安裝隊工資獎金分配方案

1、安裝隊2013年工資分配方案（工具管理規(guī)定、達標雙向獎罰、工傷處理辦法）紀 委： 工 會：工資科： 安裝隊：安裝隊二0一三年元月一日根據2013年分子公司工作計劃及城山煤礦三屆三次職工代表大會的精神，為了全面完成2013年各項生產經營指標，安裝隊為了更好地適應企業(yè)發(fā)展，逐步建立和完善現代化的薪酬管理體制，充分調動全隊干部和職工的生產積極性，使員工的工資能夠統(tǒng)一標準與企業(yè)效益同步增長。由于安裝隊的特殊工作性質，使得我們不能與采煤、掘進專業(yè)一樣，實行噸煤單價核算及進尺單價核算。通過向領導、礦領導請示，“安裝隊實行全員工資計件制”，經過安裝隊職代會討論通過結合我單位實際情況，特制定本方案：一、分配原

2、則：1、安裝隊2013年定編230人，嚴格執(zhí)行定編制、定崗位的原則。2、嚴格執(zhí)行公開、公平、公正透明的原則。二、工資分配過程：分值=（工資總額-各種津貼-倍數工資）/全隊月實得分數。個人實得工資=分值*個人月實得分數+獎勵-罰款（滿勤獎、勞動獎、科技獎、）。三、計件工資執(zhí)行范圍：1、工程技術人員2、準備段人員3、生產班人員4、檢修班人員5、工具站四、計件工資分配標準：1、班子成員按礦文件規(guī)定執(zhí)行、由礦核算工資。2、管理人員：干事按礦規(guī)定工資計算 。3、工程技術人員：技術員工資由礦核算。4、其它管理職務:由準備段人員兼職培訓、材料、安全、核算、保管、人事、班長。5、準備段人員：準備段段長按全隊計

3、件平均工資（除區(qū)領導工資總額）1.31.5倍計算，安全辦主任兼調度長兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，經理班長兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，核算員兼人事員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，培訓員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，材料員兼小型配件維修按全隊平均平均工資0.50.9倍計算，保管員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，準備段工人按每班811分計算。壓管工兼力工按全隊工資0.30.7倍計算，6、生產班人員：生產班段長按本段計件平均工資1.31.5倍計算，生產班安全副段長按本段計件平均工資0.91.1倍計算，生產班組長每天按1013分計算工資，生產班電氣跟著

4、干活每天按12分計算工資，只干電氣活或抽水每天按10分計算工資，生產班小絞車司機每天按10分計算工資，生產班安裝工每天按10分計算工資。7、檢修班人員：檢修班段長按本段平均工資1.31.5倍計算，軌道段長按本段平均工資1.21.3倍計算，檢修段長按本段平均工資1.21.3倍計算，機修段長按本段平均工資1.21.3倍計算，檢修班安全副段長按本段計件平均工資0.91.1倍計算工資，生產組長每天按1013分計算工資，檢修班電氣負責工作面設備電氣檢修和電纜鋪設，每天按1012分計算工資，檢修班工人每天按10分計算工資。一、 工資考核相關規(guī)定：1、每天有生產隊長安排各個班的計劃工作量，根據小班的人數給定

5、當班考核分數，每人每天基本計件分數10分（計件8分，安全2分），各班必須完成當班的工作量才能得滿分，否則進行扣分，由生產隊長、核算員檢查驗收，并在調度圖表記錄清楚，生產隊長可根據當班出勤人員和工作量大小、勞動強度及工作環(huán)境工作量完成情況對當班進行加分或扣減分數，原則上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、減分必須由領導簽字方可生效。2、當天的計件分數結構與本班的安全工程質量驗收單相結合，即安全70%，小班驗收單20%，兌現10%，工作量未完成隊安排的工作量80%全班不得計件分數。3、每天由值班段長，班組長給每名出勤人員評定考核分并有全隊人員聯(lián)評同意后，方可生效，月累計分計算個人計件工

6、資。4、每名員工月出勤天數必須達到規(guī)定的天數，出勤工數全月不足15天者不的計件工資，只得計時工資，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培訓學習及特殊情況除外）。5、全隊員工如本月出勤不滿15天者，下月上滿班得50%計件工資，本月出勤15天以上者，下月計件工資正常計算。6、加設滿勤獎勵27天100元，28天200元，29天600元，以后不論工期是否緊張，此項獎勵辦法全年執(zhí)行，滿勤獎以工資科考勤和小班驗收單為準。7、本小班出現重傷人身事故或二類以上重大財產事故（按礦文件執(zhí)行罰款）本隊加罰，本班兩名段長各500元。本班小隊長罰款300元，值班人員罰款200400元，造成事故的

7、直接責任者及現場負責人罰款300元，并株連三聯(lián)組成員每人100元。8、出現輕傷事故，視情節(jié)輕重、事故原因，給予小班段長警告處分并罰款200400元，同時株連三聯(lián)組成員及現場責任人，每人罰款50100元，再給予本人相應罰款100元的處分。9、對于多次受輕傷者（一年內兩次以上），傷愈后報請工資科，解除勞動合同，受傷人員不住院者，經本人同意，隊里視情節(jié)酌情處理。10、員工因違反制度，被停止工作，辦班學習期間由于班數不夠影響計件工資的由個人負責，辦班學習期間只能開離崗培訓工資。11、班前請假每次罰款20元，礦工者罰款50元，段級以上管理人員礦工一個罰款100元五、工資分配具體要求：1、各班段長要按實際

8、工作量合理評分，不準記人情分、亂加分、人情工等，段長負責開班前會、收工會并負責點名，不開收工會者不予報工。2、員工要每天記好自己的得分情況，以備次日在公示牌板上查詢，確認當天的計分單上無誤后蓋章，凡是出勤人員必須在計分單上加蓋名章，否則按無工人員處理，丟失不補。3、評分必須在收工會上合理評分，出現涂改和沒蓋章的無效，加減分數要注明原因并由生產長簽字后生效，以免員工發(fā)生誤解，評分結果次日公布。4、員工的工資與必知必會考問掛鉤，全月累計3次考問不合格，扣減當月工資5%并停止工作學習，學習期間按離崗培訓工資計算。5、員工的工資與材料掛鉤，井下回收的各種小型配件、材料、工具，升井后交到隊里，隊里給予相

9、應獎勵，同時對丟失物料人員進行嚴肅追查，按同等價值2倍包賠，并通報全隊。6、員工的工資與行為養(yǎng)成掛鉤，行為養(yǎng)成不好每發(fā)現1次罰款10元，并株連三聯(lián)組成員，每人10元。二、 工資管理相關規(guī)定：1、以定編制、定崗位為主，全隊在冊人數不能超過230人，開資人數不能超過230人。2、被聘上崗的管理人員按礦規(guī)定執(zhí)行，被聘上崗的工人一律執(zhí)行日薪制。3、強化內部管理，實行民主監(jiān)督，徹底杜絕分配中的暗箱操作問題，增強內部分配透明度，堅持工資分配全過程的公開，建設“陽光工程”，堅持“兩公開、兩公布、四上墻”堅持“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，聯(lián)審聯(lián)簽制度真正起到加強計件工資管理作用，要逐級把關，逐級負責。按規(guī)定建立好牌板公示

10、，接受全體員工審查監(jiān)督。4、制定科學的計分標準及監(jiān)管機制，確保工資分配公平、公正、公開、透明，防止隨意增減分數，要每天一上臺帳，次日上牌板公示，小班核算單有票據，有人數合計、總分合計、三天內上好個人計分臺帳，開資人數全員上牌板公示。5、六項公示：1、 隊領導倍數工資公示2、 管理人員工資公示3、 工人實得計件工資公示4、 個人當班實得分數公示5、 工資分配過程公示6、 月份經費使用公示7、 由于安裝回撤會戰(zhàn)期間，工期緊、任務重、人員少，所有人員全部充實到井下生產一線各班，根據多勞多得的原則，凡是參加井下生產人員工資全部按井下一線待遇100%計件工資計算，經隊領導審批簽字后增加，在特殊情況下，經

11、隊領導班子研究決定，可制定臨時工資分配方案。本方案自2013年1月1日起實施，至2013年12月31日廢止本方案經礦有關部門審批后公示本方案的解釋權歸安裝隊職工代表大會以上方案對安裝隊職工有效執(zhí)行貫徹到本人安裝隊2013.01.01 安裝隊工具管理規(guī)定為加強安裝隊工具管理、防止工具丟失、損壞制定以下管理方， 1、 員工在工具站或地面所借工具丟失者按原價包賠。2、 凡借自采工具丟失者按原價包賠。3、 本人因工作無時間購物者、可由保管員統(tǒng)一購買。4、 因交接班所轉工具者由接班人員向工具站人員電話核實后方可轉接工具。5、 丟失工具者、必須要3日內交回，過期者以雙倍加罰，以防井下作業(yè)時工具不夠用影響生

12、產。6、 工具價格可到保管員處查實。7、 井下工具站，每月合對一次工具帳。此規(guī)定于二零一三年一月一日起執(zhí)行 安裝隊 2013年1月1日2013年質量達標雙向獎罰及工傷處理辦法為進一步推進安裝隊質量標準化建設工作，提升本隊形象，根據我礦下放2013年質量達標掛金牌雙向獎罰辦法，特制定安裝隊質量達標雙向獎罰及工傷處理辦法：一、獎罰范圍：1、區(qū)副科級以上領導（礦獎罰）。2、各小班段隊長、安全員（隊獎罰）。二、獎勵條件及標準：1、公司質量達標檢查采煤專業(yè)掛金牌，安裝隊工程質量優(yōu)良品、本月本單位無工傷及財產事故，副科級以上領導獎勵500元（礦獎勵），各小班段隊長、安全段長每人獎勵200元。三、處罰標準：公司質量達標檢查，因安裝隊工程質量及安全生產否牌的，安裝隊副科級以上領導每人罰款1000元（礦罰款），所有小班段隊長、安全段長每人罰款500元（隊罰款）由于小班原因造成工程質量三級品的對本班段隊長、安全段長追加500元罰款，同時對本小班工人計