建筑施工年終工作總結(jié)

1、建筑施工年終工作總結(jié)總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌， 所以在內(nèi)容安排 上要考慮到方方面面。下面是準(zhǔn)備的建筑施工年終工作總結(jié)，歡迎閱 讀。建筑施工年終工作總結(jié)（一）作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏 實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提 高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在 一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。一、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班 組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程 的質(zhì)量和進度、安全要求，為

2、后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、 砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負 責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施 工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功 效。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者， 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的 反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范， 在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到， 要求 大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷

3、親為， 重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一 種大家庭氣氛。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對 施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次， 以增 加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的 業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施 工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一 部分。三、材料與技術(shù)管理工作作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)

4、理單位的一致好評是施工員工作 不斷進步的最好體現(xiàn)方式。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料 的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例 如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層 施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在 項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確 保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有 些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范

5、中的要求四、工作中存在的問題有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清 楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。 管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而 久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了 出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施 工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際 施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即沒有達不到預(yù)期的施工效 果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不

6、足趕先進、立 足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員 的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實 能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己 喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑施工年終工作總結(jié)（二） 自從來到XX建筑公司項目部， 我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度， 積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作 安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，工作積極積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神 努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我 在建筑施工工作中的總結(jié)。

7、一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于XX項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法 交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里， 能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù) 項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎?控制施 工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn) 場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能 夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見 性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠

8、及時的提醒施工方注意， 并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)， 做到了不打無準(zhǔn)備之 仗。二、工程核算方面在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、 超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計 算，對于在計算中與施工方存在差異的地方， 能夠明晰的將自己的計 算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分， 能夠給于施工方合理的解釋，并 使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指 出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作 量，也能夠及時給與增補

9、。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對 總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給 的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必 須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的， 能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。三、自我評價方面我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛 煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強 自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的 水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀 能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地 鉆研業(yè)務(wù)，

10、夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇 到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野， 總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。 隨 著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形 勢，在工作中更要嚴(yán)肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)， 改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也 堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱 情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。建筑施工年終工作總結(jié)（三）XX 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全

11、體職工通過一年的艱辛努力， 各項工作正在 有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改 革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目 管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況XX工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。 給開發(fā)公 司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班 組年底前力將XX主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲 點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照 項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將XX工程圓滿完成，并向業(yè)主、 監(jiān)理交

12、待。二、工程質(zhì)量XX項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足 之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量 通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提 高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。三、安全生產(chǎn)今年XX工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作 已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。 后期 為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育 時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著

13、的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作， 非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗， 防范了各種事故的發(fā)生。今年 沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育 工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個 重要窗口。XX項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī) 范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明 施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題XX工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場 作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組 在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng) 常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進 度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。 由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn) 場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的 工作思想。只有好的思