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1、服裝生產(chǎn)應(yīng)急保障措施及效勞質(zhì)量承諾應(yīng)急保障措施1、為妥善處理應(yīng)急事件,防止人身、財產(chǎn)和公司利益受到損害, 結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際,制訂本應(yīng)急措施。2、應(yīng)急事件是指公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方案和預(yù)料之外的,不 及時處理足以造成公司人員、財產(chǎn)或其他利益受到損害的緊急事件。3、公司所有員工應(yīng)注意平安生產(chǎn),做好防火、防盜工作,防止 任何意外事故的發(fā)生,保障員工身體和公司財產(chǎn)、利益不受損害。4、任何崗位出現(xiàn)應(yīng)急事件,現(xiàn)場人員應(yīng)首先考慮人身平安,假設(shè) 已造成人員傷害的,必須首先救治傷員, 及時撥打 120 急救 求助, 并采取應(yīng)急搶救措施,努力將傷亡減少到最小范圍。5、在保證現(xiàn)場人員人身平安的前提下,盡量維護(hù)公司財
2、產(chǎn)免受 損失,或?qū)p失較少到最低程度;可以采取“保大棄小,為重要棄一 般的原那么采取緊急措施。6、發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)或利益受到侵害,現(xiàn)場目擊人有義務(wù)應(yīng)挺身而 出,積極維護(hù),不得視而不見,聽之任之。7、處理應(yīng)急事件可以不按照公司日常工作程序進(jìn)行,在場人員 應(yīng)不分部門,一律服從在場的最高級別公司管理人員統(tǒng)一指揮、 安排; 在場管理人員應(yīng)果斷的發(fā)揮現(xiàn)場指揮的作用。8、應(yīng)急事件發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)通過一切可能的方式,與公司 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門取得聯(lián)系,以求獲得及時的救助。9、應(yīng)急事件發(fā)生后,現(xiàn)場指揮人員或目擊人應(yīng)以書面的形式向公司匯報事件發(fā)生的原因、過程和結(jié)果效勞質(zhì)量承諾在本工程效勞過程中, 我公司將按照國家勞動
3、定員標(biāo)準(zhǔn), 組成強(qiáng) 有力的專職采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲藏、營銷、管理隊伍,對所售產(chǎn)品 進(jìn)行全方位技術(shù)管理效勞。 ?1、有方案地開展技術(shù)人員培訓(xùn),強(qiáng)化技術(shù)效勞,鍛煉一支高素 質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。 ?2、成立以技術(shù)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的本工程技術(shù)服 務(wù)小組,負(fù)責(zé)日常技術(shù)效勞管理工作。 ?3、選擇具有相應(yīng)資格并對同類型技術(shù)效勞經(jīng)驗豐富的設(shè)計師和 技術(shù)人員承當(dāng)本工程產(chǎn)品的技術(shù)效勞。 ?4、工程代表由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的人員擔(dān)任。本項 目相關(guān)主要管理人員,一經(jīng)確定,不準(zhǔn)隨意變換,如個別因特殊情況 確需變換,需經(jīng)工程主方批準(zhǔn)。5、根據(jù)工程方提出的問題及要求,我公司售后技術(shù)部將派經(jīng)驗 豐富、技術(shù)水平高、 效勞意識強(qiáng)的技術(shù)人員到現(xiàn)場處理問題并及時提 出處理意見和措施。6、我公司所派往現(xiàn)場跟蹤效勞的人員均自覺遵守工程方組織紀(jì) 律,尊重領(lǐng)導(dǎo), 遵守工程方的有關(guān)制度和規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指 揮和安排下做好本職工作。7、本公司向工程方認(rèn)真聽取各方面的意見和建議。派專人認(rèn)真
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