山東關(guān)于成立齒輪公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)（范文參考）

1、泓域咨詢(xún) /山東關(guān)于成立齒輪公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東關(guān)于成立齒輪公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 背景及必要性26一、 產(chǎn)業(yè)政策26二、 行業(yè)壁壘27三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局29第

2、四章 市場(chǎng)分析31一、 市場(chǎng)規(guī)模31二、 市場(chǎng)規(guī)模33三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第七章 選址方案62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)68第八章 風(fēng)險(xiǎn)防范69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)74第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)75一、 環(huán)境保護(hù)綜述75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物

3、環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響80七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)81第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財(cái)務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論91第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃92一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表92二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施93第十二章 投資估算及資金籌措94一、 投資估算的編制說(shuō)明94二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表

4、96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96四、 流動(dòng)資金97流動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明102第十四章 附表104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表11

5、5建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118報(bào)告說(shuō)明xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資372.00萬(wàn)元，占xxx有限公司40%股份；xx投資管理公司出資558萬(wàn)元，占xxx有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26333.51萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20244.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.88%；建設(shè)期利息419.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.59%；流動(dòng)資金5670.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.53%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入59400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用47931

6、.60萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8394.29萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.87%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9880.67萬(wàn)元，全部投資回收期5.69年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國(guó)汽車(chē)零部件制造業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，專(zhuān)業(yè)人才也相對(duì)缺乏，加之目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件制造企業(yè)產(chǎn)品定位集中于中低端，利潤(rùn)空間有限，技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的投入有限，因此在技術(shù)開(kāi)發(fā)上仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限公司

7、（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本930萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址山東xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事齒輪相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉

8、行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8351.116680.896263.33負(fù)債總額4086.373269.103064.78股東權(quán)益合計(jì)4264.743411.793198.55公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)

9、業(yè)收入25909.7520727.8019432.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5146.434117.143859.82利潤(rùn)總額4477.243581.793357.93凈利潤(rùn)3357.932619.192417.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3357.932619.192417.71（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參

10、與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8351.116680.896263.33負(fù)債總額4086.373269.103064.78股東權(quán)益合計(jì)4264.743411.793198.55公司合并利潤(rùn)表主

11、要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25909.7520727.8019432.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5146.434117.143859.82利潤(rùn)總額4477.243581.793357.93凈利潤(rùn)3357.932619.192417.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3357.932619.192417.71六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立齒輪公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由汽車(chē)零配件作為中高端工業(yè)制造業(yè)，部分汽車(chē)零配件制造具有較高的技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝制約，需要相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)研發(fā)人才、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才以及熟練的技術(shù)工人。因此，專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和挖掘成為

12、進(jìn)入該行業(yè)和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展不可忽視的壁壘。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)綜合實(shí)力大幅提升，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，?guó)際影響力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。改革紅利加速釋放，區(qū)域合作發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在深刻形成，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時(shí)，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題仍然突出。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約58.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)

13、區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套齒輪的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積60083.86，其中：生產(chǎn)工程42570.05，倉(cāng)儲(chǔ)工程5701.10，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8402.09，公共工程3410.62。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26333.51萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20244.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.88%；建設(shè)期利息419.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.59%；流動(dòng)資金5670.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.53%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）

14、：59400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47931.60萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8394.29萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.69年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.87%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9880.67萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法

15、規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型

16、企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、齒輪行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公

17、司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資372.00萬(wàn)元，占xxx有限公司40%股份；xx投資管理公司出資558萬(wàn)元，占xxx有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳

18、達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司

19、文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)

20、催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工

21、作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息

22、報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司

23、下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任

24、公司獨(dú)立董事。3、于xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董

25、事。6、余xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、白xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職

26、于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以

27、不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積

28、金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用

29、的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師

30、事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 產(chǎn)業(yè)政策1、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄舊件無(wú)損檢測(cè)與壽命評(píng)估技術(shù)、高效環(huán)保拆解清洗設(shè)備，納米顆粒復(fù)合電刷鍍、高速電弧噴涂、等離子熔覆等關(guān)鍵技術(shù)和裝備，汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備、辦公設(shè)備等產(chǎn)品再制造和輪胎翻新。2、“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)規(guī)模應(yīng)用。到2020年，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)銷(xiāo)200萬(wàn)輛以上，累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)500萬(wàn)輛，整體技術(shù)水平保持與國(guó)際同步，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新能源汽車(chē)整車(chē)和關(guān)鍵零部件企業(yè)。3、關(guān)于加快居民區(qū)電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知切

31、實(shí)解決當(dāng)前居民區(qū)電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難題，加強(qiáng)現(xiàn)有居民區(qū)設(shè)施改造及規(guī)范新建居住區(qū)設(shè)施建設(shè)。4、“十三五”汽車(chē)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見(jiàn)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2020年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到2800萬(wàn)3000萬(wàn)輛，建成56家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名企業(yè)世界汽車(chē)企業(yè)前20強(qiáng)）；中國(guó)品牌汽車(chē)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位（占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額50%以上），有510款中國(guó)品牌汽車(chē)成為世界知名產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)品海外銷(xiāo)售（包括生產(chǎn)）占總規(guī)模的10%；2020年中國(guó)品牌新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)輛。5、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策培育一批有比較優(yōu)勢(shì)的零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)并進(jìn)入國(guó)際汽車(chē)零部件采購(gòu)體系；支持汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)具有當(dāng)代先進(jìn)水平和自主知識(shí)

32、產(chǎn)權(quán)的部件總成。在關(guān)鍵汽車(chē)零部件領(lǐng)域要逐步形成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，在一般汽車(chē)零部件領(lǐng)域要形成先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造能力，滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要，努力進(jìn)入國(guó)際汽車(chē)零部件采購(gòu)體系。二、 行業(yè)壁壘1、人才壁壘汽車(chē)零配件作為中高端工業(yè)制造業(yè)，部分汽車(chē)零配件制造具有較高的技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝制約，需要相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)研發(fā)人才、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才以及熟練的技術(shù)工人。因此，專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和挖掘成為進(jìn)入該行業(yè)和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展不可忽視的壁壘。2、客戶資源壁壘汽車(chē)工業(yè)有著穩(wěn)定的分工協(xié)作體系，整車(chē)制造企業(yè)特別是全球知名品牌的合資企業(yè)對(duì)進(jìn)入其供應(yīng)商體系的零部件制造企業(yè)認(rèn)證考核時(shí)間較長(zhǎng)，要求嚴(yán)格，整車(chē)制造企業(yè)會(huì)從供應(yīng)商歷史交付業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理

33、、生產(chǎn)能力控制的角度考慮，傾向于保持現(xiàn)有的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定，以上因素使得客戶資源壁壘成為潛在進(jìn)入者的重要壁壘。3、技術(shù)壁壘隨著汽車(chē)工業(yè)的不斷發(fā)展，整車(chē)制造企業(yè)對(duì)零部件的技術(shù)含量、可靠性、精度和節(jié)能環(huán)保等要求越來(lái)越高，在選擇供應(yīng)商時(shí)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造能力、供貨能力和成本控制都是其重要的考慮因素。汽車(chē)零部件行業(yè)涉及到材料科學(xué)、鑄造技術(shù)、金屬加工、汽車(chē)電子、產(chǎn)品檢測(cè)等一系列跨學(xué)科的知識(shí)和技術(shù)，具有較高的技術(shù)門(mén)檻，企業(yè)需要有深厚的技術(shù)積累和優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持，才能制造出質(zhì)量達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。近年來(lái)，汽車(chē)車(chē)型的更新?lián)Q代周期逐步縮短，各大整車(chē)制造企業(yè)為了保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往要求供應(yīng)商參

34、與到整車(chē)產(chǎn)品的同步開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以保證零部件能與整車(chē)同步推出，同步升級(jí)，這就要求汽車(chē)零部件制造企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化能力。只有那些具有較強(qiáng)技術(shù)能力的企業(yè)，才有能力根據(jù)整車(chē)制造企業(yè)提供的要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)。這類(lèi)汽車(chē)零部件制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中大多形成了獨(dú)特的生產(chǎn)工藝技術(shù)，這些生產(chǎn)工藝技術(shù)在提高產(chǎn)品性能、產(chǎn)品可靠性、生產(chǎn)效率及降低成本等方面具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，汽車(chē)零部件行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。4、資金壁壘汽車(chē)零部件行業(yè)屬于資金密集型的制造行業(yè)，前期需投入大量資金購(gòu)置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的鑄造和機(jī)械加工生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備及各種工程軟件等，產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到的模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及制

35、造、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、樣品試制和檢測(cè)的成本也較高。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又需要墊付較多的營(yíng)運(yùn)資金以保證原材料采購(gòu)等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，較大的資金投入對(duì)新進(jìn)入的投資者形成了較高的資金壁壘。5、嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證整車(chē)廠商在選擇上游零部件配套供應(yīng)商過(guò)程中，往往建立有一整套嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，汽車(chē)零部件供應(yīng)商通過(guò)國(guó)際組織、國(guó)家和地區(qū)汽車(chē)協(xié)會(huì)組織建立的零部件質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核后方可成為整車(chē)廠商的候選供應(yīng)商；然后，整車(chē)廠商按照各自建立的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)零部件供應(yīng)商的各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制造工藝審核和打分審核；最后，在相關(guān)配套零部件進(jìn)行批量生產(chǎn)前還需要履行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量試生產(chǎn)、檢測(cè)

36、和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，并經(jīng)過(guò)反復(fù)的試裝車(chē)驗(yàn)證。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇近年來(lái)，雖然汽車(chē)市場(chǎng)需求的不斷增加，但是汽車(chē)制造業(yè)企業(yè)和汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年汽車(chē)零部件企業(yè)數(shù)量12093家，由于起步晚，規(guī)模較小，技術(shù)實(shí)力較弱，不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要在國(guó)際知名汽車(chē)零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下求發(fā)展。另外，下游整車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，整車(chē)面臨著不斷降低成本的方式來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求上游的汽車(chē)零部件企業(yè)不斷降低成本，從而壓縮了汽車(chē)零部件企業(yè)的利潤(rùn)空間。2、環(huán)保、交通問(wèn)題日益突出社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得汽車(chē)普及率不斷提高，汽車(chē)數(shù)量的增加帶來(lái)日益嚴(yán)重的環(huán)保和交通問(wèn)題。在大

37、城市，甚至中小城市，由于城市規(guī)劃不合理，面對(duì)汽車(chē)數(shù)量的迅猛增加，交通擁堵問(wèn)題嚴(yán)重。另外，由于汽車(chē)數(shù)量的增加和交通擁堵問(wèn)題，汽車(chē)尾氣排放造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，霧霾問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。為了整治交通擁堵和環(huán)境污染問(wèn)題，近年來(lái)政府出臺(tái)政策提高尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)和限發(fā)牌照等政策，制約了汽車(chē)行業(yè)的需求，同時(shí)也不利于汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展。第四章 市場(chǎng)分析一、 市場(chǎng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)起步時(shí)期，汽車(chē)零部件的本土化程度很低。1994年國(guó)家頒布的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策，提出了國(guó)產(chǎn)化要求，實(shí)施了國(guó)產(chǎn)化率與優(yōu)惠級(jí)差進(jìn)口稅率掛鉤的政策，為零部件的國(guó)產(chǎn)化及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。桑塔納的國(guó)產(chǎn)化為上海及全國(guó)其他地區(qū)培養(yǎng)了一大批較高水平的配套企業(yè)，大

38、多數(shù)新車(chē)起步時(shí)就能滿足40%以上的國(guó)內(nèi)配套率的要求。隨著中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的快速發(fā)展，以及國(guó)外零部件企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，汽車(chē)零部件本土化取得明顯進(jìn)展，進(jìn)而汽車(chē)零部件材料也逐步實(shí)現(xiàn)本土化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界各大汽車(chē)公司和零部件供應(yīng)商在專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，為了降低成本，逐漸減少汽車(chē)零部件的自制率，越來(lái)越多的整車(chē)廠開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行零部件采購(gòu)，在世界范圍內(nèi)采購(gòu)有比較優(yōu)勢(shì)的汽車(chē)零部件產(chǎn)品，汽車(chē)配件全球化采購(gòu)成為潮流。汽車(chē)零部件企業(yè)與整車(chē)廠之間關(guān)系的調(diào)整，打破了原有的全球配套體系，推動(dòng)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展。整車(chē)廠將自身核心優(yōu)勢(shì)以外的零部件設(shè)計(jì)開(kāi)

39、發(fā)交給零部件供應(yīng)商，無(wú)疑會(huì)給零部件企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升。汽車(chē)零部件行業(yè)自20世紀(jì)90年代以來(lái)，已經(jīng)形成全球生產(chǎn)、全球采購(gòu)的體系。整車(chē)商按照QCDS或QCDD（Quality、Cost、Delivery、Service或Design）的原則在全球范圍內(nèi)對(duì)汽車(chē)零部件實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，也使汽車(chē)成為了典型的國(guó)際化產(chǎn)品。而基于汽車(chē)零部件本身的專(zhuān)業(yè)性與復(fù)雜性，使整車(chē)廠的自制率受到了約束，更多的是尋求外部獨(dú)立零部件供應(yīng)商的供貨，從而產(chǎn)生了金字塔式的多層供應(yīng)商體系。中國(guó)作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供給體系的重要一環(huán)，汽車(chē)零部件行業(yè)也得以大力發(fā)展。規(guī)模以上企業(yè)數(shù)從2011年的8396家上升到了2

40、016年的12723家，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)8.69%?？偖a(chǎn)值從2011年的20568億元以平均每年13.49%的增長(zhǎng)速度上升至了38455億元。中國(guó)作為汽車(chē)零部件全球生產(chǎn)和采購(gòu)的重要一環(huán)，貿(mào)易順差逐步提高。我國(guó)汽車(chē)零部件凈出口額從2014年的3037億元上升至了2017年的3346億元。同時(shí)，中國(guó)汽車(chē)零部件出口相對(duì)進(jìn)口的比重逐年增加，到2017年已經(jīng)達(dá)到了39.07%。而這是由于金融危機(jī)以來(lái)，以美國(guó)為首的成熟市場(chǎng)，以俄羅斯為首的新興市場(chǎng)，汽車(chē)銷(xiāo)量正在恢復(fù)。另一方面，后危機(jī)時(shí)代進(jìn)一步控制成本的要求也迫使通用、大眾等歐美整車(chē)廠尋求加大對(duì)信心市場(chǎng)零部件采購(gòu)的比例。而中國(guó)較為低廉的人工費(fèi)用以及場(chǎng)地費(fèi)用，都

41、使得汽車(chē)零部件企業(yè)在國(guó)際上具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈向新興國(guó)家轉(zhuǎn)移，未來(lái)我國(guó)本土汽車(chē)零部件企業(yè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。若國(guó)內(nèi)汽車(chē)零配件企業(yè)能夠乘機(jī)加強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將有望在全球市場(chǎng)上占得一席之地，借此進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全球配套體系。我國(guó)自主品牌車(chē)發(fā)展迅速，而零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)水平是在和整車(chē)互動(dòng)中逐步提高的。隨著國(guó)內(nèi)自主品牌汽車(chē)企業(yè)的快速發(fā)展，必然將帶動(dòng)一批國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)支持力度逐漸加大，未來(lái)汽車(chē)關(guān)鍵領(lǐng)零部件的核心技術(shù)將逐步為國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)所掌握，一批市場(chǎng)領(lǐng)先的本土自主生產(chǎn)企業(yè)將獲得發(fā)展。我國(guó)汽車(chē)零部件制造行業(yè)起步比較晚，但近幾年來(lái)，隨著中國(guó)自主品牌車(chē)的

42、快速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)全球化以及國(guó)際品牌的整車(chē)企業(yè)進(jìn)行本土化發(fā)展，我國(guó)的汽車(chē)零部件行業(yè)開(kāi)始起飛，形成了環(huán)渤海地區(qū)，長(zhǎng)三角地區(qū)，珠三角地區(qū)，湖北地區(qū)，中西部地區(qū)五大板塊。整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，部分國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)實(shí)力大幅提升，出現(xiàn)了一些在分市場(chǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我國(guó)政府近年來(lái)在全球范圍內(nèi)推廣的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也給國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)帶來(lái)莫大的發(fā)展機(jī)遇和前景。二、 市場(chǎng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)起步時(shí)期，汽車(chē)零部件的本土化程度很低。1994年國(guó)家頒布的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策，提出了國(guó)產(chǎn)化要求，實(shí)施了國(guó)產(chǎn)化率與優(yōu)惠級(jí)差進(jìn)口稅率掛鉤的政策，為零部件的國(guó)產(chǎn)化及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。桑塔納的國(guó)產(chǎn)化為上海及全國(guó)其他地

43、區(qū)培養(yǎng)了一大批較高水平的配套企業(yè)，大多數(shù)新車(chē)起步時(shí)就能滿足40%以上的國(guó)內(nèi)配套率的要求。隨著中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的快速發(fā)展，以及國(guó)外零部件企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，汽車(chē)零部件本土化取得明顯進(jìn)展，進(jìn)而汽車(chē)零部件材料也逐步實(shí)現(xiàn)本土化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界各大汽車(chē)公司和零部件供應(yīng)商在專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，為了降低成本，逐漸減少汽車(chē)零部件的自制率，越來(lái)越多的整車(chē)廠開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行零部件采購(gòu)，在世界范圍內(nèi)采購(gòu)有比較優(yōu)勢(shì)的汽車(chē)零部件產(chǎn)品，汽車(chē)配件全球化采購(gòu)成為潮流。汽車(chē)零部件企業(yè)與整車(chē)廠之間關(guān)系的調(diào)整，打破了原有的全球配套體系，推動(dòng)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化發(fā)展。整

44、車(chē)廠將自身核心優(yōu)勢(shì)以外的零部件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)交給零部件供應(yīng)商，無(wú)疑會(huì)給零部件企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升。汽車(chē)零部件行業(yè)自20世紀(jì)90年代以來(lái)，已經(jīng)形成全球生產(chǎn)、全球采購(gòu)的體系。整車(chē)商按照QCDS或QCDD（Quality、Cost、Delivery、Service或Design）的原則在全球范圍內(nèi)對(duì)汽車(chē)零部件實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，也使汽車(chē)成為了典型的國(guó)際化產(chǎn)品。而基于汽車(chē)零部件本身的專(zhuān)業(yè)性與復(fù)雜性，使整車(chē)廠的自制率受到了約束，更多的是尋求外部獨(dú)立零部件供應(yīng)商的供貨，從而產(chǎn)生了金字塔式的多層供應(yīng)商體系。中國(guó)作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供給體系的重要一環(huán)，汽車(chē)零部件行業(yè)也得以大力發(fā)展。規(guī)模以上企業(yè)

45、數(shù)從2011年的8396家上升到了2016年的12723家，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)8.69%?？偖a(chǎn)值從2011年的20568億元以平均每年13.49%的增長(zhǎng)速度上升至了38455億元。中國(guó)作為汽車(chē)零部件全球生產(chǎn)和采購(gòu)的重要一環(huán)，貿(mào)易順差逐步提高。我國(guó)汽車(chē)零部件凈出口額從2014年的3037億元上升至了2017年的3346億元。同時(shí)，中國(guó)汽車(chē)零部件出口相對(duì)進(jìn)口的比重逐年增加，到2017年已經(jīng)達(dá)到了39.07%。而這是由于金融危機(jī)以來(lái)，以美國(guó)為首的成熟市場(chǎng)，以俄羅斯為首的新興市場(chǎng)，汽車(chē)銷(xiāo)量正在恢復(fù)。另一方面，后危機(jī)時(shí)代進(jìn)一步控制成本的要求也迫使通用、大眾等歐美整車(chē)廠尋求加大對(duì)信心市場(chǎng)零部件采購(gòu)的比例。而中

46、國(guó)較為低廉的人工費(fèi)用以及場(chǎng)地費(fèi)用，都使得汽車(chē)零部件企業(yè)在國(guó)際上具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈向新興國(guó)家轉(zhuǎn)移，未來(lái)我國(guó)本土汽車(chē)零部件企業(yè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。若國(guó)內(nèi)汽車(chē)零配件企業(yè)能夠乘機(jī)加強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將有望在全球市場(chǎng)上占得一席之地，借此進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全球配套體系。我國(guó)自主品牌車(chē)發(fā)展迅速，而零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)水平是在和整車(chē)互動(dòng)中逐步提高的。隨著國(guó)內(nèi)自主品牌汽車(chē)企業(yè)的快速發(fā)展，必然將帶動(dòng)一批國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)支持力度逐漸加大，未來(lái)汽車(chē)關(guān)鍵領(lǐng)零部件的核心技術(shù)將逐步為國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)所掌握，一批市場(chǎng)領(lǐng)先的本土自主生產(chǎn)企業(yè)將獲得發(fā)展。我國(guó)汽車(chē)零部件制造行業(yè)起步比較

47、晚，但近幾年來(lái)，隨著中國(guó)自主品牌車(chē)的快速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)全球化以及國(guó)際品牌的整車(chē)企業(yè)進(jìn)行本土化發(fā)展，我國(guó)的汽車(chē)零部件行業(yè)開(kāi)始起飛，形成了環(huán)渤海地區(qū)，長(zhǎng)三角地區(qū)，珠三角地區(qū)，湖北地區(qū)，中西部地區(qū)五大板塊。整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，部分國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)實(shí)力大幅提升，出現(xiàn)了一些在分市場(chǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我國(guó)政府近年來(lái)在全球范圍內(nèi)推廣的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也給國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)帶來(lái)莫大的發(fā)展機(jī)遇和前景。三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而汽車(chē)零部件行業(yè)作為汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)就業(yè)具有重大的促進(jìn)作用，國(guó)家出臺(tái)一系列政策支持和促進(jìn)汽車(chē)零部件

48、行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，在國(guó)家政策的支持下，汽車(chē)零配件行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，圍繞整車(chē)配套和國(guó)際市場(chǎng)全國(guó)形成了京津冀、東北、川渝、兩湖、長(zhǎng)三角、珠三角等六大零部件生產(chǎn)聚集地和11個(gè)國(guó)家級(jí)汽車(chē)零部件出口基地。汽車(chē)零配件銷(xiāo)售收入和出口金額穩(wěn)步增加。為了響應(yīng)環(huán)保節(jié)能，減少?gòu)U氣排放，商務(wù)部、發(fā)改委、公安部和環(huán)境保護(hù)部于2016年聯(lián)合公布機(jī)動(dòng)車(chē)強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，規(guī)定了各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)的“退休”年限，對(duì)已注冊(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制報(bào)廢的情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明；同年，環(huán)保部發(fā)布關(guān)于實(shí)施國(guó)家第三階段非道路移動(dòng)機(jī)械用柴油機(jī)排氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)的公告，規(guī)定除農(nóng)用機(jī)械外，所有制造、進(jìn)口和銷(xiāo)售的非道路移動(dòng)機(jī)械不得不裝用不符合非道路標(biāo)準(zhǔn)第三階段要求的柴油

49、機(jī)。這意味著將有700萬(wàn)臺(tái)非道路移動(dòng)機(jī)械會(huì)被強(qiáng)制報(bào)廢。2016年8月，交通部頒發(fā)了修訂后的超限運(yùn)輸車(chē)輛行駛公路管理規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了超限認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，要求各地交通運(yùn)輸主管部門(mén)在超限超載治理工作中要嚴(yán)格按照規(guī)定的超限認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我國(guó)對(duì)重卡工程車(chē)荷栽標(biāo)準(zhǔn)為31噸，但過(guò)去普遍超載達(dá)100噸；新的規(guī)定頒布后，嚴(yán)格規(guī)定了載重標(biāo)準(zhǔn)和超載處罰標(biāo)準(zhǔn)，使得卡車(chē)按荷載情況越來(lái)越規(guī)范，超載情況有所控制，從而使得工程車(chē)的需求增長(zhǎng)也大幅提升。2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和全球化采購(gòu)為汽車(chē)零部件企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本的上升，歐美等國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不斷向中國(guó)、印度等國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)不斷增

50、加，為汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。另外，世界主要汽車(chē)零部件供應(yīng)商為了獲得更多利潤(rùn)，減少甚至停止不占優(yōu)勢(shì)的部分汽車(chē)零部件生產(chǎn)，通過(guò)全球化采購(gòu)的模式來(lái)獲得更多利潤(rùn)。全球化采購(gòu)為中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公

51、司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法

52、規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。

53、4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)

54、司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不

55、得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者

56、勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制