計劃合集七篇【精選模板】

1、life is to live beautifully and walk sonorously.勤學樂施積極進取（頁眉可刪）年度計劃合集七篇 年度計劃 篇1為有效預防礦井水害，杜絕重大水災事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護國家和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，圓滿完成20_年礦井各項方針目標，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和煤礦防治水規(guī)定要求，結合礦井生產(chǎn)實際，特制定下發(fā)礦井20_年度礦井防治水工作計劃。一、指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行煤礦防治水規(guī)定和政府關于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定為契機，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、

2、先探后采”的探放水原則，堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預測預報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構建“管理、投入、科研、培訓”并重的防治水安全保障體系。強化防治水系統(tǒng)建設，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。二、工作目標1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。2、礦井地測防治水安全質量標準化工作達企業(yè)一級水平。三、組織機構1、 成立礦井防治水工作領導組，全面負責礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責任人，礦總工程師具體負責防治水的技術管理工作。組長：礦長副組長：總工程師及

3、其它副礦級領導成 員：地質測量、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等單位負責人。2、礦井防治水工作領導組下設礦井防治水辦公室。主任：地測副總成員：地質測量、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等相關單位技術負責人和地質測量部相關人員組成。四、防治水責任制防治水責任制防治水責任制防治水責任制1、防治水領導組職責負責本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)。負責本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。貫徹落實國家及上級部門關于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。2、防治水辦公室職責負責本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領導組和本

4、礦井防治水領導組的決定、決議，制定落實礦井防治水工作計劃和井下水災事故應急處理預案等規(guī)章制度。了解并掌握本礦井防治水工程進展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關防治水安全技術措施。負責礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。3、地質測量部門年初編制下發(fā)年度礦井防治水工作計劃，修編完善礦井防治水管理辦法等有關防治水方面的規(guī)章制度。負責日常水文地質標準化工作，負責水文地質預報工作，提供礦井防治水相關技術資料。負責編制井下水災事故應急處理預案，參與災害預防和事故處理計劃中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災事故時協(xié)助制定搶險方案并進行相關技術指導。負

5、責編制探放水設計。30000m3以下由礦總工程師批準后實施；30000m3以上設計必須經(jīng)礦總工程師批準并上報公司審批后實施。建立并完善礦井井上、下水文地質觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進行觀測。對探明的大中型導水斷層、陷落柱等地質構造，按規(guī)定留設防水煤巖柱。負責完成其它防治水相關工作。4、調(diào)度室負責防治水相關工作的協(xié)調(diào)、指揮。每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計劃，并牽頭落實。負責在礦井發(fā)生水災水害事故時，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)搶險工作。根據(jù)礦搶險救災指揮部指示啟動井下水災事故應急處理預案，組織搶險救災。負責組織水災事故搶險救災隊伍并進行搶險救災演習。負責在水災事故中搶險救災的其它協(xié)調(diào)工作。5、生產(chǎn)技術科負責井下

6、各排水責任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。負責井下各地點的防治水工程部分的設計、審批、實施和驗收工作。負責安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。負責完成其它防治水相關工作。6、安全科負責參與、監(jiān)督水災事故搶救方案和安全技術措施的落實，組織和協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作。負責礦井防治水工程質量的監(jiān)督檢查工作。負責監(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況。7、機電科負責督促、協(xié)調(diào)和落實各施工隊組搶險救災排水設備的儲備。在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進行一次聯(lián)合排水試運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設計及預測涌水量進行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調(diào)、調(diào)試運行、工程

7、驗收移交工作。負責主排水泵設備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運轉工作。負責完成其它防治水相關工作。8、通風科負責日常防治水及水災事故搶險過程中的.通風管理工作。負責按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設計要求在橫川密閉時留設泄水孔和返水溝等泄水設施。9、綜合辦:負責排水物資和救災物資的儲備、發(fā)放工作，負責防治水工程項目資金計劃的審批和監(jiān)督實施工作。10、采掘區(qū)隊負責防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。11、 探放隊嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實施物探、鉆探和放水等工作。根據(jù)煤礦防治水規(guī)定和探放水設計要求，編制施工安全技術措施，并組織實施井下探放水

8、工作。負責對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構造及地層的賦、導水性進行探測。根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結果，對地質異常區(qū)、富水區(qū)進行鉆探驗證，并實施探放水工作。負責現(xiàn)場監(jiān)督、落實各基層隊組嚴格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。12、其它單位：負責按礦井防治水管理辦法要求完成本職范圍內(nèi)工作。五、防治水系統(tǒng)建設1、地質測量部門負責建立健全以下管理制度：水害防治崗位責任制度；水害防治技術管理制度；水害預測預報制度；水害隱患排查治理制度；水害事故分析制度；崗位業(yè)務培訓制度；儀器（設備、工具、材料）的使用和保管制度；專

9、業(yè)探放水制度；水患停產(chǎn)撤人制度。此項工作于20_年3月底完成。2、地質測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴格執(zhí)行“五步”閉合管理法。每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。年度計劃 篇2一、目的規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯各項性能完好。二、適用范圍適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的電梯維修保養(yǎng)。三、職責1、管理處主任負責審核電梯維修保養(yǎng)年度計劃并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。2、工程部主管負責組織制定電梯維修保養(yǎng)年度計劃并具體組織、實施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)。4、事務部負責向有關用戶通知電梯停用的情況。四、程序要點1、電梯維修保養(yǎng)年度計劃表的制定(1)每年的12月15

10、日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定電梯維修保養(yǎng)年度計劃表上報公司審批。(2)制定電梯維修保養(yǎng)年度計劃表的原則是：電梯使用的頻度；電梯的運行狀況（故障隱患）；合理時間（避開節(jié)假日、特殊活動日等）。(3)電梯維修保養(yǎng)年度計劃表應包括如下內(nèi)容：維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容；備品、備件計劃；具體實施維修保養(yǎng)的時間；預計費用。2、電梯機電維修員進行電梯維修保養(yǎng)時，應按電梯維修保養(yǎng)年度計劃表進行。3、電梯維修保養(yǎng)安全操作(1)維修保養(yǎng)前的安全準備工作：在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；有人在轎頂上做檢修工作

11、時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。(2)檢修過程中的安全注意事項：給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃干凈，以防滑倒；人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，并應注意整個身體置于轎廂外框尺寸之內(nèi)，防止被其他部件碰傷。需要由轎內(nèi)檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經(jīng)許可不準開動電梯；禁止在進道內(nèi)和轎頂上吸煙；檢修電器部件時應盡可能避免帶電作業(yè)，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時，應預防觸電，并應有監(jiān)護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動運行；使用的

12、手燈必須采用帶護罩的、電壓為36v以下的安全燈。最好使用手電筒；嚴禁維修人員站在井沿處向井道內(nèi)探身，嚴禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；底坑深度超過1.5m的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑后，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；應盡量避免在井道內(nèi)上下同時作業(yè)，必須同時作業(yè)時，下方作業(yè)人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現(xiàn)場時，應做到：關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設置明顯標示物，進行安全圍檔，并在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，并派人看守；切斷電梯總電源開關；排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；檢修保

13、養(yǎng)工作結束后應做到：將所有開關恢復到原來狀態(tài)，檢查工具、材料有無遺落在設備上；清點工具、材料，打掃工作現(xiàn)場，摘除懸掛的告示牌；送電試運行，觀察電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時整改；通知有關人員電梯恢復正常運行。4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)工作（清潔、潤滑、調(diào)整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（著重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養(yǎng)時，可以一臺電梯的全部保養(yǎng)項目一次性進行，也可以對小區(qū)內(nèi)所有電梯分項目進行保養(yǎng)。(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。(2

14、)檢查曳引電動機和減速箱聯(lián)軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無松動現(xiàn)象，如有則應擰緊。(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調(diào)節(jié)螺母是否緊固無松動，如松動則應擰緊。制動器溫升不超過60。(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換并作必要調(diào)整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，發(fā)腳螺栓應緊固；(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調(diào)整；檢查限位開關是否處于正常位置，

15、如未在正常位置則應扳回；(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現(xiàn)象則應對各傳動處加潤滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為24mm。安全鉗鉗口應清潔無油污。(8)清潔控制柜內(nèi)各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現(xiàn)象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規(guī)格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無松動、發(fā)熱現(xiàn)象，如有則應處理并擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現(xiàn)象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好

16、，否則應擦拭或修理。(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎58mm，運行中門刀不能碰門轱轆，門刀與門轱轆間隙為3mm，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應

17、及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯(lián)鎖、廳門和轎門機電聯(lián)鎖油壓緩沖器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調(diào)整或更換，對傳動部位應加潤滑油。(15)清除對重架、對重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調(diào)整。曳引輪繩槽應清潔無油污。(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如松動則應擰緊。(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。6、每年對小區(qū)

18、內(nèi)所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試，此項工作于每年12月上旬以前完成。(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。(3)清潔限速輪、張緊輪并加潤滑油。(4)張緊輪底平面坑地面距離為50050mm，超過規(guī)定的應予以截繩。(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為24mm），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調(diào)整。(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調(diào)整好門機速度。(8)調(diào)整廳轎門位置、門鎖位置

19、，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應保證58mm。(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調(diào)整緊固補償鏈，運行時應無撞擊聲。(10)加緩沖器油，作緩沖器復位試驗時，復位開關應動作準確，傳動部分應靈活。(11)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門地坎以遠5070mm。(12)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150200mm。(13)檢查動力部位絕緣電阻應在0.5m以上，其余電氣線路應在0.25m以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4m以上，如果達不到要求則應進行干燥處理。(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正

20、常，如果不行則應更換。7、每次電梯維修保養(yǎng)時間不允許超過8小時，若要超過8小時，則應由工程部主管填寫申請延時維修保養(yǎng)表，經(jīng)主管經(jīng)理批準后方可延時。8、對于計劃中列出的維修保養(yǎng)工作，應由機電處主管盡快補充至計劃中，對于突發(fā)性的設備設施故障，先經(jīng)機電處主管口頭批準后，按電梯故障維修標準作業(yè)程序進行緊急維修。9、電梯機電維修員應將上述維修保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地記錄在 維修保養(yǎng)記錄表內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后3天之內(nèi)整理成冊后交機電處存檔，保存期為長期。10、電梯停用管理電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時，應由機電處主管填寫停 申請表，經(jīng)主管經(jīng)理批。年度計劃 篇3小學三年級班主任工作計劃（下學期） 班級的

21、教育教學計劃的制定直接影響著學校的辦學水平，班主任是全面負責一個班學生的教育管理工作的教師，作為班主任，班級計劃的制定與執(zhí)行直接影響著學校的管理秩序好壞。新學期開始，為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定三年級班主任工作計劃如下：一、常規(guī)教育方面：暑假剛結束,對于學校的日常生活和學習不能馬上適應,每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其約束的.為了使學生能夠及早進入角色,適應學校的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導,并且內(nèi)容要近一點,小一點,實一點,時時處處向學生進行有針對性的常規(guī)教育.因此,我決定從以下幾點入手

22、:1,充分利用班隊會及晨會的時間學習一日常規(guī)小學生守則,和小學生日常行為規(guī)范,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣.對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育。2,合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強學生的德育教育.這學期利用教師節(jié),國慶節(jié),少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感.同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活。3,充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體。二、班級紀律方面一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手:1,課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀,

23、并制定相應的獎懲辦法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內(nèi)化為行為.我們班的宗旨是說到就要做到。2,課間紀律課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶.三、衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要.俗話說,病從口入.收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境.1,個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好三勤,桌椅勤清,物品勤擺,兩操勤做。2,班級衛(wèi)生:每天早,中,晚分派值日生清掃,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與

24、監(jiān)督.對于主動,及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵。 四,班干部的培養(yǎng)方面班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手.這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。還給孩子們一個金色的童年.這學期,我將會蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點.我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙.上述措施只是我對班級本學期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進。年度計劃 篇41上年度工作簡要回

25、顧在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，用心開展相關工作，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達的產(chǎn)品服務及搶修任務;提高了人員的業(yè)務潛力;做好了部門資料歸檔工作及價格調(diào)整工作;完善部門質量工作，貫徹質量體系工作運行正常。2工作目標1)實現(xiàn)銷售收入力爭到達人民幣1.64億元，其中：柴油機1.33億元，增壓器1282萬元，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭到達人民幣9000萬元。2)進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)能夠獨當一面的營銷人才。3)進一步加強部門的文件管理工

26、作及質量工作。4)進一步提高售后服務管理工作，提高顧客滿意度。3重點工作1)加強市場調(diào)研和研究工作。2)加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道。3)加大力度走訪船舶設計院所及船廠，了解船舶需求信息。4)建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責跟蹤。5)加大對主流客戶的營銷力度，用心承接新機型訂單，提高市場占有率。6)進一步把握軍品老船復造市場，在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎上，爭取新機型(l16/24、l21/31)早日進入軍方型譜。7)加大增壓器市場開發(fā)力度，拓展nr15r、nr20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率。8)進一步加大老機型備

27、件市場及工業(yè)性協(xié)作任務的承接。9)做好產(chǎn)品技術服務和質量保修任務的管理，及時組織人員帶給相關服務;及時收集和處理交付產(chǎn)品的質量信息;建立售后服務信息月報表制度，按時編制報表;進一步提高顧客滿意度。4主要工作資料及措施4.1柴油機銷售(韓金明、平家驄)完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作資料如下：1)對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。2)對柴油機市場進行調(diào)研、預測、分析，掌握市場動態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。4)負責與已簽約客戶的業(yè)務聯(lián)系及溝通，及時掌握客戶生產(chǎn)進度，確保溝通信息的有效性。4.2增壓器銷售(顧永賢)完成廠部下達的銷售收入指標，

28、主要工作資料如下：1)對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。2)對增壓器市場進行調(diào)研、預測、分析，掌握市場動態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。4)負責與已簽約客戶的業(yè)務聯(lián)系及溝通，及時解決客戶的相關問題。4.3工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作資料如下：1)收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。2)負責銷售合同應收款項的回攏工作。3)做好產(chǎn)品發(fā)運工作，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證。4)做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作，負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。4.4售后服務管理(徐銘眾)1)負責擬

29、定公司交付產(chǎn)品售后上船服務計劃，編制月報表及年度報表。2)負責產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務管理，協(xié)調(diào)解決售后服務過程中出現(xiàn)的相關問題。3)配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質量問題的分析工作及相關資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作，及時反饋公司有關部門。4)負責顧客滿意度調(diào)查和分析評估，提出具體改善推薦。5)負責組織對用戶產(chǎn)品操作使用、維護保養(yǎng)等方面的培訓工作。6)負責及時申請售服工作令并下發(fā)。年度計劃 篇5一、保教工作（一）保育工作1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生。2、培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣，做到愛惜食品，不挑食、不浪費；午餐后組織幼

30、兒散步或做安靜游戲。3、保證幼兒的戶外活動量，促進幼兒身心健康發(fā)展。4、積極做好幼兒的安全防護工作。利用健康教育，社會性教育，對幼兒進行自我防護意識教育。（二）教育教學1、重視幼兒的品德教育。（1）以愛國主義教育為主要內(nèi)容，從小培養(yǎng)幼兒愛集體、愛勞動、守紀律。講禮貌、助人為樂、關心他人等良好品德，各班要設立評比欄，及時表揚好人好事，每學期末評選好孩子和文明孩子，并進行表彰獎勵。（2）加強傳統(tǒng)教育，“重陽節(jié)”組織全園師生舉行感恩教育，尊敬老人、善待老人。2、積極實施素質教育。（1）認真學習教育工作的有關文件，堅持正確的教育思想，全面、準確理解素質教育，轉變觀念，樹立正確的教育觀、人生觀、質量觀。

31、（2）全面貫徹黨的教育方針和幼兒園教育指導綱要，以提高幼兒素質為宗旨，面向全體幼兒，促進幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權利，關注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質，關注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機會和條件，促進幼兒富有個性的發(fā)展。3、根據(jù)幼兒園教育指導綱要的培養(yǎng)目標和學前教育管理機制精神，將數(shù)學、語言、綜合、弟子規(guī)、藝術、安全禮儀等領域的內(nèi)容有機聯(lián)系、相互滲透，運用整合的思想采用適宜的組織形式，以達到最優(yōu)化的結合，從不同角度促進幼兒情感、態(tài)度、能力、知識技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課，課后還要進行效果分析和反思。4、進一步加強班級工作的管理。本年度，各個班級對常規(guī)管理要常抓不懈，

32、強化班級管理意識，以良好的班級形象、優(yōu)質的服務態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。加強教師隊伍建設，注重學習、實踐和思考，扎扎實實地做好各項工作。6、積極開展各類游戲，開學初制定游戲計劃，做到有目的、有計劃地開展游戲活動。發(fā)動家長、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容。各班要設立小動物角、種植角、認知角。7、組織親子活動，增進親子之情，豐富幼兒知識，同時也增長見識。8、指導幼兒繪畫，參加“六.一”師生繪畫展覽。9、組織“六一”文藝匯演，展示老師、幼兒風采，增強家園聯(lián)系。10、做好幼小銜接工作，開好本學期末的各班教學成果展示家長會。年度計劃 篇620_年主要開展工作：1、堅持做好

33、各項企業(yè)管理制度檢查工作，包括晨會、車間班組長會議、考勤管理、各部門賬務和倉庫等；2、組織開展辦公室清潔文明檢查，并根據(jù)工作進展，完善檢查標準，全面提升和保持辦公室現(xiàn)場清潔秩序；3、在企業(yè)管理制度方面方面，年內(nèi)主要擬定辦公系統(tǒng)和絡使用管理、員工返聘制度，并配合財務處制定借款和差旅費管理規(guī)定等；4、督辦管理人員工作日報運行，建立檢查評比規(guī)定和要求；5、根據(jù)公司要求，全面實施月度匯報工作表模式，并逐步完善，從十月份始組織月度數(shù)據(jù)分析工作；6、建立辦公系統(tǒng)（電腦、打印機和監(jiān)控系統(tǒng)等）建檔統(tǒng)計工作；7、人員綜合信息統(tǒng)計，在人員動態(tài)過程中建立相對完善的基礎數(shù)據(jù)，并制定主崗員工轉正程序；8、通訊和絡系統(tǒng)調(diào)

34、整擴容，完成公司重建，保證穩(wěn)定性；9、商標維權工作開展；10、組織開展銷售處業(yè)務人員培訓工作；11、崗位互助工作開展，建立評比、考核規(guī)定，按季度評審，主要是抓好新員工上崗技能培訓；12、按上級管理部門要求，建立公司消防管理檔案；13、防暑降溫工作開展，以及高溫期間組織生產(chǎn)一線送清涼；14、保安公司調(diào)整；15、黨建工作開展，按照上級黨委要求，做好組織發(fā)展和機構建設等各項工作。20_年主要工作計劃：1、各種檢查評比工作，一是堅持組織開展好，二是細化和提高標準要求，發(fā)揮出企業(yè)管理中的重要作用；2、按照公司考核評比的工作思想，建立并不斷完善評比體系，全面客觀反映崗位工作要義和崗位工作質量；3、進一步完

35、善員工崗位技能培訓體系，在不斷提高崗位互助有效性的同時，推行主要崗位技師組評定制度，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識和提升技能的積極主動性。年度計劃 篇7光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以協(xié)

36、調(diào)，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;協(xié)調(diào)工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、整理物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的整理再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了