項目經(jīng)理（現(xiàn)場全職）1制訂項目計劃并組織推進(jìn)提出項目思路與東

21、方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通（溝通頻率根據(jù)需 要，每周至少一次）組織內(nèi)部討論和溝通項目成員（現(xiàn)場全職）1收集和分析項目數(shù)據(jù)和信息 提出咨詢方案建議，參與編制咨詢方案 提供相關(guān)指導(dǎo)與培訓(xùn)參與內(nèi)部溝通和討論（二）咨詢費用以雙方簽訂的管理咨詢服務(wù)合同為準(zhǔn)。（三）付款方式以雙方簽訂的管理咨詢服務(wù)合同為準(zhǔn)。（四）保密事項雙方對前期或項目執(zhí)行過程中獲得的對方資料和信息（包括項目內(nèi)容和項目金額），均負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對方許可，嚴(yán)禁對外泄露。七、XX顧問公司簡介認(rèn)識XX關(guān)于XX事業(yè)理念XX管理顧問公司起步于 1998年，2003年在中國設(shè)立，在中國最早專注于戰(zhàn) 略性人力資源管理咨詢，以思想和技術(shù)見長。XX

22、探求人性、經(jīng)營思想、追求智慧，以大人力資源觀”為指導(dǎo)，以 戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)思考，方案解決，客戶滿意”為經(jīng)營理念。XX使命：促進(jìn)人與組織的和諧，推動中國企業(yè)管理優(yōu)化與穩(wěn)健成長 遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為具有人力資源專業(yè)影響力的管理咨詢機構(gòu) 中期目標(biāo)：成為中國最優(yōu)秀的人力資源管理咨詢機構(gòu)XX主張 中體西用”倡導(dǎo) 思想一方法一解決方案 ”構(gòu)筑中國企業(yè)以人源動 的戰(zhàn)略實施能力。（二）咨詢思想人力資源咨詢的本質(zhì)以“人為本”，探究人與組織的關(guān)系，促進(jìn)人與組織的和諧。人力資源咨詢的價值搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，構(gòu)筑以人源動的戰(zhàn)略實施能力。人力資源咨詢的基礎(chǔ)前瞻的思想+領(lǐng)先的技術(shù)+專業(yè)的團(tuán)隊=個性化的解決方案（三）工作原

23、則我們誠實正直，堅持思考的深入性和獨立性。我們堅持客戶導(dǎo)向，提供個性化的解決方案和輔助實施跟蹤。我們強調(diào)方案的可操作性，以有效作為評價方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們與客戶一起組成工作團(tuán)隊，整合學(xué)界專家和業(yè)界精英，協(xié)同實 現(xiàn)目標(biāo)。為客戶提供實際有效的管理提升，是我們的惟一使命。（四）專業(yè)團(tuán)隊值得信賴的XX顧問，具有國際化的視野、深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng) 驗，以及優(yōu)秀的概念思維、 組織理解和溝通能力， 同時富有挑戰(zhàn)困難的激情、 思維和行動力。不同的背景、經(jīng)歷和視角，協(xié)同的理念和專業(yè)精神，凝合成 優(yōu)勢互補的顧問團(tuán)隊。朝氣蓬勃的XX分析員，具有優(yōu)秀的教育背景以及較強的分析思維、 理解力 和溝通能力，并且對咨

24、詢行業(yè)充滿熱情。 他們以各自的專長，參與過多個咨 詢項目，積累了一定經(jīng)驗。XX部分企業(yè)客戶舉例（五）XX之于東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)我們堅信，基于平等和信任基礎(chǔ)的合作，必將給雙方都帶來價值。 而XX的獨特優(yōu)勢在于：理念優(yōu)勢XX秉承“成長伙伴”理念，注重長期發(fā)展，期望能給客戶帶來真正、 有效的價值，在解決短期問題的同時建設(shè)客戶的可持續(xù)發(fā)展能力。XX熟悉國際先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)工具，又對中國文化、中國人、中國企業(yè)具有比較深入的了解，能在與東方集團(tuán)順暢溝通的 基礎(chǔ)上，將先進(jìn)方法在東方集團(tuán)進(jìn)行很好的“內(nèi)化”。XX秉承“思想-方法-解決方案”理念，站在全局、系統(tǒng)的咼度， 首先確?！白稣_的事”，然后才努力“正確地做事”。XX注重咨詢方案的可操作性，充分理解客戶現(xiàn)狀， 倡導(dǎo)“適合才是最好”的理念。