房地產(chǎn)通用組織結(jié)構(gòu)

1、房地產(chǎn)通用組織模式房地產(chǎn)通用組織模式目錄第一章 房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析2第二章 核心職能分解4戰(zhàn)略管理4前期開發(fā)職能4工程管理職能5材料采購職能6設(shè)計技術(shù)管理7項目管理職能7質(zhì)量管理8市場營銷管理8銷售管理9行政管理9物業(yè)管理10財務(wù)管理職能11融資管理11監(jiān)督審計職能12人力資源管理12第三章 崗位系列13第四章 關(guān)鍵崗位說明書17總經(jīng)理崗位說明書17市場總監(jiān)崗位說明書19副總經(jīng)理（主管工程、人事）崗位說明書20投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書22營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書24工程部經(jīng)理崗位說明書25工程部副經(jīng)理崗位說明書27預算部經(jīng)理崗位說明書28人事行政部經(jīng)理崗位說明書30財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書32總

2、經(jīng)理辦主任崗位說明書34第五章 經(jīng)典案例37案例1：某知名地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及其職責37案例2：某知名地產(chǎn)集團組織架構(gòu)及其職責38案例3：某房地產(chǎn)集團組織管理手冊39 房地產(chǎn)行業(yè)在中國正在如日中天的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，有著重要的支撐作用。本案例將探討房地產(chǎn)行業(yè)的通用組織模式，對通常的房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行介紹，同時對于房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門職責也做一個界定。本案例首先從房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析入手，然后對房地產(chǎn)企業(yè)的通用組織架構(gòu)進行介紹。在此基礎(chǔ)上，介紹三家有特色的房地產(chǎn)企業(yè)實例，使讀者能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠有更加感性的認識。第一章 房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析要了解房地產(chǎn)

3、行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點，首先要對房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈進行分析。了解房地產(chǎn)企業(yè)運作的基本框架。房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈如下圖：組織制度人力資源財務(wù)信息外部聯(lián)系利潤前期策劃規(guī)劃設(shè)計工程采購工程施工市場營銷物業(yè)管理價值鏈分析是把企業(yè)的基本活動分類到企業(yè)的基本價值活動和輔助價值活動?；緝r值活動是行業(yè)發(fā)展的獨特價值活動，是區(qū)別不同行業(yè)的主要企業(yè)活動；輔助價值活動是企業(yè)發(fā)展中共性的價值增值部分，在各行業(yè)中都會涉及，輔助價值活動并不是不重要的價值活動，輔助價值活動可能對一個企業(yè)發(fā)展會發(fā)揮巨大的作用。我們可以把房地產(chǎn)的基本價值活動歸納為前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、市場營銷和物業(yè)管理五個環(huán)節(jié)，輔助價值活動包括組織制度、人

4、力資源、財務(wù)和信息等。在房地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈條中，前期策劃是“做正確的事”，規(guī)劃設(shè)計以及后續(xù)的環(huán)節(jié)都是“正確的做事”。雖然不同的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不同，但是它們每一個項目的成功運作，都是不能脫離開房地產(chǎn)行業(yè)的基本價值活動的。一、 什么是房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計的核心？房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計的核心就是要讓企業(yè)資源能夠充分得到運用，通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來最大化的實現(xiàn)資源的有效利用。前面已經(jīng)提到，前期策劃是房地產(chǎn)企業(yè)正確做事的前提步驟。那么，項目策劃就是房地產(chǎn)企業(yè)的核心活動。在這個環(huán)節(jié)，包括了項目的選擇和土地儲備。這是在設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過程中，需要特別關(guān)注的環(huán)節(jié)。在后續(xù)環(huán)節(jié)中，如何設(shè)計出滿足市場需要的產(chǎn)品？如何

5、實施工程管理，降低成本？采取什么樣的營銷策略來實現(xiàn)銷售的最大回報？甚至后續(xù)的物業(yè)管理都對一個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有重要的影響。這些都是在房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要考慮的。組織模式的選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有著重要的支撐作用。房地產(chǎn)行業(yè)怎樣采用合適的組織形式來實現(xiàn)企業(yè)目標，對于房地產(chǎn)發(fā)展有重要作用。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，其設(shè)計模式各有不同，但根據(jù)以上的各類規(guī)模的房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的介紹，我們可以總結(jié)出以下房地產(chǎn)行業(yè)的通用的組織模式。集 團土地獲取資金到位項目方案運營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產(chǎn)品研發(fā)中心運營管理部部門職能項目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設(shè)計部工程部采購部合同預算部市場部

6、銷售部客服部部門職能第二章 核心職能分解戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略信息收集分析收集并分析行業(yè)信息、政策，供領(lǐng)導決策了解競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況定期提供行業(yè)分析報告土地儲備根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，落實土地儲備，保障公司長期發(fā)展需要。土地競標的準備與實施公司整體經(jīng)營調(diào)控采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案負責定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告項目選擇與可行性分析尋找開發(fā)項目投資項目的可行性進行分析論證根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定項目數(shù)量與方向前期開發(fā)職能前期開發(fā)管理項目前期手續(xù)辦

7、理使項目建設(shè)規(guī)劃方案獲得政府審批通過，獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)審批證件負責與各有關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)并簽訂有關(guān)協(xié)議(如水、電、熱力、煤氣等)拆遷與當?shù)卣块T密切配合，組織項目用地的拆遷工作協(xié)助當?shù)卣块T進行拆遷居民的安置工作嚴格控制拆遷費用、賠償費用的支出市政配套協(xié)調(diào)與市政配套各個部門進行關(guān)系協(xié)調(diào)配合投資發(fā)展部進行公關(guān)活動的策劃與實施項目規(guī)劃管理組織、編制項目策劃方案，組織項目規(guī)劃方案的設(shè)計代表公司委托外部設(shè)計院設(shè)計項目的規(guī)劃方案控制項目規(guī)劃費用的使用工程管理職能工程管理工程計劃與進度管理制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃等定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況根據(jù)工

8、程進度的實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃匯總和編制工程統(tǒng)計報表招投標管理擬訂招投標技術(shù)文件參與投標的設(shè)計單位、施工單位的資質(zhì)審查參與投標會議，進行技術(shù)答疑；參與標書評審，協(xié)助定標工程調(diào)度管理定期召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度控制資源的供應(yīng)程度，對進入現(xiàn)場的人力、材料、設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)配工程測量管理協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量負責現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作現(xiàn)場管理與文明施工開工前進行現(xiàn)場布置，統(tǒng)一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地等在施工過程中，進行現(xiàn)場管理按照文明施工的各項規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標志、標牌，建立各種文明施工的制度，

9、落實文明施工的各項措施施工安全管理進行現(xiàn)場施工安全管理，制定各項安全措施，并定期進行安全大檢查對進場人員進行安全教育內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理協(xié)助與配合設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作與公司內(nèi)技術(shù)、造價、采購、財務(wù)及質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題土建裝修完成施工組織設(shè)計及施工方案的編制施工現(xiàn)場監(jiān)督，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進度設(shè)備設(shè)計設(shè)備施工方案；編制設(shè)備施工方案設(shè)備施工現(xiàn)場管理，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進度強弱電審核高壓等強電施工設(shè)計方案的技術(shù)細節(jié)， 制定智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計委托、審核，電氣現(xiàn)場解決方案，設(shè)計變更洽商巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進度，控制工程造價水暖工程審核本專

10、業(yè)設(shè)計技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議巡視施工現(xiàn)場，對項目水暖工程進行全面的施工質(zhì)量審核并監(jiān)督施工進度處理好設(shè)計和施工中出現(xiàn)的問題園林規(guī)劃進行項目園林建筑、園林工程設(shè)計審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進度對房地產(chǎn)項目風景園林工程進行施工管理審核本專業(yè)設(shè)計技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議市政協(xié)調(diào)審核市政等工作設(shè)計技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進度材料采購職能材料采購管理信息收集收集材料設(shè)備信息掌握材料設(shè)備市場行情采購招標標底的編制、審核工作大宗工程材料和設(shè)備的采購供應(yīng)商管理與供應(yīng)商簽訂采購合同對采購材料檢驗，合格入庫根據(jù)合同，落實采購付款倉儲管理合理安排庫存?zhèn)}庫管理對施工領(lǐng)料的管理合同管理采購

11、合同存檔設(shè)計技術(shù)管理設(shè)計技術(shù)管理設(shè)計方案確認對設(shè)計單位提交的建筑設(shè)計方案進行確認對設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙進行審核、驗收開工前組織對施工單位的技術(shù)交底負責工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理工程技術(shù)管理組織承包商編制施工組織設(shè)計，并對施工組織設(shè)計進行審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電在施工過程中的技術(shù)問題的處理；與施工現(xiàn)場監(jiān)理進行協(xié)調(diào)負責設(shè)計方案變更和工程洽商的審核與確認竣工驗收組織工程階段性的驗收工作組織竣工驗收組織竣工資料的編寫與遞交合同管理設(shè)計合同的起草設(shè)計合同的簽訂設(shè)計合同的歸檔管理委托監(jiān)理委托并配合外部監(jiān)理單位，對施工項目進行監(jiān)理管理項目管理職能項目管理項目控制控制項目投資額組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的

12、各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標控制項目整體進度施工管理工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計、施工變更資料管理項目工程資料的管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場銷售工作配合銷售、營銷工作中對工程的要求管理工程現(xiàn)場的銷售工作銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施項目分析項目工程進度、工程計劃/預算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作質(zhì)量管理質(zhì)量管理制定質(zhì)量管理制度制定工程質(zhì)量管理制度，上報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行制定工程使用的原材料的試驗、檢驗制度與程序定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查組織質(zhì)量檢查定期組織工程質(zhì)量檢查定期召開質(zhì)量檢查會議，指出目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并提出改進措施處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事

13、故或質(zhì)量隱患工程原材料的檢驗對工程使用的原材料進行檢查或抽檢審核公司采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書公司質(zhì)量管理體系文件的編制組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導書和工作表單等)質(zhì)量咨詢和質(zhì)量認證工作組織認證咨詢，與認證咨詢機構(gòu)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)進行認證前的各項準備與確認工作進行認證工作的開展和順利完成進行認證相關(guān)手續(xù)的辦理進行每年度的復審和質(zhì)量改進工作質(zhì)量管理宣傳培訓組織公司質(zhì)量管理的推廣和宣傳工作定期或不定期組織質(zhì)量管理培訓市場營銷管理市場營銷管理市場調(diào)研收集市場信息，了解市場行情收集競爭樓盤信息，并匯總上報品牌管理企業(yè)標識的設(shè)計與使用管理品牌塑造的媒體投放與公

14、關(guān)活動的設(shè)計實施廣告、宣傳公司廣告的設(shè)計與策劃與外部營銷公司的對接項目產(chǎn)品定位根據(jù)項目特點對項目產(chǎn)品進行定位根據(jù)項目定位，分析目標客戶制定整體的銷售策略項目風險控制根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，進行可能的項目風向管理對滯銷項目的定位、定價與銷售策略進行分析營銷分析對公司已銷售的項目營銷情況進行總結(jié)形成本企業(yè)產(chǎn)品營銷的特色銷售管理銷售管理營銷計劃根據(jù)既定營銷策略，制定項目營銷行動計劃編制銷售費用預算確定項目的銷售推廣形式促銷計劃根據(jù)項目發(fā)展部的總體營銷方案和項目推進的實際情況，制定個案促銷計劃房產(chǎn)銷售銷售員通過接待客戶、電話聯(lián)絡(luò)、個人促銷等手段進行房產(chǎn)銷售按照公司統(tǒng)一部署，開展階段性促銷活動與客戶簽訂銷售合

15、同按照合同要求，定期回款合同評審會同工程部、法律助理一起進行訂單的合同會審客戶關(guān)系管理建立及完備客戶檔案(成交前原始資料、成交后的合同及其他資料)入住資格的審定(各項手續(xù)的完備及房款支付情況)客戶投訴處理客戶回訪提案建議參與公司的經(jīng)營決策對公司有關(guān)經(jīng)營活動提出建議和方案行政管理行政管理總經(jīng)理事務(wù)安排總經(jīng)理日程公司領(lǐng)導的講話起草與資料整理會議管理下達會議通知會議場地、設(shè)備準備會議記錄與會議文件的保存文檔管理各類文件的收發(fā)、保存。行政檔案管理。后勤事務(wù)工商年檢與注冊印簽管理辦公用品采購與分發(fā)宣傳與企業(yè)文化負責企業(yè)內(nèi)部宣傳工作負責企業(yè)文化的建設(shè)實施負責企業(yè)內(nèi)刊的編輯與發(fā)行接待與公關(guān)負責公司重要客戶與

16、重要來賓的接待安排負責處理與媒體、政府的對外關(guān)系實物資產(chǎn)管理對公司實物資產(chǎn)進行管理對實物資產(chǎn)估價，并經(jīng)領(lǐng)導同意后，負責對實物資產(chǎn)的處理。法律事務(wù)參與對公司各類合同的審核公司法律訴訟的處理物業(yè)管理物業(yè)管理客戶關(guān)系客戶關(guān)系維護客戶服務(wù)電話接聽與處理工程管理小區(qū)設(shè)備維護與維修園林園林維護保潔小區(qū)公共衛(wèi)生管理為業(yè)主提供專向服務(wù)安保與消防小區(qū)的治安工作消防管理小區(qū)停車管理財務(wù)物業(yè)財務(wù)管理物業(yè)費的收繳綜合管理物業(yè)內(nèi)勤管理物業(yè)人事管理財務(wù)管理職能財務(wù)管理會計核算辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算日常報銷財務(wù)分析根據(jù)公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息成本分析房地產(chǎn)

17、項目的完工成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本核算和效益預測審核工程價款支付和合同執(zhí)行情況出納日?，F(xiàn)金的手指保管銀行賬戶的管理稅務(wù)籌劃稅務(wù)規(guī)劃稅務(wù)繳納資產(chǎn)管理執(zhí)行公司有關(guān)資產(chǎn)管理制度，協(xié)同有關(guān)部門對公司實物資產(chǎn)進行管理投資分析對項目投資進行分析，提供財務(wù)支持預決算管理根據(jù)工程設(shè)計圖紙組織編制項目工程預算根據(jù)承包商的分工進行預算分配工程竣工時，編制工程決算方案為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算進行最終的決算與預算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告融資管理融資管理融資規(guī)劃制定公司的融資規(guī)劃負責融資的財務(wù)分析融資實施融資需求分析融資方案設(shè)計融資方案實施企業(yè)上市完善企業(yè)上市的材料準備選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)

18、評估師、券商展開工作、資本運營公司控股、參股公司擔保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計和實施進行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究資金管理企業(yè)資金狀況的統(tǒng)籌規(guī)劃與調(diào)配資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析與運營監(jiān)督審計職能監(jiān)督審計審計審計制度的建立年度經(jīng)營狀況審計專項審計干部離任審計監(jiān)督對外派人員的監(jiān)督檢查對重點案件的審查負責對重大違紀的調(diào)查處理外部協(xié)調(diào)協(xié)助外部結(jié)構(gòu)對公司進行審計以及專項調(diào)查人力資源管理人力資源管理人力資源規(guī)劃制定公司的整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推薦優(yōu)秀人才。改善公司人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。招聘組織實施年度的校園招聘收集整理各部門的用人信息，組織實施社會招聘。培訓制定年

19、度培訓計劃與預算，組織實施。指導各部門的培訓計劃，監(jiān)督培訓計劃的落實績效考核組織制定各部門的績效考核方案落實考核方案的實施，監(jiān)督考核過程，統(tǒng)計考核結(jié)果。接收處理員工對考核的申訴。薪酬管理制定公司薪酬制度薪酬報表的統(tǒng)計核算員工福利、保險的管理綜合管理員工人事檔案管理日常人事事務(wù)辦理第三章 崗位系列17公司管理層對應(yīng)崗位編號營運戰(zhàn)略規(guī)劃層總經(jīng)理/常務(wù)副總 （vp001）財務(wù)副總（vp011）開發(fā)副總（vp021）工程副總（vp031）銷售副總（vp041）人事行政副總（vp051）崗位層級財務(wù)管理(fa)審計管理(am)人力資源(hr)行政管理 (oa)客戶服務(wù)(cs)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層財務(wù)總監(jiān)(fa

20、002)總審計師(am002)人力資源總監(jiān)(hr002)行政總監(jiān)(0a002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員財務(wù)經(jīng)理(fa003)融資經(jīng)理(fa013)審計經(jīng)理(am003)人力資源經(jīng)理(hr003)行政經(jīng)理(oa003)客戶服務(wù)經(jīng)理(cs003)基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員成本費用主管(fa004)稅務(wù)會計主管(fa014)期款主管(fa024)審計主管(am004)薪酬福利主管(hr004)招聘培訓主管(hr014)績效考核主管(hr024)行政主管(oa004) 系統(tǒng)運營主管(oa014)客戶服務(wù)主管(cs004)專業(yè)人員總帳會計(fa005)稅務(wù)保險會計(fa015)成本費用會計(fa0

21、25)稽核專員(am005)人事專員(hr005)行政專員(oa005)系統(tǒng)管理員(oa015)高級秘書(oa025)客戶服務(wù)專員(cs005)初級專業(yè)人員/操作人員出納員(fa006)資產(chǎn)管理員(fa016)人事助理(hr006)部門秘書 (oa006)前臺(oa016) 崗位層級項目開發(fā)(de)工程前期 (pe)綜合計劃(cp)合同預算(cb)招標材料(ma)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開發(fā)總監(jiān)(de002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員市場調(diào)研經(jīng)理(de003)前期經(jīng)理(pe003)總設(shè)計師(pe013)計劃經(jīng)理(cp003)合同預算經(jīng)理(cb003)材料經(jīng)理(ma003) 招標經(jīng)理(ma013)基層經(jīng)

22、營管理層/高級專業(yè)人員市場調(diào)研主管(de004) 投資主管(de014) 投資分析師(de024)前期主管(pe004)征地拆遷主管(pe014)設(shè)計師(pe024)計劃主管(cp004)高級造價師(cb004)材料主管(ma004)招標主管(ma014)專業(yè)人員市場調(diào)研員(de005)前期專員(pe005)建筑規(guī)劃(pe015)市政規(guī)劃(pe025)電氣規(guī)劃(pe035)經(jīng)濟測算(pe045)統(tǒng)計員(cp005) 監(jiān)察員(cp015)預算員(cb005)材料員(ma005)招標員(ma015)初級專業(yè)人員/操作人員文檔管理(pe006)合同管理(cb006)崗位層級工程項目(pc)營銷管理(

23、ms)房管經(jīng)營(pm)物業(yè)管理(rm)法律事務(wù)(le)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項目總監(jiān)(pc002)工程專業(yè)總監(jiān)(pc 012)市場推廣總監(jiān)(ms002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員工程項目經(jīng)理(pc 003)市場策劃經(jīng)理(ms003) 銷售經(jīng)理(ms013)房管經(jīng)理(pm003)物業(yè)經(jīng)理(rm003)法律事務(wù)經(jīng)理(le003)高級法律顧問(le013)基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員工程項目主管(pc 004)市場策劃主管(ms004) 銷售主管(ms014)房管主管(pm004)物業(yè)主管(rm004)法律顧問(le004)專業(yè)人員土建裝修工程師(pc 005) 設(shè)備工程師(pc 015) 強弱電工程

24、師(pc 025) 水暖工程師(pc 035) 園林工程師(pc 045) 市政工程師(pc 055)市場策劃專員(ms005)銷售代表(ms015)房管專員(pm005)法律助理(le005)初級專業(yè)人員/操作人員第四章 關(guān)鍵崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職：負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施工作任務(wù)負責公司整體經(jīng)營計劃

25、和公司總目標的確定負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核職責二職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責三職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作工作任務(wù)負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作負責公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算負責制訂工程材

26、料采購階段性方案及預算職責四職責表述：負責處理公司重大突發(fā)事件工作任務(wù)根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報職責五職責表述： 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力：總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃

27、培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班備注：總經(jīng)理由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責市場總監(jiān)崗位說明書崗位名稱市場總監(jiān)崗位編號0201所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級投資發(fā)展部、營銷策劃部本職：負責本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)

28、務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：主持項目經(jīng)營開發(fā)管理工作工作任務(wù)組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報告組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經(jīng)理審批負責項目銷售推廣活動的展開和落實職責二職責表述：組織擬訂房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度和公司項目開發(fā)機構(gòu)設(shè)置工作任務(wù)負責制訂開發(fā)管理各項制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置向董事長、總經(jīng)理提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理人選會同人事主管部門對上述各部門業(yè)務(wù)人員進行聘用、績效考核職責三職責表述：主持項目經(jīng)營開發(fā)日常管理工作工作任務(wù)負責簽署項目營銷工作

29、日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負責處理項目營銷工作中的突發(fā)事件，職責四職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作工作任務(wù)負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算職責五職責表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力：項目整體營銷計劃的制訂權(quán)和實施權(quán)解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)對具體策劃活動方案和費用預算有決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管工程副總經(jīng)理、策劃部、銷售部外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告公司、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導單位等任職資格：教育水平大學本科以上學

30、歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等備注：副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報董事會批準任命，其工作對總經(jīng)理負責定期向總經(jīng)理匯報營銷工作情況和

31、后期工作思路副總經(jīng)理（主管工程、人事）崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號0202所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級工程部、預算部、人事行政部本職：負責本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計、施工、預決算、人事行政等方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：主持項目工程設(shè)計工作工作任務(wù)負責新項目建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇負責與建筑設(shè)計方的接洽工作組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作職責二職責表述：組織編制項目施工計劃開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度安排工作任務(wù)負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作組織開發(fā)項目的報批工作負責組織項目施工計劃的制訂工作

32、負責項目施工計劃與進度執(zhí)行的監(jiān)督工作職責三職責表述：主持項目工程施工日常管理工作工作任務(wù)負責簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負責處理項目施工過程中的突發(fā)事件，職責四職責表述： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力：項目整體施工計劃和進度的制訂權(quán)和實施權(quán)解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管營銷副總經(jīng)理、工程部、預算部、物業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃設(shè)計單位、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導單位等任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

33、培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等備注：副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報董事會批準任命，其工作對總經(jīng)理負責定期向總經(jīng)理匯報工程施工進度，材料供應(yīng)等工作投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱投

34、資發(fā)展部經(jīng)理崗位編號030101所在部門投資發(fā)展部崗位定員1直接上級市場總監(jiān)所轄人員3直接下級市調(diào)主管、投資主管、儲備項目經(jīng)理本職：負責公司項目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據(jù)。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述： 具體負責項目可行性研究工作任務(wù)負責收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息負責公司內(nèi)部信息平臺的建立工作負責定期進行市場調(diào)研，并形成報告負責對公司下達的特定項目的可行性研究負責組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導的討論論證職責二職責表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作任務(wù)參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商

35、工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責三職責表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負責落實本部門的綜合計劃負責對下屬人員業(yè)務(wù)指導、培訓與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實施權(quán)土地儲備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計的審核權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他經(jīng)

36、驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷策劃部經(jīng)理崗位編號030201所在部門營銷策劃部崗位定員1直接上級市場總監(jiān)所轄人員2直接下級策劃主管、銷售主管本職：負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)

37、行工作；負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負責策劃部的日常工作管理。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作任務(wù)參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責二職責表述： 負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化負責公司、項目品牌的建設(shè)、推廣與維護負責公司企業(yè)文化的研究職責三職責表述：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及

38、銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制職責四職責表述：督導所屬營業(yè)人員進行人員推銷活動，實現(xiàn)具體項目的銷售計劃工作任務(wù)對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發(fā)揮最佳工作效率負責項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負責每月銷售情況的總結(jié)工作職責五職責表述：負責項目的銷售全面工作工作任務(wù)負責項目銷售策劃方案的執(zhí)行評估項目整體銷售策劃方案的效果職責六職責表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負責落實本部門的綜合計劃負責對下屬人員業(yè)務(wù)指導、培訓與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實

39、施權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 銷售策劃方案制定和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識技能技巧熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他：使用工

40、具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號030301所在部門工程部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員1人直接下級主管工程師本職：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工材料的合同簽訂職責與工作任務(wù)：職責一職責表述： 參與公司項目開發(fā)前期設(shè)計工作，負責與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作工作任務(wù)參與項目前期設(shè)計，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作具體與設(shè)計院進行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作職責二職責表述：負責工程具體施工計劃安排工作任務(wù)具體負責項目施工計劃

41、的制訂工作經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會領(lǐng)導批準后，負責具體的執(zhí)行工作現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況職責三職責表述：負責施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù)現(xiàn)場指揮施工工作處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面的問題對發(fā)生的緊急突發(fā)時間，及時向公司主管領(lǐng)導匯報，提交解決方案權(quán)力：本部門工作計劃的制訂和實施權(quán)項目設(shè)計方案的建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)工民建專業(yè)、建筑設(shè)計專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷培訓經(jīng)歷工程施工管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)培訓等經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧熟練使用autocad、

42、天正等制圖軟件其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等備注：工程部副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部副經(jīng)理崗位編號030302所在部門工程部崗位定員1人直接上級工程部經(jīng)理所轄人員直接下級主管工程師本職：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工材料的合同簽訂，配合工程部經(jīng)理工作職責與工作任務(wù)：職責一職責表述： 參與公司項目開發(fā)前期設(shè)計工作，負責與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作工作任務(wù)參與項目前期設(shè)計，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作具體與設(shè)計院進行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作職責二職責表述

43、：負責工程具體施工計劃安排工作任務(wù)具體負責項目施工計劃的制訂工作經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會領(lǐng)導批準后，負責具體的執(zhí)行工作現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況職責三職責表述：負責施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù)現(xiàn)場指揮施工工作處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面的問題對發(fā)生的緊急突發(fā)時間，及時向公司主管領(lǐng)導匯報，提交解決方案權(quán)力：本部門工作計劃的制訂和實施權(quán)項目設(shè)計方案的建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)工民建專業(yè)、建筑設(shè)計專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷培訓經(jīng)歷工程施工管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)培訓等經(jīng)

44、驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧熟練使用autocad、天正等制圖軟件其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等備注：預算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱預算部經(jīng)理崗位編號030401所在部門預算部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員2人直接下級設(shè)備造價工程師、土建造價工程師本職：負責預決算部的全面工作；負責審核、控制工程項目建設(shè)成本；負責參與項目的投資分析、建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：擬定預算部相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度工作任務(wù)職責二職責表述：審核、控制工程項目建設(shè)成本 工

45、作任務(wù)職責三職責表述：參與項目的投資分析、建筑成本預算的前期規(guī)劃工作 工作任務(wù)權(quán)力：行使公司預算管理工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)力內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)工民建專業(yè)、建筑設(shè)計專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷培訓經(jīng)歷工程施工管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)培訓等經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等備注：人事行政部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人事行政

46、部經(jīng)理崗位編號030501所在部門人事行政部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員2人直接下級人力資源主管、行政主管、后勤主管本職：負責全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作，密切與供應(yīng)、營銷、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系工作任務(wù)負責組織勞動法及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；負責組織制定公司人事、勞資、紀律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；負責公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，合理配置工作崗位。做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，杜絕勞動力的浪費；職責二職責表述：負責公司聘

47、用、薪酬和考核工作工作任務(wù)負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、培訓、差假、調(diào)動、獎懲、考核、推薦、娛樂、工會等勞動人事、行政、后勤系列化基礎(chǔ)管理工作負責公司會議管理、文印管理工作負責抓好公司勞動紀律管理工作，嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律正確預測公司為實現(xiàn)其目標所需人力資源的需求，制定并滿足這些需要的計劃負責核定各崗位的薪資福利標準，認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作職責三職責表述：負責組織公司培訓工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓教育組織工作工作任務(wù)及時察別、分析公司員工技能、態(tài)度等狀況，組織有針對性的和引導和培訓，保證培訓效果對改善績

48、效發(fā)揮作用權(quán)力：本部門工作計劃的制訂和實施權(quán)行使對公司所有行政管理工作的權(quán)力行使公司人力資源管理工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)力行使公司全部后勤服務(wù)管理的權(quán)力有權(quán)向上級領(lǐng)導提議本部下屬人選，并對其工作進行考核評價工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、mba優(yōu)先培訓經(jīng)歷hr管理培訓、績效、薪酬設(shè)計培訓等經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧熟練使用msoffice等辦公軟件其他：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告

49、、規(guī)章制度等備注：財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位編號030601所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理所轄人員 未定直接下級財務(wù)主管、融資主管本職：負責公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮財務(wù)管理功能；擬訂財務(wù)計劃與預算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理決策依據(jù)職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：按公司經(jīng)營計劃，提出年度財務(wù)計劃，作為資金運用的依據(jù)。工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定公司發(fā)展的年度財務(wù)計劃依年度財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用計劃負責公司其他發(fā)展項目的資金使用計劃職責二職責表述